工廠經(jīng)理的績效考評細(xì)則:

績效實(shí)行六項(xiàng)指標(biāo)考核,總分為100分:材料耗用率、次廢率(標(biāo)分40分)、生產(chǎn)效率(標(biāo)分15分)、產(chǎn)品質(zhì)量(標(biāo)分20分)、環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生、安全生產(chǎn)(標(biāo)分10分)、、人才管理和發(fā)展(標(biāo)分5分)、計(jì)劃完成率(標(biāo)分10分)。

指標(biāo)的計(jì)分方式:

1)材料耗用率、次廢率(40分)

A、次廢品率(占該項(xiàng)10分)

考評其所管轄設(shè)備

單臺設(shè)備實(shí)際次廢品率≤額定次廢品率即得分“1”,否則為“0”

次廢品率得分=(所管轄設(shè)備得分之和)/設(shè)備總數(shù)*項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。

B、單品材料耗用達(dá)標(biāo)率(占該項(xiàng)20分)

考評所管轄設(shè)備系列單品材料耗用。

系列單品材料實(shí)際耗用-內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)耗用≤0得“1”,否則為“0”。

單品材料耗用達(dá)標(biāo)率得分=(所管轄設(shè)備系列單品達(dá)標(biāo)數(shù))/總系列單品數(shù)*項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。

C、材料耗用率(占該項(xiàng)10分)

材料總耗用率=

∑[(單品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)用量-單品實(shí)際用量)/單品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)用量]*100%

當(dāng)1%>耗用率≥0得項(xiàng)目分70%

當(dāng)2%>耗用率≥1%得項(xiàng)目分90%

當(dāng)3%>耗用率≥2%得項(xiàng)目分100%

當(dāng)3%>耗用率≥3%得項(xiàng)目分120%

2)生產(chǎn)效率(15分)

A、生產(chǎn)效率=實(shí)際入庫正品產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=上班時(shí)間/設(shè)備核定速度

B、生產(chǎn)效率得分

總經(jīng)理核定每臺設(shè)備生產(chǎn)效率基數(shù)。

實(shí)際生產(chǎn)效率≥核定生產(chǎn)效率即為“1”,否則為“0”

生產(chǎn)效率得分=所屬設(shè)備達(dá)標(biāo)數(shù)÷所屬設(shè)備總臺數(shù)*項(xiàng)目分?jǐn)?shù)

3)產(chǎn)品質(zhì)量(20分)

A、成品廠

a.質(zhì)管部成品抽檢合格率(占該項(xiàng)8分)

成品抽檢合格批次

質(zhì)管部成品抽檢合格率=*100%

質(zhì)管部抽檢總次數(shù)

若≥98.3%即全得分,否則不得分。

b.過程檢驗(yàn)合格率(占該項(xiàng)8分)

過程檢驗(yàn)合格次數(shù)

過程檢驗(yàn)合格率=*100%

過程檢驗(yàn)總次數(shù)

若≥90%即全得分,否則不得分。

c.客訴投訴(占該項(xiàng)4分)

2003年客訴件數(shù)/2003年銷量

客戶件數(shù)的控制=*100%

20**年客訴件數(shù)/20**年銷量

若≤95%全得分,否則不得分。

B、自產(chǎn)材料廠:

a.過程檢驗(yàn)合格率(占該項(xiàng)10分)

質(zhì)檢員現(xiàn)場過程抽檢合格批次

過程檢驗(yàn)合格率=*100%

質(zhì)檢員現(xiàn)場過程抽檢合格批次總次數(shù)

合格率基數(shù)按不同設(shè)備、不同品種由總經(jīng)理確定,過程檢驗(yàn)合格率若達(dá)到或超過基數(shù)即全得分,否則不得分。

b.退貨率(占該項(xiàng)10分)

退貨批次/生產(chǎn)總批次*100%

退貨比率基數(shù)按不同設(shè)備、不同品種由總經(jīng)理確定,若退貨比率達(dá)到或低于基數(shù)即全得分,否則不得分。

4)環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生、安全生產(chǎn)(10分)

A、成品廠

環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生(占該項(xiàng)5分)

環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生由質(zhì)管部對生產(chǎn)廠的抽查結(jié)果,若年抽查不合格次數(shù)不超過5次(安樂廠10次)即全得分,否則不得分。

安全事故(占該項(xiàng)5分)

安全事故(包括工傷、火災(zāi)、設(shè)備及其它事故)年發(fā)生不超過5次即全得分,否則不得分。

B、自制材料廠:

a.環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生(占該項(xiàng)6分)

環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生由分部組織人員按5S標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行檢查,年平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分即全得分,否則不得分。

安全事故(占該項(xiàng)5分)

安全事故(包括工傷、火災(zāi)、設(shè)備及其它事故)年發(fā)生不超過4次即全得分,否則不得分。

5)人才管理和發(fā)展(5分)

A、人才流動率(占該項(xiàng)2分)

技工流動率=辭職人數(shù)/技工總?cè)藬?shù)*100%,

若≤10%(衛(wèi)材≤%)即全得分,否則不得分。

B、晉升和儲備(占該項(xiàng)1分)

指本廠班、組長、主機(jī)手以上人員的晉升及擬定晉升人數(shù),每年不少于2人即全得分,否則不得分。

C、培訓(xùn)時(shí)數(shù)(占該項(xiàng)2分)

指對下屬的定期培訓(xùn)或會議上提出新概念,需有簽到表、紀(jì)要等資料為依據(jù),每年不少于12小時(shí),即全得分,否則不得分。

6)計(jì)劃達(dá)成率(10分)

A、計(jì)劃達(dá)成率基數(shù)按不同生產(chǎn)廠由總經(jīng)理確定。

B、計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/周計(jì)劃數(shù)

年平均達(dá)成率若達(dá)到或超過達(dá)成率基數(shù)即全得分,否則不得分。

3、績效考核記分辦法:

績效考核總得分=績效指標(biāo)總得分(占100%)*65%+領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得分(占100%)*35%

篇2:財(cái)富公司績效考評制度

財(cái)富管理公司績效考評制度

考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

考評的原則

1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;

2.客觀性:考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;

3.公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn);

4.公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。

考評的內(nèi)容和分值

考核的內(nèi)容分以下三部分:

1.重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評的工作不超過3個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評.

2.崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級進(jìn)行考評。

3.工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

分值計(jì)算:原則上,參照不同職工根據(jù)不同考核表進(jìn)行分值計(jì)算。

考評的一般程序

1.員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評程序;

2.員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評,自評不計(jì)入總分;

3.直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人;

4.考評結(jié)束時(shí),考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通;

5.具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

保密

1.考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2.考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔;

3.任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

其他事項(xiàng)

1.公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);

2.考評每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、9月下旬進(jìn)行;

3.考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織);

4.各崗位的考評實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。

篇3:A公司績效考評制度及程序

公司績效考評制度及程序

績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。目的在于通過對員工的實(shí)際工作獎況、為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及加薪、晉升、獎勵(lì)表彰等提供客觀可靠依據(jù)。為準(zhǔn)確評定員工履行崗位職責(zé)的情況,以此確定員工升職、加薪、轉(zhuǎn)正、調(diào)職等人事變動的依據(jù)。考評內(nèi)容側(cè)重“德、能、勤、績”四個(gè)方面。考核分為試用考核、平時(shí)考核、年中考核、年終考核。

1.試用考核:新入職員工在試用期滿(一般為三個(gè)月)后應(yīng)參加試用考核,由試用部門主管考核,經(jīng)理/總監(jiān)簽字認(rèn)可。無論考核通過是否部門均應(yīng)附試用考核表,注明具體事實(shí)情節(jié),呈報(bào)人力資源部。延長試用期一般不超過三個(gè)月,被考核人員要向考核者提交工作總結(jié)。

2.平時(shí)考核:

A各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識、技能隨時(shí)考核,其有特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎懲。

B主管人員,對員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi),以供考核的參與。

3.年中考核:于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)決議無必要可以取消。

4.年終考核:

A員工于每年12月底舉行總考核1次。

B考核時(shí),各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送人力資源部復(fù)審。

5.下列情況不得參加考核:

A試用期內(nèi)的員工。

B實(shí)習(xí)生。

C兼職、特約人員。

D出勤率不滿95%以上者。

6.有關(guān)規(guī)定:

A.考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得營私舞弊。

B.所有人事變動:培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、加薪、晉級、獎勵(lì)等均需考核;

C.考核過程及方法:被考核做工作總結(jié),直屬主管、部門經(jīng)理和有關(guān)人員共同民主評議,確定該員工是否進(jìn)行人事變動。后由部門填寫人事變動考核表經(jīng)部門總監(jiān)簽字認(rèn)可后交人力資源部。

D.力資源部經(jīng)理在三天之內(nèi)對擬變動人員進(jìn)行復(fù)考,通過后依次逐級審批。

人力資源部根據(jù)審批后的表格通知有關(guān)部門做變動或獎懲。