一、交樓日期:2003年6月15日

二、交樓時間:上午8:00-下午17:30

三、交樓地點:zz花園現場

四、需交給業主的戶數:140套。

五、現場交樓處辦理的手續:(交樓當天完成),后附《交樓當日流程》。

A、到項目公司財務繳交發展商有關費用并領取《交樓通知書》,到物業公司繳交有關費用;

B、持蓋有"房款收訖"、"物業費用收訖"和"中山市zz房地產有限公司"三枚圖章的《交樓通知書》、在冊業主的身份證原件、預售合同/認購書到交樓現場簽署收樓的相關文件;

C、經工作人員核對簽署的文件無誤后,移交陪同驗樓人員到前臺領取鑰匙及《交樓驗收表》后陪同業主去驗樓。

六、現場交樓區注意事項:

1.交接區收驗以下文件后交鎖匙予小業主:

1)查驗《交樓通知書》正本后并存于管理處住戶檔案中;

2)校對所有購買人的身份證(未滿十六周歲的人士需提供戶口本)正本并復印件存于管理處業主檔案中;

3)聯名業主中如只有其中一人到場收樓,則到場業主須持未到場業主的親筆委托書(經中山市公證處公證)及所有聯名業主的身份證原件;委托書原件及身份證影印件存于住戶檔案中;

4)單位購房者,驗樓人應持單位開具的委托公函及本人身份證原件;委托公函及身份證影印件存于住戶檔案中。

2.交接區員工須在現場請業主填妥以下文件并收存于業主檔案

(1)《前期物業管理服務協議》

(2)收樓表格

(3)緊急聯絡記錄表

(4)交樓驗收表

(5)承諾書

(6)小區繳費協議書

7)業主、住戶入住合約

8)防火協議書

3.業主在交接區領取以下文件及物品:

(1)門匙及信箱鎖匙;

(2)管理手冊;

(3)室內裝修保證書;

(4)裝修申請書;

(5)住戶證申請表;

(6)裝修通行證申請表;

(7)空調機安裝申請表;

(8)鑰匙托管書;(如有)

七、陪同驗樓員的注意事項:

1、物業類陪同驗樓的職員只負責記錄水表、電表、的讀數及表身號碼,業主提出的工程問題均由工程類陪同驗樓人員負責解答;

2、陪同驗樓人員須于業主離開前收回業主已填妥的"交樓驗收表",(包括正確抄水、電表)交雙方簽名確認;

3、業主在《交樓驗收表》中簽名同意收樓后,鑰匙才移交給業主;業主不肯簽名的,鑰匙由陪同驗樓的物業人員交還分派驗樓的工作人員。

八、交樓場地及人員安排:

1.交樓時間:1天(8:00--17:30)

(1)交接區:

A、主管:1人(VINO)(負責交樓區的總體工作)

B、資料核對、文件簽署:2人(校對資料,指導簽署有關文件,歸檔)

名單:(黃芳妮)

C、審查收樓文件、分派鑰匙:(先審查收樓文件后分派鎖匙、相關物品)

其中管理中心人員下班前要統計及檢查以下事項:①統計當天所簽的文件份數及檢查每份文件是否簽署齊備;②檢查現存鑰匙數量是否與實際未收樓數相對應,如有出入要立即查明鑰匙的去向,并在第二天拿回鎖匙。

(名單:***)

D、分派工程類驗樓人員:1人(調派工程類驗樓人員、安排工班進行整改)

(名單:***)

(2)陪同驗樓區:(共8人)

A、陪同人員:8人

其中物業:2人,負責陪同業主抄水、電、煤氣表及回收當日應收之表格

(名單:***、***)

工程:3人,負責陪同業主驗樓、講解

(名單:電工)

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bsp;B、銷售:3人,負責陪同業主驗樓、講解

(名單:***,***)

(3)、現場辦公區:

A、項目公司工程人員3名(負責向急于收樓的業主落實維修完成時間、現場聯絡各工班的負責人安排現場整改)

(名單:二期:李工;三期:夏工,水電:田工)

B、施工隊人員4名,(負責派工及向業主落實維修完成時間)

(以上人員負責對業主屋內可立即維修的事項進行跟進,建議綜合廠等有關單位也派員)

(名單:二期:樊工與一名施工員;三期:曾工與一名施工員。各工種均派一人)

C、清潔主管1名(名單:***)清潔工1名

(以上人員分別是安排清潔人員及對不滿意的開荒立即進行整改

篇2:某某房地產集團交樓管理制度

某某地產集團交樓管理制度

第一章總則

第一條集團營銷品牌中心負責對地區公司的交樓工作進行全面指導、監督、檢查,負責組織集團交樓驗收小組實地驗收。地區公司營銷部為交樓管理的責任部門,全面負責商品房交付的組織管理工作。地區物業分公司負責實際交樓前的分戶驗收及清潔檢查驗收,并負責業主現場收樓工作,解決交樓過程中的各項問題。

第二條集團管理中心負責指導、監督、檢查各地區交樓工程進度及工程質量。地區公司工程部負責按計劃完成工程竣工,解決交樓中業主提出的質量問題。

第三條交樓分為:手續交樓,實際交樓。手續交樓是指業主在營銷部簽署《準予入住通知書》手續;實際交樓是指業主到現場驗收移交鑰匙。

第二章交樓標準

第四條手續交樓的標準:

1、樓宇至少外立面完工,園建硬景、室外管網、道路基本完成;

2、首層大堂及各層電梯前室墻面、天花完成;電梯完工;至少戶內濕作業(地面、墻面瓷片)完成,入戶門安裝完成。距實際工程竣工工期不得超過2個月;

3、取得有關竣工驗收證件,且經營中心核定有效。

第五條實際交樓的標準:

1、工程全部竣工,保證通水、電、氣、暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源,完成相關道路、環境配套工程;

2、取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質量驗收記錄;以及取得《商品房合同》約定和當地政府規定應取得的驗收文件;

3、交樓范圍區域、樓棟內外衛生環境達到五星級標準。

4、交樓區域與施工區域進行有效分隔,并基本實現圍蔽。

第三章手續交樓有關規定

第六條營銷品牌中心根據項目開發建設交樓計劃,制定每季度交樓任務指標,報董事局主席批準后下發。各地區公司必須確保達到手續交樓標準后,完成手續交樓程序。

第七條手續交樓時,業主應簽署《準予入住通知書》,且客戶簽署的《準予入住通知書》上下兩聯均由開發商保存。

第八條手續交樓時間原則上比《商品買賣合同》約定交樓日期提前3個月以上,否則不提前辦理手續收樓,參照第九條。因提前辦理手續交樓需贈送業主物業管理費的,原則上贈送3個月至1年,由當地公司將情況匯總經董事長簽批后,報集團營銷品牌中心主管領導審批后執行。

第九條《商品房買賣合同》約定到期交樓樓宇,業主辦理手續交樓與實際交樓同時進行,且必須達到實際交樓標準。

第十條《商品房買賣合同》約定到期交樓樓宇,確因工程達不到實際交樓標準的,原則上不得以贈送物業管理費名義辦理手續交樓。同時,因延期實際交樓而造成需賠償小業主的,賠償方案須報營銷品牌中心主管領導審核,再報董事局主席批準后執行。

第四章實際交樓組織及驗收

第十一條實際交樓時間應按管理中心計劃竣工時間及實際工程進度確定,但最遲時間至少比《商品房買賣合同》約定交樓時間提前1個月。

第十二條各地區營銷部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立地區交樓領導小組,并在成立當天召開綜合協調會。會議由地區公司董事長主持,討論確定交樓方案(含交樓時間、進度、地點、應收費用、現場布

篇3:香蜜湖銷售手冊:交樓標準

香蜜湖1號銷售手冊:交樓標準

TH裝修標準

1、公用地方

外墻:

a)、巴西進口花崗石;b)、英國進口涂料;c)、日本技術燒制擠壓磚。

停車位:

每戶設2個半地下及地下室內停車位。

垃圾處理:

小區設獨立封閉的垃圾收集站。

信箱:

每戶入口均設單獨住戶專用信箱。

2、毛坯房

內墻:

客飯廳、臥室、樓梯間、衛生間墻身用水泥砂漿抹平。

天花:

客飯廳、臥室及廚房、衛生間天花用水泥砂漿抹平。

廚房、衛生間地面用水泥砂漿抹平。

主陽臺及工作陽臺地面用水泥砂漿抹平。

鋁合金門窗:

優質氟碳噴涂鋁型材/意大利Aluk系統門窗。

玻璃:

高檔低幅射遮陽型Low-E玻璃、高級中空玻璃。

窗臺:

室內窗臺用水泥砂漿抹平。

入戶門:

北美洲進口高檔黑胡桃木制作的防盜實木門,配德國品牌五金。

門鎖:

以色列Mul-T-lock三合一功能豪華鑄精銅大門鎖。

廚房、衛生間:

廚房設排煙道,衛生間預留排風扇電插座廚房、衛生間均預留冷熱水口位及排水管道。

廚房預留燃氣管道接口,設有燃氣報警器。

陽臺:

設金屬防護欄桿,配雙層鋼化安全玻璃和高檔防銹防腐不銹鋼配件。

屋面瓦:

優質日本平瓦。

燃氣系統:

設有燃氣自動抄表、自動報警及燃氣自動切換系統。

燃氣計量表、減壓閥和截止閥設置在戶外或生活陽臺。

給排水:

采用新型進口PPR冷熱水給水管材給排水管敷設到各個廚房及衛生間用水點,并設有專用的熱水循環管路及熱水器設置點,排水管采用UPVC排水管。每戶設有洗衣機位,預留電插座、給水點及排水地漏。

有線電視及電話:

客房及主客房間均設有電視插座,電話插座和寬頻網絡插座。每戶設有無線AP,可以在家中無線上網。

戶內設置獨立弱電總箱,方便住戶二次裝修時靈活配置電話、電視、寬頻網絡。

電力供應:

①均采用三相電源②預留I-BUS燈光控制管路及設備位置。

③全屋裝有美觀安全暗裝電插座及開關,客飯廳、臥飯廳、臥室、衛生間、陽臺等設普通白熾燈座。

空調:

每戶預留中央空調系統室外空調機位、預留冷媒管穿梁、墻洞口、預留冷凝水排水接口。并已對冷凝水排水立管進行了隱蔽安裝以保證美觀。

保安系統:

每戶安裝可視對講防客對講機,客廳和主臥室預留安裝緊急求助按鈕,住戶室內設紅外微波雙鑒感應探頭和門磁系統。