房地產(chǎn)項目總經(jīng)理崗位描述

崗位職責(zé):

1、對所負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目進(jìn)行全面管理,對公司工程項目、人事、財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

2、根據(jù)項目總體要求,對計劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行有效控制;

3、制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃目標(biāo);

4、參與項目各部門的工作進(jìn)展。包括對各階段、各部門的工作計劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況,進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;

5、全面指導(dǎo)、控制各部門費用預(yù)算和資金費用使用情況,按權(quán)限審核相關(guān)費用計劃和使用情況;

6、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作,保持良好關(guān)系,確保項目各項工作的順利開展;

7、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場需求,對項目的市場定位、全面規(guī)劃、營銷策略、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用;

8、負(fù)責(zé)公司的日常管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理相關(guān)事宜;

9、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

10、根據(jù)經(jīng)營管理需要,合理配置人力資源,對相關(guān)部門及人員進(jìn)行調(diào)整、任免、獎懲;

11、審查、批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資的報告;

12、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件及資料;

任職資格:

1、正規(guī)國家統(tǒng)招大學(xué)本科以上學(xué)歷,工民建等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、10年以上大中型房地產(chǎn)項目開發(fā)管理實施工作經(jīng)驗,其中包括3年以上知名房地產(chǎn)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理工作經(jīng)驗,有獨立的操作項目經(jīng)歷;

3、對國內(nèi)房地產(chǎn)市場狀況和未來發(fā)展趨勢有深刻的認(rèn)識,熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)流程、知識、政策等相關(guān)內(nèi)容,熟悉相關(guān)的政策和法律法規(guī),具有良好的行業(yè)人脈儲備;

4、具備獨立的決策能力和大型房地產(chǎn)項目綜合管理能力,并且具有較強的組織協(xié)調(diào)管理能力、敏銳的洞察力及資金管理能力;

5、思路清晰,做事果斷,具有良好的判斷力、危機事件管理與決策能力,熟悉行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀,具有一定的前瞻性和創(chuàng)新意識;

6、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、組織才能和溝通、協(xié)調(diào)、激勵技巧,優(yōu)秀的管理隊伍建設(shè)能力,能激發(fā)下屬干部潛能,促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。

篇2:項目部安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、項目部副總經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)工作的具體組織者和實施者,協(xié)助經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)組織和檢查安全工作。在生產(chǎn)工作中必須堅決貫徹執(zhí)行國家及各級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度,本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全工作列入生產(chǎn)議事日程,放在安全生產(chǎn)工作的第一位。

2、在安全生產(chǎn)工作中必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,安排生產(chǎn)工作前,首先必須考慮安全事宜,在保證安全生產(chǎn)的前提下實施生產(chǎn)計劃。

3、負(fù)責(zé)組織參加上級有關(guān)部門開展的各項安全生產(chǎn)活動,并結(jié)合本項目部的實際情況,因地制宜地大力開展安全生產(chǎn)的宣傳、教育等活動。

4、對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作中的問題,制定相應(yīng)的防范措施,并負(fù)責(zé)組織解決。

5、參加本單位年度安全工作計劃編制、審查工作,并負(fù)責(zé)組織實施。定期組織項目部的每月一次得安全生產(chǎn)大檢查和其它各項安全檢查工作。

6、負(fù)責(zé)組織編制本單位所屬項目部從業(yè)人員、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急預(yù)案。

7、貫徹落實上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神、事故通報具體措施。

8、認(rèn)真做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核、評比、表彰安全工作。

9、組織項目部一般設(shè)備事故、人身重傷事故、輕傷事故、嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查、處理工作。

篇3:施工總承包項目總經(jīng)理部職責(zé)

施工總承包項目總經(jīng)理部職責(zé):

施工總承包項目總經(jīng)理部直接受業(yè)主(監(jiān)理)指令并對業(yè)主負(fù)責(zé);對專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào);項目總經(jīng)理部為施工現(xiàn)場總指揮部,下設(shè)總調(diào)度室、機電部、裝飾部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、財務(wù)部、綜合辦公室9個職能部門,各職能部門分工明確,緊密配合開展工作。各職能部門職責(zé)如下:

總調(diào)度室:負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理、各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。

機電部:負(fù)責(zé)全部機電設(shè)備安裝工程的管理。

裝飾部:負(fù)責(zé)全部內(nèi)外裝修工程的管理。

技術(shù)部:組織分包對圖紙進(jìn)行審查,代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更,編制施工組織總設(shè)計,審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案,協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題,負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。

質(zhì)安部:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督管理工作。

物資部:負(fù)責(zé)分包提出的施工材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)和管理以及現(xiàn)場砼攪拌站的管理。

商務(wù)部:負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算,對分包合同的談判簽約。

財務(wù)部:負(fù)責(zé)工程資金費用的計劃和調(diào)配,進(jìn)行成本控制和核算,并負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算、融資等項工作。

綜合辦公室:負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防以及企業(yè)CI形象、文明施工、后勤保障、對外接待等工作。