管理處裝修管理作業規程

1、目的

規范裝修管理工作,保障公共設施的正常使用,樓宇安全和外觀的統一美觀。

2、適用范圍

適用于管理處對裝修的管理工作。

3、職責

3.1工程隊主管負責裝修方案的審核(裝修方案、水、電、氣、線路布置圖)及裝修申請的審批;

3.2工程隊主管負責處理重大違章裝修;

3.3片區管理員負責裝修施工檢查及處理一般違章裝修;

3.4收銀員負責核收裝修管理費用;

3.5保安隊負責裝修施工人員及消防安全的管理;

3.6保潔隊負責裝修垃圾的轉運工作。

4、程序要點

4.1裝修申請與審批

4.1.1申請:住戶需提前向管理處客服中心提出裝修申請(租戶須持業主委托書);

a)申請時如實填寫《裝修審批表》各款內容,并附裝修設計圖紙;

b)如果住戶自請施工隊,須附裝修施工隊營業執照復印件一份(住戶申請裝修項目少或簡單裝修除外);。

4.1.2審核與審批:

1)客服中心接到裝修申請(附裝修圖紙)當日,轉交給工程隊,由工程隊主管審核。

-依據《裝修規定》檢查裝修設計是否對房屋結構、外墻立面、公共設施

設備造成改動、破壞;

-檢查裝修設計是否有嚴重消防隱患;

-是否有其他違規情況。

2)在確認裝修設計不會對樓宇安全、公共設施設備造成改動、破壞的及對房屋外觀造成不良影響的,工程隊主管應當在二個工作日內給出同意意見;

3)客服中心片區管理員將審批后的裝修申請(附裝修圖紙)交還住戶,對需要住戶修改設計的,應告知住戶修改。

4.2裝修申請(附裝修圖紙)獲得批準后,客服中心片區管理員通知住戶帶領施工隊一同到客服中心辦理有關手續。

4.2.1客服中心片區管理員將《室內裝飾營業執照》復印件、裝修圖紙復印件附在《裝修審批表》后;

4.2.2住戶和施工隊在客服中心收銀員處交納相關費用:

a)住戶應交納一定數額的裝修押金和垃圾清運費;

b)施工隊應繳納施工人員證件押金及證件工本費;

c)進場施工人員每人繳納身份證復印件兩份,一份制作成施工人員出入證,一份留檔。

4.2.3施工隊負責人在客服中心辦理《裝修許可證》;

4.2.4客服中心片區管理員在住戶和施工隊辦理完上述手續后,應立即通知工程隊開通住戶水電,并告訴住戶可進場裝修。

4.3施工期間的管理

4.3.1樓宇片區管理員按《裝修巡查作業規程》每日巡查裝修施工情況;

4.3.2工程隊負責監控施工隊土建、水電裝修是否違章;

4.3.3保安隊負責按《人員出入管理作業規程》、《治安巡邏作業規程》對施工人員進行管理。

4.4裝修施工的竣工驗收

4.4.1裝修施工結束后,由住戶和施工隊負責人共同向客服中心提出驗收申請;

4.4.2客服中心在當日內組織驗收員對裝修進行現場驗收。裝修如無違章情況,按以下程序辦理;

4.4.3竣工驗收合格后,由客服中心管理員和工程隊在《裝修驗收表》內"完工驗收"欄目簽署"驗收合格",并簽署姓名及日期;

4.4.4施工隊負責人交還出入證,收銀員根據收回出入證的數量退還押金;

4.4.5施工隊當日清場離開。施工人員有帶物品出小區的,保安依據客服中心或保安主管開的出門單放行;

4.4.6裝修驗收合格二個月后,客服中心應對裝修施工復檢,復檢無問題的,經客服中心管理員和物管處主任簽字審批后,由收銀員退還住戶保證金。

4.5違章裝修處理

4.5.1裝修施工期間,發現違章裝修的,片區管理員應立即要求住戶停止違章裝修,恢復原狀,并視情況采取以下方式處理:

a)批評教育;

b)出具《違章整改通知書》限期整改;

4.5.2裝修施工驗收時,如發現住戶違章裝修的,客服中心管理員應對違章裝修給樓宇安全、美觀造成的危害程度作出評估,并視情況征得物管處主任同意后,列清扣款數額,由收銀員按以下方法進行扣款,扣款順序為:

a)首先從住戶裝修押金扣款;

b)扣完住戶裝修押金所不能補償扣款的,要求住戶給予賠償;

4.6《裝修審批表》、《裝修驗收表》、《裝修違章整改通知書》歸入住戶檔案長期保存。

4.7本規程作為相關員工業績考評的依據之一。

5、相關支持文件及記錄

5.1《裝修審批表》

5.2《裝修違章整改通知書》

5.3《裝修巡查表》

5.4《裝修許可證》

5.5《裝修驗收表》

篇2:裝修作業安全生產基本規定

1、參加施工的所有管理和作業人員,要熟知本手冊和本工種的安全技術操作規程。

2、嚴禁非持證人員從事特種作業和特種設備安裝作業。

3、正確使用個人防護用品和安全防護措施;進入施工現場,必須戴安全帽并正確系好帽帶;在高處施工必須系安全帶,并扣掛在上方牢固可靠處。

4、高處作業或交叉作業時嚴禁在高處向下拋擲任何物件。

5、嚴禁酒后進入施工現場,施工現場不準戲耍、打鬧、睡覺。

6、施工現場必須穿公司工作服,不準穿短褲、背心、裙子,禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋或光腳。

7、施工腳手架的搭設使用,應符合安全規定要求,經檢查合格后方能使用。

8、施工現場的腳手架、防護設施、安全標志和警告牌等安全防護設施,不得擅自移動或拆除。

9、高處作業平臺、走道要裝設1.05米的防護欄桿,孔洞、臨邊、開口部位要及時封閉,并設警告牌。

10、電氣設備外殼應有保護接地裝置,使用手動電動工具,必須裝漏電保護器。嚴禁非電工人員安裝電氣線路與設備。維修電動機具時,必須切斷電源。

11、行燈電壓不能超過36伏,在潮濕場所、金屬容器內作業不得超過12伏。

12、不得使用破損電源線,電源線禁止與鋼絲繩、乙炔管纏繞。

13、施工范圍內的“五臨邊”必須設置圍欄和明顯標志;對樓梯口,電梯井口,預留洞口,井架通道口必須設置蓋板。

篇3:某精裝修施工深化設計作業指導書

精裝修施工深化設計作業指導書

(A、投標階段)

一、圖紙分析及現場勘查

1.1、圖紙分析工作內容

1.1.1、平、立、剖及節點圖紙是否齊全;圖紙比例、尺寸標注是否準確。

1.1.2、工藝做法描述是否清楚;是否具備可操作性。

1.1.3、材料描述是否清楚;材料(材質、品牌、規格)采購難易程度,有無替代品。

1.2、現場勘查工作內容

1.2.1、主體結構與圖紙,柱體、管道井、消防箱與圖紙有無差別。

1.2.2、現場尺寸與圖紙是否相符。

1.2.3、是否具備施工條件,有無施工障礙。

1.2.4、垂直運輸方式,垃圾清運方式及距離。

1.2.5、電源、水源是否到位。

1.3、分析與勘察應達到的效果[附《施工圖深化設計增減項變更分析表》]

1.3.1、確定實際工程量;確定施工順序;制定變更方案。

1.3.2、確定工藝做法及材質;確定深化設計內容。

1.3.3、確定臨建方案;確定大料堆放場地及辦公、生活和庫房場地。

1.4、圖紙分析及現場勘查工作程序

1.4.1、項目設計師負責圖紙分析及現場勘查工作的具體實施和執行,并對實施和執行結果負責(總責任的60%)。

1.4.2、項目經理對圖紙分析及現場勘查工作的實施效果負管理、審核責任(總責任的30%)。

1.4.3、設計主管對圖紙分析及現場勘查工作的實施效果負審核責任(總責任的10%)。

1.5、圖紙分析及現場勘查工作時效

1.5.1、從收到投標圖紙的第二天開始。

1.5.2、設計師進行圖紙分析及現場勘查按實際情況臨時確定(5000萬以上工程正常用時4個工作日計32小時);項目經理審核2個工作日(16小時);設計主管審核2個工作日(16小時)。

1.5.3、項目經理與設計主管采取同時交叉審核,總用時不超過2.5個工作日(20小時)。

(B、中標施工階段)

二、確定臨建場地

2.1、工作內容

2.1.1、確定臨建方案;繪制臨建圖紙。

2.2、工作程序

2.2.1、項目設計師負責根據現場勘查結果繪制臨建方案及施工圖紙,并對圖紙的準確、實用和可操作性負責(總責任的60%)。

2.2.2、項目經理對臨建方案及施工圖紙的的準確、實用和可操作性負管理、審核責任(總責任的30%)。

2.2.3、設計主管對臨建方案及施工圖紙的的準確、實用和可操作性負審核責任(總責任的10%)。

2.3、工作時效

2.3.1、設計師具體實施、執行2個工作日(16小時);項目經理審核1個工作日(8小時);設計主管審核1個工作日8小時)。

三、繪制深化設計圖紙

3.1、工作內容

3.1.1、必須保持整體方案的完整性。

3.1.2、保證工藝做法具備施工可操作性。

3.1.3、保證光源搭配的合理性和功能性。

3.1.4、節點構造描述清楚;文字標示、尺寸標注清楚準確。

3.1.5、材質、工藝做法描述清楚。

3.1.6、燈具、潔具、小電器文字標示清楚。

3.1.7、電氣配管配線及給排水管道敷設繪制規范、標示清楚。

3.1.8、基層及隱蔽工程剖面及節點圖繪制規范、標示清楚。

3.2、工作程序

3.2.1、設計師繪制―施工員初審--項目經理審核―設計主管復審―業主單位(建設單位、監理公司、管理公司)確認

3.2.2、項目設計師負責根據投標方案圖(施工圖)繪制深化設計圖紙,并對圖紙的準確、實用和可操作性負責(總責任的60)。

3.2.3、項目施工員對深化設計圖紙的準確、實用和可操作性負初審責任,并對圖紙的準確、實用和可操作性負責(總責任的20%)。

3.2.3、項目經理對深化設計圖紙的準確、實用和可操作性負管理、審核責任(總責任的10%)。

3.2.4、設計主管對深化設計圖紙的準確、實用和可操作性負審核責任(總責任的10%)。

3.3、深化設計工作必須遵循以下原則:

3.3.1、施工工藝必須按照或參照“施工組織設計”中的相關標準和規范。

3.3.2、制作材料必須保證與整體方案一致。

3.3.3、制作費用必須保持在預算范圍之內。

3.3.4、設計圖紙完成后,須按程序通過審核。

3.4、工作時效

3.4.1、項目設計師在圖紙使用10天前完成圖紙繪制;施工員初審1個工作日(8小時);項目經理審核1個工作日(8小時);設計主管審核1個工作日8小時);業主單位確認不超過2個工作日(16小時)。

四、工程變更及增.減項設計

4.1、工作內容

4.1.1、必須保持整體方案的完整性。

4.1.2、保證工藝做法具備施工可操作性。

4.1.3、保證光源搭配的合理性和功能性。

4.1.4、節點構造描述清楚;文字標示、尺寸標注清楚準確。

4.1.5、材質、工藝做法描述清楚。

4.1.6、燈具、潔具、小電器文字標示清楚。

4.1.7、電氣配管配線及給排水管道敷設繪制規范、標示清楚。

4.1.8、基層及隱蔽工程剖面及節點圖繪制規范、標示清楚。

4.2、工作程序

4.2.1、設計師繪制―施工員初審--項目經理審核―設計主管復審―業主單位(建設單位、監理公司、管理公司)確認

4.2.2、項目設計師負責根據投標方案圖(施工圖)繪制深化設計圖紙,并對圖紙的準確、實用和可操作性負責(總責任的60)。

4.2.3、項目施工員對深化設計圖紙的準確、實用和可操作性負初審責任,并對圖紙的準確、實用和可操作性負責(總責任的20%)。

4.

2.4、項目經理對深化設計圖紙的準確、實用和可操作性負管理、審核責任(總責任的10%)。

4.2.5、設計主管對深化設計圖紙的準確、實用和可操作性負審核責任(總責任的10%)。

4.3、、變更及增.減項設計必須遵循以下原則:

4.3.1、施工工藝必須按照或參照“施工組織設計”中的相關標準和規范。

4.3.2、制作材料必須保證與整體方案一致。

4.3.3、制作費用必須保持在預算范圍之內。

4.3.4、設計圖紙完成后,須按程序通過審核。

4.3.5、設計圖紙必須在甲方或甲方委派的專業部門或人員簽字認可后方可施工。

4.3.6、圖紙制作必須在項目部要求的時間內完成。

4.4、工作時效

4.4.1、項目設計師制作1個工作日(8小時);施工員初審0.5個工作日(4小時);項目經理審批0.5個工作日(4小時);設計主管審核0.5個工作日(4小時);業主單位確認不超過2個工作日(16小時)。

(C、工程竣工階段)

五、竣工圖制作

5.1、工作內容

5.1.1、資料整理

5.1.1.1、工程施工圖紙;施工過程中經甲方確認的深化設計圖紙;施工過程中已簽署的“工程簽證單”;施工過程中經甲方確認的變更及增減項施工圖紙;施工過程中與工程量和造價有關的其他文件。

5.1.2、資料分析

5.1.2.1、施工圖紙變化位置;施工圖紙原設計材質、工藝及工程量;施工圖變化后的材質、工藝及工程量;“工程簽證單”是否完整有效;簽證工程量與現場是否相符;其他相關資料分析[附《工程量變化情況分析表》]。

5.1.3、現場測量核實

5.1.3.1、面層材料與圖紙是否相符;現場尺寸與圖紙是否相符;燈位、燈具品牌規格、燈待與圖紙是否相符;小電器數量、品牌規格與圖紙是否相符;潔具五金位置、數量、品牌與圖紙是否相符;基層及隱蔽工程與圖紙是否相符。

5.1.4、資料分析與現場測量的比對結果

5.1.4.1、施工圖紙與現場必須一致;圖紙材質、工藝、效果與現場必須一致;圖紙工程量與現場是否一致;工程簽證單結果與現場是否一致;經甲方確認的變更及增減項圖紙是否齊全;安裝工程量現場與圖紙是否一致。

5.1.5、圖紙繪制

5.1.5.1、封面、目錄、設計說明、防火專篇、圖例說明齊全、規范;平、立、剖及節點繪制齊全、規范;文字標示及尺寸標注清楚、準確;材質及工藝做法描述清楚;燈具、潔具、小電器文字說明標示清楚;電氣配管配線及給排水管道敷設繪制規范、標示清楚;基層及隱蔽工程剖面及節點繪制規范、標示清楚。

5.1.6、竣工圖“四必須”原則

5.1.6.1、①、必須能夠支持結算;②、必須能夠反映真實成本;③、必須能夠支持后期維修;④、必須能夠體現企業嚴謹、認真、求實的態度和設計實力。

5.2、工作程序

5.2.1、、設計師繪制―施工員初審--項目經理審核―設計主管復審―總工程師審批

5.2.2、設計師負責竣工圖繪制工作的具體實施和執行,,并對圖紙的準確性、規范性和“四必須”原則的實現負實施、執行責任(總責任的50)。

5.2.3、施工員對竣工圖紙的準確性、規范性和“四必須”原則的實現負初審責任(總責任的20%)。

5.2.4、項目經理對竣工圖紙的準確性、規范性和“四必須”原則的實現負管理、審核責任(總責任的15%)。

5.2.5、設計主管對竣工圖紙的準確性、規范性和“四必須”原則的實現負審核責任(總責任的10%)。

5.2.6、總工程師對竣工圖紙的準確性、規范性和“四必須”原則的實現負審批責任(總責任的5%)。

5.3、工作時效

1.1.1.1、從工程總驗收第二天開始。

1.5.2、設計師進行圖紙分析及現場勘查按實際情況臨時確定(5000萬以上工程正常用時15個工作日,計120小時);施工員初審5個工作日(40小時);項目經理審核5個工作日(40小時);設計主管審核5個工作日(40小時);總工程師審批2個工作日(16小時)。

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