公司薪資管理辦法

*公司薪資管理辦法

第一章總則

第一條目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。

第二條薪資原則

員工薪金是以社會經濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經驗、工齡、學歷等作為依據發放。凡本中心員工的工資待遇,除有特殊情況之外,均應依照本制度辦理。

第三條薪資構成(建議分類:崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節假日加班費、法定節假日》

員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構成,其中基本工資占月工資的70%,績效工資占月工資的30%。

1.基本工資是根據“職務價值”確定給付的范圍,在此范圍內再依“個人職能”核給固定工資。

2.績效工資是根據“職務價值”確定給付標準,再依個人工作績效核給變動工資。

第四條薪資形態

員工工資以月薪制度為標準。

第五條薪資結算日

基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結算日。

第六條薪資支付日

1.薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時,則提早于前一日發放,但若遇連續兩日以上的休假時,則在銷假上班后第一日發放。

2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時,應于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條薪資之扣除

除依據法令之扣除額外,其住宿方面之相關費用也由薪資中扣除。

第二章工資等級標準

管理、技術、行政部分(建議分管理、技術兩類,管理包含行政)

第一條初任工資

1.新進應屆畢業生,原則上以進入公司時員工的最高學歷來定級,其薪資等級按下列標準執行:

學歷

工齡

職務

薪資等級

月薪

研究生

0

0

2B

2,180

大學本科

0

0

1B

1,728

大學?？?/p>

0

0

1E

1,214

2.非應屆畢業生,則需綜合考慮其所擔任的職務,來公司以前的工作經歷、能力、工齡(相關崗位工齡)等因素后確定。

第二條職務工資

1.中心工資按職務分四個層次九個等,每等有五個級,等級標準如下:

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公司薪資管理辦法

級別

職務

基本工資(70%)

績效工資(30%)

月薪

年薪

備注

高級

9A

部長

8,274

3,546

11,820

141,840

9B

6,895

2,955

9,850

118,200

9C

5,516

2,364

7,880

94,560

9D

4,137

1,773

5,910

70,920

9E

2,758

1,182

3,940

47,280

中高級

8A

副部長

6,665

2,856

9,521

114,252

8B

5,630

2,413

8,043

96,516

8C

4,596

1,970

6,566

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公司薪資管理辦法

78,792

8D

3,555

1,524

5,079

60,948

8E

2,521

1,080

3,601

43,212

7A

經理

5,363

2,298

7,661

91,932

7B

4,597

1,970

6,567

78,804

7C

3,830

1,642

5,472

65,664

9%

7D

3,064

1,313

4,377

52,524

7E

2,298

985

3,283

39,396

中級

6A

副經理

4,309

1,847

6,156

73,872

6B

3,751

1,607

5,358

64,296

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公司薪資管理辦法

6C

3,192

1,368

4,560

54,720

8%

6D

2,633

1,129

3,762

45,144

6E

2,075

889

2,964

35,568

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5A

主管

3,458

1,482

4,940

59,280

5B

3,059

1,311

4,370

52,440

5C

2,660

1,140

3,800

45,600

7%

5D

2,261

969

3,230

38,760

5E

1,862

798

2,660

31,920

初級

4A

高級主辦

2,724

1,167

3,891

46,692

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公司薪資管理辦法

4B

2,426

1,040

3,466

41,592

4C

2,128

912

3,040

36,480

4D

1,830

784

2,614

31,368

4E

1,532

657

2,189

26,268

3A

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中級主辦

2,145

919

3,064

36,768

3B

1,924

824

2,748

32,976

3C

1,702

730

2,432

29,184

3D

1,481

635

2,116

25,392

3E

1,260

540

1,800

21,600

2A

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公司薪資管理辦法

初級主辦

1,689

724

2,413

28,956

2B

1,526

654

2,180

26,160

2C

1,362

584

1,946

23,352

2D

1,198

514

1,712

20,544

2E

1,035

444

1,479

17,748

1A

1,330

570

1,900

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22,800

1B

1,210

518

1,728

20,736

1C

1,090

467

1,557

18,684

1D

970

416

1,386

16,632

1E

850

364

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公司薪資管理辦法1,214

14,568

第三條上表工資不包括補貼及獎金

第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

銷售部分

第一條中心根據各銷售員的銷售能力、工作業績、出勤狀況、工作態度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由銷售經理考核,再呈報公司總經理確定。

一級:能夠協助上級工作,對其他員工能起指導、監督作用的,具備優秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經驗,并且在近半年的銷售工作中取得優異的成績。

二級:有一年以上銷售工作經驗,工作努力,經驗豐富,勇于承擔責任的業務骨干。

三級:經過短期培訓的其他員工。

第二條銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來)+績效工資+提成三部分構成

第三條薪資的支付時間和方法(見)

第三章崗位工資定級、轉崗與調薪

第一條公司視員工的工作表現于每年12月31日起實施提薪,原則上若無特別需要時,則不會監時提薪。以下三種情況不受上述時間限制:

1)因試用期合格后轉為正式員工的工資定級;

2)因工作變動試用期后工資調整的;

3)對公司發展有突出貢獻經總經理批準的。

第二條提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪

第三條新進員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個月,試用期滿合格則執行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長試用期或予以解除勞動關系。

第四條新進員工試用期如果在工作中有突出表現,需要提前結束試用期的,由主管部門上交書面材料至人事行政科,人事行政科負責審定匯總,交公司總經理審核批準后方可執行。

第五條崗位異動動人員,由現部門提交有調動原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科,人事行政科負責審核匯總。調動核準程序按()文件灰頂執行。

第六條當出現下列情況之一者,喪失提薪資格:

1.錄用不滿一年;

2.因公之外的原因而缺勤合計數達45天以上者;

3.該年度受懲戒處分者;

4.正在提退職(含辭退、辭職、開除、自動離職)申請者;

5.其他經人事行政科評定認為不具備提薪資格者。

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第四條提薪標準

第四章薪資保密管理

第一條本中心為鼓勵各級員工恪盡職守,且能為中心盈利與發展積極作貢獻,實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度,為培養以貢獻爭取高薪的風氣,以及避免優秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。

第二條各級領導應要求所屬人員不探詢他人薪資,不評論他人薪資,以工作表現爭取高薪。

第三條各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發薪人員和各級直屬領導外,一律保密,如有違反,處罰如下:

1.主辦核薪及發薪人員,非經批準,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調他職;

2.探詢他人薪資者,扣發當月1/3績效工資;

3.吐露本身薪資或評論他人薪資者,扣發當月2/3績效工資,如因而招惹是非者視情節嚴重性扣發當月獎金或予以停職處分。

第四條薪資計算如有不明之處,報經直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。

第五章附則

第一條本細則與國家有

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公司薪資管理辦法關法律不符的,以國家法律法規為準。

第二條本制度自公布之日實施,執行中的有關問題由人事行政科負責解釋。

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篇2:商業集團薪資管理辦法

某商業集團薪資管理辦法

一、適用對象

本考核辦法適用于各部門經理及其以下所有員工。

二、薪資構成

員工的薪酬結構為:

基本工資+效用工資+績效工資+提成+獎金+補貼

基本工資按月發放,效用工資與公司的經營業績相聯系,績效工資與員工工作業績、綜合表現的考核結果相聯系。

三、基本工資

基本工資由崗位工資、工齡工資、學歷工資、技能工資四個部分組成。

1、崗位工資、學歷工資、技能工資每個部分的工資標準見另表。

2、工齡工資

1)員工在公司工作滿三個月,則可隨公司自統一調整工齡工資時起,享有工齡工資,并逐年調整。

2)適用員工

員工在公司工作滿三個月,可計算工齡工資。

3)計算方法

月工齡工資=上年度有工齡工資+本年度工齡工資月增幅

工齡工資月增幅=基本工資*(員工上年度工作月數/12)*10%

其中:基本工資為上年度12月份基本工資。

4)工齡工資上限

a員工工齡工資不能超過學歷、技能、崗位工資之和的40%。

b如計算所得的工齡工資超過學歷、技能、崗位工資之和的40%,則按學歷、技能、崗位工資之和的40%執行工齡工資。

c如果由于學歷、技能、崗位工資的調整導致工齡工資超過學歷、技能、崗位工資之和的40%,則調整工齡工資至學歷、技能、崗位工資之和的40%。

3、學歷工資

1)根據取得員工學歷情況確定學歷工資,具體標準每年由公司頒布。

2)員工取得雙學歷(學位),執行上一等級標準。

3)員工在讀而未取得學歷(學位),執行其己取得之學歷等級標準與在讀學歷等級標準的平均值。但此項之"在讀"僅限于通過國家教育主管部門認可之入學考試并取得學籍的情況。

4、技能工資

根據員工技能等級確定其技能工資,具體標準每年由公司頒布。

5、崗位工資

崗位工資根據員工所具體但當工作崗位的工作職責、工作量、工作難度來確定。公司統一制定各崗位的崗位工資標準。

四、效用工資

效用工資與公司(或分場)的經營業績相聯系,公司確定員工的效用工資標準,根據公司(或分場)的任務完成情況(以出租價格、出租率、空場率等為評價指標)確定具體的效用工資發放額。具體發放辦法為:

1、效用工資按月發放。

2、公司(或分場)的任務完成情況決定適用員工的效用工資發放額,具體見下表:

員工類別公司(或分場)的任務完成情況效用工資發放比例備注

招商部

策劃部

商場管理部

管理人員(不含財務)

財務人員

一、績效工資

1.績效工資與被考核人的工作業績、業務技能、綜合表現相聯系。公司確定員工的績效工資標準,根據被考核人的工作業績、業務技能、綜合表現確定具體的績效工資發放額。具體辦法為:

1)公司每月由部門負責人對員工績效工資進行考評,從而決定績效工資的實際發放額,實際發放額的計算方法為:績效工資基數*績效工資系數,業績系數一般情況下為1,如當月工作業績突出,業績系數大于1,最高為1.6,反之系數降低,最低為0。業績系數可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6。績效工資系數的計算方法為:

績效工資系數=1.6*總評分數/10

總評分數=(評價因素評分*權重)之和/權重之和

2)績效工資的40%按季發放:當月發放績效工資的60%,剩余40%每季根據績效情況發放,發放時間為下季的第一個月工資發放時間。發放金額的計算:

月發放額=績效工資月標準額*當月績效工資系數*60%

季發放額=三個月的(績效工資月標準額*當月績效工資系數*40%)*三個月平均業績系數。

2.考核等級

1)本辦法將各評價因素的考核分為六個等級:優、良、中、可、劣、極差,量化分值分別為:10、8、6、4、2、0。

2)權重

公司根據不同時期不同部門的特點、對各項考核因素給予不同的權重,如1、2或3等。

3.考核時間

每月日,如遇周末則順延或提前至周五。

4.考核人

1)各部門負責人的考核由公司總經理會同各位副總實施。

2)各部門項目經理的考核由本部門負責人實施。

3)普通員工的考核由所在部門負責人會同本部門項目經理實施。

5.評價因素

1)建議評價因素

綜合表現:

考勤情況、協作效果、意見表達、行為規范、投訴紀錄

2)管理者評價因素(參考)

管理者包括各部門負責人、各項目經理。評價因素見下表:

評價因素評價要點權重

工作業績A.任務完成情況

業務技能A.對工作指示的理解

B.團隊狀況

C.工作的前瞻性、計劃性

綜合表現A.規章制度

B.協作效果

工作業績

A.部門任務完成情況

10超額完成且表現極其出色8超額完成6全部完成

4完成80%以上2完成50%以上0完成不足50%

業務技能:

A.對工作指示的理解

10正確理解并能創造性地工作8正確理解6經糾正后能正確理解

4反復糾正后仍不能正確理解2理解錯誤,但不接受糾正0不接受任務

B.團隊狀況

10和諧,無不良反應8內部有小摩擦但不影響工作

6內部有摩擦,對部門工作影響小4內部有摩擦,對部門工作影響大,且有員工受公司較輕處罰

2內部有摩擦,對部門

工作影響大,且有員工受公司較重處罰0內部員工對團隊的投訴較多

C.工作有前瞻性、計劃性

10有周密的計劃,執行很順利8有適當的計劃執行達到預定效果

6有適當的計劃,執行有部分更改4有計劃,但錯漏擺出,不利工作

2很少有計劃,工作失誤多0無計劃,工作難開展

綜合表現:

A.規章制度

10部門員工無違紀記錄且半數以上受公司獎勵

8部門員工無違紀記錄且有員工受公司獎勵

6部門員工無違紀記錄

4部門員工違紀記錄小于三次

2部門員工違紀記錄小于五次

0部門員工違紀記錄大于七次

B.協作效果

10部門在協作方面受到其他所半數以上部門的好評

8部門在協作方面受其他部門的好評

6部門在協作方面無員工或部門投訴

4部門在協作方面員工或部門投訴小于三次

2部門在協作方面員工或部門投訴小于五次

0部門在協作方面員工或部門投訴五次(含)以上

3)普通員工評價因素(參考)

評價因素見下表:

評價因素評價要點權重

工作業績A.任務完成情況

B.工作成果整理

業務技能A.對工作指示的理解

B.工作的前瞻性、計劃性

綜合表現A.規章制度

B.按正當途徑反應問題,并提出解決辦法

C.協作效果

工作業績

B.工作成果整理。

10.及時整理工作成果,且符合要求8.及時整理工作成果,經修改后符合要求

6.經提醒能整理工作成果,且符合要求4.工作成果整理,不符合要求

2.工作成果整理時有時無0.從不整理工作成果

業務技能

綜合表現

A.規章制度:

10無違紀記錄,受公司獎勵兩次以上8無違紀記錄,受公司獎勵一次

6無違紀記錄4違紀記錄只有一次

2違紀記錄兩次(含)以上0違紀記錄大于三次

B.反映問題。

10.按正當途徑反應問題,并提出解決辦法

8.按正當途徑反應問題,但未提出解決辦法

6.個別時候,不按正當途徑反應問題,未造成后果

4.個別時候,不按正當途徑反應問題,造成不良后果

2.一貫不按正當途徑反應問題,在公司中造成不良影響

0.在員工中散布不實消息

C.協作效果

10在協作方面受到其他部門、員工的好評

8在協作方面受其他部門、員工的好評

6在協作方面無員工或部門投訴

4在協作方面員工或部門投訴小于三次

2在協作方面員工或部門投訴小于五次

0在協作方面員工或部門投訴五次(含)以上

二、不足月工資的計算(參考)

員工由于入職或離職等原因,可能導致計算工資時,應計工資不足月。其應發工資計算公式為

應發工資=(基本工資十崗位津貼)*當月實際工作門/當月實際天數

其中當月實際工作日含員工應享受的節假日。

三、工資的確認與調整

1.工資標準的調整

公司根據全公司的績效水平和社會物價水平等因素,調整學歷、技能、崗位工資、工齡工資增幅系數各等級標準。每年頒布學歷、技能工資以及崗位工資的標準。

2.員工個人工資的調整

1)學歷工資的確定和調整

員工入職時或員工學歷發生變化時,員工向人力資源部出具相關證明,并經驗證后,由人力資源部向薪資管理員提供確認證明,薪資管理員據此調整學歷工資。

2)技能工資等級的確定和調整

員工轉正后,根據員工的專業水平和工作能力級確定其技能工資等級,之后,根據公司相關的相關考評制度,評定技能等級,技能等級發生變化,則相應調整技能工資。

3)工齡工資調整

公司每財務年度統一重新計算調整每個員工的工齡工資,即:每年12月底核算調整下一年度的工齡工資標準,從次年元月份開始執行。

公司計算調整工齡工資時,如果員工在公司時間不滿三個月,則下一年度該員工不計工齡工資

4)崗位工資的調整

員工擔任崗位發生變化時,從次月起,相應調整崗位工資。

公司調整崗位工資標準時,相應調整員工崗位工資。

5)員工工資調整的通知與存檔

員工的學歷、技能工資、崗位工資、工齡工資發生調整時,薪資管理員應在每月月底前匯總調整情況,報公司執行總裁批準,獲準后,向員工發出《薪制調整通知》。并將經員工本人確認后的調整記錄存檔。

四、關于新員工

關于新員工薪資的處理辦法。

五、關于個人所得稅

1.個人所得稅繳納辦法

公司員工必須依據國家有關法規政策的規定繳納個人所得稅,個人所得稅依據稅務部門的規定由公司代扣代繳。

2.個人所得稅的返還

公司盡力獲取的個人所得稅返還等萬面的優惠政策,并按有關部門規定的方式、金額和時限返還員工。

如稅務部門在兌現返還政策時,員工已不在公司任職,則公司不負責為其落實返還。

六、當前需建立文件

1.基本文件:

1)《關于執行新工資制度的決定》(工資制度基本文件)

2)《關于評定績效工資系數的暫行規定》(4月份前新績效考核辦法細則出臺前執行工資制度的暫行辦法)

2.基本工資標準表(反映崗位工資、學歷工資、技能工資級差的表格,共三個)

3.效用工資標準表

4.績效工資標準表

5.績

效工資系數計算表

6.公司(或分場)的任務及完成情況對照表

七、需解決問題

1.員工離職如何發放績效工資

2.新員工到職如何計算工資

八、預計應建立文件

1.員工考核表(配合績效考核細則的出臺)

2.員工績效考核辦法細則(評價因素)

篇3:集團事業部項目薪資管理辦法

**集團事業部項目薪資管理辦法(試行)

第一章總則

第一條目的與原則

項目薪資是指為企業從事創造創新性技術研究的科研開發人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創造性勞動支付的一種報酬。為規范項目薪資的使用,體現公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。

第二條項目薪資來源

項目薪資的來源有兩個方面

一、來源于管理工資,由事業部根據各職能部或子公司直接從事新產品研發的技術人員數量及工資職級等設立。

二、來源于每年事業部獲得的科技獎勵基金(不含個人單項、專項獎勵金額;已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配,若所獲獎勵金額低于其應得項目薪資,則追補不足部分。)

第三條適用范圍

一、本辦法適用于事業部所有正式立項的內銷、出口產品開發項目,信息技術開發項目、三新技改項目、模具設計項目等,其中新產品開發項目含全新開發、改進開發、派生開發、新技術應用研究項目及引進技術項目等。

二、本辦法適用于上述項目的項目組成員(包括參與項目的制造工藝人員)及有關專業評審人員。

第二章項目薪資的管理

第四條項目薪資專款專用,當年項目薪資未發放完的,遞延到下一年度使用,不可挪作他用。

第五條項目薪資采取分類分層的方式進行管理:

1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理,根據研發人員在項目研發過程中的表現及項目進展情況每半年發放一次(原則上在每年的六月和十二月份發放),具體計發辦法由各子公司和職能部自行制定,報事業部經營管理部備案;

2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業部授權技術開發部統一歸口管理,本辦法以下內容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。

第三章項目管理

第六條事業部推行項目經理制,所有新產品研發項目均采取項目經理負責制,項目經理的產生實行競聘制;項目經理的具體責任、權限、利益等參見《項目經理負責制》。

第七條事業部年度立項的所有新產品研發項目、三新技改項目等均由技術開發部統一承包并歸口管理。

第八條立項項目中屬子公司的"三新"技改項目采取由技術開發部發包,子公司承包實施的方式進行;此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據項目的各項實際功能指標情況協商確定。

第九條項目中牽涉到電控開發的,在項目立項時應將該項目的項目薪資標的按照電控開發部分在此項目中所占的實際權重進行劃分,得出該項目屬電控開發部分的項目薪資,再以由技術開發部發包,電子科技公司承包的方式進行開發,雙方的關系也是虛擬的客戶關系,為此雙方應在發包及承包過程中明確雙方的責權利關系,避免因責任不清而出現互相推諉現象。

第十條凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資,在項目按雙方協議要求完成的情況下由技術開發部按協議條款支付給相應子公司,再由子公司對內自行分配。

第十一條釋義:

項目薪資標的額是指在新產品項目立項時根據項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。

第十二條各類項目的薪資標的額劃分:

項目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類

項目薪資

標的總額15~10萬10~7萬元7~5萬元5~2萬元2~0.5萬元

注:特類指全新開發產品,開發風險大、開發周期長、預期在發展方向、銷量、效益等方面有很大發展空間的項目。

(一)項目類別界定方法

采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估,然后累加,根據累加分數確定項目類別:90分及以上為Ⅰ類,70~89分為Ⅱ類,50~69分為Ⅲ類,50分以下為Ⅳ類。

A.項目的技術含量及技術指標先進性(25分);

B.項目開發工作量和自主開發難度(30分);

C.項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果(15分);

D.項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素(30分)。

(二)項目類別評分標準:見附則一。

(三)項目類別確定程序:在新產品項目立項時,由技術管理科組織專業評審人員根據項目類別評分標準對項目進行評估,(涉及到子公司參與的項目,評估工作應有相應的子公司技術部門專業人員參加),經項目所在科室負責人(科長)及相應子公司技術部長審核后報技術開發部部長批準確定。

第四章項目薪資評定辦法及分配原則

第十三條項目考核評價辦法:采用百分制,將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊,各模塊相應權重見下框圖;為鼓勵項目開發人員的積極性,體現獎優罰劣的原則,在進度考核方面設有提前獎勵,在成本控制方面設有節省獎勵。

第十四條項目考核評價細則:見附件二。

第十五條項目考核評價執行部門:技術開發部技術管理科每月對項目完成情況(包括重點階段進度、質量、成本)進行考核,考核結果經科室負責人(科長)審核后以板報形式公布。子公司承擔的項目由相應的子公司技術管理部門負責對項目的考核評價工作。

第十六條項目薪資計提:

實際可計發項目薪資=項目薪資標的額×項目評價總得分/100。

第十七條項目薪資兌現時間:在完成項目開發工作一年后,根據對各類項目的評審結果給予全部兌現。

第十八條項目評價得分計算:

項目得分=Σ各模塊評價得分

其中年度新產品項目研發水平評價按照開發項目的定位不同分別按以下標準進行評審:

第一類、年度主銷產品,該類產品應從以下幾個方面確定項目的評價總得分:

①必要功能實現的程度(包括性能、質量、壽命);

②產品的可靠性;

③產品的維修性;

④產品的安全性;

⑤產品的操作性;

⑥產品整個系統的協調(產品內部系統各部分之間的匹配);

⑦產品本身與周圍環境的協調;

⑧產品的外觀;

⑨產品本身的工藝性、搬運性;

⑩產品中采用某些技術現存問題的解決程度;

第二類、儲備開發產品(非年度主銷)

該類項目主要針對主銷產品評價的第1、2、4項進行評價;

第五章項目薪資計發

第十九條發放前提:

一、項目開發成功或基本成功(基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超標實現):按照本辦法第十六條計提項目薪資。

二、項目開發失敗處罰:

1.屬事業部成熟技術,因人為原因致使項目開發失敗的,則取消該項項目薪資;情節嚴重(給公司造成重大經濟損失、信譽損失)者,視情節輕重對項目經理處以所造成損失5%~30%的罰款,造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目經理下一年度競聘項目經理的資格,恢復競聘資格后,僅允許參與競聘同比低等級的項目經理;

2.非屬事業部成熟技術:因技術水平達不到、研發方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現導致研發失敗,視具體情況酌情發放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的50%。

第二十條分配方案確定程序:

1.項目組成員評價得分:

A.由項目經理對項目組成員在項目研發期間的工作進行考核;

B.由科室負責人(科長)和項目經理共同根據項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目薪資分配比例,經技術管理科科長審核后報技術開發部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經理負責制》)

2.項目經理評價得分,由科室負責人及技術管理科根據項目開發過程中項目經理對項目的管理、對開發進度、開發質量及成本的控制和產品在市場的表現等確定評價得分;根據以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經理負責制》)

3.專業評審人員:專業評審人員不參與具體項目的薪資分配,從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取1~3%作為專業評審人員的評審津貼在項目薪資發放時單獨發放。

第二十一條經過以上程序確定項目組成員得分后,再根據第十六條計發項目薪資。

第六章監督

第二十二條為避免項目薪資的超發、濫發,所有項目薪資的發放清單均須報事業部經營管理部備案。

第二十三條事業部經營管理部為項目薪資的實施監控部門,有權就項目薪資的實施情況進行調查了解,各單位應予配合;對于不按照規定發放項目薪資的單位,事業部有權做出處理決定。

第七章附則

第二十四條本管理辦法解釋權、修訂權歸事業部經營管理部。

第二十五條本管理辦法自下發之日起實施。

附件:

1、項目類別評估細則

2、項目考核評價細則

**事業部

二O**年五月二十六日

附則一:項目類別評估細則

要素評價評估分值

A

(25分)技術含量

(10分)技術含量高,或有重大的技術創新8~10分

技術含量較高,或有較重大的技術創新5~8分

一般5分以下

技術指標

先進性

(15分)國際領先15分

國內領先或同行領先14分

省內領先13分

國內先進或同行先進11~12分

省內先進9~10分

填補公司空白7~8分

較先進5~6分

一般5分以下

B

(30分)工作量

(20分)工作量大,開發進度要求緊16~20分

工作量較大,開發進度要求較緊12~16分

一般12分以下

自主開發

難度

(10分)自主開發難度大8~10分

自主開發難度較大5~8分

一般5分以下

C

(15分)對科技進步的貢獻

(7分)大幅提升公司開發水平與能力6~7分

有效提升公司開發水平與能力4~6分

一般4分以下

對品牌形象提升效果

(8分)顯著提高品牌知名度和質量形象等7~8分

有利于提高品牌知名度和質量形象等5~7分

一般5分以下

D

(30分)潛在

經濟效益

(15分)預期銷量、收入及利潤高12~15分

預期銷量、收入及利潤較高8~12分

一般8分以下

市場競爭力

(10分)市場競爭力強,有效提高市場占有率等8~10分

市場競爭力較強,有利于提高市場占有率等5~8分

一般5分以下

其它

積極因素

(5分)項目對成本與環境因素的考慮、發展前景等5分

及以下

附則二:項目考核評價細則

一、進度控制的考核(30分)

1.對過程控制的考核(20分):

1.1對8個重點環節進行考核,每個環節考核分數為2.5分,8個重點環節分別為參考樣機選型及分析、方案設計評審、模具委外、技術設計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發、第一次小批試產,其中方案設計評審、技術設計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間,若項目無模具委外制造,其考核分數相應分配在其它7個環節。

1.2計劃編制合理性的考核:以《開發責任進度表》為依據對《月度工作計劃》編制合理性進行考核(只考核8個重點環節),分別占各環節考核總分(2.5分)的30%,月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天,則扣該環節考核總分的1.5%,20天扣完。

1.3實際完成時間的考核:以《月度工作計劃》為依據對實際完成時間進行考核(只考核8個重點環節),分別占各環節考核總分(2.5分)的70%,實際完成時間每延遲1天,則扣該環節考核總分的10%,7天扣完。

1.4在開發過程中,由于增加新功能或技術要求需調整《開發責任進度表》的,以調整后《開發責任進度表》為準;由于過程控制不力或出現重大不符合項造成進度調整的,仍以調整后《開發責任進度表》為準,但其未完成的重點環節的考核分數只有原來的50%。

1.5當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時,仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。

2.對投產鑒定完成時間的考核(10分):

2.1以《開發責任進度表》為依據對投

產鑒定實際完成時間進行考核,實際完成時間每延遲1天則扣該環節考核總分(10分)的4%,25天扣完。

2.2若投產鑒定按時完成,則保留40%過程考核結果,進度考核總得分的計算公式為:進度考核總得分=10+(20×0.6+過程考核得分×0.4);不能按時完成投產鑒定時,過程考核結果有效。

3.對月度工作計劃和周工作計劃的考核:

3.1項目應按時上交《月度工作計劃》和《周記》,每遲交(或不交)一次扣0.5分,項目經理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時,應指定項目組員執行此項工作。

3.2對每周工作考核原則上由各科室執行,并匯總至技術管理科作為個人月度績效工資發放的依據。

3.3技術管理科根據每周考核結果及全月工作完成情況對月度工作作出評價,作為個人月度績效工資發放的依據。

二、質量控制的考核(40分)

1.研發過程質量評價(20分):

1.1方案設計階段(4分):主要以手板樣機測試結果為評價依據,對設計任務書滿足不了的可調整設計任務書不扣分,由于方案設計失誤而達不到設計任務書的要求,每項扣0.5-1分,調整后的設計任務書仍不能滿足每項扣1-2分,方案設計評審未通過扣2分。

1.2技術設計階段(4分):主要以試模樣機測試結果為評價依據,達不到方案設計的要求每項扣0.5-1分,導致調整方案仍至設計任務書每項扣1-2分,技術設計評審未通過扣2分。

1.3樣機鑒定階段(6分):主要以試制樣機測試結果為評價依據,不符合項每項扣0--0.5分(借用舊機型出現不符合項、新標準引發不符合項、無法預測不符合項不扣分),重復出現的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復出現的不符合項造成的重復試制扣2分,但在考核的試制次數2次以內可不扣分。對整改后確實達不到內控標準要求(但符合國家標準要求),被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,樣機鑒定未通過扣2分。

1.4投產鑒定階段(6分):主要以試產樣機測試結果為評價依據,不符合項每項扣0--0.5分,重復出現的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復出現的不符合項造成的重復試產扣3分,考核的試產次數為1次。對整改后確實達不到內控標準要求(但符合國家標準要求),被列為不整改項目而又通過投產鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,投產鑒定未通過扣2分。時間按《開發責任進度表》考核。

2.研發水平評價(8分):與國、內外同行業產品比較優(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。

3.市場質量信息反饋(12分):新產品上市一年后,對由設計問題引起返修率進行評分:返修率≤0.5%(12分)、返修率≤1%(10分)、返修率≤2%(8分)、返修率≤3%(6分)、返修率≤4%(4分)、返修率≤5%(2分)、返修率≤6%(1分)。

三、成本控制的考核(30分)

1.材料成本控制(18分):材料成本主要以通過的成本專業評審預算為考核依據,分為三部分:

1.1預算的準確性(3分):材料成本預算與實際發生的材料成本誤差±3%以內3分、誤差±5%以內2分、誤差±7%以內1分。

1.2材料成本的控制(7分):開發過程中增加的材料成本在0.5%以內7分、在2%以內6分、在3%以內5分、在4%以內4分、在5%以內3分,在8%以內1分,每下降2%獎1分,獎滿4分為止。

1.3材料成本與同行業或本企業同類產品相比(8分):具有較大優勢(10分)、具一定優勢(8分)、優勢不明顯(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出較高(0分)。

2.開發費用的控制(12分):

2.1試驗樣機耗材費的控制(4分):按每系列3~8臺的用量進行考核(試驗樣機包括外購參考樣機、領用成品機、試模樣機),視具體項目而定,全新開發項目為8臺,部分借用舊機型項目為5臺,大部分借用舊機型項目為3臺,經返修后處理樣機不納入其中,每超出1臺扣1分,扣完為止。

2.2試制、試產耗材費的控制(4分):按試制、試產次數進行考核,每款機型允許試制2次、試產1次,超過1次扣2分,扣完為止。

3.2.3項目經費本填寫的考核與控制(4分):項目其他開發費用須嚴格控制,項目經費本必須認真填寫,所發生的有關費用務必逐項如實填寫,填寫不認真、不屬實或漏寫,一經發現,1次扣1分,扣完為止。