項目銷售經理(工作)職責

1、基本任務

1)統籌整個項目的銷售運作,提高部門工作效率。

2)指導、監督各組合的工作(根據項目運作的情況,可將銷售隊伍分成若干組合)。

3)協調部門之間的溝通與協作。

4)制定銷售的培訓計劃,提高銷售人員的整體質素。

5)加強協調對外公共關系,提高項目的知名度。

6)統計、分析、評估項目的銷售情況、業績。

7)參與項目的推廣策劃,提供銷售一線數據。

2、主要職責

1)貫徹下達公司的經營策略、方針及各項管理制度。

2)增強公司凝聚力,配合公司的發展方向。

3)根據公司經營計劃,制定部門的周/季/年工作計劃及目標。

4)指導、監督銷售主管助理落實項目工作計劃及各項工作任務。

5)研定部門各種管理規章制度,處理部門日常管理事務。

6)協調與其它部門的溝通與協作,參加公司例會,提出有建設性的建議。

7)主持銷售例會,促進內部的交流與合作。

8)合理調配人力資源,運用有成效的領導方法,激勵屬下員工的士氣,充分發揮員工的工作能力及積極性,提高工作效率。

9)嚴格控制銷售價格,制定、調整營銷策略。

10)統籌做好有關銷售的各項統計與分析工作。

11)研定各銷售類報表,使其更切實、合理、有效。

12)統籌制訂項目的量化指針。

13)研訂銷售管理與各級人員晉升及待遇辦法,以鼓勵屬下人員努力達成其銷售目標。

14)深入一線銷售現場,了解銷售現場的管理狀況。

15)與行政/人力資源部配合,有計劃地培養訓練所屬員工,編審有關教材及組織培訓,并隨時給予機會教育,以提高其工作能力與質素。

16)依員工考核獎懲辦法,公平、合理、公正地處理、審核所屬人員的考核、獎懲、升降等事宜。

17)處理項目突發事件及重大糾紛。

18)協助公司企業文化的建設工作,不斷灌輸公司價值觀。

3、組織關系

1)受本項目總負責人直轄指揮與監督,并向其直接報告。

2)對項目屬下員工行使管理權、監督權。承擔對其工作的指導、考核等職責。

3)對公司經營項目的銷售工作負責及進行人員調配。

4)以誠懇、友善的態度與其它部門協調、聯系,并就其所提出有關本部門工作的詢問、質疑予以解答。

5)為完成本項目的工作任務,與其它有關方面建立和保持必要的聯系。

篇2:銷售副經理安全職責

1按“誰主管誰負責”的原則,對供應、銷售系統的安全工作負責。

2組織制訂、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產規章制度、規定、安全技術規程,組織實施并監督檢查執行情況。

3貫徹“五同時”原則,保證供應產品的質量符合國家標準,因質量問題造成事故,負責追究有關人員的責任。

4負責供應、銷售系統的安全教育和考核工作。

5定期召開供應、銷售系統的安全生產工作會議,分析企業安全生產動態,及時解決安全生產存在的問題。

6組織供應、銷售系統開展安全生產競賽活動,總結推廣安全生產工作的先進經驗,獎勵先進單位和個人。

7按照上述安全職責,每年制訂銷售副經理年度安全工作計劃,并逐條落實在當年具體工作安排中。

篇3:銷售部經理崗位職責

1,主持銷售部日常工作,溝通上下級及與其他部門的關系.

2,堅持"顧客至上,科學管理"的宗旨,樹立良好的公司形象,創造良好的銷售環境,充分調動各員工的積極性,并保持團結協作,優質高效的工作氣氛.

3,根據總經理的發展規劃和市場預測,擬訂銷售推廣計劃,報請公司總經理審核.

4,做好售后服務工作,反饋樓盤信息,并努力同新老客戶保持良好關系,建立客戶檔案,以便于工作從老客戶處尋找新客戶.

5,負責組織人員及時總結交流營銷經驗,加強業務修養,不斷提高業務水平。