公司員工考核管理制度【1】

第一條為加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理,保證公司各項政策措施的執(zhí)行,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。

第三條員工正常工作時間為上午8時30分至12時,下午1時30分至5時,每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。

第五條所有員工上下班均須親自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者,代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

第六條公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡,并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo),由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部,勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。

第七條所有人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。

特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或曠工處理。

第八條上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半日論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過30分鐘者按曠工半天論處。

第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間,否則按外出辦私事處理。

第十條上班時間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即扣除當(dāng)月全勤獎,并給予警告一次的處分。

第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎50%,達(dá)5次者扣發(fā)100%全勤獎,并給予一次警告處分。

第十二條員工無故曠工半日者,應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎,并給予一次警告處分;每月累計3天曠工者,扣除當(dāng)月工資,并給予記過一次處分;無故曠工達(dá)一個星期以上者,給予除名處理。

第十三條職工因公出差,須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn),各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn),工作緊急無法向總裁或董事長請假時,須在董事長秘書室備案,到達(dá)出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。

出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。

凡過期或未填寫出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎,不予報銷出差費(fèi)用;特殊情況須報總經(jīng)理審批。

第十四條當(dāng)月全勤者,獲得全勤獎金200元。

醫(yī)院績效考核方案細(xì)則【2】

一、考核目標(biāo):

為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工:

(一)考核小組:

組長:

副組長:

辦公室:

成員:院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。

(二)職責(zé):

行政執(zhí)行:由院長牽頭,會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核,由辦公室組織;

醫(yī)療質(zhì)量:主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織;財務(wù)指標(biāo):由業(yè)務(wù)院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核,由財務(wù)部組織;

科室管理:主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,由護(hù)理部組織;

客戶關(guān)系:主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,由經(jīng)營部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng):主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,由醫(yī)教部組織。

三、考核依據(jù):

國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等。

四、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵:

本帖隱藏的內(nèi)容

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

(一)、臨床科室:

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。

2010年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),并按之實行考核和獎懲:

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎勵:季度目標(biāo)超額收入按3%獎勵給科室,年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例<5%)、6%(5%<=超額比例=10%)獎勵給科室。

急診科不適用第一條,

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),全年年門診量目標(biāo)23200人次,全年收住院目標(biāo)880人次,保持門住比超過3.8%。

超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,年度獎按7.5元/人次獎勵,超出收住院人次季度獎按110元/人次,年終獎按185元/人次獎勵。

門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,年度按每人次185元扣罰,扣罰獎勵金額到零為止。

2、科室獎勵分配原則:A、單人科室全額獎勵給個人,出勤不滿按出勤比例發(fā)放;B、大科室:科主任30%,護(hù)士長10%,其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期,按實際出勤發(fā)放部分獎金,其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。

員工分配最好按個人系數(shù),個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3、各科室年度目標(biāo):婦產(chǎn)科878萬元,外科475萬元,內(nèi)科290萬元,兒科160萬元,康復(fù)科145萬元,五官科150萬元,皮膚科40萬元,口腔科35萬元,肝病科30萬元,體檢中心200萬元,泌尿男性科400萬元,急診科門診量23200人次,收住院880人次。

4、各科室季度目標(biāo):

說明:A)門診收入以門診收費(fèi)室實收金額計算;

B)住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計算,病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計入當(dāng)月收入;

C)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算。

(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。

此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

五、質(zhì)量指標(biāo)考核:

質(zhì)量考核總配分100分。

當(dāng)績效考核結(jié)果100分時,績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù);當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時,則會影響績效工資分配,則績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,每扣1分即扣罰1%);僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過該項配分額的,扣至當(dāng)項配分額全完為止,不再涉及其他項。

(一)行政執(zhí)行:配分:100分

1、堅決服從上級指示,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,忠于職守。

配分25分,否則扣25分;

2、遵守醫(yī)院各項制度,遵循各項管理流程。

配分25分,否則扣25分;

3、遵守行政紀(jì)律,按時上傳下達(dá),令行禁止。

配分25分,否則扣25分;

4、及時圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù)。

配分25分,否則扣25分。

5、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個人,另外給與獎勵。

(二)醫(yī)療質(zhì)量:基本配分:100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還可追究其它責(zé)任。

(三)、科室管理:配分:100分

(1)工作計劃:每月每周有計劃,有任務(wù)分解,有評議有總結(jié)。

如無書面記錄者每次扣10分;

(2)登記制度:清晰可查,可追溯,保存完好。

否則每次扣10分;

(3)會議活動:遵守晨會、周會等各種會議制度,并有記錄可查。

否則每次扣20分;

(4)安全管理:科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,并能熟練操作。

否則每次扣10

分。

(5)團(tuán)結(jié)合作:科室內(nèi)外關(guān)系融洽,協(xié)作良好,團(tuán)隊意識強(qiáng)。

否則扣20分。

(6)衛(wèi)生秩序:整齊清潔,規(guī)范有序。

否則扣10分

(7)勞動紀(jì)律:遵守上班時間,遵守請假制度,遵守工作流程,按時完成各項工作任務(wù)。

否則按相關(guān)制度處理,并每次加扣20分。

(四)、客戶關(guān)系:基本配分:100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

(1)儀表儀態(tài):儀表端莊、服飾整潔,上班必須穿工作服并佩帶工牌。

否則每次扣10分。

(2)服務(wù)態(tài)度:說話和藹、舉止文明,待人熱情大方,努力為客戶著想,盡量使客戶滿意。

否則扣10分。

(3)服務(wù)技能:有良好的專業(yè)技能,能順利地解決客戶的需求。

否則扣10分。

(4)服務(wù)及時:對上級、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決,不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚。

對于有時間限制(約定)的,必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成。

對于上級、客戶沒有明確時間概念的,可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成,特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成。

在完成的過程中,有特殊原因不能按時完成的,要跟上級、客戶說明。

否則每次扣30分,情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,按規(guī)定另外給予獎勵。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。

不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應(yīng)扣除。

若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,將根據(jù)客觀事實和情節(jié),除扣分外還將追究其它責(zé)任。

六、考核方法與結(jié)果

1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果

2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,可以一票否決,即扣除全部績效工資,并追究其他責(zé)任。

3、本考核方案一般針對科室,科室再行二級考核分配。

各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。

5、采取日常考核和季(月?)集中考核相結(jié)合的形式,獎懲及時兌現(xiàn)。

季考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵/

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,年終考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵。

科室主任任期目標(biāo)責(zé)任書2010第號

為加強(qiáng)科室管理,強(qiáng)化科主任責(zé)任,全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建和諧醫(yī)院,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書:

一、乙方任期:2010年1月1日至2010年12月30日。

二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人,在院長領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等工作,積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

三、乙方要加強(qiáng)對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度2006》,廉潔自律,克己奉公,團(tuán)結(jié)協(xié)作,構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。

四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省常見病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī),確保醫(yī)療安全,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,及時處理糾紛。

五、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》,做到合理檢查、合理治療、合理用藥,努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《東莞市非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格》。

七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力掌握國內(nèi)外本科新進(jìn)展,開展新技術(shù)、新療法,并向科內(nèi)人員推廣,積極開展科研及論文撰寫工作。

八、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任,堅決執(zhí)行《深圳恒生龍安醫(yī)院2010年度績效考核方案》。

九、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評方案,每月對乙方的管理工作進(jìn)行測評,并結(jié)合業(yè)績、科室評議等綜合考評,對乙方的管理效果進(jìn)行驗收。

十、本責(zé)任書一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,共同嚴(yán)格執(zhí)行。

若未履行責(zé)任,甲方有權(quán)終止乙方的聘任。

(甲方)代表(乙方)科主任

簽名:簽名:

二0一0年一月十日

附:客戶滿意度調(diào)查方法:

病人滿意度調(diào)查的方案方法

一、目的與職責(zé):由市場部和健康服務(wù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)測病人對醫(yī)院評價,了解病人的需求,促進(jìn)各項醫(yī)療服務(wù)工作的改進(jìn)。

二、患者滿意度管理辦法

1.調(diào)查執(zhí)行部門:市場部和健康服務(wù)中心

2.調(diào)查范圍:門診部各科室、住院部各科室

調(diào)查頻度:每月不定期一次。

調(diào)查人次:門診部各科室10-20,住院部各科室20。

3.滿意度評分方法:

滿意率=【滿意數(shù)/調(diào)查數(shù)+(基本滿意數(shù)/調(diào)查數(shù))×0.85】×100%

綜合科室滿意率=(門診滿意率+住院滿意率)/2

4.滿意度考核標(biāo)準(zhǔn):門診部與住院部滿意度滿意率均≥95%,科室月滿意率與科室績效工資掛鉤(由市場部每月5號前將上月各科室滿意度考核結(jié)果上報人力資源部)。

滿意率不達(dá)標(biāo)扣款數(shù)=科室績效工資總額*目標(biāo)差(目標(biāo)差為:科室滿意率-95%)。

1、門診病人滿意度調(diào)查表

尊敬的女士、先生:您好!

感謝您選擇我院就診,為了解我院各科的醫(yī)療服務(wù)情況,使我們的工作不斷改進(jìn),更能貼近您的需求,麻煩您將醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)情況如實告知我們(請您在同意的項目前□上打√)。

謝謝合作!

祝您健康!

醫(yī)院地址:電話

Email:

1.對掛號收費(fèi)處工作人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

2.對外科門診醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

3.對藥房醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸4.對內(nèi)科門診醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸5.對皮膚科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸6.對耳鼻喉科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

7.對口腔科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

8.對眼科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

9.對婦科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

10.對產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

11.對兒科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

12.對中醫(yī)科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

13.對痔瘺科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

14.對康復(fù)中心醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

15.對急診科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

16.對檢驗科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

17.對B超室醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

18.對心電圖室醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

19.對病理科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

20.對體檢中心醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

21.對放射科科醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

22.對CT磁共振醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

23.對胃鏡室醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸24.對腦電圖室醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸25.對注射室醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸26.對高壓氧醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

27.對碎石中心醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

28.對咨詢分診護(hù)士的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

29.對導(dǎo)醫(yī)人員的服務(wù)□滿意□一般□不滿意□未接觸

30.您有何建議和意見,請文字簡述(如寫不下,請寫反面)

如果方便的話,請留下你的姓名與聯(lián)系方式:

2住院病人滿意度調(diào)查表

科室床號時間

尊敬的病友:您好!

感謝您對我院的信任,為了解我院各科的醫(yī)療服務(wù)情況,使我們的工作不斷改進(jìn),更能貼近您的需求,麻煩您將醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)情況如實告知我們(請您在同意的項目前□上打√)。

謝謝合作!

祝您早日康復(fù)!

醫(yī)院地址:電話

Email:

1.您初入病房時,是否得到了醫(yī)護(hù)人員的熱情接待□是□一般□否

2.病房是否整潔、規(guī)范□是□一般□否

3.醫(yī)護(hù)人員是否在入院時詳細(xì)介紹有關(guān)住院的注意事項

□詳細(xì)介紹□一般□沒有介紹

篇2:城東小學(xué)各項制度實施細(xì)則績效工資發(fā)放辦法

東城小學(xué)各項制度實施細(xì)則和績效工資發(fā)放辦法

一、教學(xué)管理五項制度

為了加強(qiáng)我校教學(xué)管理,將五項制度落實到實處,確保教學(xué)工作正常、有序、規(guī)范地進(jìn)行,不斷提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)效能建設(shè),根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我校實際,特制定實施辦法。

(一)關(guān)于請示報告制度

1、個人自學(xué)進(jìn)修、家庭或個人特殊事務(wù)需要請假離校,視情況報批,學(xué)校安排教師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、公務(wù)外出不屬請假。教師請假超過1天,必須自行調(diào)好課,經(jīng)教務(wù)主任同意,并書面向校長請示,報批后方可離校;特殊情況不能及時書面請假,必須在兩天內(nèi)送來書面請假報告;生病請假超過三天,必須附醫(yī)院診斷證明書。如果沒有自行調(diào)好課,由教務(wù)處安排代課,代課教師按公假代課補(bǔ)助,其補(bǔ)助費(fèi)由請假者和學(xué)校各付一半(學(xué)校在期末教學(xué)獎或在本人績效工資中扣除);如果請假超過一個月,按中心學(xué)校補(bǔ)代課教師工資額扣本人績效工資。嚴(yán)禁"先斬后奏"、他人代請、電話請假等不符合正當(dāng)請假方式,違者視為違紀(jì)行為。超過三次沒有履行請假手續(xù)者,年度考核定為"基本合格"或"不合格",教師續(xù)聘視情節(jié)而定。

2、在正常上課中,學(xué)生未到校,授課教師要及時與家長聯(lián)系;遇到突發(fā)事故,要及時上報,否則追到誰的責(zé)任由誰承擔(dān)。

3、教職工公務(wù)外出,按正常出勤記錄考勤,但本人應(yīng)在校日志大事記欄中注明事由,本人課程能互相調(diào)課則調(diào)課,不能調(diào)課由教導(dǎo)處安排人代課,代課教師按公假代課補(bǔ)助(互相調(diào)課的不補(bǔ)助)。

(二)關(guān)于考勤、考課制度

考勤:

1、每天按7節(jié)記錄滿勤,上午早讀課和下午活動課為副課,其它5節(jié)為正課。當(dāng)日出勤、住校情況應(yīng)當(dāng)日簽字,不準(zhǔn)他人代簽。當(dāng)日誤簽或未簽,必須在當(dāng)日向帶班領(lǐng)導(dǎo)口頭說明,于第二天向帶班領(lǐng)導(dǎo)具體說明情況進(jìn)行補(bǔ)簽或改簽,否則帶班領(lǐng)導(dǎo)直接記為曠課。超過時間不得更改或補(bǔ)簽,特殊情況例外。如果發(fā)現(xiàn)既沒有補(bǔ)簽又沒有改簽,由帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄,期末按缺簽和錯簽次數(shù)扣個人考勤積分。帶班領(lǐng)導(dǎo)于當(dāng)日下午或第二天收取當(dāng)日簽到頁。

2、每周缺勤不得超過6節(jié)(有正當(dāng)請假手續(xù)除外),且6節(jié)課原則上不準(zhǔn)安排在同一天。達(dá)到半天缺勤,要口頭向帶班領(lǐng)導(dǎo)說明。有正當(dāng)請假手續(xù)的不記缺勤。如果發(fā)現(xiàn)教師利用6節(jié)缺勤在校外打牌賭博,全學(xué)期考勤為0分。

3、值日教師必須全天在校,特殊情況需要離校,必須委托他人代帶班。發(fā)現(xiàn)無故離校或全天未鎖大鐵門,由帶班領(lǐng)導(dǎo)記錄,期末累計并扣個人考勤積分。

4、住校每周不得少于一晚,必須于第二天在考勤表上標(biāo)明。

考課:

1、教師提前下課、遲時上課或中途離堂超過兩次,且每次超過5分鐘,應(yīng)記錄考勤簿。每記錄1次扣個考課積分。全期累計超過5次,當(dāng)年不得參加評優(yōu)。下期仍不改正,年度考核定為基本合格或不合格。

2、曠課每節(jié)扣個人考課積分。

3、嚴(yán)禁正課間做與教學(xué)無關(guān)的事或批改作業(yè),每發(fā)現(xiàn)1次扣個人考課積分。

4、嚴(yán)格按課程表上課,需要調(diào)課必須報告校長且私自調(diào)好課。全期調(diào)課不得超過20節(jié),每超1節(jié)扣考課積分0.5分。未請示私自調(diào)課,一旦發(fā)現(xiàn)扣雙方各0.5分。特殊情況例外(如紅白喜事、個人學(xué)習(xí)自考等)。

公辦教師在績效工資中提取10%與本考勤同步發(fā)放。(其他教師不參與)

(三)關(guān)于教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度

1、全體公辦教師必須嚴(yán)格執(zhí)行《教師學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度》和《校本培訓(xùn)方案》。

2、學(xué)校召開會議和通知培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議,與會人員不得缺席,每缺一次扣個人考勤積分。

3、教師要認(rèn)真完成學(xué)校布置的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。認(rèn)真填寫《校本培訓(xùn)報告冊》,學(xué)校和教務(wù)處嚴(yán)格按程序操作。教務(wù)處安排聽課周,有空堂課的教師必須參加聽課,否則《校本培訓(xùn)報告冊》中的聽課記錄學(xué)校不簽證。個人每學(xué)年有兩堂公開課,必須有一堂公開課,由本人定時間、定課程,由教研組長和學(xué)校行政人員組成聽課組聽課,但個人選定時間和課題必須提前一天報告教務(wù)主任。如果不按此步驟執(zhí)行,《校本培訓(xùn)報告冊》中的公開課填寫學(xué)校不簽證。

(四)關(guān)于教研教改成果的檢查評比和交流制度

1、中心校組織開展教育教學(xué)活動,學(xué)校力爭參與,特別是與晉級晉升職稱掛鉤的活動,凡涉及的中青年教師對象義不容辭地參與,如果該參與的項目自行放棄,在晉級晉升職稱或評聘中學(xué)校不簽證。

2、學(xué)校教育教學(xué)或教研活動,由教務(wù)處安排,要認(rèn)真執(zhí)行,涉及的對象義不容辭地參與,不得缺席,不得推諉,特殊情況需要請假必須履行請假手續(xù),否則視為曠課。

二、期末考試

(1)、第一學(xué)期由學(xué)校組織考試,教務(wù)處安排、閱卷、執(zhí)行。及格率占60%,平均分?jǐn)?shù)占40%,合并為綜合率。

(2)、第二學(xué)期語文、數(shù)學(xué)由中心校或片組織畢業(yè)考或抽簽考試。綜合率比同第一學(xué)期,但比本校組織其他學(xué)科的考試提高5個百分點。

(3)、學(xué)前班第一學(xué)期享受平均獎,第二學(xué)期由學(xué)校組織考試、考核,決定下學(xué)年度是否續(xù)聘,其教學(xué)獎享受教師平均獎。

三、其他補(bǔ)助

1、代公假課的教師每節(jié)補(bǔ)2元。

2、學(xué)校每學(xué)期補(bǔ)每人辦公用電60度,用多自付,沒有用完不補(bǔ)。

3、學(xué)校每天補(bǔ)助食堂菜金30元(含各類食油)。

4、寒暑假、五一、國慶等假以及雙休日,由炊事員護(hù)校,每天按5元補(bǔ)助(含電費(fèi)),護(hù)校人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《護(hù)校協(xié)議》。帶班領(lǐng)導(dǎo)視情況補(bǔ)助。

5、公務(wù)補(bǔ)助:在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)公務(wù)辦事或開會,有伙食安排的,只報車費(fèi)5元,無伙食準(zhǔn)報銷20元(含車費(fèi));在本鎮(zhèn)范圍外公務(wù)辦事或開會,車船費(fèi)如實報銷,伙食補(bǔ)助酌情處理。

6、星期一至星期四小伙食團(tuán)晚餐開伙。正常上班期間,入伙人員就餐少于兩人,晚餐炊事員補(bǔ)助由小伙食團(tuán)集體負(fù)擔(dān)。

7、每學(xué)期補(bǔ)炊事員菜買辛苦費(fèi)250元;炊事員為小伙食團(tuán)燒鍋每晚補(bǔ)助5元。

8、自聘人員工資:炊事員每月350元;學(xué)前班教師每月370元。

9、教師子女繳費(fèi):一至六年級應(yīng)上繳款必須全額繳費(fèi),如有多余收費(fèi)可免一半;學(xué)前班免一半。

四、綜合獎勵兌現(xiàn)方法

學(xué)校設(shè)置各項獎勵積分制,以《教師日常工作量化考核》表為準(zhǔn),期末根據(jù)校有資金情況,經(jīng)行政班會議討論拿出一定資金作為教育教學(xué)綜合獎勵,綜合獎勵金額按積分比例分配。

凡涉及到個人積分項目進(jìn)行合并計算。正、副校長和教務(wù)主任凡涉及到個人積分項目按積分計算,未涉及到的按平均計算。校長不代主科,享受平均積分。炊事員享受考勤獎。

五、2011年年終績效工資發(fā)放辦法

由于績效考核工作剛剛開始實行,考核工作還存在著很多難度。

前兩年雖然執(zhí)行了上級要求的績效考核,但在獎勵性績效工資發(fā)放中如實兌現(xiàn)存在很大困難。為了有效地執(zhí)行上級績效考核工作精神,結(jié)合我校實際和存在的問題,特制定《儀山小學(xué)2011年教職工獎勵性績效工資發(fā)放辦法》。

(一)、根據(jù)"省政府《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校績效工資的實施意見》,獎勵性績效工資可設(shè)班主任津貼、考勤津貼、超課時(工作量)津貼、教育教學(xué)成果獎等,具體項目和標(biāo)準(zhǔn)為:班主任津貼占10%左右,初中每月40-100元,小學(xué)每月20-70元,每學(xué)期按5個月發(fā)放,也可參照教育部關(guān)于《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》的通知要求執(zhí)行;考勤津貼占10%-15%;超課時(工作量)津貼占35%-45%;教育教學(xué)成果獎?wù)?0%-40%。"精神,其中考勤津貼占10%列入學(xué)校同步考核,其他三項獎勵性績效工資按往年兌現(xiàn)方法。

(二)、有下列行為之一者,可直接評定為不合格等次,取消個人全部獎勵性績效工資:

1.體罰或變相體罰學(xué)生,或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費(fèi),造成不良影響的;

2.曠課(工)或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的;(原則上指連續(xù)曠課超過5節(jié)或者一年內(nèi)累計曠課超過15節(jié),或連續(xù)曠工超過3天或者一年內(nèi)累計曠工超過10天)。

3.因玩忽職守造成校園重大安全事故的;

4.有賭博、上班前飲酒和其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽(yù)行為的;

5.受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的。

(三)、在班主任津貼、超課時(工作量)津貼、教育教學(xué)成果獎績效兌獎中,中級職稱比高級職稱高5個百分點(具體根據(jù)上級發(fā)放確定)。

(四)、退二線教師享受本校教師中下等績效工資。

6.本辦法自2011年2月28日起實施。

篇3:工作人員績效考核實施細(xì)則范本

工作人員績效考核實施細(xì)則

z處在職在編工作人員績效考核以工作人員的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)任務(wù)為考核的基本依據(jù)。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

工作人員績效考核分為優(yōu)秀、職稱、基本稱職、不稱職四等次。本單位的月考核優(yōu)秀等次按15%比例進(jìn)行評選。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度,努力鉆研并精通各項業(yè)務(wù)工作,廉潔奉公,勤奮踏實,愛崗敬業(yè),能夠充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作,取得突出成績;月考評分在90分以上并無月扣分5分以上記錄,月出勤率在90%以上且無曠工記錄。

職稱:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,自學(xué)遵守國家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度,熟悉本職工作,廉潔自律,完成工作任務(wù)較好;月考評分在70分以上并無月扣分10分以上記錄,月出勤率在90%以上。

基本稱職:政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高,完成工作任務(wù)比較差,或在工作中造成較大失誤;或月考評分在60分以上69分以下。

不稱職:政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀(jì)律性差,難以適應(yīng)工作要求,工作責(zé)任心不強(qiáng),不能夠完成工作任務(wù)或在工作中造成重大失誤;或月考評分在59分以下。有《公證法》第四十一條、四十二條規(guī)定情形之一的,考核結(jié)果為不稱職,考核小組應(yīng)當(dāng)提請相關(guān)機(jī)關(guān)予以處理。

二、考核結(jié)果運(yùn)用

績效考核結(jié)果將作為個人績效工資的發(fā)放、評先評優(yōu)和個人考核、職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù):

1、月考評被確定為基本稱職以上等次的,按考核等次發(fā)放相應(yīng)的績效工資;

2、月考評被確定為不稱職等次的,基礎(chǔ)性績效工資中考核部分和獎勵性績效工資不予發(fā)放;

3、在本年度的12次考核結(jié)果中有3次為不稱職的,自滿3次的次月起,離崗學(xué)習(xí)一個月,同時不計發(fā)績效工資中的考核部分;

4、在本年度的12次考核結(jié)果中有6次為優(yōu)秀的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先推薦參加司法行政機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會的先進(jìn)評選,z處也可以予以相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵。

附件二

z處專業(yè)技術(shù)人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

附件三

z處工勤人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

附件四

z處管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)