各項工作承辦程序范本
一、物資設備采購工作程序:
1、原則:任何費用的支出,任何材料、工具、設備、物品、燃料的采購都必須獲得合法的文件支持,都必須按照程序執行。
2、權限:分公司部室300元以上的采購申請,除了部室經理審批外,必須獲得分公司經理的批準;2000元以上固定資產的添置,還須提前報計劃得到總公司經理的批準;分公司3000元以上費用支出,報計劃時須有使用項目說明,經總公司有關部門審核,總經理批準。
3、公司各部門根據維修、服務、辦公等工作需要,呈很需購買物資計劃或留長采購申請單,由經理統一安排采購人員選擇購置。
4、采購人員按計劃或采購清單所列物品,堅持貨比三家,本著選優,價格合理的原則進行采購。又采購的物品,按程序驗收入庫,急需急用,事后及時補辦入庫出庫手續。
6、需領用物品部門,須持領用單,經經理簽字批準后,方可領出使用。
7、采購或領用人憑入出庫單、購物發票,(必須由經理審批簽字、驗收、領訪;用人簽字),附采購計劃或清單,呈報財務部可做帳報銷。
二、物資設備消耗(領用)程序
1、物品出庫,必須辦理出庫手續,由領用部門填寫物品申領單,由使用部門經理簽字,方能給予領用。
2、保管員接到領用物品部門提貨人送來的申領單,應首先核對所領物資是否屬于本部門當月計劃內物資,如屬計劃外的申領物資,必須經財務主管經理批心、準,才能發貨。
3、正常情況下,保管員對任何部門,任何人員均應嚴格按先辦手續后提貨車;的程序發貨,要嚴禁先發貨后補手續或經白條代替手續的作法。
4、緊急情況或一次性由經理統一安排的采購物品,如果緊急搶修,急需的配件、材料,必須請示經理同意后,先購用,后完善結帳手續。
5、保管員發貨時,應根據出庫手續對出庫貨物認真核實,并與提貨人當面點清,不得弄虛作假,草率發貨。
6、月末由采購、保管持經理審批簽字后的出入庫單轉財務作帳報銷。
三、大、中、小修項目管理程序
1、大修項目管理工作程序;
(1)確定大修工程項目內容:公司對所轄區域內設施設備,根據使用狀況,全按大修工程范圍規定,提出大修申請計劃,由工程管理部或經營發展部編制詳細項目計劃上報并實施。
(2)制定大修項目設計方案:以大修工程項目內容鑒定為依據,聽取主業的保意見,大修方案設計必須有具備設計資質證書的單位承擔。
(3)落實大修項目施工任務:根據公司上報審批后的年度大修計劃和季度、供月度施工作業計劃落實施工任務。
(4)進行施工組織與準備:根據工程量大小和工程難易等具體情況編制施工料圖紙,組織設計、確定施工方案,落實資金、勞力計劃、材料供應、工期概預算。質量安全措施等。
(5)大修項目施工中的控制、督促、檢查:根據施工計劃,按照總進度計劃算要求,結合人力、物力、財力情況,下達施工任務計劃,按時間落實到班、組及個人,保質保量完成計劃,嚴格按照技術標準和技術經濟指標進行施工,確保工程質量,切實對職工人身安全和業主負責,合理使用材料,控制大修成本。
(6)工程實施驗收:大修項目工程完工必須符合交驗條件和質量檢驗
評定標準,才能辦理施工驗收手續。做到大修工程設計方案內容全部完成,水、電、路通、供暖通風恢復,存在的缺陷已消除,竣工圖和施工技術資料齊全,并及時收集整理歸檔保存。
(7)大修工程項目結算:根據大修項目施工合同約定,留質量保證金,符合工程計算條件要求后,根據雙方認可簽字結算書,有財務進行結算。
2.中修項目管理工作程序
(1)確定中修工程項目內容:公司對所轄區域內設施設備需要維修的狀況,.按中修工程范圍規定,提出中修申請計劃,由工程部或經營發展部編制詳細項目計劃,由分公司經理審批,報總公司相應部門備案。
(2)落實中修施工任務:根據經理審批項目計劃書,按年度、季度、月度實施工作業計劃落實施工任務。
(3)進行組織施工與準備:根據工程量大小和工程易難等具體情況編制施工方案,中修工程一般應由本公司工程維修部門承擔,了解熟悉維修工程概況、地點、名稱、工程規模、維修內容、工期費用、主要施工方法,施工技術措施,安全事項等。
鮮細
(4)中修項目施工中的管理:根據施工總進度計劃、編制每月、周、日施工進度計劃,分別落實到施工班組和個人,及時檢查計劃落實情況,保質、保量、保安全,保證中修工程合格率達98%以上。
(5)工程施工驗收:維修工程施工方案內容全部完成后,做到水、電、路通、供暖通風恢復正常,存在的缺陷己消除。施工部門填表,由公司統一組織相關工程師或技術人員檢查、驗收、評比工程質量等級,做出鑒定,竣工圖紙和技術資料齊全,并及時收集整理歸檔保存。
(6)工程維修款結算:根據中修項目施工合同約定,由施工主管部門按實際施工工程量,參照當地當年工程預算定額標準進行核算,依據雙方認可簽字的結才劃算書,經經理審批后,由財務進行結算或報帳。
2、小修項目管理工作程序:
(l)確定小修工程項目內容:由工程部或經營開發部通過走訪和接待報修等方式收到的小修工程服務項目后,分輕重緩急和勞動力情況及時作出維修安排,對暫不影響正常使用的小修項目由管理人員統一收集,編制小修工程計劃,盡快落實實施。
(2)落實小修工程任務:根據輕、重、緩、急項目和小修維護計劃,下達小修項目單,按工單要求及時保質保量完成。
(3)編制小型維修工程施工說明:根據小修工程項目特點、維修性質和內容、預算造
價、安全質量技術措施、舊料利用、工具配置需要加以說明。
(4)認真填寫施工安全責任書,交待工程施工中的安全及有關注意事項,雙方負責人簽字。
(5)監督檢查:在小修工程施工中,落實專人負責管理,對工程進度、質量、完工時間,每天進行跟蹤檢查,解決施工中出現的問題,監督檢查當天小修工程完成情況。
(6)檢查、驗收、評比:工程施工完成后,由施工負責人填表,業部門或公司統一檢查、驗收、評比工程質量等級(憂、良、合格、不合格)并在評定欄內鑒定,及時收集小修項目技術,登記資料歸檔保存。
(7)結算報帳:由工程施工負責人提供維修工程數量清單,交施工主管部門參照當地當年工程預算定額標準核算,經經理審批后,到財務進行結算報帳。
四、設備故障、事故處理程序
1、公司所管轄區域內,無論發生何種設備故障和事故,值班人員或使各項工作承辦程序
用部門立即報告主管經理或公司經理,迅速趕到現場,分析檢查設備故障的原因,采取果斷的應急措施,并組織力量迅速處理。
2、分析設備故障、事故原因的基礎上,由主管經理或公司經理組織相關維修人員進行搶修,排除故障,恢復設備正常運行。發生重大設備故障或較大事故,有關系統不能正常工作、產生重大影響、直接經濟損失1000元以上時,必須及時上報總公司領導和有關單位協調解決。
3、設備故障或事故排除后,值班人員必須真實祥細地對故障或事故進行記錄,不得疏漏和隱瞞,設備主管部門寫出書面報告,說明設備發生故障、事故的原因、處理經過,提出預防措施和再次發生故障、事故的處理預案報公司。
4、發生惡性故障或重大事故時,由公司組織有關人員參加,對故障、事故進行可分析,寫出分析意見和改進措施,呈報總公司,對于改進措施,維修部門必須嚴格執符行。
5、設備故障、事故排除后,設備主管部門,根據分析責任、原因,對責任人提公出處理意見,報公司經理審批后執行,同時對有關操作人員和維護保養人員進行教育和技術指導,以防止類似故障、事故再次發生。
五、財務借款.報銷審批制度
一、借款審批程序:
l、公司各部門因公或出差借款,必須由借款人填寫借款單,部門經理審核,報請公司經理審批;
2、借款人持借款申請單,由財務主管會計核對并辦理借款;
3、借款人應在當月或出差返回五日內,持部門經理審核簽字、公司經理審批簽字的發票,到財務沖消借款。
二、報銷審批程序:
1、公司各部門工作需要的材料、物品、設備、辦公用品等,要先做購置計劃,由部門經理審定,報公司經理審批;
2、購置計劃單經公司經理審批后,由采購人員統一采購、驗收入庫;
3、需領用部門填寫出庫領用單,由部門經理審核簽字,公司經理審批,才可領用;
4、采購人員憑公司經理簽字的人、出庫驗收、領用單及經理簽字的購貨發票油財務做帳報銷;
5、公司各部門因工出差人員,返回后及時按報銷標準認真填寫報銷單,貼好票據,經部門經理審核,公司經理審批簽字,由財務做帳報銷;
6、從對外活動,如社會捐款、罰金等,事前需經公司經理同意,事后憑據齊全,由報經理審批簽字,財務報銷;
7、人各部門當月發生的業務,盡可能在當月報銷,未有特殊情況不予延期。
六、聘用制職工錄用.獎懲.辭退管理程序
(一)錄用:
l、公司各部門根據工作需要,在編制定員以內,結合所管區域內的工作實際,可申請招用聘用制職工。聘用職工必須政歷清楚,身體健康,且年令、身材、容貌符合要求;
2、各部門根據工作任務,崗位要求,做好用工名額計劃,書面呈報綜合管理部,公司經理審批后進行招聘工
3、綜合管理部根據用人部門提供的崗位、工作任務需要具備的相關條件,制定招聘須知,通過當地職業介紹中心發布公告,擇優錄用;
4、驗明求職者本人身份證、學歷證明、職稱證、上崗證等相關證明,由公司綜合管理部面試合格者,填寫聘用職工登記表;
5、需要錄用時,通知本人,特殊工種要到指定醫院體檢;
6、面試或體檢合格者,可到用工部門試工,為期一周,不合格者,由用人部門書面報告將其退回綜合管理部。試工一周合格有錄用意向交由綜合管理部組織學習。有關規定并進行崗位培訓;
7、試工合格和經崗位培訓合格者,與公司簽定一年以下合同,試用三個月,經考試上崗,不適應條件、完不成任務的,由綜合管理部按照辭退程序解聘。
(二)獎懲:
1、按照公司獎懲辦法規定,獎勵分為:通報表揚、物質獎勵、立功獎勵、獎勵晉級;處罰分為:輕度過失、一般過失、重大過失;
2、通報表揚由主管經理批準,報綜合管理部備案;
3、物質獎勵和立功嘉獎,由主管部門經理提名,報公司經理批準;
4、獎勵晉級,由主管部門經理提名,綜合管理部審核,報公司經理辦公會批準,總公司備案;
5、輕度過失,由部門班組長簽發,部門經理提出警告并填寫發生過先提醒單,以示注意,同時視情節扣發當月工資10-20%;
6.一般過失三個月內再次出現輕度過失或第一次出現一般過失,由部門經理填寫一般過失單,寫明犯規細節,提出嚴重警告,過失單由主管部門送綜合管理部備案月時視情節扣發當月工資30-50O;
7.重大過失,凡半年內出現兩次一般過失或在一年內接到三次過失單,由班組工長立即查清事實,提出處理意見上報,由部門經理與綜合管理部經理拿出處理意見報公司經理批準,視過失性質、情節輕重、影響大小和本人對過失的態度,
作出辭退或開除處理。
(三)、辭退:
l、經考試被錄用上崗的聘用職工,在實際工作中不能適應工作條件要求,完不成工作任務的,經教育指導仍完不成任務的,經用人部門經理提出書面建議、報綜合管理部備案,公司經理批準,予以辭退;
2、招聘職工,經考試上崗簽定合同的聘用職工,在合同期內,因不服從管理、嚴重失職、違犯公司規定和工作崗位操作規程,性質嚴重、造成惡劣影響的,用工部門經理出具書面建議,報綜合管理部備案,經公司經理批準,應及時予以辭退;
3、對辭退的聘用職工,要講明解聘原因,做好交接清算手續,必要時還要做好勸說、解釋工作,不留工作上、經濟上、物資上、思想上的尾巴。
篇2:公證處公證承辦核實取證規定
公證處公證承辦、核實取證若干規定
為規范公證承辦人員辦證中的審查、核實取證、公證書證詞制作、呈批、出證等活動,制定本規定。
一、公證承辦
(一)公證承辦:是指承辦人員對承辦的公證事項的真實性,合法性進行實質性的核實、查證,據此作出是否出證的結論。
(二)承辦人員應嚴格依照法律、法規、司法部《辦證程序規則》和司法部、司法廳的有關辦法和規定審核所承辦的公證事項,遵守職業道德和執業紀律。
(三)承辦人員應嚴格執行本處規定的特急件、急件、普件的承諾期限。承辦人員承辦公證的時間為自收到公證卷宗時起:
1、特急件為半個工作日;
2、急件為一個半工作日:
3、普件為三個工作日。
遇重大、疑難、復雜的公證事項需要延長辦證時間的,必須在收到公證卷宗后的一個工作日內報經分管領導批準,并及時將延期的原因通知當事人。承辦中發現公證事項有疑問或出證的依據不足,尚需當事人補充材料,且可能導致辦證期限延期的,應在發現問題之時通知當事人,并做好通知記錄,以備查對。
(四)承辦人員未按上述規定的工作日上報公證審批的,每逾期一次扣5元,累計逾期三次以上的扣lOO元。未經分管領導批準,且因承辦人員的過錯導致對外承諾期限不能兌現一次,經批評教育仍不改正的,作待崗或解聘處理。
(五)承辦人員辦理國內、涉外經濟公證,辦理涉外繼承、贈與、收養、委托、聲明、監護、索賠等涉及人身關系、財產關系的公證事項,應當制作談話筆錄。其他公證事項承辦人員可酌情制作談話筆錄。應當制作談話筆錄,而未制作的發現一份扣5元,累計三份扣lOO元。
(六)承辦人員與當事人談話時應當履行告知義務,告知內容應當在卷宗內載明。
二、核實取證
(一)承辦人員認為當事人提供的材料不完備或有疑義的,可以要求當事人作必要的補充,也可以向有關單位和個人核實取證,并制作核實筆錄。核實筆錄應交被核實人核對并簽名或蓋章。被核實人拒絕簽字或蓋章的,承辦人員應做好記錄并附卷。
(二)承辦人員從有關單位摘抄的檔案或其他書面證據材料,應交提供材料的單位核對蓋章。
(三)承辦人員外出核實,應當由兩人進行。特殊情況只能由一人進行的,應有一名見證人在場并在核實筆錄上簽名。
三、公證書證詞制作
公證書證詞應當按司法部規定或批準的格式制作,凡規定按要素式公證書格式制作的公證書必須按照要素式公證書格式制作。制作的公證書證詞必須準確、無誤。審批時發現公證書證詞因承辦人員的差錯而退改的,每退一次扣5元。公證書已出具,造成當事人損失,并引起索賠的按處制定的錯證索賠及責任追究制度處處理。
四、呈批與出證
(一)主辦公證員以外的承辦人員對公證事項審核完畢后,應及時呈報市批人員審批。
(二)承辦人員對已經審批的呈批報告不得作任何涂改或修改。
(三)涉外公證當事人有外文名的,承辦人員應負責將外文名書面提供給翻譯人員翻譯。
本規定適用全處公證承辦人員。
篇3:各項工作承辦程序范本
一、物資設備采購工作程序:
1、原則:任何費用的支出,任何材料、工具、設備、物品、燃料的采購都必須獲得合法的文件支持,都必須按照程序執行。
2、權限:分公司部室300元以上的采購申請,除了部室經理審批外,必須獲得分公司經理的批準;2000元以上固定資產的添置,還須提前報計劃得到總公司經理的批準;分公司3000元以上費用支出,報計劃時須有使用項目說明,經總公司有關部門審核,總經理批準。
3、公司各部門根據維修、服務、辦公等工作需要,呈很需購買物資計劃或留長采購申請單,由經理統一安排采購人員選擇購置。
4、采購人員按計劃或采購清單所列物品,堅持貨比三家,本著選優,價格合理的原則進行采購。又采購的物品,按程序驗收入庫,急需急用,事后及時補辦入庫出庫手續。
6、需領用物品部門,須持領用單,經經理簽字批準后,方可領出使用。
7、采購或領用人憑入出庫單、購物發票,(必須由經理審批簽字、驗收、領訪;用人簽字),附采購計劃或清單,呈報財務部可做帳報銷。
二、物資設備消耗(領用)程序
1、物品出庫,必須辦理出庫手續,由領用部門填寫物品申領單,由使用部門經理簽字,方能給予領用。
2、保管員接到領用物品部門提貨人送來的申領單,應首先核對所領物資是否屬于本部門當月計劃內物資,如屬計劃外的申領物資,必須經財務主管經理批心、準,才能發貨。
3、正常情況下,保管員對任何部門,任何人員均應嚴格按先辦手續后提貨車;的程序發貨,要嚴禁先發貨后補手續或經白條代替手續的作法。
4、緊急情況或一次性由經理統一安排的采購物品,如果緊急搶修,急需的配件、材料,必須請示經理同意后,先購用,后完善結帳手續。
5、保管員發貨時,應根據出庫手續對出庫貨物認真核實,并與提貨人當面點清,不得弄虛作假,草率發貨。
6、月末由采購、保管持經理審批簽字后的出入庫單轉財務作帳報銷。
三、大、中、小修項目管理程序
1、大修項目管理工作程序;
(1)確定大修工程項目內容:公司對所轄區域內設施設備,根據使用狀況,全按大修工程范圍規定,提出大修申請計劃,由工程管理部或經營發展部編制詳細項目計劃上報并實施。
(2)制定大修項目設計方案:以大修工程項目內容鑒定為依據,聽取主業的保意見,大修方案設計必須有具備設計資質證書的單位承擔。
(3)落實大修項目施工任務:根據公司上報審批后的年度大修計劃和季度、供月度施工作業計劃落實施工任務。
(4)進行施工組織與準備:根據工程量大小和工程難易等具體情況編制施工料圖紙,組織設計、確定施工方案,落實資金、勞力計劃、材料供應、工期概預算。質量安全措施等。
(5)大修項目施工中的控制、督促、檢查:根據施工計劃,按照總進度計劃算要求,結合人力、物力、財力情況,下達施工任務計劃,按時間落實到班、組及個人,保質保量完成計劃,嚴格按照技術標準和技術經濟指標進行施工,確保工程質量,切實對職工人身安全和業主負責,合理使用材料,控制大修成本。
(6)工程實施驗收:大修項目工程完工必須符合交驗條件和質量檢驗
評定標準,才能辦理施工驗收手續。做到大修工程設計方案內容全部完成,水、電、路通、供暖通風恢復,存在的缺陷已消除,竣工圖和施工技術資料齊全,并及時收集整理歸檔保存。
(7)大修工程項目結算:根據大修項目施工合同約定,留質量保證金,符合工程計算條件要求后,根據雙方認可簽字結算書,有財務進行結算。
2.中修項目管理工作程序
(1)確定中修工程項目內容:公司對所轄區域內設施設備需要維修的狀況,.按中修工程范圍規定,提出中修申請計劃,由工程部或經營發展部編制詳細項目計劃,由分公司經理審批,報總公司相應部門備案。
(2)落實中修施工任務:根據經理審批項目計劃書,按年度、季度、月度實施工作業計劃落實施工任務。
(3)進行組織施工與準備:根據工程量大小和工程易難等具體情況編制施工方案,中修工程一般應由本公司工程維修部門承擔,了解熟悉維修工程概況、地點、名稱、工程規模、維修內容、工期費用、主要施工方法,施工技術措施,安全事項等。
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(4)中修項目施工中的管理:根據施工總進度計劃、編制每月、周、日施工進度計劃,分別落實到施工班組和個人,及時檢查計劃落實情況,保質、保量、保安全,保證中修工程合格率達98%以上。
(5)工程施工驗收:維修工程施工方案內容全部完成后,做到水、電、路通、供暖通風恢復正常,存在的缺陷己消除。施工部門填表,由公司統一組織相關工程師或技術人員檢查、驗收、評比工程質量等級,做出鑒定,竣工圖紙和技術資料齊全,并及時收集整理歸檔保存。
(6)工程維修款結算:根據中修項目施工合同約定,由施工主管部門按實際施工工程量,參照當地當年工程預算定額標準進行核算,依據雙方認可簽字的結才劃算書,經經理審批后,由財務進行結算或報帳。
2、小修項目管理工作程序:
(l)確定小修工程項目內容:由工程部或經營開發部通過走訪和接待報修等方式收到的小修工程服務項目后,分輕重緩急和勞動力情況及時作出維修安排,對暫不影響正常使用的小修項目由管理人員統一收集,編制小修工程計劃,盡快落實實施。
(2)落實小修工程任務:根據輕、重、緩、急項目和小修維護計劃,下達小修項目單,按工單要求及時保質保量完成。
(3)編制小型維修工程施工說明:根據小修工程項目特點、維修性質和內容、預算造
價、安全質量技術措施、舊料利用、工具配置需要加以說明。
(4)認真填寫施工安全責任書,交待工程施工中的安全及有關注意事項,雙方負責人簽字。
(5)監督檢查:在小修工程施工中,落實專人負責管理,對工程進度、質量、完工時間,每天進行跟蹤檢查,解決施工中出現的問題,監督檢查當天小修工程完成情況。
(6)檢查、驗收、評比:工程施工完成后,由施工負責人填表,業部門或公司統一檢查、驗收、評比工程質量等級(憂、良、合格、不合格)并在評定欄內鑒定,及時收集小修項目技術,登記資料歸檔保存。
(7)結算報帳:由工程施工負責人提供維修工程數量清單,交施工主管部門參照當地當年工程預算定額標準核算,經經理審批后,到財務進行結算報帳。
四、設備故障、事故處理程序
1、公司所管轄區域內,無論發生何種設備故障和事故,值班人員或使各項工作承辦程序
用部門立即報告主管經理或公司經理,迅速趕到現場,分析檢查設備故障的原因,采取果斷的應急措施,并組織力量迅速處理。
2、分析設備故障、事故原因的基礎上,由主管經理或公司經理組織相關維修人員進行搶修,排除故障,恢復設備正常運行。發生重大設備故障或較大事故,有關系統不能正常工作、產生重大影響、直接經濟損失1000元以上時,必須及時上報總公司領導和有關單位協調解決。
3、設備故障或事故排除后,值班人員必須真實祥細地對故障或事故進行記錄,不得疏漏和隱瞞,設備主管部門寫出書面報告,說明設備發生故障、事故的原因、處理經過,提出預防措施和再次發生故障、事故的處理預案報公司。
4、發生惡性故障或重大事故時,由公司組織有關人員參加,對故障、事故進行可分析,寫出分析意見和改進措施,呈報總公司,對于改進措施,維修部門必須嚴格執符行。
5、設備故障、事故排除后,設備主管部門,根據分析責任、原因,對責任人提公出處理意見,報公司經理審批后執行,同時對有關操作人員和維護保養人員進行教育和技術指導,以防止類似故障、事故再次發生。
五、財務借款.報銷審批制度
一、借款審批程序:
l、公司各部門因公或出差借款,必須由借款人填寫借款單,部門經理審核,報請公司經理審批;
2、借款人持借款申請單,由財務主管會計核對并辦理借款;
3、借款人應在當月或出差返回五日內,持部門經理審核簽字、公司經理審批簽字的發票,到財務沖消借款。
二、報銷審批程序:
1、公司各部門工作需要的材料、物品、設備、辦公用品等,要先做購置計劃,由部門經理審定,報公司經理審批;
2、購置計劃單經公司經理審批后,由采購人員統一采購、驗收入庫;
3、需領用部門填寫出庫領用單,由部門經理審核簽字,公司經理審批,才可領用;
4、采購人員憑公司經理簽字的人、出庫驗收、領用單及經理簽字的購貨發票油財務做帳報銷;
5、公司各部門因工出差人員,返回后及時按報銷標準認真填寫報銷單,貼好票據,經部門經理審核,公司經理審批簽字,由財務做帳報銷;
6、從對外活動,如社會捐款、罰金等,事前需經公司經理同意,事后憑據齊全,由報經理審批簽字,財務報銷;
7、人各部門當月發生的業務,盡可能在當月報銷,未有特殊情況不予延期。
六、聘用制職工錄用.獎懲.辭退管理程序
(一)錄用:
l、公司各部門根據工作需要,在編制定員以內,結合所管區域內的工作實際,可申請招用聘用制職工。聘用職工必須政歷清楚,身體健康,且年令、身材、容貌符合要求;
2、各部門根據工作任務,崗位要求,做好用工名額計劃,書面呈報綜合管理部,公司經理審批后進行招聘工
3、綜合管理部根據用人部門提供的崗位、工作任務需要具備的相關條件,制定招聘須知,通過當地職業介紹中心發布公告,擇優錄用;
4、驗明求職者本人身份證、學歷證明、職稱證、上崗證等相關證明,由公司綜合管理部面試合格者,填寫聘用職工登記表;
5、需要錄用時,通知本人,特殊工種要到指定醫院體檢;
6、面試或體檢合格者,可到用工部門試工,為期一周,不合格者,由用人部門書面報告將其退回綜合管理部。試工一周合格有錄用意向交由綜合管理部組織學習。有關規定并進行崗位培訓;
7、試工合格和經崗位培訓合格者,與公司簽定一年以下合同,試用三個月,經考試上崗,不適應條件、完不成任務的,由綜合管理部按照辭退程序解聘。
(二)獎懲:
1、按照公司獎懲辦法規定,獎勵分為:通報表揚、物質獎勵、立功獎勵、獎勵晉級;處罰分為:輕度過失、一般過失、重大過失;
2、通報表揚由主管經理批準,報綜合管理部備案;
3、物質獎勵和立功嘉獎,由主管部門經理提名,報公司經理批準;
4、獎勵晉級,由主管部門經理提名,綜合管理部審核,報公司經理辦公會批準,總公司備案;
5、輕度過失,由部門班組長簽發,部門經理提出警告并填寫發生過先提醒單,以示注意,同時視情節扣發當月工資10-20%;
6.一般過失三個月內再次出現輕度過失或第一次出現一般過失,由部門經理填寫一般過失單,寫明犯規細節,提出嚴重警告,過失單由主管部門送綜合管理部備案月時視情節扣發當月工資30-50O;
7.重大過失,凡半年內出現兩次一般過失或在一年內接到三次過失單,由班組工長立即查清事實,提出處理意見上報,由部門經理與綜合管理部經理拿出處理意見報公司經理批準,視過失性質、情節輕重、影響大小和本人對過失的態度,
作出辭退或開除處理。
(三)、辭退:
l、經考試被錄用上崗的聘用職工,在實際工作中不能適應工作條件要求,完不成工作任務的,經教育指導仍完不成任務的,經用人部門經理提出書面建議、報綜合管理部備案,公司經理批準,予以辭退;
2、招聘職工,經考試上崗簽定合同的聘用職工,在合同期內,因不服從管理、嚴重失職、違犯公司規定和工作崗位操作規程,性質嚴重、造成惡劣影響的,用工部門經理出具書面建議,報綜合管理部備案,經公司經理批準,應及時予以辭退;
3、對辭退的聘用職工,要講明解聘原因,做好交接清算手續,必要時還要做好勸說、解釋工作,不留工作上、經濟上、物資上、思想上的尾巴。