寫字樓二次裝修施工現場管理

由地盤管理小組向施工單位發放臨時裝修許可證,注明施工有效期限,并同時發放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監督,規范管理。

施工現場管理的一般管理規定:

(I)地盤管理小組根據施工地盤管理規定和合同約定行使監督職權;

(II)進入大廈范圍的施工單位及個人必須遵守有關制度和規定,服從管理指揮;

(III)施工單位應在施工現場較醒目的地方掛上臨時裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進出大廈,乘坐指定的電梯到達施工現場和離開大廈;

(IV)施工單位應將現場工作人員的花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運押金后,方可進入現場施工;

(V)施工場地內一律不準住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應在白天提前申報,并應登記備案;(不超過晚上九時為限)

(VI)注意合理安排施工時間,避免客戶因噪音問題投訴而影響到施工進程;

(VII)施工中所用的裝修材料和施工期間所產生的裝修垃圾一律由電梯運送,裝修垃圾必須實行袋裝化,出大廈不許停留。

(VIII)施工期間所用的水、電及其他設備和輔助場地,須按地盤管理合同規定進行管理;

(I*)施工現場不準亂接亂拉電線,臨時線路要排列整齊,并設置安全保護裝置,施工范圍及附近的空調、給派水、電話等設施的使用及試運行、停用等都必須經地盤管理小組同意;

(*)運輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時間進行。

(*I)施工動火作業必須提前提出申請,對施工現場必須采取相應的安全防范措施,經地盤管理小組消防監督員檢查合格后方可進行作業。

(*II)地盤管理小組全權監管施工現場,如有違反相關規定者,小組成員有責任及時制止,情況嚴重的,責令其停工整改;

篇2:酒店裝修施工管理規范

星級酒店一般集客房、會議、餐飲、娛樂、健身、桑拿、美容、購物于一體,裝修施工的特點多、工藝新:

1、工種多:土建、給排水、暖通、空調、強弱電、通訊、消防、裝飾、幕墻、窗戶等幾乎是同時進場,在安排流水作業時,難度大。大堂和走廊是各工種的必經之地,各工種的放樣、施工、檢查、調試、整修將影響大理石的干掛和地面的鋪砌、保養。施工時就必須拿出措施和計劃。

2、吊頂多:一般的星級酒店吊頂面積大,造型復雜,隱蔽工程驗收是施工的一大特點,吊頂內的水、電、消防、噴淋等器材的整體測試和整體驗收環節多,部門多,影響工程的流水作業,處理這些問題,應有相應的措施。

3、石材工作量多:地面鋪貼、樓梯鋪貼、墻面、柱面干掛、踢腳、鑲邊、弧形板等等。從種類上分有:大理石、花崗石及人造石、微晶石等。

一、施工部署

1、選配優秀的管理人員和現場日常管理班子,人員定崗定職明確。

2、配備足夠的技術工人:木工、油工、瓦工、電工、水工、墻紙工、小工及保衛人員。

3、機具配備精良。

二、施工工序

酒店裝飾工程由于有客房部分和公共部分,根據施工特點,考慮裝修難易程度、材料供應情況及人員進場的先后,宜將工程分區進行施工。客房房部分組織施工時采用分層分段平行流水作業,為在縮短工期、減少物流、減少勞力的情況下高質量、高效率完成裝飾工程,各級管理人員和專業工長需統一思想、協調步伐,認真安排好工序的合理穿插,在人員配備、材料、工具計劃上有預見性,努力把好質量、工期、材料關。

工程裝飾順序的一般原則:

1、先基層后飾面;

2、先上后下(即先天花后墻身地面);

3、先管線(水、電)后潔具、燈具;

4、家具在場外集中加工;

5、易受污損或保護不易的工作,如壁紙、地毯、玻璃等盡量往后安排。

三、進場前的準備

1、施工前應與業主全面確定施工圖紙及主要材料樣板,并組織圖紙學習和會審,為裝飾工程順利打下基礎。

2、施工前根據工程量詳細做出材料計劃,并根據資金和工程進度情況,完成主要材料的訂貨工作。

3、管理人員進駐現場。

4、做好施工現場的臨時水、電設施及場地安排,以便順利施工。

5、安排好工人的餐飲、居住及交通。

6、采購好前期工程中所需要的大宗材料及用具。

7、第一批工人到場:電工、電焊工、木工、水工、庫房、瓦工、小工、保衛等。

8、辦理好當地允許施工一切手續以及工人的登記手續。

9、材料進場。

10、第二批工人進場:木工、水工、電工、瓦工、小工、油工、墻紙工。

四、與業主的業務聯系

施工中管理人員應經常和業主及監理方聯系,會同檢查工地,介紹施工情況,并及時將業主和監理的意見反饋回來,互相溝通、增強業主對施工的信心。

主要聯系工作的內容:

1、工程開工時,請業主在開工報表簽章;

2、陪同業主查看工地,并介紹施工情況;

3、按時參加業主組織召開的工程會議;

4、在重視業主提出的意見,對不能做到的,必須予以解釋,設計更改必須得到業主簽章認可。做好工程的簽證工作;

5、邀請業主參加對隱蔽工程的驗收;

6、協助甲方辦理有關報建手續;

7、敦促甲方按合同規定及時拔付工程款。

篇3:裝修施工工長工程驗收規范

裝修施工工長工程驗收規范

各階段工程驗收由施工監理主持,施工工長組織,房主參加;各階段驗收結果必須有三方同一時間的簽字確認為有效。施工項目驗收合格后,方可進行后續施工。未經確認不得進行后續施工。

遺漏的驗收項目由施工監理和施工工長共同承擔責任。

各階段驗收單需在驗收后24小時內由施工監理上報工程部經理。

第一階段:材料進場驗收

1、對所有用于施工的裝飾材料進行驗收。

2、現場交底時監理同工長、房主預約材料驗收時間。

3、材料進場后工長通知施工監理、房主到場驗收。

4、未經確認的材料不得用于施工。

第二階段:隱蔽工程及水電工程驗收

1、對隱蔽工程和防水工程進行驗收。

2、工長自檢合格通知施工監理驗收,施工監理須在24小時內到達。

3、現場進行檢驗。

第三階段:中期驗收

1、中期驗收前,工長須先進行自檢,確保監理驗收合格。

2、自檢合格后工長與客戶約定驗收時間并提前一天通知施工監理。

3、施工監理按驗收規范逐項驗收,并詳細填寫驗收結果。

4、驗收手續完成后,監理應提醒客戶按期交款:逾期未交工程款者,需停工待款,直到交款后方可開工,因此延誤工期由客戶負責。

第四階段:竣工預驗收

1、工程竣工前5天內預驗收。

2、工長在預驗收48小時前通知施工監理,施工監理在約定時間進行預驗收。監理填寫《預驗收單》,認真進行質量檢查。

3、凡預驗收未通過的工程,施工監理責成工長限期整改,并在限定時間組織二次報驗。

4、二次預驗收仍不合格的,工程部經理親自組織或參與整改。工程部經理參與或組織的整改工程,該工程質量等級降一級。

第五階段:竣工驗收

1、預驗收合格后,工長在工程竣工前3天向工程部報驗。將工程名稱、地點、竣工時間報工程部備案,以便于組織工程驗收工作,凡不按規定時間進行報驗的,按違反驗收程序處罰。

2、竣工驗收由施工監理按工程驗收規范進行驗收,并負責進行評定打分,評定時要求工長和工地組長參加。

3、驗收手續完成后,監理應提醒客戶交納工程尾款:未交納工程尾款不能交接,不予簽訂保修單,由此延誤工期由客戶負責。

4、客戶交納工程尾款后,施工監理協同財務與客戶簽訂工程保修單,約期到現場交接,工長必須到場。