制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

項(xiàng)目部管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要源頭,是生產(chǎn)一線的指揮管理中樞,也是發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢的主要陣地。近幾年來,隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張,特別是股份公司的成功上市,不僅對企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量提出了新要求,也對企業(yè)的決策能力、內(nèi)控能力、監(jiān)管能力以及規(guī)范運(yùn)作提出了新的挑戰(zhàn)。公司下發(fā)的各項(xiàng)目部實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度,有利于規(guī)范項(xiàng)目部的管理,完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步提高集體決策水平;有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理者責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一,增強(qiáng)自我監(jiān)控和自我約束能力,從制度上保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)營管理人員;有利于項(xiàng)目管理權(quán)力規(guī)范運(yùn)作,堵塞管理漏洞,遏制項(xiàng)目腐朽的發(fā)生,進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目反腐倡廉建設(shè)。黨政會(huì)簽制度對于企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面構(gòu)建和諧企業(yè),加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目部創(chuàng)利能力,維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,提升市場競爭力,抑制腐朽,都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽的主要內(nèi)容

(一)重大決策。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃、措施、施工組織方案、主要任務(wù)指標(biāo)、責(zé)任成本預(yù)算、合同的簽訂等重要事項(xiàng)。

(二)制度建設(shè)。項(xiàng)目部重要規(guī)章制度的建立、修訂和廢除;與職工切身利益相關(guān)的薪酬、福利、獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部承包方案的調(diào)整和修改。

(三)人事管理。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理干部的使用、任免、調(diào)離、獎(jiǎng)懲、評先和評優(yōu)、一般人員的招聘與使用。

(四)勞務(wù)管理。勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用、年審、考核、評價(jià);勞務(wù)分包工程的數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)的確定;勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次清算。

(五)資金結(jié)算。工程款、材料款、機(jī)具租賃費(fèi)等對外費(fèi)用的結(jié)算和支付;內(nèi)部有關(guān)資金的調(diào)配和劃撥。

(六)物料管理。機(jī)械設(shè)備、大宗材料、周轉(zhuǎn)料、重要儀器和辦公生活用品等的采購、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。

(七)費(fèi)用管理。項(xiàng)目部(指揮部)經(jīng)營招待所發(fā)生的各類費(fèi)用及禮品、紀(jì)念品等購置費(fèi)用。

二、實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽的程序

(一)項(xiàng)目部按照下列程序辦理會(huì)簽手續(xù)。

1.對需要討論決定的重要問題,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先溝通,商定議題,在意見基本一致的情況下,按照職能部門參與會(huì)審、項(xiàng)目班子集體討論、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同會(huì)簽的步驟進(jìn)行。

2.對一般需要會(huì)簽的事項(xiàng),由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)辦的,經(jīng)理先簽,書記后簽;書記經(jīng)辦的,書記先簽,經(jīng)理后簽。

3.項(xiàng)目經(jīng)理由上級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的,由有審批權(quán)的項(xiàng)目副經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理和書記會(huì)簽,也可由項(xiàng)目經(jīng)理委托一名副經(jīng)理和書記會(huì)簽。

(二)項(xiàng)目部遇有重大決策、制度建設(shè)、人事變動(dòng)、勞務(wù)隊(duì)伍選用、大額資金支付以及涉及職工切身利益的重大問題,要通過召開黨支部擴(kuò)大會(huì)議的形式集體討論決定。

(三)黨支部擴(kuò)大會(huì)議一般由項(xiàng)目班子成員參加,必要時(shí)可擴(kuò)大至相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。黨支部擴(kuò)大會(huì)議由書記主持。如遇特殊情況,書記和經(jīng)理可以互相委托主持。會(huì)議要有完整的記錄,會(huì)議記錄和會(huì)議形成的決議由參加會(huì)議人員共同簽字。

(四)為簡化程序,某些不需要召開黨支部擴(kuò)大會(huì)議集體討論的事項(xiàng),按照責(zé)任分工,由項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)共同審核會(huì)簽后,相關(guān)職能部門方可履行有關(guān)程序或?qū)嵤Ｎ唇?jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同會(huì)簽的事項(xiàng),不得履行后續(xù)程序。

(五)項(xiàng)目部需要會(huì)簽辦理的應(yīng)急事項(xiàng),如遇黨政主要領(lǐng)導(dǎo)外出,不能及時(shí)辦理會(huì)簽手續(xù)時(shí),黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可事先通過電話溝通情況,事后補(bǔ)簽;黨政主要領(lǐng)導(dǎo)休假時(shí),可委托有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代簽。

(六)項(xiàng)目部需要報(bào)請上級批準(zhǔn)的事項(xiàng),為提高工作效率,可采取先進(jìn)行電話請示、后呈送書面報(bào)告的方式辦理。

(七)在重要事項(xiàng)會(huì)簽中,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一,發(fā)生分歧時(shí),一般不應(yīng)急于決策,應(yīng)將雙方意見書面報(bào)上級分管領(lǐng)導(dǎo),按照上級分管領(lǐng)導(dǎo)的要求執(zhí)行。

(八)項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、搶險(xiǎn)救災(zāi)中因情況緊急,必須立即決斷的重要問題,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可臨機(jī)處置,事后及時(shí)互通情況,補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

三、實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽的有關(guān)要求

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì),明確實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度的重要意義、主要內(nèi)容、工作程序和具體要求,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,增強(qiáng)貫徹落實(shí)會(huì)簽制度的自覺性。

2、明確責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目部的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)施黨政會(huì)簽制度的第一責(zé)任人,對會(huì)簽工作負(fù)總責(zé);其他領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人,對會(huì)簽程序負(fù)責(zé)把關(guān);辦事人員為具體責(zé)任人,對參與經(jīng)辦落實(shí)的事項(xiàng)負(fù)責(zé)。要切實(shí)做到誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),誰審核誰負(fù)責(zé),誰把關(guān)誰負(fù)責(zé),誰聯(lián)簽誰負(fù)責(zé),確保會(huì)簽制度的有效實(shí)施。

3、制定方案,認(rèn)真組織。根據(jù)集團(tuán)公司的要求,重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度要在公司各項(xiàng)目部全面實(shí)施,各單位要結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和本單位實(shí)際,制定具有針對性強(qiáng)、重點(diǎn)突出、內(nèi)容明確、便于操作、易于檢查考核的實(shí)施方案,認(rèn)真抓好組織實(shí)施工作。要將貫徹落實(shí)會(huì)簽制度情況,作為考核項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人政績的重要內(nèi)容,納入項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理。

4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅紀(jì)律。實(shí)行重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度,是規(guī)范項(xiàng)目部決策行為,完善決策程序的重要措施。各單位要充分認(rèn)識黨組織參與項(xiàng)目重要事項(xiàng)決策的現(xiàn)實(shí)意義,將其納入黨組織和行政工作的重要日程,認(rèn)真執(zhí)行,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要把會(huì)簽制度作為一項(xiàng)重要紀(jì)律,下半年,由公司紀(jì)委組織各相關(guān)職能部門,開展一次專項(xiàng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)察。對執(zhí)行不力的項(xiàng)目和個(gè)人,要追究相關(guān)人員的責(zé)任;對因失職、瀆職造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的,將依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

各單位貫徹落實(shí)過程中,遇有疑難問題或有好的意見、建議,請及時(shí)向項(xiàng)目部反饋。

篇2:燃?xì)夤こ毯贤瑫?huì)簽制度

為了加強(qiáng)對燃?xì)夤こ毯贤?包括天然氣工程建設(shè)安裝合同、施工合同及管道挖傷賠償協(xié)議等)的管理,減少因合同失誤給公司造成損失,特制定本制度。

1、天然氣工程合同由各天然氣公司辦公室市場發(fā)展人員編制。合同內(nèi)容應(yīng)包含:合同雙方(甲、乙方)單位全稱、工程名稱、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、材料供應(yīng)、質(zhì)量等級、保修期、工程造價(jià)、付款方式、工期約定、產(chǎn)權(quán)界定、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、簽約時(shí)間和地點(diǎn)及雙方認(rèn)為應(yīng)該約定的其它內(nèi)容。

2、工程造價(jià)分為預(yù)算價(jià)和合同價(jià)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),工程預(yù)算價(jià)應(yīng)當(dāng)依據(jù)燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)圖紙和國家預(yù)決算有關(guān)規(guī)定由預(yù)決算部予以編制。合同價(jià)為甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商而達(dá)成一致的工程造價(jià)。一般情況下,工程合同價(jià)應(yīng)與預(yù)算價(jià)保持一致,合同價(jià)款低于預(yù)算價(jià)但經(jīng)預(yù)算部同意的可由各公司總經(jīng)理簽字執(zhí)行,合同價(jià)款低于預(yù)算價(jià)且未能同預(yù)算部達(dá)成一致意見時(shí),必須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。

3、天然氣工程合同中涉及的主要內(nèi)容首先由各公司市場開發(fā)人員依據(jù)國家相關(guān)政策在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司同工程建設(shè)單位協(xié)商,形成合同草案。重點(diǎn)內(nèi)容(工程造價(jià)、工期等)的協(xié)商情況應(yīng)隨時(shí)向所在公司總經(jīng)理匯報(bào),并征得總經(jīng)理同意。

4、合同草案形成后,由辦公室市場開發(fā)人員按照:辦公室--工程技術(shù)部--集團(tuán)預(yù)決算部--財(cái)務(wù)部--公司總經(jīng)理的順序送達(dá)相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查會(huì)簽。

5、辦公室主要負(fù)責(zé)對合同內(nèi)容、格式及文字全面審查,嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)收費(fèi)政策和依法維護(hù)公司合法權(quán)益兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),力求合同達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、易行”的要求。

6、預(yù)決算部主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制、審查合同價(jià)款的合理性,維護(hù)公司的合法權(quán)益。

7、工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)對合同工期及公司的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行審查,堅(jiān)決杜絕工期脫離施工實(shí)際需要及損害公司利益的情況發(fā)生。合同簽訂后,要及時(shí)組織施工材料準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、監(jiān)理委托、施工委托及施工合同簽訂等。

8、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對合同價(jià)款、付款方式和違約責(zé)任的審查,通過審查杜絕違反公司財(cái)務(wù)制度和損害公司利益的情況發(fā)生。

9、合同草案經(jīng)各部門聯(lián)合會(huì)簽后,由公司總經(jīng)理進(jìn)行最后把關(guān)審簽。

10、合同會(huì)簽程序完成后方可由市場開發(fā)人員按公司總經(jīng)理的安排與用戶單位正式簽訂。

11、正式簽訂的天然氣工程建設(shè)安裝合同,由市場開發(fā)人員將原件移交給公司財(cái)務(wù)部門和辦公室存檔;同時(shí)向工程技術(shù)部提供合同復(fù)印件,由工程技術(shù)部根據(jù)合同的履約情況及施工現(xiàn)場條件適時(shí)以書面形式通知相關(guān)施工單位進(jìn)場施工。

12、燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施的損壞修復(fù)賠償,以及用戶建筑紅線內(nèi)或產(chǎn)權(quán)屬于用戶的燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施的維修(更換)必須簽訂協(xié)議,協(xié)議中涉及的修復(fù)賠償或維修(更換)費(fèi)用由損壞責(zé)任方或用戶承擔(dān)。修復(fù)賠償和維修(更換)費(fèi)用由集團(tuán)預(yù)決算部根據(jù)各公司管線所和工程技術(shù)部書面提供的修復(fù)或維修工程量(含氣體損失和置換)確定。各公司依據(jù)集團(tuán)預(yù)決算部確定的價(jià)格及時(shí)同對方進(jìn)行協(xié)商,協(xié)商情況向所在公司總經(jīng)理匯報(bào),征得總經(jīng)理同意后方可簽訂協(xié)議,財(cái)務(wù)部按協(xié)議收款。協(xié)議會(huì)簽時(shí)管線所要向財(cái)務(wù)部提交預(yù)算清單以備審核。

13、本制度自2014年12月1日起執(zhí)行,現(xiàn)行的其它有關(guān)制度,凡與本制度不一致的,依照本制度執(zhí)行。