依據(jù)公司《員工手冊》第八章之《安全生產(chǎn)和防火管理規(guī)定》,"誰主管,誰負責(zé)"的原則,落實由各部門、各級管理負責(zé)的逐級防火、防電安全責(zé)任制度。并因管理不到位、檢查不落實、安全操作不執(zhí)行等依規(guī)做出處罰,發(fā)生事故依規(guī)做出重罰。一、安全責(zé)任范圍部門/責(zé)任等級第一責(zé)任人第二責(zé)任人第三責(zé)任人成品部程占剛文澤華員工電子部周宇插件、成型:梁秀艷補A:陳正權(quán)補B:林志梁員工倉庫程占剛成品部:陳明電子、元件:郭綺瑩成品:李燕華QC楊東民IQC室:冼桂妹成品檢驗:杜連飛QA檢驗:葉彩平/工程陳儀財黎維然、廖利輝/研發(fā)室吳培勝廖利輝/大辦公室陳嘉明黎詩瑩辦公人員財務(wù)室王嚴陳祝英/二、日常管理細化:1、每天下班時,(如光管、風(fēng)扇、設(shè)備)必須關(guān)閉電源開關(guān)。2、遇到錯峰用電時,各責(zé)人或委派人必須關(guān)閉電源開關(guān)后方可離開。3、日常檢查要求電器開關(guān)位置是否固定、電線松散和裸露、老化,設(shè)備各項指標是否符合、運行是否異常等。4、倉庫下班后開掉所有電源。5、插座不允許有三個或三個以上用電電器(特殊的,須經(jīng)第一責(zé)任人或工程部許可)。6、上班期間,關(guān)閉不必要的照明、和風(fēng)扇開關(guān)設(shè)備電源。7、移動風(fēng)扇,要先關(guān)閉,后移動。8、用氣用電或設(shè)備異常,不得私自維修處理.應(yīng)通知行政部或工程部,待處理。三、管理處罰1、日常檢查工作內(nèi)容必須遂級委派,委派不到位,追究上級責(zé)任人。2、上級責(zé)任人檢查發(fā)現(xiàn)問題(如不關(guān)電源等日常規(guī)范)時,追究下級連帶責(zé)任。3、日常違規(guī)責(zé)任,一律處罰20元/人(除明示外),追究上一級管理不善同等處罰。4、發(fā)生重大責(zé)任事故的,三級責(zé)任人一同處罰。罰金50-1000元。5、行政部作不定時檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,三級責(zé)任人依次處罰。

篇2:大酒店開業(yè)前工作細化說明

某大酒店開業(yè)前工作細化說明

為保證酒店在12-28全面開業(yè)、籌備組特擬定具體籌備程序,以明確各項具體工作。

一、各部門采購工作

1、各部門10月20日完成采購清單

客房部:包含前廳及樓層所需各種用品的定購清單及配套設(shè)施、設(shè)備的定購。

餐飲部:包含大廳及包房所需各種餐具及用品的定購清單及配套設(shè)施、設(shè)備的定購。

廚房:包含配套設(shè)施、設(shè)備的采購及所用物品的采購清單。

行政部:包含工程、保安所需用品的采購及辦公用品的采購。如:工號牌、工服、名片等裝飾用品的清單。

2、采購及到貨時間:11月28日-12月5日為訂購時間,采用招議標簽訂合同,12月20日為最后到貨日期。

3、采購責(zé)任:各部門的采購由采購部負責(zé)由各部門經(jīng)理協(xié)調(diào),執(zhí)總統(tǒng)一安排。

4、采購原則:任何用品的采購均需盡可能多了解供貨渠道,要求各供應(yīng)商安排人員帶齊相關(guān)資料及有關(guān)樣品來店洽淡,采用招議標形式進行選擇,通過多次的報價原則讓廠商自行淘汰廠商,以取得質(zhì)優(yōu)價廉用品。

5、采購紀律:不得單獨和供貨商談價,不得接受供貨商的請吃、送禮。

二、人員調(diào)整及到崗

按目前各部門架構(gòu)情況進行合理的淘汰,保證所取人員素質(zhì)的提高及整體的服務(wù)形象。

1、候崗人員到崗的確定(11月25日-11月28日)

根據(jù)酒店定崗定編,由人資部統(tǒng)一安排不需培訓(xùn)的人員到崗及崗位的確定,以保證各部門用工需要。

2、人員的考核(11月25日-11月27日)

人資部和部門將做一次中考,以對現(xiàn)在的人員情況做出篩選(對身高、文化、儀態(tài)、修養(yǎng)、培訓(xùn)成績等方面作為硬性條件);同時在職位申請表上定出崗位。并做進一步調(diào)整培訓(xùn)計劃和訓(xùn)練新員工。

3、實習(xí)生12月28日到崗大課安排、培訓(xùn)安排等計劃。

4、12月10日財務(wù)及其他部門的專業(yè)培訓(xùn)。

三、營銷策略

酒店開業(yè)前應(yīng)組成以酒店管理層為中心的營銷策略組,調(diào)查市場行情,確定酒店經(jīng)營策略及各營業(yè)區(qū)域裝修風(fēng)格、檔位以提升企業(yè)的知名度。

1、市場調(diào)查(11月25日-12月5日)

建議組成以銷售部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理、餐飲總廚、行政部經(jīng)理為市場調(diào)查組成員,對荊沙各大型酒樓、酒店對他們的服務(wù)特色、裝飾特色、經(jīng)營特色進行綜合調(diào)查,并對每個考察點做出分析,以明確酒店的裝飾標準,價格定位及服務(wù)標準,使酒店在經(jīng)營中立于不敗之地。

2、營銷策略及價格策略(12月10日作出)

在市場調(diào)查中已明確調(diào)查目的及調(diào)查的問題,那么以調(diào)查情況作出一系列的營銷策略(開業(yè)前后的)及價格策略是酒店經(jīng)營的保證,此項工作由營銷部經(jīng)理牽頭完成。

3、開業(yè)典禮計劃及大型營銷活動計劃(12月13日作出)

對酒店的開業(yè)做到什么樣的標準及前業(yè)的組織形式,慶典活動的安排都必須作出細致的安排,以保證開業(yè)慶典的效果,此項工作由營銷部經(jīng)理完成,其他各部門協(xié)同。

四、印刷品定稿

各部門根據(jù)各項工作的標準及需要訂制各種所需表格,11月24日由各部門經(jīng)理上交表格樣稿,11月25日由執(zhí)總定稿,11月27日開始交付印刷,12月18日前各種表格準備到位。

五、各營業(yè)區(qū)裝飾物品建議

通過前面營銷市場調(diào)查已基本明確裝修格調(diào),所需各種裝飾物品也需根據(jù)裝修格調(diào)統(tǒng)一安排,由各部門經(jīng)理在12月10日前提交裝飾物品方案,由采購部統(tǒng)一安排。

六、行政部對附樓做出統(tǒng)一安排,準備倉庫和臨時倉庫,安排兩間房間作為值班室和會客室。

七、部門整體修訂:A、對《**大酒店管理模式》進行部門整

體修訂;B、對人員編制進一步調(diào)整

八、人資部12月5日開始統(tǒng)計入住宿舍的準備人數(shù)。

九、12月10日前營銷部作出對酒店電話號碼的編排。

十、12月底,員工聘用合同的簽定。

十一、開業(yè)前做一次專業(yè)的禮儀禮貌課程,用以提高素質(zhì)。

行政部

二O**年**月**日

篇3:公司聚氯乙烯分廠精細化管理方案

某公司聚氯乙烯分廠精細化管理方案

在公司精細化管理辦公室的統(tǒng)一部署下,我分廠8月份經(jīng)過深入細致的一線調(diào)研,總結(jié)出不少問題,結(jié)合報告中存在的不足與問題,9月初我分廠趁熱打鐵,遵循精細化管理的方式、方法,進一步提升管理水平,發(fā)揮廣大員工的聰明才智,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為此,我分廠制定以下管理方案。

一、精細化管理工作的重點及方法。

(一)把安全管理工作縱向到底,橫向到面,全員參與,全面細致完成分廠的安全環(huán)保目標任務(wù)。

1、狠抓檢修安全管理,把增強員工安全自我保護意識和保障人身安全放在首位。

檢修過程中,往往是事故的頻發(fā)階段,涉及到動火作業(yè)、登高作業(yè)、進罐作業(yè)等危險程度較高,易發(fā)傷害的過程。因此,把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當(dāng)然的。在每一次檢修作業(yè)前,都要求相關(guān)責(zé)任人制定切實可行的檢修方案,制定科學(xué)的隔離措施,應(yīng)急預(yù)案,環(huán)保措施,確保每一次檢修都能夠安全、保質(zhì)保量完成。

與此同時要逐步培養(yǎng)員工的安全自我保護意識和保障人身安全放在首位的意識。要讓員工知道本崗位存在的危險因素,有害因素。并告知其防范措施與自我保護的知識。消除其個人英雄主義,冒進主義,把可能造成的傷害想在當(dāng)前,預(yù)防在前,進而杜絕安全事故的發(fā)生。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),尤其是一線操作上的培訓(xùn),可以請進廠時間久的老工人現(xiàn)身說法,用鐵的事實說明道理。讓新進員工感知違章后造成的嚴重后果,培訓(xùn)他們養(yǎng)成遵章守紀的良好操作習(xí)慣。

2、把日常安全管理常態(tài)化,要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患,要深入探究人與人的個體差異,有的放矢地進行培訓(xùn)與教育。

日常安全管理不能流于形式,要有實實在在的內(nèi)容,不能搞突擊檢查,要形成一個系統(tǒng)化、日常化的管理。以工段為單位,以單元操作為單位,展開規(guī)范化、標準化的統(tǒng)一。比如乙炔發(fā)生器的排渣操作,先開哪引閥門,再開哪個閥門,開多大,排多久;如果遇到渣排不下來怎么辦,怎樣去捅渣,都要形成規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”,各人有各人的操作習(xí)慣,反正平時都是那樣干的。這種思想要不得,這種作法更是后患無窮。

另外在安全管理中,其實人是一個很大的不安全因素,鑒于人與人的性格差異,教育差異,就會形成他們在日常處理與判斷問題的差異,有些人保守一些,自律一些,他在處理問題的時候可能會略微保守一些,安全系數(shù)會高一些,當(dāng)然工作進度會慢一些;而對于膽大一些,冒進一些的同志,他在處理問題的時候會相對激進一些,進度會快很多,當(dāng)然也容易出現(xiàn)一些意外。因此,怎樣來克服這些人的不安全因素,做為管理者就要“因才施教”,充分認知一線員工的素質(zhì),揚長避短,合理分配,真正做到“人盡其才,物盡其用”,其實這也是安全管理中達到“精細化”標準不可或缺的范疇。

3、夯實班組安全管理,強化基層安全管理體系。

針對我分廠自查報告中班組級的安全管理較弱的現(xiàn)狀,我分廠將采取定向培訓(xùn)的方式,首先要讓班組長知道安全管理的內(nèi)容是什么,尤其是中夜班應(yīng)該注意的問題,我們的班組長,很大一部分人都停留在優(yōu)秀操作工的層面上,干活他是一把好手,技術(shù)也比較全面,但是在管理上往往較空白,維持生產(chǎn)沒有問題,解決問題還過的去,但是怎樣掌控全局,溝通協(xié)調(diào)多方力量,更為科學(xué)、合理、安全地解決問題卻做的不夠好,因此表現(xiàn)出來的就是過份的對工段的依賴。要扭轉(zhuǎn)這個局面,首先要讓班長參與到工段管理的過程中來,最大限度地調(diào)動他的工作積極性與工作熱情。為此,分廠將給他們提供合適的展示平臺和激勵機制,要讓“我是安全員”的活動縱深到“我是工段長”,憑借這些積極地、有意義的活動,增強班組級的安全管理水平,提升班組安全管理的效能。

4、抓好安全本質(zhì)化管理。

安全管理中要做到“精細化”,我們覺的,抓好現(xiàn)場安全本質(zhì)化管理勢在必行。因為只有做到了“本質(zhì)上的安全”,才會考量到“精細化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機在運轉(zhuǎn)的過程中不會發(fā)生夾傷人的事故,就會認真、細致地研究他的運轉(zhuǎn)特性,哪些地方容易夾人,我們就不去碰它;萬一夾住了,怎樣急停;甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細致的工作,才可以避免夾傷事故的發(fā)生。

5、努力抓好二期建設(shè)工地的安全工作,把“瀏覽一下”,變成“走進去”。

在二期施工現(xiàn)場,我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面,停留在“聽匯報”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設(shè)步伐是極不相稱的。因此,接下來我們要走進去,參與到二期建設(shè)的大軍中去。把現(xiàn)場施工的工人當(dāng)作我們自己的員工一樣去關(guān)心他們,看他的安全帽戴好沒有,他的防護網(wǎng)扎結(jié)實沒有,他的安全帶綁牢沒有;他今天準備干什么活,進度怎么樣了,有什么困難需要協(xié)調(diào)等,這些問題與工作,都將是我們在接下來幾個月要逐步展開的,是董事長半年工作會議中強調(diào)的,也是“精細化”管理中不可或缺的內(nèi)容。

(二)嚴格工藝管理,嚴肅工藝紀律,切實做好工藝技術(shù)管理工作。

1、對易波動的工藝指標實行跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,分情況、歸門類地進行整改與提高。

對于個別工藝指標控制忽高忽低的情況,分廠將采取實時的跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,排除客觀原因,設(shè)備原因之外,多從主觀方面去探究。比如發(fā)生器溫度控制波動的情況,我們首先排除上清液流量波動造成的影響,自控閥內(nèi)漏帶來的不利因素,我們從操作上多動動腦筋。比如主控把發(fā)生器溫度盡量向工藝指標的中間靠攏;發(fā)現(xiàn)溫度有下降趨勢及時調(diào)水,及時振料,溫度偏低的“開個小灶”多振振料,溫度偏高的“讓它緩緩”,休息休息。再比如發(fā)生器壓力易負壓的情況,可以分情況,分類別地加以預(yù)防和控制。使用中的發(fā)生器如果負壓怎樣控制;乙炔流量小的時候,發(fā)生器負荷小造成負壓怎樣辦;發(fā)生器切換過程中造成的負壓如何預(yù)防;備用發(fā)生器負壓又如何控制等,只有捋清楚前提條件,就會對癥下藥,而避免眉毛胡子一把抓,到頭來一踏糊涂。

2、針對消耗問題,創(chuàng)根問底、查明原因,有分析有數(shù)據(jù),進而制定改進措施。

在消耗方面,我分廠擬在原有的基礎(chǔ)上,進一步地細化,制定分廠內(nèi)部的考核指標,對于個別超標的原因進行創(chuàng)根問底,用數(shù)據(jù)說話,認真分析高出的原因是什么,如果是不可逆轉(zhuǎn)的原因就要提出技術(shù)改造或者相對應(yīng)的措施。如果有主觀因素可控的,就要制定相就的考核機制,控制好的進行獎勵,控制差的進行處罰,專款專用。不能只停留在“經(jīng)濟活動分析”的層面上,要更深入地去研究,進而制定改進措施。

3、規(guī)范與統(tǒng)一分廠內(nèi)部的工藝考核。

在工藝紀律的考核方面,分廠將在規(guī)范與統(tǒng)一的大前提下,既要“上下一盤棋”,又要“因地制宜”。針對各個工序的工藝指標控制情況,分廠制定一個標準,不能夠完成工藝考核指標的,獎勵與處罰的力度是一樣的,水平是一樣的。工段級的工藝管理急需提高,

首先要指定責(zé)任人,然后監(jiān)督其執(zhí)行情況。各個班的工藝執(zhí)行情況也不徑相同,因此也要有個評比,每個班每位員工的操作水平也不一樣,工藝執(zhí)行情況也有差別,也要有考核。這樣,逐層分解,我們的工藝考核就落實到“精細化”的水平了,工藝管理也就不是一句空話了。

(三)進一步細化設(shè)備管理。

“工欲善其事,必先利其器”,生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,提升設(shè)備管理,就可以提高設(shè)備的完好率,因此設(shè)備的“精細化”管理勢在必行。

1、預(yù)防為主。我分廠在設(shè)備管理方面,指導(dǎo)思想是以“防”為主,改變以往修理為主的傳統(tǒng)思想,最大限度地減少事故和故障的發(fā)生。

2、全員管理。在生產(chǎn)過程中,我分廠將動員在崗的每一位員工都參與到設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作中,使生產(chǎn)人員與設(shè)備維護人員融為一體。給大家灌輸一個思想,設(shè)備是大家的設(shè)備,像愛護自己家的家俱一樣愛護現(xiàn)場的設(shè)備。

3、為設(shè)備實行定期檢查。就像對人實行體檢一樣,有沒有病,先查一查體,有病的早治療,沒病的先預(yù)防。

4、定期培訓(xùn)設(shè)備的使用者。提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作能力,這樣可以提升設(shè)備管理的整體水平與完好率。

(四)現(xiàn)場文明生產(chǎn)采用“5S”的管理方法。

借助“5S”活動的成功經(jīng)驗,在全分廠各工段、各班組開展“5S”活動,及“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,制定可操作性強的執(zhí)行方案。

(五)進一步強化自學(xué)能力與開展好各類培訓(xùn)。

面對二期工作有條不紊地開展,分廠將適應(yīng)發(fā)展的需要,加大員工的培訓(xùn)力度與自學(xué)能力的培養(yǎng)。分類別、定期地開展各種培訓(xùn)活動,用“請進來送出去”原則,請兄弟分廠的同志,如安全員講安全,工段長講工段管理等,同時也讓我們的同志到別的分廠去學(xué)習(xí),交流心得,取長補短,共同進步。因為大家都知道“外來的和尚好念經(jīng)”嘛!

(六)節(jié)能降耗方面要有所突破。

其實我分廠在節(jié)能降耗方面還是有潛力可挖的,關(guān)于這一塊,我分廠將建立科學(xué)合理的獎勵機制,根據(jù)貢獻大小,對于節(jié)約資源,降低費用的同志給予肯定和獎勵。最大限度地調(diào)動他們的積極性。同時在各個班組之間,各個工段之間展開評比與競賽,有效地促進這項工作持久地進行下去。

二、分廠精細化管理工作的時間安排。

1、全面宣傳和動員階段,包括分廠內(nèi)部的調(diào)研,方案的制定等,擬在2012年10月前完成。

2、認真整改,不斷完善階段,包括分廠內(nèi)部精細化體系的建立,制度的完善,責(zé)任落實等,擬在2012年11月至2013年6月進行。

3、專項提升、協(xié)同推進階段,包括一些管理上的創(chuàng)新,技術(shù)上的革新,難點的突破等,分廠預(yù)計在2013年7月至2013年12月完成。

4、總結(jié)評價、全面固化階段,包括分廠內(nèi)部的考核與評比,結(jié)合公司精細化管理機構(gòu)對我分廠此項工作的總體評價與考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任單位與責(zé)任人進行公正的獎懲。與此同時,對于好的、成功的經(jīng)驗,作為長效機制不斷深化與完善,在全分廠內(nèi)貫徹。此項工作預(yù)計在2014年1月至2014年3月進行。