業主二次裝修管理作業規程

1、目的

確保加強zz住宅小區家庭居室裝飾工程的管理,保證裝飾工程的質量和安全,維護業主/住戶的合法權益和公眾利益,確保小區外部美觀,使樓宇結構不受破壞。

2、適用范圍

適用于本小區的業主/住戶單元的二次裝修管理。

3、職責

3.1、金鑰匙服務中心負責接待受理業主的二次裝修申請,并辦理相關手續。

3.2、工程服務中心經理負責二次裝修的審批工作。

3.3、金鑰匙服務中心和工程部、安全管理部共同負責二次裝修的現場管理工作。

3.4、工程部工程師和金鑰匙服務經理負責業戶單元二次裝修的驗收工作。

3.5、驗收合格后,金鑰匙服務中心和財務部負責業主裝修押金的退還工作。

4、程序要點

4.1、裝修辦理流程說明

4.1.1、業主如需進行二次裝修,需要到金鑰匙前臺辦理相關的二次裝修手續,并且填寫《zz小區樓宇裝修承諾書》、《zz樓宇裝修安全承諾書》、《zz樓宇裝修安全承諾書》、《zz樓宇裝修許可證》。

4.1.2、業主在填寫申請的同時,應當提交相應得施工圖紙。如裝修平面圖、立面圖;天花平面圖;電力分布圖;給排水圖等。

4.1.3、業主辦理完相關申請手續,并且提交圖紙齊全,由金鑰匙服務助理上交工程服務中心進行審批工作。

4.1.4、工程服務中心接到業主二次裝修申請,由工程師到現場具體核實,并且報工程部經理審批。

4.1.5、工程部經理審批完成后,由物業公司領導進行審批并交回金鑰匙服務中心。

4.1.6、二次裝修申請和圖紙審批完成后,應由金鑰匙服務助理及時回復業主。如審批通過,可以通知業戶辦理其他相關手續,如繳納裝修保證金、裝修垃圾清理費、辦理施工人員出入證和裝修許可證。如審批不通過,業戶需要繼續對圖紙繼續更改,改好后再次申報。手續辦理完成,由金鑰匙部門知會工程部、安全管理部。

4.1.7、業戶進行二次裝修期間,由工程服務中心、金鑰匙服務中心、安全管理部負責裝修期間的巡查與監控。

4.1.8、業主裝修完畢后,通知金鑰匙服務中心,由金鑰匙服務經理通知相應工程師一起去業主單元進行檢查和驗收。

4.1.9、驗收合格后,通知業主去金鑰匙服務中心辦理相關手續,填寫《裝修保證金退還申請表》。如驗收不合格繼續進行整改再報審批。

4.2、工程部二次裝修工作流程圖

工程部二次裝修工作流程圖

辦理有關手續巡查監控

通知

4.3、業主裝修守則

4.3.1、物業公司將會協助業主所屬單元裝修的進行,如果業主對本守則中的內容有疑問,敬請向物業公司咨詢。

4.3.2、本守則供業主及業主所雇之設計師/承建商作參考,業主及裝修施工單位進場施工前務必予以閱讀,并在施工過程中嚴格遵守;本守則內所有規則及條款只在幫助業主更有效而迅速地規劃裝修,以便入住,業主須主動配合物業公司做好施工監管工作。

4.3.3、業主詳閱此份守則后,請在本守則的承諾書上簽名,并連同已填寫清楚的資料交回物業公司,以證明業主承諾遵守本守則內所列一切規則及條款。業主有義務知會受雇于業主之設計師及承建商必須同樣地遵守這些規則及條款。

4.3.4、本守則不能成為合同的組成部分,同時,物業公司或其代表對于內容中詮釋的任何誤差,并不會構成或因此而負任何責任。

4.3.5、所有業主的裝修設計方案和圖紙亦必須獲取物業公司及政府有關部門書面批準后,方可進行裝修工程施工。

4.3.6、加強房屋安全使用的管理,保障居住和使用者安全,維護社會公眾利益。根據國家法律、法規和相關規定,結合北京市實際情況,所有房屋使用人、經營人和相關人員,均應遵守政府行政部門對居室裝修的有關規定。違反有關規定條文者,根據條文規定的有關條款及物業公司的規定,行為人須就此賠償損失及責令限期整改。

4.3.7、裝修施工期間,物業公司有權于任何時候進入有關施工現場,以便查驗工程是否符合審批設計圖紙及是否符合施工規定。

4.3.8、物業公司在認為對隔鄰住戶造成不能接受的工程騷擾時,有權責令裝修承建商改善或停工。

4.3.9、嚴禁進行任何影響建筑物結構或外觀的更改工程,所有工程必須符合政府規定,并按照物業公司已批準之圖紙執行,如有變更須重新報批。

4.3.10、所有電力或動火工程,必須由具有相應資質的技工執行。

4.3.11、承建商必須指定一名施工現場管理治安防火負責人長駐工地,負責日常安全管理及在裝修期間處理聯絡事宜,承建商必須將該負責人的基本資料報告物業公司。

4.3.12、上述規定所稱房屋裝修是指為使房屋的內外空間達到一定的環境質量要求,使用裝飾裝修材料對房屋外表和內部進行修飾處理的活動。

4.3.13、業主可自選具備裝修工程資質的施工單位,但必須注意裝修工藝、質量保證、維修保養及價格等。

4.3.14、凡須由物業公司或政府指定單位施工的項目(如煤氣、有線電視、消防等),必須由有關施工單位施工,相關費用須由業主支付。

4.3.15、業主及其承建商有責任對其雇員在工地上的行為承擔全部責任。因此,為充分保障裝修工人的自身利益,以應對其所雇公司的工人因意外疏忽所造成公共傷害及對物業公司之賠償責任,物業公司建議業主應為其所有的裝修工程向保險公司購買足夠的臨時保險,諸如火險、勞工保險、第三者保險或全保等。

4.3.16、單元室內裝修一般期限批準為90天;超過90天尚未完工之裝修單元,必須提前至少三天到物業公司辦理相關延期手續,并繳交相應的費用,方可繼續施工。

4.4、業主裝修申請辦理辦法

4.4.1、為避免延誤進行工程施工,業主應盡早將一切所需圖紙、文件及保證金提交物業公司,物業公司會在獲取圖紙7個工作日內提出初審意見并告知,業主對物業公司的意見須盡早回復,以免延誤審圖。在補足初審資料后,物業公司會在7個工作日內審查圖紙,并以書面方式提出審批意見;若圖紙不獲批準,業主須修訂有關圖紙再報審批。有關消防等指定工程,業主隨后需向政府有關部門申請審批。

4.4.2、在所提交圖紙經過審查后,物業管理部門須將意見反饋給住戶。

4.4.3、業主須向物業公司呈交4份其單元比例為1:100的裝修圖紙,繳交裝修保證金、裝修許可證費用、裝修垃圾清理費用,該裝修必須確保并無涉及或影響公共

地方設計,目的是確保進行裝修的住戶并無違反物業公司的規定,以免日后產生不必要的損失或爭執。

4.4.4、在未獲得物業公司的書面批準前,業主不可進行裝修工作;而某些工程必須依法事先取得有關政府部門的審批,物業公司書面批準并不代表業主不需要取得有關政府部門的法定許可。

4.4.5、業主需提供圖紙

4.4.5.1、裝修平面圖、立面圖需清楚顯示。

4.4.5.1.1、室內平面所有項目。

4.4.5.1.2、室內間隔或墻至吊頂天花或結構天花的高度。

4.4.5.1.3、任何附加的衛生間或茶水間。

4.4.5.1.4、任何保險柜或重型裝置的重量及有關裝置的尺寸等(須提供詳細資料)。

4.4.5.1.5、任何提升地面工程,以便安排電腦及電力布線使用。

4.4.5.1.6、鉆鑿地臺、底面、墻身明細說明資料。

4.4.5.2、天花平面圖清楚顯示。

4.4.5.2.1、任何間隔穿越天花吊頂工程須提供施工大樣圖(不得采用任何易燃物品于吊頂之內)。

4.4.5.2.2、照明燈盤位置。

4.4.5.2.3、任何對天花吊頂內設備的更改或增加。

4.4.5.2.4、現有噴淋頭及煙霧感應器的位置及其提議修改位置。

4.4.5.3、電力分布圖及簡圖清楚顯示。

4.4.5.3.1、總配電盤,分區配電盤之位置,類別和功能。

4.4.5.3.2、總配線圖、簡圖(具備詳細技術資料)。

4.4.5.3.3、總耗電量計算。

4.4.5.4給排水圖清楚顯示。

4.4.5.4.1、給排水管接駁位置及水管尺寸。

4.4.5.4.2、水管分布圖。

4.4.5.4.3、衛生間地面所采用防水物料詳情。

4.4.5.4.4、廚房或浴室給排水及防水等設計。

4.4.5.4.5、施工及接駁共享管道方法及所用材料。

4.4.5.5、其它物業公司認為應提供的圖紙。

4.5、施工單位進場規則

4.5.1、裝修間隔工程期間,業主須充分保護建筑結構及設施不受任何損毀;如因裝修而導致任何損毀時,該業主須負責承擔該項修理工程有關支出。

4.5.2、裝修承建商必須于施工前在單元內裝設電力漏電開關,確保安全。

4.5.3、承建商須派工人將多余廢水清運到小區外圍指定地方排倒。違反規定者按相關規定作出處理。

4.5.4、材料及工具的遷入、遷出

4.5.4.1、物業公司指定通道遷入/遷出所有材料及對象。

4.5.4.2、遷入注意事項:有笨重材料或對象遷入/遷出,必先做好運送安排,不準放在大理石面或磚面上拖拉,不能刮花墻面及墻紙、不得使用電梯運送物料、不得損壞公共地區的設備或裝修等。一切損害本小區財產及設備設施的行為,均要負起賠償責任,不允許遷入大量的易燃物品如:油漆、天拿水(稀釋劑)等。

4.5.4.3、遷出申請:任何物品之遷出必須由業主本人前往"金鑰匙服務中心"填寫《物品放行條》,經物業公司認可后方可遷出。

4.5.5、裝修期間,不得使用公共地方(包括樓梯、梯井、走廊、大堂、人行路等)進行準備工程及存放任何物料、設備;若物業公司代為住戶清理其裝修部分之任何物料或設備時,住戶須負責有關清理費用;住戶須對其進行裝修工程所造成任何第三者傷害負全部責任。

4.5.6、任何施工人員必須辦理《施工人員出入證》方可進出小區。

4.6、二次裝修施工單位管理規定

4.6.1、裝修時間為8:30-12:00,14:00-17:30,周六、日及法定節假日嚴禁進行有噪音的工序(如錘打、電鋸、電鉆、釘槍等電動工具);如每日17:30后須超時施工,須事先向物業公司提出書面申請,獲得批準后方可進行施工,且需交納一定額度的垃圾清運費,延時施工不得產生噪音或導致其它不良影響。

4.6.2、業戶應采取一切合理措施封閉施工現場,以便將塵埃及噪音減至最低限度。在裝修工程進行期間必須關閉所有門戶,如有必要,應在施工區域建造圍板以隔絕施工污染。如產生過多工程塵埃,物業公司有封閉施工現場的權利。

4.6.3、拆墻、鉆、鑿、捶打工程:如發現違反規定施工,物業公司將會派員制止,如不聽勸阻,則會采取其它一切必要措施制止。

4.6.4、動火工程:凡須進行電焊、氣焊、明火等作業,須提前一天向物業公司提出申請,在領取《動火許可證》后方可作業,并由專門技術人員執行;施工單位不能擅自動火,否則須承擔一切由此引起的責任;在進行以上工程時,請將區域內之木屑、油漆等易燃物品撤出方可施工,且必須配備相應的滅火器材。

4.6.5、裝修單元內必須備有急救箱,以備發生損傷時使用。

4.6.6、垃圾清理:

4.6.6.1、垃圾不準堆放在公共地方,裝修承建商須把垃圾用符合規定的袋裝好并按物業公司規定路線直接送到指定地點。

4.6.6.2、清理及運送垃圾時,若損壞小區財物,須負賠償責任;

4.6.6.3、如污染公共通道須負清潔責任;

4.6.6.4、若物業公司認為所清理之任何裝修垃圾將對人身體有害時,則物業公司可向業戶收取清理費用外,還有權索取賠償金。

4.6.7、消防措施:

4.6.7.1、必須每天清理諸如木屑等易燃裝修垃圾,以便減低火災隱患,裝修商須自備有效滅火器(按50

篇2:二次裝修工程施工進度保證體系管理組織體系

二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系

一、施工計劃進度,本工程施工計劃進度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數,實際開工日期應從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進度詳見附表二。

二、為更好樹立企業形象,創出好的信譽,本工程的質量管理目標等級為優良(以監理評估報告為準)施工安排計劃。

本工程中標后,立即進場做施工前準備工作,及時組織施工員,并做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下,精心施工,一定能如期保質保量完成本工。

一、工期目標保證措施

待接到中標通知后,及時與業主簽訂施工承包合同,并協助業主迅速辦齊一切開工手續,并在事先對本工程的質、環境等情況作全面、準確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙,優化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術,利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術,質量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀要,按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議,對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平,運用我公司快速施工技術,依靠技術領先,確保工建設的順利、快速進行。

二、施工計劃的實施及調整

加強計劃的嚴肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標的實現。加強計劃的動態管理,按施工的實施情況,及時調整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進度計劃,找出關鍵工序和關鍵線路,并加強對其實際施工中的控制,如出現超脫期現象,及時加以調整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度,按計劃要求,每周召開一次平衡調度會議,及時解決勞動力、施工材料、設備問題,確保工程按計劃實施。

三、材料供應保證措施

及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃,保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環節,供需方直接洽談的方法,按工程進度簽訂材料供應合同,明確材料進場日期。加強周圍設備管理,按計劃及時組織機械設備的進退場,并做到堆放整齊,現場無散落。

四、施工組織措施

(1)組織管理

一旦中標,我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領導組成工程指揮,每半月在現場召開辦公會議,解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保工程高速優質順利進行。

(2)質量管理

牢固樹立質量第一,用戶至上的精神,正確處理好"質量、工期、成本、安全"四者關系。

(3)落實各項經濟責任制

對工程管理人員加強定崗教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能發生不良后果的隱患。

(4)場容及現場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續發揚以前的良好形象,在確保質量與進度的同時,認真執行有關施工現場標準化管理規定,文明施工,處理協調好各方關系。

五、管理組織體系

(1)管理職責

項目經理:

全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設。

決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

確定項目質量方針,目標并保證質量方針和目標協調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量針對全體職工掌握并貫徹執行。

控制工程成本,合理管理項目資金運轉。

評審合格材料供應商,審核其資質并簽訂采購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

技術負責人

負責施工組織設計的編制。

解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

負責施工過程中的全面質量監控,加強施工過程監控。

施工員

有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接,確保每道工序質量、形成最終優質建筑產品。

實施作業過程中的施工指導,確保工序管理點的順利實施。

合理調配勞動力資源,使工程建設組織按計劃進行。

作好項目預算及成本控制方案,為項目經理提供項目成本決策依據。

材料設備

按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備。

強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。

嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。

質監

按質量文件和合同要求,實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。

負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監督權力。

負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關的計量、試驗工作。

安全

負責項目的安全生產和文明施工工作。

負責施工現場的安全保衛工作。

資料

加強項目基礎管理及內外協調工作,強化住處傳遞。

確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

做好施工現場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規定進行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

篇3:辦公樓二次裝修工程協調管理與配合

辦公樓二次裝修工程協調管理與配合

一、施工管理措施

在目前建筑市場競爭激烈的情況下,我公司將堅決以質量為企業的生命,為順利實現以上目標,我們采取的主要管理措施有:

(一)本工程規模較大,我們將該工程列為公司的重點工程,施工中發揮公司優勢,在施工生產要素的配置上對該工程實行政策傾斜,保證財物及技術服務到位。

(二)組建精干、高效、強有力的施工組織,有針對性地選配高素質的項目經理和管理人員,實行項目經理負責制,應用動態管理手段,合理調配人、材、物等生產要素,優化施工程序,保證施工生產順利進行;

(三)投入足夠的機械設備,為確保工期,提高施工作業的機械化程度;

(四)選用技術熟練、紀律嚴明,經過多個工程錘煉、能打硬仗、素質高的作業隊伍在該工程上進行施工;

(五)發揮我公司的技術優勢,推廣應用新技術,優化施工工藝,在重點、難點部位應用我公司已有的成熟工藝、工法,解決質量通病。

(六)發揮我公司的管理上的優勢,強化職能,加強現場統籌與綜合管理,確保實現工程總體目標。

(七)進行現代化管理,提高管理效率,如采用夢龍網絡計劃軟件管理工期,利用電腦聯網加快文件傳遞速度等。

(八)項目經理部成立放大樣班子,負責繪制主要部位的裝修大樣,如室內、地面花崗石的分格分塊,天棚的燈位等布置。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻與地面的交接作法,以及各種屏風、藝術墻面的做法大樣。用大樣圖來指導施工。放大樣班子隨著施工進度,在繪制大樣圖過程中,解決圖紙出現的矛盾。施工組要設專人負責會審圖紙、辦理洽商及交底工作。

(九)對于做法相同的房間,要先做樣板間,通過樣板間弄清各專業之間,各工序之間的相互關系、質量標準及使用工數,以便為全面裝修打開局面。對于特殊做法,新材料、新技術、新工藝項目,要先小面積做樣板,通過鑒定合格后再大面積施工。

本工程采取分片分層施工,但要求有一個完整的外觀效果,不能各自為政。因此要堅持合理的施工順序,統一領導、統一指揮、統一交底、統一調配、統一配料、統一抄平放線,使各個部位的裝修效果得到統一。

二、交叉作業與協調措施

本工程管線的安裝定位,油漆工藝與裝飾交界面的收口處理,安裝工序與裝飾工序的合理穿插,交叉作業的合理安排是影響工程效果、成品保護能否做好的關鍵,為此應制訂交叉作業措施,具體做法如下:

1、成立交叉作業協調小組,由本項目部邀請各專業公司工程師組成,在現場同一地點辦公,共同制訂施工順序配合表,明確哪個工序在先,哪個工序在后,后一工序何時插入,我公司項目部安排專業工程師,專門現場跟蹤專業協調工作。

2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底中文件中,要特別書面注明本工程與其他專業工程中交叉作業時的配合關系,如哪些地方必須為別的工種提供條件,那些地方必須與別的工種協調同步作業,哪地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等,都要書面交代清楚,按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。

3、與空調專業的協調

在裝飾施工前,空調專業應完成管道試水打壓及保溫工作,即水系統工程基本完成后,風管的走向定位和風口的位置以及準確尺寸由裝飾人員與空調技術人員一并定出。在有頂棚吊頂的出風口,應在頂棚乳膠漆施工前安裝好,由油漆工修整邊緣科學后再做乳膠漆等。

4、與消防專業的協調

在裝飾施工前,管道主要試壓工作應完成,分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據頂棚的設計構成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協作進行,比如電梯廳中輕鋼龍骨罩面板吊頂龍骨架完成后,管道待通水試驗合格后,才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應戴手套操作,不能污染已完成的頂棚工程,如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器,并用泡沫紙包裝好,然后進行油漆工程,小心邊界收口處理。安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由裝飾公司定出,在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負責較好,裝飾隊要對消防設施的成品加以保護。

5、與電氣照明專業的配合

各照明燈具及燈盤的放線定位有施工測量組及電氣施工班組負責解決,裝飾工作組負責協調解決封周邊板。

6、與弱電專業的配合

主要包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、電話接線盒、誘導燈位置及所有管線走向,由測量放線組協調解決。弱電線管需油油漆,應由油漆組操作。