第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產運營效益，促進公司生產經營發展和經濟效益增長，實現公司資產的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應范圍

公司董事長、總經理及副總經理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經營責任，經營難度，經營風險和經營業務，按年度確定和發放高層管理者工資收入的分配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅持按勞分配和按生產要素分配相結合，高層管理人員年薪收入與其經營責任，經營風險和經營業績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長期收益的關系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發展的總水平。

（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現。

第二章年薪的構成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業績收入構成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據公司經營規模，經營難度，行業特點等因素，并考慮本地區和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

基本年薪

董事長總經理副總經理

第七條高層管理者業績收入根據其經營實績確定贏利企業，虧損企業的考核指標計算方法有所區別。

對贏利企業，高層管理者業績收入的主要考核指標為凈資產增值率，凈資產收益率。完成規定的考核指標的，可以按以下規定執行：凈資產增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業績收入；凈資產收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業績收入；未完成規定考核指標的，應同比例計算負業績收入。

對虧損企業，高層管理者業績收入主要按減虧增盈指標考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業績收入，增加虧損的，應同比例計算負業績收入。

名項考核指標基數一般以上年實際完成數為基數，并參考行業和區域內企業經濟效益水平、行業特點，公司所處生產發展同期等因素合理確定，考核基數一年一定。

第八條對董事長主要考核資產保值增長情況，對總經理和副總經理主要考核資產收益情況。

第九條建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業績收入提取50-60%的數額存入高層管理者任期專用帳戶。

風險保證金由公司監事會和董事會負責管理，風險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能出現的負業績收入。經營者調動，解聘或退休時，經離任審計后結算，風險保證金余額連同利息一并退返。

第三章年薪的考核和兌現

第十條公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年底時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內確定并兌現。

兌現高層管理者年薪收入要堅持既負盈又負虧的原則，公司高層管理者依法經營，無重大經營責任事故，完成規定的凈資產增值率，凈資產收益率或（減虧指標）等指標任務的，可兌現基本年薪。高層管理者因經營管理努力而超額完成規定指標任務的，可獲得業績收入，高層管理者因經營不善等原因未完成規定指標任務，要相應計算負業績收入，負業績收入從高層管理者任期風險保證金中抵扣，風險保證金不足的，可扣減基本年薪，扣減基本年薪最多至50%，再不足部份則扣減以后年度的業績收入。

第十一條高層管理者年薪收入要考核公司當年上交利稅和社會保險基金的情況，欠交利稅和社會保險基金的，不能兌現高層管理者的業績收入。

第十二條高層管理者收入的兌現和發放應與其所在公司分離，由公司董事會和監事會負責管理。公司每年在監事會、董事會審批年薪制實施方案以及明確考核兌現意見1個月內分別將管理者基本年薪和業績收入劃入專為高層管理者設立的年薪收入任期專戶。

高層管理者年薪收入任期專戶設立在公司綜合管理部，實行專戶儲存，專款專用，高層管理者年薪收入月支付方式，首先按基本年薪的50%分月預付，然后按年度統一結算，經考核，當年不需扣減基本年薪的，將基本年薪的余額發放高層管理者，業績收入近前述規定發放和處理。

第十三條高層管理者年薪收入在公司職工工資總額外單列，進入公司成本費用，高層者年薪收入作為公司工資總額組成部份納入企業勞動工資統計。

第四章年薪的管理和審批

第十四條高層管理者年薪工作由公司綜合管理部會同董事會、監事會負責。公司綜合管理部要積極配合董事會和監事會工作，加強高層管理者工資收入和年薪制工作管理，嚴格審批。

第十五條高層管理者年薪制的審批程序

（一）公司應在每年年底報公司高層管理者年薪制定方案，報股東大會批準實施。

（二）公司應在每年底提交具有相關資質的會計師事務所出具的會計報表審計報告，年薪制考核

指標完成情況的審計報告，兌現高層管理者年薪收入的具體報告和有關報表資料，報股東大會。相關數據由監事會確認后，董事長的年薪由股東大會決定，總經理和副總理的年薪由董事會決定。

（三）公司應對上報的會計決算報表數據和其他資料的真實性、合法性承擔法律責任，會計師事務所應對其出具的審計報告的真實性、合法性承擔法律責任，公司提供虛假數據，會計師事務所出具虛假審計報告的，要追究有關單位和責任人的法律責任。

第十六條高層管理年薪收入應按《中華人民共和國個人所得稅法》的規定納稅。

第十七條公司高層管理者實行年薪制后，不得再領取本公司其他工資性報酬，對利用職權，擅自給自己增加收入的高層管理者，要通報批評，責令糾正，并視情節嚴重給予經濟處罰。

篇2:科技公司年薪制管理辦法

科技公司年薪制管理辦法

年薪總額在年初確定,由公司和年薪領取人簽訂協議書。

年薪的發放方式:

年薪總額的一定比例按月發放(此部分對應《**公司薪酬體系》中“月收入”部分);

年薪總額的其余部分在公司的財政年度結束時根據個人績效考核情況發放(此部分對應《**公司薪酬體系》中“年度績效獎金”)。

年薪總額“月收入”比例“年度績效獎金”比例

10萬元及以下65%35%

10萬~15萬及以下55%45%

15萬~20萬及以下50%50%

20萬以上45%55%

個人績效考核按《**公司績效考核管理辦法》執行,年度考評總成績是全年月考評成績的算數平均值。

年度考評總成績的使用見《**公司薪酬體系》第三條第3款之規定。

享受年薪制的人員,在公司工作不足一年的,自年薪協議簽訂之日起按實際工作日的比例計算。

篇3:X公司年薪考核辦法

***公司年薪考核試行辦法

***公司

年薪考核試行辦法

為進一步健全內部激勵機制,落實公司各項經營指標,強化對公司高層管理人員的考核,特制定本辦法。

一、范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍:公司總經理、副總經理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經理、副經理。

2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施。根據公司年度經營目標完成情況確定年薪數額,經考核后在次年2月份發放。

二、年薪考核內容及考核辦法

年薪考核內容主要分經營目標和管理目標兩部分,以百分數的方式進行考核,因各自的職責范圍不同,其考核內容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的,足額發放年薪;對完不成考核指標的按考核情況發放相應的年薪。具體考核內容及考核辦法如下:

1、銷售收入

考核指標:

①總經理、副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3.18億元。

②機械制造分公司經理、副經理考核指標為8000萬元;

③汽車部件制造分公司經理、副經理考核指標為2.38億元。

考核辦法:

①對總經理、總會計師、分公司經理、生產經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的60%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,總經理、汽車部件制造分公司經理、生產經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司的經理、生產經理發放本部分年薪工資的9.5%。

②對副總經理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的50%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司的技術經理發放本部分年薪工資的9.5%。

③對分公司銷售經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的70%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,汽車部件制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的9.5%。

2、產品開發

產品開發對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的25%,公司總經理、分公司經理、公司分公司生產經理考核占總考核指標的5%。

按年度目標及公司臨時調整安排要求全部完成時,全額發放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發放,但達不到70%時取消本考核部分的年薪工資。

3、質量管理

質量管理對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的20%,對公司副總經理、分公司生產經理的考核占總考核指標的10%。對公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5%。

①質量損失每2萬元扣公司總經理、副總經理、總工程師本考核部分年薪的1%,扣分公司經理、生產經理、技術經理本考核部分年薪工資的2%。

②出現一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質量事故:機械制造分公司出現整機退貨或質量損失一次達到3萬元;汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。

4、利潤

目標:總公司3000萬元、機械制造分公司2000萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。

對公司總經理、副總經理、總工程師、分公司經理、生產經理、技術經理的考核占總考核指標的5%,對總會計師、分公司銷售經理的考核占總考核指標的20%。

完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發放,但當達不到50%時取消本考核部分的年薪工資。

5、貨款回收率

目標:貨款回收率指標為l00%。

對總會計師的考核占總考核指標的10%、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5%。完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發放,但達不到80%時取消本考核部分的年薪工資。

6、銷售費用率

指標:總公司2.4%,機械制造分公司4.5%,汽車部件制造分公司1.3%。

對總會計師的考核占總考核指標的10%、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5%。不超指標時全額發放本考核部分的年薪工資,超過指標時取消本考核部分的年薪工資。

7、現場管理

現場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經理的考核占總考核指標的10%。對公司總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5%。按具體完成情況進行考核。

8、安全生產

安全生產按工傷死亡率和2004年萬元銷售收入工傷醫療費用率進行考核。

①如發生因公傷亡事故,取消總經理、副總經理、及發生事故的分公司經理、生產經理的全部年薪。

②萬元銷售收入工傷醫療費率。指標:總公司‰,機械制造分公司0.022‰,汽車部件制造分公司0.01‰。

公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5%,副總經理、生產經理的考核占總考核指標的l0%。不超過考核率指標時全額發放,超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資。

9、員工隊伍建設

員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經理、副總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5%;對黨委副書記的考核占總考核指標的50%。按具體完成情況和效果進行考核。如每發生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經理、副總經理、分公司經理、生產經理本考核部分年薪工資的1%,扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5%。如出現重大刑事案件,違犯計劃生育行為和參與“法*”活動的,取消被考核人員本考核部分的年薪工資。

四、附則

l、本辦法由公司董事會負責解釋。

2、本辦法自二○○五年一月一日起實施。

2004年11月10日