*x公司

年薪考核試行辦法

為進一步健全內部激勵機制，落實公司各項經營指標，強化對公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。

一、范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍：公司總經理、副總經理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經理、副經理。

2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施。根據公司年度經營目標完成情況確定年薪數額，經考核后在次年2月份發放。

二、年薪考核內容及考核辦法

年薪考核內容主要分經營目標和管理目標兩部分，以百分數的方式進行考核，因各自的職責范圍不同，其考核內容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的，足額發放年薪；對完不成考核指標的按考核情況發放相應的年薪。具體考核內容及考核辦法如下：

1、銷售收入

考核指標：

①總經理、副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3.18億元。

②機械制造分公司經理、副經理考核指標為8000萬元；

③汽車部件制造分公司經理、副經理考核指標為2.38億元。

考核辦法：

①對總經理、總會計師、分公司經理、生產經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的60％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以～年實際完成數為基數，每增長5％，總經理、汽車部件制造分公司經理、生產經理發放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的經理、生產經理發放本部分年薪工資的9.5％。

②對副總經理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的50％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以～年實際完成數為基數，每增長5％，副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術經理發放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司的技術經理發放本部分年薪工資的9.5％。

③對分公司銷售經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的70％。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資；完不成時按增長比例考核，以～年實際完成數為基數，每增長5％，汽車部件制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的5％，機械制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的9.5％。

2、產品開發

產品開發對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的25％，公司總經理、分公司經理、公司分公司生產經理考核占總考核指標的5％。

按年度目標及公司臨時調整安排要求全部完成時，全額發放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發放，但達不到70％時取消本考核部分的年薪工資。

3、質量管理

質量管理對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的20％，對公司副總經理、分公司生產經理的考核占總考核指標的10％。對公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5％。

①質量損失每2萬元扣公司總經理、副總經理、總工程師本考核部分年薪的1％，扣分公司經理、生產經理、技術經理本考核部分年薪工資的2％。

②出現一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質量事故：機械制造分公司出現整機退貨或質量損失一次達到3萬元；汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。

4、利潤

目標：總公司3000萬元、機械制造分公司*萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。

對公司總經理、副總經理、總工程師、分公司經理、生產經理、技術經理的考核占總考核指標的5％，對總會計師、分公司銷售經理的考核占總考核指標的20％。

完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但當達不到50％時取消本考核部分的年薪工資。

5、貨款回收率

目標：貨款回收率指標為l00％。

對總會計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5％。完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資，完不成時按完成比例發放，但達不到80％時取消本考核部分的年薪工資。

6、銷售費用率

指標：總公司2.4％，機械制造分公司4.5％，汽車部件制造分公司1.3％。

對總會計師的考核占總考核指標的10％、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5％。不超指標時全額發放本考核部分的年薪工資，超過指標時取消本考核部分的年薪工資。

7、現場管理

現場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經理的考核占總考核指標的10％。對公司總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5％。按具體完成情況進行考核。

8、安全生產

安全生產按工傷死亡率和～年萬元銷售收入工傷醫療費用率進行考核。

①如發生因公傷亡事故，取消總經理、副總經理、及發生事故的分公司經理、生產經理的全部年薪。

②萬元銷售收入工傷醫療費率。指標：總公司‰，機械制造分公司0.022‰，汽車部件制造分公司0.01‰。

公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5％，副總經理、生產經理的考核占總考核指標的l0％。不超過考核率指標時全額發放，超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資。

9、員工隊伍建設

員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經理、副總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5％；對黨委副書記的考核占總考核指標的50％。按具體完成情況和效果進行考核。如每發生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經理、副總經理、分公司經理、生產經理本考核部分年薪工資的1%，扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5％。如出現重大刑事案件，違犯計劃生育行為和參與“qqq”活動的，取消被考核人員本考核部分的年薪工資。

四、附則

l、本辦法由公司董事會負責解釋。

2、本辦法自二○○五年一月一日起實施。

;～年11月10日

篇2:X公司年薪考核辦法

***公司年薪考核試行辦法

***公司

年薪考核試行辦法

為進一步健全內部激勵機制,落實公司各項經營指標,強化對公司高層管理人員的考核,特制定本辦法。

一、范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍:公司總經理、副總經理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經理、副經理。

2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施。根據公司年度經營目標完成情況確定年薪數額,經考核后在次年2月份發放。

二、年薪考核內容及考核辦法

年薪考核內容主要分經營目標和管理目標兩部分,以百分數的方式進行考核,因各自的職責范圍不同,其考核內容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的,足額發放年薪;對完不成考核指標的按考核情況發放相應的年薪。具體考核內容及考核辦法如下:

1、銷售收入

考核指標:

①總經理、副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3.18億元。

②機械制造分公司經理、副經理考核指標為8000萬元;

③汽車部件制造分公司經理、副經理考核指標為2.38億元。

考核辦法:

①對總經理、總會計師、分公司經理、生產經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的60%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,總經理、汽車部件制造分公司經理、生產經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司的經理、生產經理發放本部分年薪工資的9.5%。

②對副總經理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的50%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司的技術經理發放本部分年薪工資的9.5%。

③對分公司銷售經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的70%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,汽車部件制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的9.5%。

2、產品開發

產品開發對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的25%,公司總經理、分公司經理、公司分公司生產經理考核占總考核指標的5%。

按年度目標及公司臨時調整安排要求全部完成時,全額發放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發放,但達不到70%時取消本考核部分的年薪工資。

3、質量管理

質量管理對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的20%,對公司副總經理、分公司生產經理的考核占總考核指標的10%。對公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5%。

①質量損失每2萬元扣公司總經理、副總經理、總工程師本考核部分年薪的1%,扣分公司經理、生產經理、技術經理本考核部分年薪工資的2%。

②出現一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質量事故:機械制造分公司出現整機退貨或質量損失一次達到3萬元;汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。

4、利潤

目標:總公司3000萬元、機械制造分公司2000萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。

對公司總經理、副總經理、總工程師、分公司經理、生產經理、技術經理的考核占總考核指標的5%,對總會計師、分公司銷售經理的考核占總考核指標的20%。

完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發放,但當達不到50%時取消本考核部分的年薪工資。

5、貨款回收率

目標:貨款回收率指標為l00%。

對總會計師的考核占總考核指標的10%、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5%。完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發放,但達不到80%時取消本考核部分的年薪工資。

6、銷售費用率

指標:總公司2.4%,機械制造分公司4.5%,汽車部件制造分公司1.3%。

對總會計師的考核占總考核指標的10%、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5%。不超指標時全額發放本考核部分的年薪工資,超過指標時取消本考核部分的年薪工資。

7、現場管理

現場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經理的考核占總考核指標的10%。對公司總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5%。按具體完成情況進行考核。

8、安全生產

安全生產按工傷死亡率和2004年萬元銷售收入工傷醫療費用率進行考核。

①如發生因公傷亡事故,取消總經理、副總經理、及發生事故的分公司經理、生產經理的全部年薪。

②萬元銷售收入工傷醫療費率。指標:總公司‰,機械制造分公司0.022‰,汽車部件制造分公司0.01‰。

公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5%,副總經理、生產經理的考核占總考核指標的l0%。不超過考核率指標時全額發放,超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資。

9、員工隊伍建設

員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經理、副總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5%;對黨委副書記的考核占總考核指標的50%。按具體完成情況和效果進行考核。如每發生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經理、副總經理、分公司經理、生產經理本考核部分年薪工資的1%,扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5%。如出現重大刑事案件,違犯計劃生育行為和參與“法*”活動的,取消被考核人員本考核部分的年薪工資。

四、附則

l、本辦法由公司董事會負責解釋。

2、本辦法自二○○五年一月一日起實施。

2004年11月10日

篇3:X公司年薪考核試行辦法

***公司

年薪考核試行辦法

為進一步健全內部激勵機制,落實公司各項經營指標,強化對公司高層管理人員的考核,特制定本辦法。

一、范圍和管理

1、本辦法考核人員范圍:公司總經理、副總經理、總工程師、總會計師、黨委副書記、分公司經理、副經理。

2、公司董事會負責本考核辦法的制定和組織實施。根據公司年度經營目標完成情況確定年薪數額,經考核后在次年2月份發放。

二、年薪考核內容及考核辦法

年薪考核內容主要分經營目標和管理目標兩部分,以百分數的方式進行考核,因各自的職責范圍不同,其考核內容和考核辦法也不相同。對完成各項考核指標的,足額發放年薪;對完不成考核指標的按考核情況發放相應的年薪。具體考核內容及考核辦法如下:

1、銷售收入

考核指標:

①總經理、副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記考核指標為3.18億元。

②機械制造分公司經理、副經理考核指標為8000萬元;

③汽車部件制造分公司經理、副經理考核指標為2.38億元。

考核辦法:

①對總經理、總會計師、分公司經理、生產經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的60%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,總經理、汽車部件制造分公司經理、生產經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司的經理、生產經理發放本部分年薪工資的9.5%。

②對副總經理、總工程師、黨委副書記、分公司技術經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的50%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,副總經理、總會計師、總工程師、黨委副書記、汽車部件制造分公司技術經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司的技術經理發放本部分年薪工資的9.5%。

③對分公司銷售經理的考核辦法

銷售收入占總考核指標的70%。完成指標時全額發放本部分所考核的年薪工資;完不成時按增長比例考核,以2004年實際完成數為基數,每增長5%,汽車部件制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的5%,機械制造分公司銷售經理發放本部分年薪工資的9.5%。

2、產品開發

產品開發對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的25%,公司總經理、分公司經理、公司分公司生產經理考核占總考核指標的5%。

按年度目標及公司臨時調整安排要求全部完成時,全額發放本考核部分的年薪工資。未完成時按完成比例發放,但達不到70%時取消本考核部分的年薪工資。

3、質量管理

質量管理對總工程師、分公司技術經理的考核占總考核指標的20%,對公司副總經理、分公司生產經理的考核占總考核指標的10%。對公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5%。

①質量損失每2萬元扣公司總經理、副總經理、總工程師本考核部分年薪的1%,扣分公司經理、生產經理、技術經理本考核部分年薪工資的2%。

②出現一次重大質量事故取消本考核部分的年薪工資。

重大質量事故:機械制造分公司出現整機退貨或質量損失一次達到3萬元;汽車部件制造分公司被主機廠累計罰款達到10萬元。

4、利潤

目標:總公司3000萬元、機械制造分公司2000萬元、汽車部件制造分公司1785萬元。

對公司總經理、副總經理、總工程師、分公司經理、生產經理、技術經理的考核占總考核指標的5%,對總會計師、分公司銷售經理的考核占總考核指標的20%。

完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發放,但當達不到50%時取消本考核部分的年薪工資。

5、貨款回收率

目標:貨款回收率指標為l00%。

對總會計師的考核占總考核指標的10%、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5%。完成指標時全額發放本考核部分的年薪工資,完不成時按完成比例發放,但達不到80%時取消本考核部分的年薪工資。

6、銷售費用率

指標:總公司2.4%,機械制造分公司4.5%,汽車部件制造分公司1.3%。

對總會計師的考核占總考核指標的10%、對公司總經理、分公司經理、銷售經理的考核占總考核指標的5%。不超指標時全額發放本考核部分的年薪工資,超過指標時取消本考核部分的年薪工資。

7、現場管理

現場管理要求有目標、有計劃、有考核。公司副總經理的考核占總考核指標的10%。對公司總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5%。按具體完成情況進行考核。

8、安全生產

安全生產按工傷死亡率和2004年萬元銷售收入工傷醫療費用率進行考核。

①如發生因公傷亡事故,取消總經理、副總經理、及發生事故的分公司經理、生產經理的全部年薪。

②萬元銷售收入工傷醫療費率。指標:總公司‰,機械制造分公司0.022‰,汽車部件制造分公司0.01‰。

公司總經理、分公司經理的考核占總考核指標的5%,副總經理、生產經理的考核占總考核指標的l0%。不超過考核率指標時全額發放,超過考核率指標時取消本考核部分的年薪工資。

9、員工隊伍建設

員工隊伍建設要求有目標、有培訓教育計劃、有考核。對公司總經理、副總經理、分公司經理、生產經理的考核占總考核指標的5%;對黨委副書記的考核占總考核指標的50%。按具體完成情況和效果進行考核。如每發生一起被盜、酗酒、打架斗毆案件時扣總經理、副總經理、分公司經理、生產經理本考核部分年薪工資的1%,扣黨委副書記本考核部分年薪工資的5%。如出現重大刑事案件,違犯計劃生育行為和參與“*”活動的,取消被考核人員本考核部分的年薪工資。

四、附則

l、本辦法由公司董事會負責解釋。

2、本辦法自二○○五年一月一日起實施。

2004年11月10日