**花園物業(yè)服務(wù)早期介入工作內(nèi)容

根據(jù)**花園的開發(fā)情況,我們擬定了**花園物業(yè)服務(wù)前期介入的工作內(nèi)容如下:

一、向建設(shè)單位提出物業(yè)服務(wù)建議。從物業(yè)服務(wù)的實際需求出發(fā),結(jié)合小區(qū)的客戶群定位,向建設(shè)單位提出完善小區(qū)智能化設(shè)施配套和其他有利于后期管理的具體建議。包括小區(qū)物業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、家庭智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、專項服務(wù)系統(tǒng)等。進一步提高小區(qū)計算機網(wǎng)絡(luò)綜合排布的合理性和科學性。

二、對工程的綜合布線、智能化設(shè)施、各類管網(wǎng)的綜合配套進行跟蹤,從而熟悉工程的各個環(huán)節(jié),為開發(fā)商提供合理建議,減少各種隱患,為日后的物業(yè)服務(wù)鋪平道路。

三、確定物業(yè)服務(wù)框架,測算前期物業(yè)服務(wù)費用,明確物業(yè)服務(wù)的收費標準,制定《臨時管理規(guī)約》、《業(yè)主手冊》等。讓購房者明白物業(yè)服務(wù)費所包含的內(nèi)容,配合前期的銷售。同時亦將制定日后小區(qū)物業(yè)產(chǎn)權(quán)人應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定。

四、讓購房者一跨進小區(qū)大門就感受到物業(yè)服務(wù)服務(wù)氛圍。通過禮賓員的形象、保潔的清新、景觀綠化的新穎以及物業(yè)服務(wù)人員的言談舉止等,充分體現(xiàn)出物業(yè)服務(wù)的完善、優(yōu)質(zhì)和無所不在,從而為小區(qū)的銷售創(chuàng)造良好的氛圍。

篇2:A物業(yè)早期介入工作方案

早期介入工作方案

在物業(yè)管理早期介入階段,從物業(yè)管理的角度,對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符合物業(yè)管理的要求,又滿足廣大租戶的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質(zhì)量,節(jié)約成本。根據(jù)某廣場工程進展情況,特制訂如下方案:

1、工作內(nèi)容:

(1)從政策法規(guī)的角度,提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù);

(2)從物業(yè)管理的角度,對以下方面提出合理化意見:

園區(qū)規(guī)劃設(shè)計;

建筑設(shè)計和選材;

環(huán)境整體設(shè)計;

標識系統(tǒng)的設(shè)計、配置;

綠化設(shè)計;

其它公建配套設(shè)施配置;

電梯、空調(diào)系統(tǒng)的配置;

消防設(shè)施配置;

安全監(jiān)控系統(tǒng)配置;

弱電系統(tǒng)其它配置;

各類設(shè)備配置、選型;

隱蔽工程施工。

2、管理措施

(1)熟悉、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策,做到有法可依,有章可循;

(2)制定早期介入計劃,積極穩(wěn)妥地開展工作;

(3)參與有關(guān)工程聯(lián)席會議,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

篇3:小區(qū)分項物業(yè)管理方案:早期介入

華庭小區(qū)分項物業(yè)管理方案:早期介入

小區(qū)的物業(yè)管理大體上分為早期介入顧問管理、接管驗收管理、業(yè)主入伙管理、治安防范管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設(shè)備設(shè)施管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、社區(qū)文化建設(shè)等方面,在實際操作中,應(yīng)根據(jù)各階段的特點,有重點、有步驟地逐項落實。

1.早期介入顧問管理方案

在物業(yè)管理早期介入階段,通過顧問咨詢,從物業(yè)管理的角度,對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、設(shè)施配套、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符合物業(yè)管理的要求,又滿足廣大業(yè)主的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質(zhì)量,節(jié)約成本。根據(jù)j華庭工程進展情況,特制訂如下方案:

(1)咨詢內(nèi)容

A.從政策法規(guī)的角度,提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù);

B.從物業(yè)管理的角度,對以下方面提出合理化意見:

?園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計

?建筑設(shè)計和選材

?環(huán)境整體設(shè)計

?標識系統(tǒng)的設(shè)計、配置

?綠化設(shè)計

?其他公建配套設(shè)施配置

?消防設(shè)施配置

?安全監(jiān)控系統(tǒng)配備選型

?隱蔽工程施工

熟悉掌握物業(yè)管理法規(guī)政策、做到有法可依,有章可循;

A.(2)管理措施

B.學習運用各類專業(yè)技術(shù)知識,提高早期介入的專業(yè)技術(shù)含量;

C.制訂早期介入計劃,積極穩(wěn)妥地開展工作;

D.參與有關(guān)工程聯(lián)席會議協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

E.深入基層,刻苦鉆研,確保顧問咨詢質(zhì)量。