房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理職位描述

崗位職責:

1、負責房地產(chǎn)項目的開發(fā)、運營和日常管理;

2、負責項目前期的談判、投標、競拍及合同簽訂;

3、負責項目設計、建設的管理和監(jiān)督,保證建設進度和建筑質量;

4、管理建設資金,保障資金安全;

5、承擔經(jīng)營責任,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,完成規(guī)定的利潤指標;

6、完成公司交辦的其他工作任務。

任職條件:

1、大學本科畢業(yè),統(tǒng)招,建筑工程相關專業(yè);

2、具有5年以上房地產(chǎn)開發(fā)工作經(jīng)驗,其中至少有2年以上部門管理經(jīng)驗;

3、接受過比較系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓,具備較強的管理能力;

4、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的運營模式、政策法規(guī)和辦事程序,具備較強的業(yè)務操控能力;

5、能夠熟練使用辦公軟件;

6、具備良好的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)及團隊合作精神;

7、能夠適應常駐項目的實際工作需要。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案

篇2:項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理的職責(五)

項目經(jīng)理對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。

篇3:公司項目經(jīng)理職責權利工作流程

公司項目經(jīng)理職責、權利及工作流程

項目經(jīng)理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn),領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協(xié)調項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經(jīng)理需了解測試結果,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結,產(chǎn)生項目總結文檔。

項目經(jīng)理權利:

1、開發(fā)指揮權。項目開發(fā)人員的分配和調整。

2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協(xié)作權。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00