物業(yè)員工手冊(cè):薪資管理辦法

1.薪資結(jié)構(gòu):薪資=基本工資+(全勤+加班費(fèi))+獎(jiǎng)金+提成(限售樓部門)--扣款基本工資的計(jì)算方法:底薪/30天×全勤天數(shù)

加班費(fèi)計(jì)算方法:時(shí)薪(底薪/30/8小時(shí))×加班時(shí)數(shù)請(qǐng)假扣薪計(jì)算辦法:底薪/30天×請(qǐng)假天數(shù)2.加班費(fèi)申請(qǐng)規(guī)定:

2.1正班時(shí)間之外延長(zhǎng)工作之加班費(fèi)。

2.2法定假日上班且不能補(bǔ)休之加班費(fèi)。

2.3如法定假日上班但已安排補(bǔ)休或其它加班時(shí)間后另有安排補(bǔ)休者則不支付加班費(fèi)。

3.獎(jiǎng)金種類:

3.1年終獎(jiǎng)(視當(dāng)年盈利情況考慮)

3.2績(jī)效獎(jiǎng)(視考核方案定)

4.薪資規(guī)則(待定)

5.薪資的調(diào)整方式:

5.1加薪:晉級(jí)與晉職。

5.2降薪:降薪與降職。

6.薪資調(diào)整程序

6.1填寫《調(diào)職調(diào)薪審批表》,提出調(diào)薪申請(qǐng),經(jīng)部門主管及部門最高主管初步審議,再交行政主管復(fù)審,并附考核意見呈總經(jīng)理核決后,行政部通知當(dāng)事人簽名確認(rèn),由行政部執(zhí)行并存檔;

6.2公司所有人員的薪資均實(shí)行保密原則,任何人不得隨意泄露他人薪資。

7.薪資的發(fā)放:每月10日發(fā)放上月工資,保安部每月15日發(fā)放上月工資。

8.應(yīng)用表單

8.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》

篇2:商業(yè)集團(tuán)薪資管理辦法

某商業(yè)集團(tuán)薪資管理辦法

一、適用對(duì)象

本考核辦法適用于各部門經(jīng)理及其以下所有員工。

二、薪資構(gòu)成

員工的薪酬結(jié)構(gòu)為:

基本工資+效用工資+績(jī)效工資+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼

基本工資按月發(fā)放,效用工資與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系,績(jī)效工資與員工工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)的考核結(jié)果相聯(lián)系。

三、基本工資

基本工資由崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資四個(gè)部分組成。

1、崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資每個(gè)部分的工資標(biāo)準(zhǔn)見另表。

2、工齡工資

1)員工在公司工作滿三個(gè)月,則可隨公司自統(tǒng)一調(diào)整工齡工資時(shí)起,享有工齡工資,并逐年調(diào)整。

2)適用員工

員工在公司工作滿三個(gè)月,可計(jì)算工齡工資。

3)計(jì)算方法

月工齡工資=上年度有工齡工資+本年度工齡工資月增幅

工齡工資月增幅=基本工資*(員工上年度工作月數(shù)/12)*10%

其中:基本工資為上年度12月份基本工資。

4)工齡工資上限

a員工工齡工資不能超過(guò)學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

b如計(jì)算所得的工齡工資超過(guò)學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則按學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%執(zhí)行工齡工資。

c如果由于學(xué)歷、技能、崗位工資的調(diào)整導(dǎo)致工齡工資超過(guò)學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則調(diào)整工齡工資至學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

3、學(xué)歷工資

1)根據(jù)取得員工學(xué)歷情況確定學(xué)歷工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

2)員工取得雙學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行上一等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3)員工在讀而未取得學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行其己取得之學(xué)歷等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與在讀學(xué)歷等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的平均值。但此項(xiàng)之"在讀"僅限于通過(guò)國(guó)家教育主管部門認(rèn)可之入學(xué)考試并取得學(xué)籍的情況。

4、技能工資

根據(jù)員工技能等級(jí)確定其技能工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

5、崗位工資

崗位工資根據(jù)員工所具體但當(dāng)工作崗位的工作職責(zé)、工作量、工作難度來(lái)確定。公司統(tǒng)一制定各崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、效用工資

效用工資與公司(或分場(chǎng))的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系,公司確定員工的效用工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司(或分場(chǎng))的任務(wù)完成情況(以出租價(jià)格、出租率、空?qǐng)雎实葹樵u(píng)價(jià)指標(biāo))確定具體的效用工資發(fā)放額。具體發(fā)放辦法為:

1、效用工資按月發(fā)放。

2、公司(或分場(chǎng))的任務(wù)完成情況決定適用員工的效用工資發(fā)放額,具體見下表:

員工類別公司(或分場(chǎng))的任務(wù)完成情況效用工資發(fā)放比例備注

招商部

策劃部

商場(chǎng)管理部

管理人員(不含財(cái)務(wù))

財(cái)務(wù)人員

一、績(jī)效工資

1.績(jī)效工資與被考核人的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)相聯(lián)系。公司確定員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)被考核人的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)確定具體的績(jī)效工資發(fā)放額。具體辦法為:

1)公司每月由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工績(jī)效工資進(jìn)行考評(píng),從而決定績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放額,實(shí)際發(fā)放額的計(jì)算方法為:績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效工資系數(shù),業(yè)績(jī)系數(shù)一般情況下為1,如當(dāng)月工作業(yè)績(jī)突出,業(yè)績(jī)系數(shù)大于1,最高為1.6,反之系數(shù)降低,最低為0。業(yè)績(jī)系數(shù)可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6。績(jī)效工資系數(shù)的計(jì)算方法為:

績(jī)效工資系數(shù)=1.6*總評(píng)分?jǐn)?shù)/10

總評(píng)分?jǐn)?shù)=(評(píng)價(jià)因素評(píng)分*權(quán)重)之和/權(quán)重之和

2)績(jī)效工資的40%按季發(fā)放:當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資的60%,剩余40%每季根據(jù)績(jī)效情況發(fā)放,發(fā)放時(shí)間為下季的第一個(gè)月工資發(fā)放時(shí)間。發(fā)放金額的計(jì)算:

月發(fā)放額=績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額*當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)*60%

季發(fā)放額=三個(gè)月的(績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額*當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)*40%)*三個(gè)月平均業(yè)績(jī)系數(shù)。

2.考核等級(jí)

1)本辦法將各評(píng)價(jià)因素的考核分為六個(gè)等級(jí):優(yōu)、良、中、可、劣、極差,量化分值分別為:10、8、6、4、2、0。

2)權(quán)重

公司根據(jù)不同時(shí)期不同部門的特點(diǎn)、對(duì)各項(xiàng)考核因素給予不同的權(quán)重,如1、2或3等。

3.考核時(shí)間

每月日,如遇周末則順延或提前至周五。

4.考核人

1)各部門負(fù)責(zé)人的考核由公司總經(jīng)理會(huì)同各位副總實(shí)施。

2)各部門項(xiàng)目經(jīng)理的考核由本部門負(fù)責(zé)人實(shí)施。

3)普通員工的考核由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同本部門項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施。

5.評(píng)價(jià)因素

1)建議評(píng)價(jià)因素

綜合表現(xiàn):

考勤情況、協(xié)作效果、意見表達(dá)、行為規(guī)范、投訴紀(jì)錄

2)管理者評(píng)價(jià)因素(參考)

管理者包括各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理。評(píng)價(jià)因素見下表:

評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重

工作業(yè)績(jī)A.任務(wù)完成情況

業(yè)務(wù)技能A.對(duì)工作指示的理解

B.團(tuán)隊(duì)狀況

C.工作的前瞻性、計(jì)劃性

綜合表現(xiàn)A.規(guī)章制度

B.協(xié)作效果

工作業(yè)績(jī)

A.部門任務(wù)完成情況

10超額完成且表現(xiàn)極其出色8超額完成6全部完成

4完成80%以上2完成50%以上0完成不足50%

業(yè)務(wù)技能:

A.對(duì)工作指示的理解

10正確理解并能創(chuàng)造性地工作8正確理解6經(jīng)糾正后能正確理解

4反復(fù)糾正后仍不能正確理解2理解錯(cuò)誤,但不接受糾正0不接受任務(wù)

B.團(tuán)隊(duì)狀況

10和諧,無(wú)不良反應(yīng)8內(nèi)部有小摩擦但不影響工作

6內(nèi)部有摩擦,對(duì)部門工作影響小4內(nèi)部有摩擦,對(duì)部門工作影響大,且有員工受公司較輕處罰

2內(nèi)部有摩擦,對(duì)部門

工作影響大,且有員工受公司較重處罰0內(nèi)部員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的投訴較多

C.工作有前瞻性、計(jì)劃性

10有周密的計(jì)劃,執(zhí)行很順利8有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃執(zhí)行達(dá)到預(yù)定效果

6有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,執(zhí)行有部分更改4有計(jì)劃,但錯(cuò)漏擺出,不利工作

2很少有計(jì)劃,工作失誤多0無(wú)計(jì)劃,工作難開展

綜合表現(xiàn):

A.規(guī)章制度

10部門員工無(wú)違紀(jì)記錄且半數(shù)以上受公司獎(jiǎng)勵(lì)

8部門員工無(wú)違紀(jì)記錄且有員工受公司獎(jiǎng)勵(lì)

6部門員工無(wú)違紀(jì)記錄

4部門員工違紀(jì)記錄小于三次

2部門員工違紀(jì)記錄小于五次

0部門員工違紀(jì)記錄大于七次

B.協(xié)作效果

10部門在協(xié)作方面受到其他所半數(shù)以上部門的好評(píng)

8部門在協(xié)作方面受其他部門的好評(píng)

6部門在協(xié)作方面無(wú)員工或部門投訴

4部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次

2部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次

0部門在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上

3)普通員工評(píng)價(jià)因素(參考)

評(píng)價(jià)因素見下表:

評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重

工作業(yè)績(jī)A.任務(wù)完成情況

B.工作成果整理

業(yè)務(wù)技能A.對(duì)工作指示的理解

B.工作的前瞻性、計(jì)劃性

綜合表現(xiàn)A.規(guī)章制度

B.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,并提出解決辦法

C.協(xié)作效果

工作業(yè)績(jī)

B.工作成果整理。

10.及時(shí)整理工作成果,且符合要求8.及時(shí)整理工作成果,經(jīng)修改后符合要求

6.經(jīng)提醒能整理工作成果,且符合要求4.工作成果整理,不符合要求

2.工作成果整理時(shí)有時(shí)無(wú)0.從不整理工作成果

業(yè)務(wù)技能

綜合表現(xiàn)

A.規(guī)章制度:

10無(wú)違紀(jì)記錄,受公司獎(jiǎng)勵(lì)兩次以上8無(wú)違紀(jì)記錄,受公司獎(jiǎng)勵(lì)一次

6無(wú)違紀(jì)記錄4違紀(jì)記錄只有一次

2違紀(jì)記錄兩次(含)以上0違紀(jì)記錄大于三次

B.反映問(wèn)題。

10.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,并提出解決辦法

8.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,但未提出解決辦法

6.個(gè)別時(shí)候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,未造成后果

4.個(gè)別時(shí)候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,造成不良后果

2.一貫不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,在公司中造成不良影響

0.在員工中散布不實(shí)消息

C.協(xié)作效果

10在協(xié)作方面受到其他部門、員工的好評(píng)

8在協(xié)作方面受其他部門、員工的好評(píng)

6在協(xié)作方面無(wú)員工或部門投訴

4在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次

2在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次

0在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上

二、不足月工資的計(jì)算(參考)

員工由于入職或離職等原因,可能導(dǎo)致計(jì)算工資時(shí),應(yīng)計(jì)工資不足月。其應(yīng)發(fā)工資計(jì)算公式為

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資十崗位津貼)*當(dāng)月實(shí)際工作門/當(dāng)月實(shí)際天數(shù)

其中當(dāng)月實(shí)際工作日含員工應(yīng)享受的節(jié)假日。

三、工資的確認(rèn)與調(diào)整

1.工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

公司根據(jù)全公司的績(jī)效水平和社會(huì)物價(jià)水平等因素,調(diào)整學(xué)歷、技能、崗位工資、工齡工資增幅系數(shù)各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。每年頒布學(xué)歷、技能工資以及崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工個(gè)人工資的調(diào)整

1)學(xué)歷工資的確定和調(diào)整

員工入職時(shí)或員工學(xué)歷發(fā)生變化時(shí),員工向人力資源部出具相關(guān)證明,并經(jīng)驗(yàn)證后,由人力資源部向薪資管理員提供確認(rèn)證明,薪資管理員據(jù)此調(diào)整學(xué)歷工資。

2)技能工資等級(jí)的確定和調(diào)整

員工轉(zhuǎn)正后,根據(jù)員工的專業(yè)水平和工作能力級(jí)確定其技能工資等級(jí),之后,根據(jù)公司相關(guān)的相關(guān)考評(píng)制度,評(píng)定技能等級(jí),技能等級(jí)發(fā)生變化,則相應(yīng)調(diào)整技能工資。

3)工齡工資調(diào)整

公司每財(cái)務(wù)年度統(tǒng)一重新計(jì)算調(diào)整每個(gè)員工的工齡工資,即:每年12月底核算調(diào)整下一年度的工齡工資標(biāo)準(zhǔn),從次年元月份開始執(zhí)行。

公司計(jì)算調(diào)整工齡工資時(shí),如果員工在公司時(shí)間不滿三個(gè)月,則下一年度該員工不計(jì)工齡工資

4)崗位工資的調(diào)整

員工擔(dān)任崗位發(fā)生變化時(shí),從次月起,相應(yīng)調(diào)整崗位工資。

公司調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),相應(yīng)調(diào)整員工崗位工資。

5)員工工資調(diào)整的通知與存檔

員工的學(xué)歷、技能工資、崗位工資、工齡工資發(fā)生調(diào)整時(shí),薪資管理員應(yīng)在每月月底前匯總調(diào)整情況,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn),獲準(zhǔn)后,向員工發(fā)出《薪制調(diào)整通知》。并將經(jīng)員工本人確認(rèn)后的調(diào)整記錄存檔。

四、關(guān)于新員工

關(guān)于新員工薪資的處理辦法。

五、關(guān)于個(gè)人所得稅

1.個(gè)人所得稅繳納辦法

公司員工必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,個(gè)人所得稅依據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定由公司代扣代繳。

2.個(gè)人所得稅的返還

公司盡力獲取的個(gè)人所得稅返還等萬(wàn)面的優(yōu)惠政策,并按有關(guān)部門規(guī)定的方式、金額和時(shí)限返還員工。

如稅務(wù)部門在兌現(xiàn)返還政策時(shí),員工已不在公司任職,則公司不負(fù)責(zé)為其落實(shí)返還。

六、當(dāng)前需建立文件

1.基本文件:

1)《關(guān)于執(zhí)行新工資制度的決定》(工資制度基本文件)

2)《關(guān)于評(píng)定績(jī)效工資系數(shù)的暫行規(guī)定》(4月份前新績(jī)效考核辦法細(xì)則出臺(tái)前執(zhí)行工資制度的暫行辦法)

2.基本工資標(biāo)準(zhǔn)表(反映崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資級(jí)差的表格,共三個(gè))

3.效用工資標(biāo)準(zhǔn)表

4.績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表

5.績(jī)

效工資系數(shù)計(jì)算表

6.公司(或分場(chǎng))的任務(wù)及完成情況對(duì)照表

七、需解決問(wèn)題

1.員工離職如何發(fā)放績(jī)效工資

2.新員工到職如何計(jì)算工資

八、預(yù)計(jì)應(yīng)建立文件

1.員工考核表(配合績(jī)效考核細(xì)則的出臺(tái))

2.員工績(jī)效考核辦法細(xì)則(評(píng)價(jià)因素)

篇3:醫(yī)院聘用制職工薪資調(diào)整辦法

醫(yī)院聘用制職工薪資調(diào)整暫行辦法2

隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,特別是南院全面開診后,醫(yī)院職工的數(shù)量在逐年增加,因受醫(yī)院人員編制的制約,目前聘用制職工已成為我院職工隊(duì)伍中的重要組成部分,尤其在護(hù)理隊(duì)伍中聘用制護(hù)士已成為主要力量,為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。

我院在本地區(qū)率先實(shí)行聘用制職工績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、休假、進(jìn)修學(xué)習(xí)、晉升晉級(jí)等方面與在編職工享受同等待遇,在一定程度上保護(hù)了聘用制職工的積極性。2007年7月,根據(jù)國(guó)家工資改革的精神,我院對(duì)聘用制人員的工資組成進(jìn)行了調(diào)整,主要由崗位工資、薪級(jí)工資、職崗津貼三個(gè)部分組成,通過(guò)年度考核、職稱晉升正常晉升工資。2011年1月,我院又結(jié)合實(shí)際情況,在聘用制護(hù)士中試行經(jīng)考核增加工作標(biāo)準(zhǔn),使聘用制職工的工資水平進(jìn)一步提高。2012年2月,在充分調(diào)研論證,并廣泛征求各方面意見和建議的基礎(chǔ)上,制定如下暫行辦法。

一、指導(dǎo)思想:

為了進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)廣大聘用制職工的積極性和工作熱情,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和人性化的管理目標(biāo),不斷深化人事和分配制度改革,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《護(hù)士條例》等相關(guān)法律法規(guī)的要求,參照2011年省、市、區(qū)關(guān)于其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見的精神,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,進(jìn)一步探索和推進(jìn)同工同酬制度。

二、實(shí)施對(duì)象:

為本院的正式聘用制職工

三、基本條件:

1、大專(含大專)以上學(xué)歷。

2、身體健康,能夠勝任本職工作。

3、在本院工作一年(一個(gè)完整的考核年度)以上,需要執(zhí)業(yè)資格的崗位必須取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。

四、增加標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放形式:

1、原工資構(gòu)成中的國(guó)標(biāo)部分崗位工資、薪級(jí)工資按原方案執(zhí)行,醫(yī)院的綜合補(bǔ)貼保留,職崗津貼更改為崗位津貼。

2、崗位津貼參照在編人員標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)聘用制職工所聘職稱和套改年限確定,綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一調(diào)整為730元。

3、臨床醫(yī)技科室第一學(xué)歷為本科或被聘任到中層干部崗位的,符合上述基本條件,綜合素質(zhì)較好的,經(jīng)考試考核合格,工資與同類在編職工執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

4、在市級(jí)(含市級(jí))以上操作或理論競(jìng)賽中獲得二等獎(jiǎng)以上,以及獲得市級(jí)(含市級(jí))以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)和引進(jìn)獎(jiǎng)且排名在前兩名的,當(dāng)年工資與同類在編職工執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

五、考核辦法和程序:

聘用制職工的工資調(diào)整,通過(guò)基本條件篩選、綜合考核、擇優(yōu)選拔等程序,最后報(bào)院務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)執(zhí)行。

1、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、由院辦公室及聘用制職工所屬科室審定符合基本條件的人員名單。

3、制定考核細(xì)則,包括思想政治素質(zhì)、規(guī)章制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)工作能力、考試考核成績(jī)、滿意度測(cè)評(píng)等幾個(gè)方面,采用百分制否決考核(具體考核方案由聘用制職工所在科室和院辦公室共同制定)。

4、在院部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行考核,考核工作以各所屬科室為主體、院辦公室及相關(guān)職能科室共同參與組織實(shí)施,采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法,強(qiáng)化平時(shí)考核,每年年終計(jì)分并公布考核結(jié)果。

5、根據(jù)考試考核的成績(jī),排名在前90%的人員,在報(bào)院務(wù)會(huì)討論通過(guò)后,次年按以上辦法調(diào)整工資,

6、對(duì)調(diào)整的工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)每個(gè)考核年度的成績(jī)排名,排名在后10%的人員次年不享受或取消,排名在末位的人員待遇仍按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、試用期、見習(xí)期人員,以及在以上調(diào)整工資范圍之外的聘用制人員,工資由崗位工資、薪級(jí)工資、崗位津貼三項(xiàng)組成,無(wú)綜合補(bǔ)貼部分。

六、發(fā)生以下情況者,當(dāng)年實(shí)行一票否決:

1、因個(gè)人原因,不能正常排三班的(妊娠7月以上、哺乳期等除外)。

2、有嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為的。

3、不服從醫(yī)院的分工安排,不能履行崗位職責(zé)的。

4、曠工兩天(含兩天)以上或有其他嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的。

5、在考試考核中有作弊行為的。

6、每年在醫(yī)院組織的“三基”考試和操作考核中二次及以上不合格的。

7、因個(gè)人原因造成重大醫(yī)療糾紛、危害性醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的,或因其主要或次要責(zé)任造成的醫(yī)療糾紛賠償超過(guò)5000元以上的,并三年內(nèi)不得晉升工資。

七、本實(shí)施辦法自2012年1月起執(zhí)行,由院辦公室負(fù)責(zé)解釋,并在實(shí)施的過(guò)程中不斷修訂、完善和補(bǔ)充。

附:聘用制職工年度綜合考核細(xì)則