新開發地產項目經理崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱項目經理所屬部門項目部崗位職等

直接上級常務副總直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員

崗位概要:負責公司指定項目的工程建設現場管理工作

職責描述

重點工作

1.計劃管理:參與擬訂指定項目的總體規劃和開發計劃;根據項目開發計劃、工程管理部的年(月)度工程建設總體計劃,擬訂具體建設實施方案和資金預算,提出工程施工管理人員需求計劃;審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃,審核監理計劃等;負責項目部年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討;

2.組織管理:根據職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責和任務要求,并組織、指導下屬開展工作;組織落實公司各項管理制度、作業流程和規范;及時處理工作中出現的問題,確保本部門各項工作目標的實現;建立內部信息控制及反饋體系,組織定期統計和上報項目進展情況;根據公司考核管理制度,負責做好對下屬績效考核管理工作;

3.工程建設管理:根據項目開發流程規范、工程管理制度、項目具體實施方案和施工進度計劃,組織開展工程進度控制及每月編制實際工程進度表,與計劃對比分析進行進度檢討,并上報集團工程管理部;組織開展工程質量控制,核查工程施工各階段、各環節現場質量,及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改,并組織相關人員對整改的結果進行復查;組織開展成本控制,對前期費用等彈性較大的工程費用和關鍵環節進行重點控制,定期進行工程費用差異分析;組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況,協助推行安全施工責任制;根據工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;負責審核工程款支付申請;

4.項目管理:在項目開工前,參與由集團技術中心組織的圖紙會審和設計交底工作;根據招投標管理制度,提出招投標申請,參與并協助施工單位和監理單位的招標工作,并根據項目要求,參與施工單位、監理單位合同條款的制作;及時處理和上報工程建設過程中的突發事件;負責協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作,組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管及技術資料的移交工作;協助集團做好與當地政府及相關單位、團體、個人的關系;

一般工作

1.日常事務:負責簽署項目管理過程中日常行政、業務文件;定期向上級領導匯報日常工作情況;負責處理項目管理工作中的突發事件;

2.部門協調:組織做好與施工單位、監理單位、營銷中心、物管之間的溝通協調工作;協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作;協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作;協助做好物管招標和前期介入工作;

3.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務;

主要責任

1.保證項目工程建設進度如期達成;

2.保證工程質量符合標準;

3.保證工程成本控制在預算范圍之內;

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規現象;

8.保證妥善處理項目管理工作中出現的各種異常問題;

崗位權力

1.根據項目部工作需要,提出本項目部的崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力;

2.根據項目具體實施計劃和公司項目開發流程規范,要求各協作部門及時配合的權力,對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力;

3.根據工作需要和公司相關制度,推薦和參與選擇施工單位、監理單位的權力;并根據合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;

4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力,對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力;

5.根據公司財務管理制度,按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力;

6.在部門職能與權力范圍內,按制度自主開展工作的權力;

7.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

8.按公司制度享有的其他權力;

任職資格

資歷:房地產、建筑、項目管理等相關專業,大專及以上學歷,具有操作過大宗樓盤經驗或項目管理管理經驗,相關行業五年以上工作經歷;

能力:較強的團隊管理能力和組織協調能力、工程管理專業能力;

品質:以身作則、忠誠、廉潔、敬業;

知識結構:具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經驗,同時了解經濟管理、財務管理及人力資源管理基礎知識;

關鍵指標:工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數

篇2:項目經理職責

項目經理的職責(五)

項目經理對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據,也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執行監督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節,是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發揮每個成員的作用。

4、項目協調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。

篇3:公司項目經理職責權利工作流程

公司項目經理職責、權利及工作流程

項目經理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現,領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協調項目組成員之間的合作。

5、監督產生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規范。

6、開發過程中的需求變更,項目經理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下,需產生需求變更文檔,更改開發計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經理需了解測試結果,根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結,產生項目總結文檔。

項目經理權利:

1、開發指揮權。項目開發人員的分配和調整。

2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協作權。項目發展出現不能解決的問題的時候,可以向上級申請協作。

4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00