公司薪資管理辦法
公司薪資管理辦法
*公司薪資管理辦法
第一章總則
第一條目的
本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。
第二條薪資原則
員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇,除有特殊情況之外,均應(yīng)依照本制度辦理。
第三條薪資構(gòu)成(建議分類:崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日》
員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成,其中基本工資占月工資的70%,績效工資占月工資的30%。
1.基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。
2.績效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn),再依個(gè)人工作績效核給變動(dòng)工資。
第四條薪資形態(tài)
員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。
第五條薪資結(jié)算日
基本工資與績效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。
第六條薪資支付日
1.薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí),則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),則在銷假上班后第一日發(fā)放。
2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí),應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。
第七條薪資之扣除
除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。
第二章工資等級標(biāo)準(zhǔn)
管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類,管理包含行政)
第一條初任工資
1.新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級,其薪資等級按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:
學(xué)歷
工齡
職務(wù)
薪資等級
月薪
研究生
0
0
2B
2,180
大學(xué)本科
0
0
1B
1,728
大學(xué)專科
0
0
1E
1,214
2.非應(yīng)屆畢業(yè)生,則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù),來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。
第二條職務(wù)工資
1.中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等,每等有五個(gè)級,等級標(biāo)準(zhǔn)如下:
級別
職務(wù)
基本工資(70%)
績效工資(30%)
月薪
年薪
備注
高級
9A
部長
8,274
3,546
11,820
141,840
9B
6,895
2,955
9,850
118,200
9C
5,516
2,364
7,880
94,560
9D
4,137
1,773
5,910
70,920
9E
2,758
1,182
3,940
47,280
中高級
8A
副部長
6,665
2,856
9,521
114,252
8B
5,630
2,413
8,043
96,516
8C
4,596
1,970
6,566
78,792
8D
3,555
1,524
5,079
60,948
8E
2,521
1,080
3,601
43,212
7A
經(jīng)理
5,363
2,298
7,661
91,932
7B
4,597
1,970
6,567
78,804
7C
3,830
1,642
5,472
65,664
9%
7D
3,064
1,313
4,377
52,524
7E
2,298
985
3,283
39,396
中級
6A
副經(jīng)理
4,309
1,847
6,156
73,872
6B
3,751
1,607
5,358
64,296
6C
3,192
1,368
4,560
54,720
8%
6D
2,633
1,129
3,762
45,144
6E
2,075
889
2,964
35,568
5A
主管
3,458
1,482
4,940
59,280
5B
3,059
1,311
4,370
52,440
5C
2,660
1,140
3,800
45,600
7%
5D
2,261
969
3,230
38,760
5E
1,862
798
2,660
31,920
初級
4A
高級主辦
2,724
1,167
3,891
46,692
4B
2,426
1,040
3,466
41,592
4C
2,128
912
3,040
36,480
4D
1,830
784
2,614
31,368
4E
1,532
657
2,189
26,268
3A
中級主辦
2,145
919
3,064
36,768
3B
1,924
824
2,748
32,976
3C
1,702
730
2,432
29,184
3D
1,481
635
2,116
25,392
3E
1,260
540
1,800
21,600
2A
初級主辦
1,689
724
2,413
28,956
2B
1,526
654
2,180
26,160
2C
1,362
584
1,946
23,352
2D
1,198
514
1,712
20,544
2E
1,035
444
1,479
17,748
1A
1,330
570
1,900
22,800
1B
1,210
518
1,728
20,736
1C
1,090
467
1,557
18,684
1D
970
416
1,386
16,632
1E
850
364
1,214
14,568
第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金
第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額
銷售部分
第一條中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個(gè)等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核,再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。
一級:能夠協(xié)助上級工作,對其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn),并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。
二級:有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),工作努力,經(jīng)驗(yàn)豐富,勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。
三級:經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。
第二條銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來)+績效工資+提成三部分構(gòu)成
第三條薪資的支付時(shí)間和方法(見)
第三章崗位工資定級、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪
第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪,原則上若無特別需要時(shí),則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制:
1)因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級;
2)因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的;
3)對公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。
第二條提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪
第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個(gè)月,試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
第四條新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn),需要提前結(jié)束試用期的,由主管部門上交書面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總,交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員,由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按()文件灰頂執(zhí)行。
第六條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,喪失提薪資格:
1.錄用不滿一年;
2.因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者;
3.該年度受懲戒處分者;
4.正在提退職(含辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職)申請者;
5.其他經(jīng)人事行政科評定認(rèn)為不具備提薪資格者。
第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)
第四章薪資保密管理
第一條本中心為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守,且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭取高薪的風(fēng)氣,以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。
第二條各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資,不評論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭取高薪。
第三條各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密,如有違反,處罰如下:
1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準(zhǔn),不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職;
2.探詢他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月1/3績效工資;
3.吐露本身薪資或評論他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月2/3績效工資,如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。
第四條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。
第五章附則
第一條本細(xì)則與國家有關(guān)法律不符的,以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
第二條本制度自公布之日實(shí)施,執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。
篇2:商業(yè)集團(tuán)薪資管理辦法
某商業(yè)集團(tuán)薪資管理辦法
一、適用對象
本考核辦法適用于各部門經(jīng)理及其以下所有員工。
二、薪資構(gòu)成
員工的薪酬結(jié)構(gòu)為:
基本工資+效用工資+績效工資+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼
基本工資按月發(fā)放,效用工資與公司的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,績效工資與員工工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)的考核結(jié)果相聯(lián)系。
三、基本工資
基本工資由崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資四個(gè)部分組成。
1、崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資每個(gè)部分的工資標(biāo)準(zhǔn)見另表。
2、工齡工資
1)員工在公司工作滿三個(gè)月,則可隨公司自統(tǒng)一調(diào)整工齡工資時(shí)起,享有工齡工資,并逐年調(diào)整。
2)適用員工
員工在公司工作滿三個(gè)月,可計(jì)算工齡工資。
3)計(jì)算方法
月工齡工資=上年度有工齡工資+本年度工齡工資月增幅
工齡工資月增幅=基本工資*(員工上年度工作月數(shù)/12)*10%
其中:基本工資為上年度12月份基本工資。
4)工齡工資上限
a員工工齡工資不能超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。
b如計(jì)算所得的工齡工資超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則按學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%執(zhí)行工齡工資。
c如果由于學(xué)歷、技能、崗位工資的調(diào)整導(dǎo)致工齡工資超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則調(diào)整工齡工資至學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。
3、學(xué)歷工資
1)根據(jù)取得員工學(xué)歷情況確定學(xué)歷工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。
2)員工取得雙學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行上一等級標(biāo)準(zhǔn)。
3)員工在讀而未取得學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行其己取得之學(xué)歷等級標(biāo)準(zhǔn)與在讀學(xué)歷等級標(biāo)準(zhǔn)的平均值。但此項(xiàng)之"在讀"僅限于通過國家教育主管部門認(rèn)可之入學(xué)考試并取得學(xué)籍的情況。
4、技能工資
根據(jù)員工技能等級確定其技能工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。
5、崗位工資
崗位工資根據(jù)員工所具體但當(dāng)工作崗位的工作職責(zé)、工作量、工作難度來確定。公司統(tǒng)一制定各崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
四、效用工資
效用工資與公司(或分場)的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,公司確定員工的效用工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司(或分場)的任務(wù)完成情況(以出租價(jià)格、出租率、空場率等為評價(jià)指標(biāo))確定具體的效用工資發(fā)放額。具體發(fā)放辦法為:
1、效用工資按月發(fā)放。
2、公司(或分場)的任務(wù)完成情況決定適用員工的效用工資發(fā)放額,具體見下表:
員工類別公司(或分場)的任務(wù)完成情況效用工資發(fā)放比例備注
招商部
策劃部
商場管理部
管理人員(不含財(cái)務(wù))
財(cái)務(wù)人員
一、績效工資
1.績效工資與被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)相聯(lián)系。公司確定員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)確定具體的績效工資發(fā)放額。具體辦法為:
1)公司每月由部門負(fù)責(zé)人對員工績效工資進(jìn)行考評,從而決定績效工資的實(shí)際發(fā)放額,實(shí)際發(fā)放額的計(jì)算方法為:績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù),業(yè)績系數(shù)一般情況下為1,如當(dāng)月工作業(yè)績突出,業(yè)績系數(shù)大于1,最高為1.6,反之系數(shù)降低,最低為0。業(yè)績系數(shù)可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6。績效工資系數(shù)的計(jì)算方法為:
績效工資系數(shù)=1.6*總評分?jǐn)?shù)/10
總評分?jǐn)?shù)=(評價(jià)因素評分*權(quán)重)之和/權(quán)重之和
2)績效工資的40%按季發(fā)放:當(dāng)月發(fā)放績效工資的60%,剩余40%每季根據(jù)績效情況發(fā)放,發(fā)放時(shí)間為下季的第一個(gè)月工資發(fā)放時(shí)間。發(fā)放金額的計(jì)算:
月發(fā)放額=績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額*當(dāng)月績效工資系數(shù)*60%
季發(fā)放額=三個(gè)月的(績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額*當(dāng)月績效工資系數(shù)*40%)*三個(gè)月平均業(yè)績系數(shù)。
2.考核等級
1)本辦法將各評價(jià)因素的考核分為六個(gè)等級:優(yōu)、良、中、可、劣、極差,量化分值分別為:10、8、6、4、2、0。
2)權(quán)重
公司根據(jù)不同時(shí)期不同部門的特點(diǎn)、對各項(xiàng)考核因素給予不同的權(quán)重,如1、2或3等。
3.考核時(shí)間
每月日,如遇周末則順延或提前至周五。
4.考核人
1)各部門負(fù)責(zé)人的考核由公司總經(jīng)理會(huì)同各位副總實(shí)施。
2)各部門項(xiàng)目經(jīng)理的考核由本部門負(fù)責(zé)人實(shí)施。
3)普通員工的考核由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同本部門項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施。
5.評價(jià)因素
1)建議評價(jià)因素
綜合表現(xiàn):
考勤情況、協(xié)作效果、意見表達(dá)、行為規(guī)范、投訴紀(jì)錄
2)管理者評價(jià)因素(參考)
管理者包括各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理。評價(jià)因素見下表:
評價(jià)因素評價(jià)要點(diǎn)權(quán)重
工作業(yè)績A.任務(wù)完成情況
業(yè)務(wù)技能A.對工作指示的理解
B.團(tuán)隊(duì)狀況
C.工作的前瞻性、計(jì)劃性
綜合表現(xiàn)A.規(guī)章制度
B.協(xié)作效果
工作業(yè)績
A.部門任務(wù)完成情況
10超額完成且表現(xiàn)極其出色8超額完成6全部完成
4完成80%以上2完成50%以上0完成不足50%
業(yè)務(wù)技能:
A.對工作指示的理解
10正確理解并能創(chuàng)造性地工作8正確理解6經(jīng)糾正后能正確理解
4反復(fù)糾正后仍不能正確理解2理解錯(cuò)誤,但不接受糾正0不接受任務(wù)
B.團(tuán)隊(duì)狀況
10和諧,無不良反應(yīng)8內(nèi)部有小摩擦但不影響工作
6內(nèi)部有摩擦,對部門工作影響小4內(nèi)部有摩擦,對部門工作影響大,且有員工受公司較輕處罰
2內(nèi)部有摩擦,對部門
工作影響大,且有員工受公司較重處罰0內(nèi)部員工對團(tuán)隊(duì)的投訴較多
C.工作有前瞻性、計(jì)劃性
10有周密的計(jì)劃,執(zhí)行很順利8有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃執(zhí)行達(dá)到預(yù)定效果
6有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,執(zhí)行有部分更改4有計(jì)劃,但錯(cuò)漏擺出,不利工作
2很少有計(jì)劃,工作失誤多0無計(jì)劃,工作難開展
綜合表現(xiàn):
A.規(guī)章制度
10部門員工無違紀(jì)記錄且半數(shù)以上受公司獎(jiǎng)勵(lì)
8部門員工無違紀(jì)記錄且有員工受公司獎(jiǎng)勵(lì)
6部門員工無違紀(jì)記錄
4部門員工違紀(jì)記錄小于三次
2部門員工違紀(jì)記錄小于五次
0部門員工違紀(jì)記錄大于七次
B.協(xié)作效果
10部門在協(xié)作方面受到其他所半數(shù)以上部門的好評
8部門在協(xié)作方面受其他部門的好評
6部門在協(xié)作方面無員工或部門投訴
4部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次
2部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次
0部門在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上
3)普通員工評價(jià)因素(參考)
評價(jià)因素見下表:
評價(jià)因素評價(jià)要點(diǎn)權(quán)重
工作業(yè)績A.任務(wù)完成情況
B.工作成果整理
業(yè)務(wù)技能A.對工作指示的理解
B.工作的前瞻性、計(jì)劃性
綜合表現(xiàn)A.規(guī)章制度
B.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,并提出解決辦法
C.協(xié)作效果
工作業(yè)績
B.工作成果整理。
10.及時(shí)整理工作成果,且符合要求8.及時(shí)整理工作成果,經(jīng)修改后符合要求
6.經(jīng)提醒能整理工作成果,且符合要求4.工作成果整理,不符合要求
2.工作成果整理時(shí)有時(shí)無0.從不整理工作成果
業(yè)務(wù)技能
綜合表現(xiàn)
A.規(guī)章制度:
10無違紀(jì)記錄,受公司獎(jiǎng)勵(lì)兩次以上8無違紀(jì)記錄,受公司獎(jiǎng)勵(lì)一次
6無違紀(jì)記錄4違紀(jì)記錄只有一次
2違紀(jì)記錄兩次(含)以上0違紀(jì)記錄大于三次
B.反映問題。
10.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,并提出解決辦法
8.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,但未提出解決辦法
6.個(gè)別時(shí)候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,未造成后果
4.個(gè)別時(shí)候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,造成不良后果
2.一貫不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,在公司中造成不良影響
0.在員工中散布不實(shí)消息
C.協(xié)作效果
10在協(xié)作方面受到其他部門、員工的好評
8在協(xié)作方面受其他部門、員工的好評
6在協(xié)作方面無員工或部門投訴
4在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次
2在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次
0在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上
二、不足月工資的計(jì)算(參考)
員工由于入職或離職等原因,可能導(dǎo)致計(jì)算工資時(shí),應(yīng)計(jì)工資不足月。其應(yīng)發(fā)工資計(jì)算公式為
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資十崗位津貼)*當(dāng)月實(shí)際工作門/當(dāng)月實(shí)際天數(shù)
其中當(dāng)月實(shí)際工作日含員工應(yīng)享受的節(jié)假日。
三、工資的確認(rèn)與調(diào)整
1.工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
公司根據(jù)全公司的績效水平和社會(huì)物價(jià)水平等因素,調(diào)整學(xué)歷、技能、崗位工資、工齡工資增幅系數(shù)各等級標(biāo)準(zhǔn)。每年頒布學(xué)歷、技能工資以及崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工個(gè)人工資的調(diào)整
1)學(xué)歷工資的確定和調(diào)整
員工入職時(shí)或員工學(xué)歷發(fā)生變化時(shí),員工向人力資源部出具相關(guān)證明,并經(jīng)驗(yàn)證后,由人力資源部向薪資管理員提供確認(rèn)證明,薪資管理員據(jù)此調(diào)整學(xué)歷工資。
2)技能工資等級的確定和調(diào)整
員工轉(zhuǎn)正后,根據(jù)員工的專業(yè)水平和工作能力級確定其技能工資等級,之后,根據(jù)公司相關(guān)的相關(guān)考評制度,評定技能等級,技能等級發(fā)生變化,則相應(yīng)調(diào)整技能工資。
3)工齡工資調(diào)整
公司每財(cái)務(wù)年度統(tǒng)一重新計(jì)算調(diào)整每個(gè)員工的工齡工資,即:每年12月底核算調(diào)整下一年度的工齡工資標(biāo)準(zhǔn),從次年元月份開始執(zhí)行。
公司計(jì)算調(diào)整工齡工資時(shí),如果員工在公司時(shí)間不滿三個(gè)月,則下一年度該員工不計(jì)工齡工資
4)崗位工資的調(diào)整
員工擔(dān)任崗位發(fā)生變化時(shí),從次月起,相應(yīng)調(diào)整崗位工資。
公司調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),相應(yīng)調(diào)整員工崗位工資。
5)員工工資調(diào)整的通知與存檔
員工的學(xué)歷、技能工資、崗位工資、工齡工資發(fā)生調(diào)整時(shí),薪資管理員應(yīng)在每月月底前匯總調(diào)整情況,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn),獲準(zhǔn)后,向員工發(fā)出《薪制調(diào)整通知》。并將經(jīng)員工本人確認(rèn)后的調(diào)整記錄存檔。
四、關(guān)于新員工
關(guān)于新員工薪資的處理辦法。
五、關(guān)于個(gè)人所得稅
1.個(gè)人所得稅繳納辦法
公司員工必須依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,個(gè)人所得稅依據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定由公司代扣代繳。
2.個(gè)人所得稅的返還
公司盡力獲取的個(gè)人所得稅返還等萬面的優(yōu)惠政策,并按有關(guān)部門規(guī)定的方式、金額和時(shí)限返還員工。
如稅務(wù)部門在兌現(xiàn)返還政策時(shí),員工已不在公司任職,則公司不負(fù)責(zé)為其落實(shí)返還。
六、當(dāng)前需建立文件
1.基本文件:
1)《關(guān)于執(zhí)行新工資制度的決定》(工資制度基本文件)
2)《關(guān)于評定績效工資系數(shù)的暫行規(guī)定》(4月份前新績效考核辦法細(xì)則出臺(tái)前執(zhí)行工資制度的暫行辦法)
2.基本工資標(biāo)準(zhǔn)表(反映崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資級差的表格,共三個(gè))
3.效用工資標(biāo)準(zhǔn)表
4.績效工資標(biāo)準(zhǔn)表
5.績
效工資系數(shù)計(jì)算表
6.公司(或分場)的任務(wù)及完成情況對照表
七、需解決問題
1.員工離職如何發(fā)放績效工資
2.新員工到職如何計(jì)算工資
八、預(yù)計(jì)應(yīng)建立文件
1.員工考核表(配合績效考核細(xì)則的出臺(tái))
2.員工績效考核辦法細(xì)則(評價(jià)因素)
篇3:醫(yī)院聘用制職工薪資調(diào)整辦法
醫(yī)院聘用制職工薪資調(diào)整暫行辦法2
隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,特別是南院全面開診后,醫(yī)院職工的數(shù)量在逐年增加,因受醫(yī)院人員編制的制約,目前聘用制職工已成為我院職工隊(duì)伍中的重要組成部分,尤其在護(hù)理隊(duì)伍中聘用制護(hù)士已成為主要力量,為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。
我院在本地區(qū)率先實(shí)行聘用制職工績效工資(獎(jiǎng)金)、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、休假、進(jìn)修學(xué)習(xí)、晉升晉級等方面與在編職工享受同等待遇,在一定程度上保護(hù)了聘用制職工的積極性。2007年7月,根據(jù)國家工資改革的精神,我院對聘用制人員的工資組成進(jìn)行了調(diào)整,主要由崗位工資、薪級工資、職崗津貼三個(gè)部分組成,通過年度考核、職稱晉升正常晉升工資。2011年1月,我院又結(jié)合實(shí)際情況,在聘用制護(hù)士中試行經(jīng)考核增加工作標(biāo)準(zhǔn),使聘用制職工的工資水平進(jìn)一步提高。2012年2月,在充分調(diào)研論證,并廣泛征求各方面意見和建議的基礎(chǔ)上,制定如下暫行辦法。
一、指導(dǎo)思想:
為了進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)廣大聘用制職工的積極性和工作熱情,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和人性化的管理目標(biāo),不斷深化人事和分配制度改革,根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《護(hù)士條例》等相關(guān)法律法規(guī)的要求,參照2011年省、市、區(qū)關(guān)于其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見的精神,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,進(jìn)一步探索和推進(jìn)同工同酬制度。
二、實(shí)施對象:
為本院的正式聘用制職工
三、基本條件:
1、大專(含大專)以上學(xué)歷。
2、身體健康,能夠勝任本職工作。
3、在本院工作一年(一個(gè)完整的考核年度)以上,需要執(zhí)業(yè)資格的崗位必須取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
四、增加標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放形式:
1、原工資構(gòu)成中的國標(biāo)部分崗位工資、薪級工資按原方案執(zhí)行,醫(yī)院的綜合補(bǔ)貼保留,職崗津貼更改為崗位津貼。
2、崗位津貼參照在編人員標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)聘用制職工所聘職稱和套改年限確定,綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一調(diào)整為730元。
3、臨床醫(yī)技科室第一學(xué)歷為本科或被聘任到中層干部崗位的,符合上述基本條件,綜合素質(zhì)較好的,經(jīng)考試考核合格,工資與同類在編職工執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
4、在市級(含市級)以上操作或理論競賽中獲得二等獎(jiǎng)以上,以及獲得市級(含市級)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)和引進(jìn)獎(jiǎng)且排名在前兩名的,當(dāng)年工資與同類在編職工執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
五、考核辦法和程序:
聘用制職工的工資調(diào)整,通過基本條件篩選、綜合考核、擇優(yōu)選拔等程序,最后報(bào)院務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)執(zhí)行。
1、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、由院辦公室及聘用制職工所屬科室審定符合基本條件的人員名單。
3、制定考核細(xì)則,包括思想政治素質(zhì)、規(guī)章制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)工作能力、考試考核成績、滿意度測評等幾個(gè)方面,采用百分制否決考核(具體考核方案由聘用制職工所在科室和院辦公室共同制定)。
4、在院部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行考核,考核工作以各所屬科室為主體、院辦公室及相關(guān)職能科室共同參與組織實(shí)施,采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法,強(qiáng)化平時(shí)考核,每年年終計(jì)分并公布考核結(jié)果。
5、根據(jù)考試考核的成績,排名在前90%的人員,在報(bào)院務(wù)會(huì)討論通過后,次年按以上辦法調(diào)整工資,
6、對調(diào)整的工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)每個(gè)考核年度的成績排名,排名在后10%的人員次年不享受或取消,排名在末位的人員待遇仍按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、試用期、見習(xí)期人員,以及在以上調(diào)整工資范圍之外的聘用制人員,工資由崗位工資、薪級工資、崗位津貼三項(xiàng)組成,無綜合補(bǔ)貼部分。
六、發(fā)生以下情況者,當(dāng)年實(shí)行一票否決:
1、因個(gè)人原因,不能正常排三班的(妊娠7月以上、哺乳期等除外)。
2、有嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為的。
3、不服從醫(yī)院的分工安排,不能履行崗位職責(zé)的。
4、曠工兩天(含兩天)以上或有其他嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的。
5、在考試考核中有作弊行為的。
6、每年在醫(yī)院組織的“三基”考試和操作考核中二次及以上不合格的。
7、因個(gè)人原因造成重大醫(yī)療糾紛、危害性醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的,或因其主要或次要責(zé)任造成的醫(yī)療糾紛賠償超過5000元以上的,并三年內(nèi)不得晉升工資。
七、本實(shí)施辦法自2012年1月起執(zhí)行,由院辦公室負(fù)責(zé)解釋,并在實(shí)施的過程中不斷修訂、完善和補(bǔ)充。
附:聘用制職工年度綜合考核細(xì)則