要想做好員工管理工作,不僅僅是制訂員工管理制度這么簡單。這時候,你需要為員工做好員工發(fā)展規(guī)劃工作。以下是一則員工發(fā)展規(guī)劃表,供各位企業(yè)員工管理者參考借鑒。

姓名:部門:崗位:

直接上級:日期:

需發(fā)展的技能

行動計劃

負責人

時間表

備注

員工簽字:

直接主管:

其他發(fā)展行動

(聯(lián)系目標和技能評價)

長期發(fā)展和職業(yè)期望

長期發(fā)展的技能

篇2:五二人民醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃

第二人民醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃

為深入貫徹落實國家衛(wèi)生體制改革政策精神,不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,推動醫(yī)院科學、健康、可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合我院發(fā)展實際,特制訂醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以實施《*中央國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》為導向,主動適應(yīng)公立醫(yī)院改革趨勢和z市經(jīng)濟社會發(fā)展需要,以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為宗旨,堅持依法治院、民主管院、科技興院、人才強院,深化改革,創(chuàng)新管理,真抓實干,爭先進位,確保醫(yī)療服務(wù)水平和品質(zhì)全面提升,力求醫(yī)院整體綜合實力全方位提高,努力將醫(yī)院建設(shè)成為一所與我市社會經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)、人民群眾滿意的、達到省內(nèi)領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化綜合三級醫(yī)院。

二、戰(zhàn)略定位

立足z,服務(wù)周邊,輻射皖西北,集醫(yī)療、教學、科研、保健、預(yù)防、康復(fù)、體檢于一體,醫(yī)療技術(shù)水平達到皖西北地區(qū)領(lǐng)先、省內(nèi)先進,整體水平和綜合實力躋身全省先進市級醫(yī)院行列,皖西北規(guī)模最大的綜合性醫(yī)療機構(gòu),成為皖西北區(qū)域醫(yī)療中心。

三、發(fā)展目標

(一)床位設(shè)置:2012年開放床位1600張,力爭2015年開放床位達到2100張。

(二)人員編制:2015年醫(yī)院在崗職工人數(shù)超過2200人,人員專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,學歷層次明顯提升,專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例達到三級醫(yī)院標準。

(三)科室設(shè)置:按照三級醫(yī)院標準,一級科室、二級專業(yè)分科設(shè)置齊全,每科床位數(shù)達標,臨床醫(yī)技科室總數(shù)超過60個,新增病區(qū)20個以上,新增省級重點學科1-3個,市級重點學科6-10個,形成一批院級重點學科群。

(四)各項指標:年門診人次突破80萬人次,年出院人次達到6萬人次,其它醫(yī)療、檢查、護理任務(wù)指標按三級醫(yī)院要求完成;醫(yī)院固定資產(chǎn)總額達到6億元,業(yè)務(wù)收入年均增長15%以上,員工福利待遇與醫(yī)院發(fā)展同步合理增長。

四、主要任務(wù)

(一)三大戰(zhàn)略任務(wù)之一:“建新院”。

“建新院”是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的立足點。在5年規(guī)劃期內(nèi),確保完成新院一期工程建設(shè),力爭完成新院遠期工程建設(shè)。

確保2012年新院一期工程門診大樓、醫(yī)技大樓和19層主病房樓投入使用。合理規(guī)劃、分區(qū)布局,逐步完善新院區(qū)、北院區(qū)、南院區(qū)“三區(qū)”建設(shè),新院區(qū)功能定位以綜合醫(yī)療為主;南院區(qū)以傳染病救治、緊急救援中心為主,含綜合醫(yī)療,兼顧行政辦公;北院區(qū)以婦兒診療為主。醫(yī)院總開放床位數(shù)達到1600張,基本消除病區(qū)“加床”現(xiàn)象,逐步形成以新院區(qū)為中心、南北兩院區(qū)同步的“一核兩翼”發(fā)展模式。

2012-2015年根據(jù)醫(yī)院財力和新院區(qū)啟用后發(fā)展實際,著手新院二期工程建設(shè),力爭2015年完成新院二期工程,醫(yī)院總床位數(shù)達到2100張,醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈現(xiàn)新局面。

(二)三大戰(zhàn)略任務(wù)之二:“創(chuàng)三甲”。

“創(chuàng)三甲”是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵之著。在5年規(guī)劃期前期,聚全院之力,集全院之智,傾全院之心,深入開展“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建工作。自2011年起,持續(xù)開展“奮戰(zhàn)300天,爭創(chuàng)三甲醫(yī)院”活動,成立市級創(chuàng)建指揮部和院級創(chuàng)建領(lǐng)導組織,制定創(chuàng)建實施方案和月度工作計劃表,建立創(chuàng)建工作責任制,全院總動員,人人齊參與,堅持標準,精心組織,強化責任,奮力攻堅,全面完成創(chuàng)建工作任務(wù),確保成功通過三級評審。

以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機,著力加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學科規(guī)劃建設(shè)、人才規(guī)劃建設(shè)和內(nèi)部管理建設(shè),把創(chuàng)建三甲醫(yī)院的過程,變成推動醫(yī)院發(fā)展的動力,在醫(yī)院管理、學科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、服務(wù)理念和行風建設(shè)等方面進一步突破,進一步提升醫(yī)院的社會形象,實現(xiàn)醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,

(三)三大戰(zhàn)略任務(wù)之三:“上水平”。

“上水平”是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的持續(xù)動力。為確保醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃目標任務(wù)的完成,在“十二五”規(guī)劃期內(nèi),積極推進12項全局性、基礎(chǔ)性的重點工程(簡稱“12512”工程),推動醫(yī)院各項事業(yè)上水平。

(1)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進工程

堅持“以病人為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的主線,強化醫(yī)療質(zhì)量全程管理,規(guī)范醫(yī)療行為,完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理體系,逐步建立完善臨床路徑管理體系,落實醫(yī)療質(zhì)量責任制,有效促進整體醫(yī)療服務(wù)水平的全面提升。

(2)患者安全工程

落實《患者安全目標》,構(gòu)建患者安全管理制度體系與流程規(guī)范,全面建立科室安全目標責任制度,樹立良好的安全文化,完善醫(yī)院危機管理系統(tǒng),不斷提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,積極創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院。

(3)重點學科建設(shè)工程

成立學科建設(shè)專家指導委員會,制定學科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,建立學科建設(shè)責任機制和激勵機制。建立醫(yī)院重點學科建設(shè)評價指標體系,在整體推進臨床醫(yī)技科室建設(shè)的基礎(chǔ)上,優(yōu)先發(fā)展、重點扶持優(yōu)勢學科,分層次加強醫(yī)院學科建設(shè)。爭取實現(xiàn)省級重點學科零的突破,在現(xiàn)優(yōu)勢學科中建成1~3個省級重點學科,新增市級重點學科6-10個,確立一批院級重點學科。積極發(fā)揮重點學科的示范輻射作用,進一步優(yōu)化學科結(jié)構(gòu),形成特色與優(yōu)勢明顯的學科群。

(4)人才隊伍建設(shè)工程

按照“重點培養(yǎng)、加大引進,強化考核”的指導思想,完善人才政策,優(yōu)化用人環(huán)境,著力營造各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。加強專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍建設(shè),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),進一步提高員工隊伍的整體素質(zhì)。加強員工培訓力度,重視員工在職教育,舉辦在職研究生班,建立住院醫(yī)師和護士規(guī)范化培訓基地,建設(shè)有活力的學習型醫(yī)院。培養(yǎng)和引進并重,不斷加強人才儲備,加大高層次人才引進力度,重點引進碩士以上學歷人才。實施外聘學科帶頭人計劃,完善本院學科帶頭人遴選機制。建立院級人才庫,制定和落實促進人才快速成長的各種配套措施。

5年內(nèi)計劃引進和培養(yǎng)省、市級學科帶頭人10-20名,以及中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干50名以上;引進博士研究生5-10名,培養(yǎng)和引進碩士生200名以上;實現(xiàn)醫(yī)師隊伍中碩士以上學歷和接受研究生課程進修班培訓人員占50%以上,本科以上學歷占90%以上,提高護理人員學歷層次,引進護理碩士生10名左右,護理大專以上學歷的人員達到80%,專科護士比例不少于5%,管理人員本科以上學歷達到70%,到2015年爭取達到正高30名以上,副高150名以上,一、二級學科負責人全部達到高級職稱,中級職稱人員750名以上,形成一支結(jié)構(gòu)合理、學歷職稱層次較高的醫(yī)療、護理、管理人才隊伍。

(5)科研創(chuàng)新工程

依照“院有重點、科有特色、人有專長”的發(fā)展目標,進一步加大科研投入力度,完善科研技術(shù)創(chuàng)新管理和激勵的配套政策,倡導

自主創(chuàng)新,加強技術(shù)合作,推進各學科的技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)省級以上科研立項零的突破,市級科研立項數(shù)量突破現(xiàn)有水平,推進院級新技術(shù)新項目的發(fā)展,年開展新技術(shù)、新項目平均50項以上,年發(fā)表省級以上刊物論文及著作100篇以上。

(6)滿意服務(wù)工程

全面倡導“以人為本”的服務(wù)理念,強化全員人文素養(yǎng)培養(yǎng),加強醫(yī)患溝通。推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程,逐步開展無陪護病房,全院創(chuàng)建溫馨服務(wù)示范病房,創(chuàng)建文明服務(wù)窗口。優(yōu)化服務(wù)流程,加強服務(wù)創(chuàng)新,建立新型急診服務(wù)體系,開展預(yù)約掛號、出院回訪工作,醫(yī)院服務(wù)向院前、院后拓展,提高服務(wù)效率、服務(wù)水平和質(zhì)量,力爭使病人綜合滿意度達到90%以上。

(7)醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工程

加強醫(yī)德醫(yī)風宣傳教育,開展形式多樣的主題實踐活動,提倡文明行醫(yī)、依法行醫(yī)、科學行醫(yī)、廉潔行醫(yī)、誠信行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī),保障和維護人民群眾健康權(quán)益。強化醫(yī)德醫(yī)風制度約束,建立醫(yī)德醫(yī)風綜合評價機制,加強醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督檢查,推進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),促進社會和諧。

(8)科學管理工程

完善院科兩級目標責任制管理體系,逐步建立宏觀調(diào)控有力,微觀運行富有活力的管理機制,促進管理人員的職業(yè)化進程。

加強醫(yī)院內(nèi)部運行機制改革,深化人事制度改革,激活用人競爭機制,逐步推行崗位管理制度,優(yōu)化人力資源配置。加強績效考核,逐步建立崗位績效管理體系,完善分配激勵機制,有效調(diào)動員工積極性。強化經(jīng)營管理,加大成本核算和支出的管理力度,加強各項經(jīng)濟活動的審計監(jiān)察,控制經(jīng)濟運行成本,提高醫(yī)療服務(wù)效率,切實降低病人費用,提高醫(yī)院運行效益和社會效益。擴大后勤社會化工作,不斷提高后勤服務(wù)保障能力。加強安全生產(chǎn)各項制度的貫徹落實,完善醫(yī)療糾紛處理機制,促進平安醫(yī)院建設(shè)。

加強基層黨組織建設(shè),積極發(fā)展新黨員,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。切實加強工會、職代會、共青團、民主黨派和全院職工的民主參與管理作用,積極落實院務(wù)公開制度,推動醫(yī)院民主管理工作健康發(fā)展。推進醫(yī)院文化建設(shè)和精神文明建設(shè),弘揚醫(yī)院精神,加強醫(yī)院宣傳工作,開展豐富多彩的文體活動,不斷增強員工的凝聚力和主動性,促進和諧醫(yī)院建設(shè),不斷提高醫(yī)院的社會贊譽度,爭創(chuàng)省級文明單位。

(9)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工程

加快醫(yī)療信息化建設(shè),整合完善醫(yī)院信息系統(tǒng),實現(xiàn)HIS、LIS、RIS、PACS的升級和管理,實現(xiàn)“三院區(qū)”信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,數(shù)字化醫(yī)院管理系統(tǒng)全面進入醫(yī)院管理領(lǐng)域,逐步實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)用模塊之間、醫(yī)療設(shè)備之間、醫(yī)院與醫(yī)保之間、院區(qū)之間的無障礙信息交換,基本實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院,通過省級以上信息化示范醫(yī)院評審驗收。

(10)設(shè)備配置工程

根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)發(fā)展需要,添置大中型醫(yī)療設(shè)備,補充更新基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備,保證新院區(qū)醫(yī)療設(shè)備如期配置,逐步實現(xiàn)大型設(shè)備高精尖,基礎(chǔ)設(shè)備齊全,在全省市級醫(yī)院中醫(yī)療設(shè)備配置居于領(lǐng)先位置。

(11)環(huán)境形象工程

加強醫(yī)院整體環(huán)境治理,規(guī)劃各院區(qū)環(huán)境建設(shè),重點做好新院院區(qū)綠化、美化、亮化工作,重視醫(yī)療環(huán)境的人性化,營造整潔、優(yōu)美、溫馨、舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境,提高醫(yī)院環(huán)境品位,創(chuàng)建省級園林式單位。

(12)品牌建設(shè)工程

實施“名醫(yī)、名科、名院”戰(zhàn)略,不斷提升醫(yī)院整體水平,力爭成為省內(nèi)高等醫(yī)學院校附屬醫(yī)院,加強醫(yī)院品牌建設(shè)。強化優(yōu)勢服務(wù)項目,打造全市規(guī)模最大、流程規(guī)范的檢驗中心、體檢中心和緊急救援中心,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)品牌。進一步開發(fā)醫(yī)療市場,探索組建醫(yī)療集團,充分發(fā)揮醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)危重急癥和疑難病癥的診療、醫(yī)學教育和科研、指導和培訓基層衛(wèi)生人員等方面的骨干作用,推動我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

五、保障措施

為了保證以上發(fā)展規(guī)劃指標的完成,全院上下必須共同努力拼搏,力爭上級組織更大支持,努力做到五個堅持:堅持黨的領(lǐng)導,打造堅強和諧的醫(yī)院領(lǐng)導集體;堅持發(fā)展是第一要務(wù),牢固樹立改革進取的意識;堅持以人為本的理念,創(chuàng)建社會滿意、群眾滿意、職工滿意的醫(yī)院;堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心,不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),促進醫(yī)、教、研全面發(fā)展;堅持依靠全院干部職工的共同努力,調(diào)動一切積極因素,全面推進醫(yī)院各項工作持續(xù)發(fā)展。

“十二五”時期是我院戰(zhàn)略發(fā)展的重要歷史階段,是爭先進位的關(guān)鍵時期。全院干部職工要振奮精神,凝心聚力,搶抓機遇,扎實工作,乘勢而上,為實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴大,綜合實力提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高、醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學規(guī)范的奮斗目標而努力奮斗。

篇3:設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

設(shè)備公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃要求,企業(yè)文化建設(shè)有著深刻的內(nèi)涵和重要的意義。從思想、意識、習慣、感情領(lǐng)域到人員構(gòu)成狀況、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌等,都是我公司新時期文化構(gòu)建的主要內(nèi)容,也是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明、精神文明的總和。公司企業(yè)文化建設(shè)三年內(nèi)要達到的目標是:在國內(nèi)本行業(yè)中各項指標達到NO.1,成為本行業(yè)中具有文化特色的典范。

一、從三個層面入手

1、精神層(精神文化):

確立領(lǐng)導和員工共同信守的基本信念,以價值標準、職業(yè)道德、精神風貌做引導,形成核心觀念信念化、行為習慣化。

2、制度層(制度文化):

制度文化是對企業(yè)組織和員工行為的規(guī)范性、約束性的要求。首先建立健全保障機制,完善各項管理的規(guī)章制度,一絲不茍地貫徹執(zhí)行。企業(yè)全體成員都要在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格遵守我們的行為準則。

3、物質(zhì)層(物質(zhì)文化):

企業(yè)整體形象設(shè)計規(guī)劃,包括:標志、廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境、產(chǎn)品外觀、文化娛樂、標準色、標準字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標志性雕塑等等。總之,要在創(chuàng)新實施過程中找出突出點,展現(xiàn)文化主題,擁有一個**設(shè)備有限公司的特色文化。

二、企業(yè)宗旨的確立

1、企業(yè)宗旨:“以人為本,顧客至上,責任與利益相統(tǒng)一”(暫定,需要研討制定)。

2、文化定位:“認真、快捷、遵守承諾(短、平、快)”。暫定,找準企業(yè)文化建設(shè)的重心和基本點,揚長避短,突出自己的優(yōu)勢。需要研討制定。比如:海爾集團的‘海爾真誠到永遠’;海瀾的:‘不斷否定自我,永遠追求卓越’等。

3、企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標

第一年目標:樹形象工程(見實施方案)。

第二年目標:完成生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度化,工作行為規(guī)范化。

第三年目標:與時俱進、創(chuàng)新和諧發(fā)展。形成強大的凝聚力、融洽的人際關(guān)系、良好統(tǒng)一的群體意識。

三、實施方案

1、第一階段:全面開展樹形象活動:“新形象工程”。按實施內(nèi)容,分區(qū)劃片、管理到位、責任到人,建立領(lǐng)導小組進行督查。要三個月內(nèi)有變化,六個月后有效果,一年見成效。

⑴企業(yè)環(huán)境新形象:對廠區(qū)不協(xié)調(diào)處進行整改治理,對環(huán)境衛(wèi)生高標準、嚴要求,保證無衛(wèi)生死角,對廠區(qū)內(nèi)所有安全標志、警示牌、語錄、標牌、報欄保持清潔,道路兩旁半成品、廢品等堆積物進行清理、規(guī)整,加強生產(chǎn)區(qū)(新廠)、辦公區(qū)綠化管理。加強路面修整、保潔,及時進行垃圾清理。加強車輛(內(nèi)、外)、自行車、電動車等停放管理,嚴禁亂停亂放。搞好植樹種花,美化環(huán)境。

⑵現(xiàn)場管理新形象:加強現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)全過程合理計劃,組織與控制,提高現(xiàn)場運行和效能,安全文明生產(chǎn),達到優(yōu)質(zhì)低耗的目標,在生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備維護、安全文明生產(chǎn)等專業(yè)管理方面采取措施,按管理標準改變現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象。按規(guī)定達到安全文明生產(chǎn)的目標。按要求提高生產(chǎn)工作環(huán)境質(zhì)量。

⑶產(chǎn)品質(zhì)量新想象:舉辦質(zhì)檢人員專業(yè)質(zhì)量管理培訓班,提高質(zhì)檢員綜合素質(zhì),提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識,加強對質(zhì)量、數(shù)量、效率和交貨期四者之間關(guān)系的認識,真正做到產(chǎn)品質(zhì)量從頭抓起。產(chǎn)品質(zhì)量新形象,從各級領(lǐng)導、質(zhì)檢員開始樹立。加大對產(chǎn)品質(zhì)量及外委的監(jiān)督、抽查力度。提高**設(shè)備有限公司質(zhì)量意識、品牌意識。

⑷生產(chǎn)效率新形象:努力提高合同兌現(xiàn)率,組織實施崗位量化工作,狠抓崗位工作量的管理與考核,強化生產(chǎn)工序配套、進度管理(包括外委廠家)。達到定貨合同無脫期目標。

⑸產(chǎn)品檔次新形象:(外觀形象)根據(jù)特色文化,對成品用色、企業(yè)標識、質(zhì)量標識、零部件加工工號標識等統(tǒng)一標準、提高檔次。

⑹市場建設(shè)新形象:完善營銷體系建設(shè),建立市場占有措施,完善對營銷體系的管理和營銷計劃實施的控制;加強銷售隊伍的建設(shè),加大新市場開發(fā)力度,加快市場信息反饋管理,準確預(yù)測市場信息變化。

⑺售后服務(wù)新形象:加強售后服務(wù)工作,要求服務(wù)人員以高素質(zhì)、高技能、高標準的服務(wù)態(tài)度,保證用戶滿意。加強對售前、售中、售后服務(wù)工作管理。

⑻員工素質(zhì)新形象:強化人力資源規(guī)劃管理、合理分配、知人善用、完善機制;以勞動紀律、行為規(guī)范、文明禮儀為重點,提高員工隊伍整體素質(zhì);堅持以人為本,教育引導員工新形式下的轉(zhuǎn)變思想觀念、提高思想境界、規(guī)范行為、優(yōu)化形象;強力塑造員工素質(zhì)新形象,進行文化培訓、技能培訓、智力競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、文體娛樂等活動;加強青工的思想道德教育,職業(yè)道德規(guī)范教育。

以上“八項工程”工作應(yīng)按目標、按要求、分階段、分時間、分項目,由各主管領(lǐng)導和相關(guān)部門以發(fā)展創(chuàng)新的思路制定實施細則,報領(lǐng)導小組討論、審閱、批示后實施。做到實事求是、有條不紊、循序漸進,共同實現(xiàn)目標。

2、迅速打造、提升執(zhí)行力、監(jiān)督力

(1)從各級領(lǐng)導開始:企業(yè)執(zhí)行力文化的培育必須從領(lǐng)導者開始,要有一個良好、高效的執(zhí)行文化,更要有一個重視、強調(diào)執(zhí)行力文化的上級領(lǐng)導層。

(2)倡樹理念:企業(yè)員工應(yīng)共同信守企業(yè)的基本信念,充分發(fā)揮員工的主觀能動性與責任心,把工作做好、做細是義不容辭的責任,管理無小事。要有工作的執(zhí)著、熱忱、激情和忠誠。

(3)關(guān)注細節(jié):對工作的行為、方式要時時有標準、處處有標準、人人有準則。分清何時結(jié)果重于過程,何時過程重于結(jié)果。

(4)過程與目標控制:真正做到各級領(lǐng)導、管理者在其職責范圍內(nèi)應(yīng)承擔的責任。實施鏈式考核管理辦法,各級管理人在管理過程中不斷調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念。加大執(zhí)行力的考核力度。

3、第二階段:追求無止境,由表及里、從外到內(nèi)、深層次的文化滲透、輻射。邁進科學管理的現(xiàn)代化企業(yè),成為本行業(yè)中的先進典范。

(略)