公司2006年薪資管理辦法

1.目的

為規(guī)范地對員工的薪資進行管理,建立公平、合理的分配制度,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,特制定本管理辦法。

2.范圍

公司各部副經(jīng)理級以下員工。

3.職責

公司行政部為員工薪資管理的歸口管理部門,財務部為協(xié)作部門。

4.員工薪資的組成

本公司實行按崗定酬,計效、計質(zhì)、計件的薪資制度。并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)營效益對員工進行獎勵。

4.1工資的組成:崗位工資+效益工資(效益獎)+加班費+其它

4.2崗位工資:

員工按實際聘任的崗位享受相應的崗位工資。

4.2.1公司以崗位為對象確立工資標準,對每一崗位工作的難易程度、責任大小、相對價值的多少進行評價,并納入薪酬級別;

4.2.2員工崗位工資的確定是針對某一具體崗位而非擔任崗位職務的個人,要求人崗匹配,即選擇合適的人到相應的崗位;

4.2.3本公司崗位分為五大系列:輔助工人、生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員、營銷人員。每類人員的薪資分成若干等級,每級對應一定的薪資標準(參照表一);

4.2.4員工崗位工資的等級由公司薪酬審定小組確定,確定標準是按照崗位的不同,綜合該崗位員工的學歷、職稱、工齡、職務、工作能力、責任心及工作業(yè)績等因素每年審核一次;(薪酬審定小組由總經(jīng)理任組長,成員包括各部門經(jīng)理和人力資源主管。)

4.2.5對新入職的大專以上學歷的應屆畢業(yè)生,公司規(guī)定試用期間崗位工資為每月600元。轉(zhuǎn)正后如繼續(xù)在生產(chǎn)一線工作的,享受所在崗位的崗位工資并享受所從事工種的效益工資;如到其它崗位工作的,大專畢業(yè)生的崗位工資為每月700元,大本畢業(yè)生的崗位工資為每月800元。

4.2.6崗位工資的調(diào)整

4.2.6.1員工崗位工資的調(diào)整原則上每年一次,由薪酬審定小組根據(jù)員工在過去一年的工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識及技能的提高情況、年終考核成績等進行綜合評定,以此決定員工崗位工資的增減;

4.2.6.2員工崗位工資的調(diào)整由部門經(jīng)理提出調(diào)整意見后報人力資源主管,經(jīng)審核后將調(diào)整名單報總經(jīng)理批準。人力資源主管將審批結(jié)果以書面形式通知部門及本人,自通知下發(fā)之日起,重新計發(fā)薪資;

4.2.6.3公司及部門也可對員工的崗位工資進行臨時調(diào)整,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

4.3效益工資(效益獎):

公司對員工按所在部門、崗位的不同,采用不同的考核方式發(fā)放效益工資(效益獎)。

4.3.1公司按當月的經(jīng)濟效益和崗位的設(shè)置確定獎金基數(shù),各部門針對員工當月的工作業(yè)績、工作量、日常表現(xiàn)等確定獎金數(shù)額。

4.3.2效益工資(效益獎)發(fā)放的考核方式:

a.機加工人、裝配工人、鉚焊工人按當月完成的工時數(shù)量發(fā)放效益工資。對在工作中發(fā)生的回用工時和工廢工時,質(zhì)檢科要進行嚴格考核并按規(guī)定罰款。在工作中發(fā)生的機修工時、料廢工時按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b.管理人員、技術(shù)人員、輔助工人:公司依據(jù)當月完成的商品產(chǎn)值及利潤指標實現(xiàn)情況,核定應發(fā)效益獎數(shù)額,按比例發(fā)給各部門。各部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻大小進行考核,確定每位員工的獎金數(shù)額,由部門經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準發(fā)放;

c.營銷人員:按公司當月回款額的1%對營銷人員予以獎勵,主要考核合同項目的簽定和回款情況。具體實施辦法按照營銷部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4加班費:按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.5福利待遇

4.5.1年終獎金

員工年終獎金:依據(jù)公司經(jīng)營狀況及員工一年的工作表現(xiàn),經(jīng)公司考核后,按考核結(jié)果發(fā)放年終獎金。

4.5.2最佳員工津貼

對被公司評為年度“最佳員工”的員工,在下一年度中每月增加特別津貼100元,對累計三次被評為“最佳員工”的員工,將一直享有特別津貼每月100元。“最佳員工”稱號作為員工升級升職的主要參考要素之一。

5.工資的支付

5.1本公司員工的薪資為月薪制,經(jīng)過申報,計算、審核、批準后,在每月15日支付上月薪資;

5.2新入職員工、離職員工的薪資,以崗位工資為基準,以當月實際出勤天數(shù)計算支付;

5.3扣款:對違反公司各項管理規(guī)定的員工,在當月工資中扣除罰款;

5.4員工對薪資的計算如有不明之處,報經(jīng)直屬主管向人力資源主管查明處理,不得自行理論。

6.本規(guī)定自二00六年一月一日起執(zhí)行,原有相關(guān)管理規(guī)定同時廢止。

7.附件。

篇2:科技公司年薪制管理辦法

科技公司年薪制管理辦法

年薪總額在年初確定,由公司和年薪領(lǐng)取人簽訂協(xié)議書。

年薪的發(fā)放方式:

年薪總額的一定比例按月發(fā)放(此部分對應《**公司薪酬體系》中“月收入”部分);

年薪總額的其余部分在公司的財政年度結(jié)束時根據(jù)個人績效考核情況發(fā)放(此部分對應《**公司薪酬體系》中“年度績效獎金”)。

年薪總額“月收入”比例“年度績效獎金”比例

10萬元及以下65%35%

10萬~15萬及以下55%45%

15萬~20萬及以下50%50%

20萬以上45%55%

個人績效考核按《**公司績效考核管理辦法》執(zhí)行,年度考評總成績是全年月考評成績的算數(shù)平均值。

年度考評總成績的使用見《**公司薪酬體系》第三條第3款之規(guī)定。

享受年薪制的人員,在公司工作不足一年的,自年薪協(xié)議簽訂之日起按實際工作日的比例計算。

篇3:X公司年薪考核辦法

***公司年薪考核試行辦法

***公司

年薪考核試行辦法

為進一步健全內(nèi)部激勵機制,落實公司各項經(jīng)營指標,強化對公司高層管理人員的考核,特制定本辦法。

一、范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。

2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標完成情況確定年薪數(shù)額,經(jīng)考核后在次年2月份發(fā)放。

二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法

年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標和管理目標兩部分,以百分數(shù)的方式進行考核,因各自的職責范圍不同,其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的,足額發(fā)放年薪;對完不成考核指標的按考核情況發(fā)放相應的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下:

1、銷售收入

考核指標:

①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3.18億元。

②機械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標為8000萬元;

③汽車部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標為2.38億元。

考核辦法:

①對總經(jīng)理、總會計師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的60%。完成指標時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數(shù)為基數(shù),每增長5%,總經(jīng)理、汽車部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。

②對副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的50%。完成指標時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數(shù)為基數(shù),每增長5%,副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。

③對分公司銷售經(jīng)理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的70%。完成指標時全額發(fā)放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數(shù)為基數(shù),每增長5%,汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的9.5%。

2、產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標的25%,公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標的5%。

按年度目標及公司臨時調(diào)整安排要求全部完成時,全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發(fā)放,但達不到70%時取消本考核部分的年薪工資。

3、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理對總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標的20%,對公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的10%。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的5%。

①質(zhì)量損失每2萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的1%,扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的2%。

②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質(zhì)量事故:機械制造分公司出現(xiàn)整機退貨或質(zhì)量損失一次達到3萬元;汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。

4、利潤

目標:總公司3000萬元、機械制造分公司2000萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。

對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標的5%,對總會計師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的20%。

完成指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發(fā)放,但當達不到50%時取消本考核部分的年薪工資。

5、貨款回收率

目標:貨款回收率指標為l00%。

對總會計師的考核占總考核指標的10%、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的5%。完成指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發(fā)放,但達不到80%時取消本考核部分的年薪工資。

6、銷售費用率

指標:總公司2.4%,機械制造分公司4.5%,汽車部件制造分公司1.3%。

對總會計師的考核占總考核指標的10%、對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標的5%。不超指標時全額發(fā)放本考核部分的年薪工資,超過指標時取消本考核部分的年薪工資。

7、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標的10%。對公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的5%。按具體完成情況進行考核。

8、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)按工傷死亡率和2004年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費用率進行考核。

①如發(fā)生因公傷亡事故,取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。

②萬元銷售收入工傷醫(yī)療費率。指標:總公司‰,機械制造分公司0.022‰,汽車部件制造分公司0.01‰。

公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標的5%,副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的l0%。不超過考核率指標時全額發(fā)放,超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資。

9、員工隊伍建設(shè)

員工隊伍建設(shè)要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標的5%;對黨委副書記的考核占總考核指標的50%。按具體完成情況和效果進行考核。如每發(fā)生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理本考核部分年薪工資的1%,扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5%。如出現(xiàn)重大刑事案件,違犯計劃生育行為和參與“法*”活動的,取消被考核人員本考核部分的年薪工資。

四、附則

l、本辦法由公司董事會負責解釋。

2、本辦法自二○○五年一月一日起實施。

2004年11月10日