物業(yè)公司企務公開民主管理實施辦法

為了保證和促進物業(yè)公司企務公開、民主管理工作的開展,據股份公司的工作安排和要求,物制定本辦法。

一、企務公開的工作原則

要堅持實事求是的原則,企務公開工作要同公司的各部(室)的目標責任制考核相結合,同公司領導班子,黨風廉政和民主管理工作相結合。

二、企務公開的組織機構

為充分發(fā)揮物業(yè)公司黨組織的領導核心作用,體現行政領導的重視,特建立以下組織機構:

企務公開領導小組:

組長:汪毅

副組長:余玲刁維龍

成員:李林軍鄧軍張懷德候新壽楊雪英

王吉華李亞林張守貴徐培華

下設辦公室

主任:余玲

副主任:石建忠刁維龍

成員:李林軍鄧軍候新壽張懷德徐培華楊雪英梁升平張守貴

三、企務公開的宣傳動員

為充分體現企務公開工作的透明度,公司每月組織一次宣傳動員活動,以板報、橫幅、宣傳欄等形式,向全體員工進行宣傳,動員職工群眾積極參與監(jiān)督,廣泛征求意見和建議,切實收到企務的公開性和公正性。

四、公司本著實際、實用、實效的原則,就企務重大決策,企業(yè)經營活動、職工切身利益和廣大職工群眾關心的問題制定企務公開制度。

五、企務公開的程序

公司本著體現民主集中制的原則,按照科學、嚴謹、有序的步驟制定如下程序:

1、收集職工意見和建議。

2、工作小組整理公開的有關內容。

3、行政辦綜合匯總。

4、領導小組研究確定公開內容。

5、監(jiān)督小組審查通過。

6、通過職工代表大會,民主議事會,公開欄等形式公開。

7、信息反饋處理。

六、企務公開的內容

1、公司重大決策和企務改革發(fā)展的重大問題。

2、涉及職工切身利益的事項和職工群眾關心的熱點問題。

3、公司生產經營和管理中的重點問題。

4、公司內部黨風廉政建設有關問題。

七、企務公開的形式

1、確立職工代表大會在企務公開工作中的主渠道地位,在職工代表大會中對部分內容進行企務公開。

2、在公司宣傳欄中進行企務公開。

3、以板報、標語等形式進行企務公開。

八、企務公開的標準

公司本著企務公開內容合理性與合法性的原則,以黨的方針、政策和國家的法律法規(guī)為依據進行企務公開。

九、企務公開的監(jiān)督保證

1、成立企務公開監(jiān)督小組。

組長:石建忠

副組長:刁維龍

成員:孫強郗愛民徐瑞華高麗萍王麗

梁升平

2、建立意見箱

為了對企務公開的真實性、公開性、公正性切實起到監(jiān)督保證作用,公司設立了意見箱,動員廣大員工積極提出意見、建議,并在職工代表中聘請監(jiān)督員對企務公開工作進行有效監(jiān)督。

3、及時向領導小組反饋和公開職工群眾反映的情況。

十、企務公開的檔案管理

應公開資料、圖表、帳薄和臺帳。

十一、企務公開的目的

1、令職工群眾滿意。

2、調動廣大員工積極性。

3、加強和促進公司內部管理。

4、加強公司領導班子建設和黨風廉政建設。

5、促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

新疆百花村物業(yè)管理有限公司企務公開制度

為了更好地推動百花村物業(yè)管理有限公司企務公開民主管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,加強企務公開工作實事求是地開展,結合公司實際情況特制定本制度:

一、企務公開例會制度

1、在企務公開領導小組的組織和主持下,每月召開一次企務公開例會,討論并確定當月應公開的內容。

2、對意見箱中的問題匯總整理,并做出答復。

3、對上月企務公開后的反饋信息進行集中討論,對反映較大的情況做調查,整理后提出改進方案。

4、總結企務公開后對公司各項工作的開展所帶來的影響,在今后的企務公開工作中,對有利的加以保持和發(fā)揚,對不利的加以改進和完善。

5、寫出當月企務公開工作的總結報告。

二、企務公開管理制度

1、從實際出發(fā),由企務領導小組確定企務公開的具體內容。

(1)、公司重大決策和改革發(fā)展的重大問題。

(2)、公司生產經營和管理中的重要問題。

(3)、公司黨風廉政建設有關問題。

(4)、公司各項費用支出的具體情況。

其中包括:辦公費公開、通訊費公開、招待費公開、經營成本公開、收情況公開

(5)、涉及員工切實利益的事項和職工群眾關心的熱點問題

其中包括:社保繳納情況公開、公積金情況公開、各項規(guī)章制度公開、效績考核結果公開

2、企務公開遵循民主集中制的原則,按科學、嚴謹、有序的步驟進行:

(1)、收集職工意見和建議。

(2)、工作小組整理有關內容。

(3)、行政辦綜合匯總。

(4)、領導小組研究確定。

(5)、監(jiān)督小組審查通過。

(6)、通過職工代表大會、公開欄等形式公開。

(7)、信息反饋處理。

三、職工評議制度

1、建立企務公開監(jiān)督體制,成立企務公開監(jiān)督小組。

2、設立企務公開意見箱。

3、聘請企務公開監(jiān)督員。

4、監(jiān)督小組及監(jiān)督員職責。

(1)、及時反映企務公開過程中的違反公開程序的情況。

(2)、及時反映企務公開內容不詳不實的情況。

(3)、及時反映員工對企務公開工作的滿意程度。

(4)、及時反映企務公開后員工的思想狀況。

(5)、及時反映群眾對企務公開的意見和建議。

5、在監(jiān)督小組的主持下組織員工對企務公開工作進行民主評議,并將結果及時向領導小組反饋。

6、根據職工評議完善企務公開管理制度。

篇2:輸電線路運行班民主管理辦法

班組實行班長負責制與民主管理相結合的制度。民主管理會要支持班組長在班組內部,行使指揮生產經營的權力;班組長要保證民主管理會行使民主管理的權力,用“三個文化”規(guī)范班組人員的思想和行為,構建一個有強烈的進取心、戰(zhàn)斗力的團隊。

1、班組建立民主管理會,每半年召開一次并記錄。

班組民主管理會是班組職工行使民主管理權力的基本形式。召開班組民主管理會必須有班組2/3以上職工參加,由工會小組長主持。

2、班組民主管理會行使下列職權:

1)、聽取和審議班組長的工作報告、班組經濟責任制方案的實施措施、生產作業(yè)計劃和工會小組長的民主管理工作匯報。

2)、審查同意或否決班組經濟責任制考核辦法、班組內部分配辦法、安全生產措施以及班組規(guī)章制度,并對職工的獎懲提出建議。

3)、討論決定班組內的職工生活福利事項。

4)、根據上級部署,民主評議班組長,并向部門獎勵表揚、批評、獎懲以及免職處分的建議。

5)、開展批評與自我批評,通過溝通交流消除誤會、統(tǒng)一思想、改進工作

3、班組長要定期向民主管理會報告工作(半年一次),支持和實行班務公開,執(zhí)行民主管理會在其職權范圍內做出的決定,班組長對民主管理會做出的決定有不同意見時,可提請民主管理會復議,如復議后意見仍不一致,應執(zhí)行民主管理會的決定,同時報部門領導。

4、班組民主管理會每半年召開一次,也可以根據需要由班組長,工會小組長協(xié)商隨時召開。進行選舉或做出決定,必須經班組職工過半數通過;如需變更或修訂民主管理會職權內討論決定的事項,必須經班組民主管理會議再次討論同意。民主管理會在其職權范圍內決定的事項,未經民主管理會同意,任何人無權修改。