一)加強(qiáng)備件的申報(bào)、支領(lǐng),使用過(guò)程控制。1)申報(bào)備件嚴(yán)格按照備品備件儲(chǔ)備管理原則,合理申報(bào)備件,杜絕錯(cuò)報(bào),杜絕過(guò)早過(guò)多申報(bào)造成的閑置浪費(fèi)2)嚴(yán)格控制各崗位物料領(lǐng)用,給各崗位制定合理的備件消耗定額,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,以達(dá)到備件費(fèi)用全員控制浪費(fèi)行為,共同節(jié)約物料備件消耗。3)嚴(yán)格控制備件使用過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督督促檢修部門大小備件的亂丟亂放,加強(qiáng)定置管理和維護(hù)保養(yǎng),避免長(zhǎng)期存放過(guò)程中防潮防腐和潤(rùn)滑保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍斐傻膫浼男阅苁?造成浪費(fèi)。

二)加強(qiáng)設(shè)備管理,控制設(shè)備事故造成的浪費(fèi),嚴(yán)格監(jiān)督和督促更崗位的設(shè)備潤(rùn)滑等維護(hù)管理,避免因潤(rùn)滑不良和點(diǎn)檢不到位造成的設(shè)備故障和事故。合理控制備件的更換周期,加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理,避免檢修中的”過(guò)修”和”欠修”。

三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查,杜絕能源(油、水、氣、汽)的”跑、冒、滴、漏”,對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的”跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)安排檢修。加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)長(zhǎng)明燈考核力度,控制設(shè)備長(zhǎng)期務(wù)工作業(yè),要求高爐休風(fēng)在六個(gè)小時(shí)以上的停高爐風(fēng)機(jī)及除塵風(fēng)機(jī)。

四)加強(qiáng)修舊利廢的管理,合理控制外修備件和外委工程項(xiàng)目,對(duì)廠內(nèi)單位有能力修復(fù)的下線備件嚴(yán)格要求由內(nèi)部單位維修。比如打泥機(jī)構(gòu),更換泥塞環(huán)、擋泥環(huán)等,打泥油缸更換密封圈這些維修費(fèi)用較高修復(fù)又簡(jiǎn)單的備件,嚴(yán)格控制自修,對(duì)于能自制的堅(jiān)決不購(gòu)買,比如簡(jiǎn)單的噴煤槍制作,機(jī)修能用管氧的一律不準(zhǔn)使用瓶氧。

五)加強(qiáng)合理化設(shè)備改造,堅(jiān)持“逢修必改”的檢修工管理原則,提倡全廠員工提設(shè)備管理的合理化建議,對(duì)其建議使設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),并建議建立合理化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于設(shè)備疑難問(wèn)題提出有效整改措施的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六)現(xiàn)階段需針對(duì)消耗較大浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象,進(jìn)行整改,如1)爐前吹氧管現(xiàn)用都是兩根9米的焊接在一起,折彎連接氣源軟管進(jìn)行燒鐵口,每次折彎部分未燒壞大概有3至4米廢棄不用,建議機(jī)修制作專用的手持吹氧管卡套工具,每次用專用工具連接吹氧管,這樣每根吹氧管基本能夠使用完,減少浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)修、儀電和爐前三個(gè)備件材料消耗量較大的工段,要求工段負(fù)責(zé)人給各班組制定備件使用定量或備件費(fèi)用定額,建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,達(dá)到節(jié)能降耗的效果。

設(shè)備科

2014年2月12日

篇2:年度區(qū)事管局節(jié)能降耗措施

2014年度區(qū)事管局節(jié)能降耗措施

一、建立節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,切實(shí)完成水、電、油、辦公耗材等資源消耗降低5%的目標(biāo)

1.認(rèn)真核定2013年能耗基數(shù)。以2013年度的財(cái)務(wù)報(bào)銷賬目為依據(jù),經(jīng)核定后作為能耗統(tǒng)計(jì)基數(shù),并據(jù)此核算出2014年度的節(jié)能降耗目標(biāo),要求2014年度節(jié)能降耗目標(biāo)要低于2013年度5%。

2、制定節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。按月統(tǒng)計(jì)為一周期,定于每月的15日前各部門上報(bào)一次本月的水、電、油、辦公用品等資源能源的消耗情況,以表格的形式統(tǒng)計(jì)數(shù)字,做到格式合理、數(shù)字清晰。

3.建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。按照節(jié)能減排目標(biāo)問(wèn)責(zé)制的有關(guān)規(guī)定,年終要對(duì)各部門的降耗工作進(jìn)行考核,對(duì)照目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。針對(duì)工作認(rèn)真、目標(biāo)完成好的部門予以表彰;對(duì)工作不力,目標(biāo)任務(wù)完成不好的部門予以通報(bào)批評(píng),目標(biāo)任務(wù)完成情況與考核掛鉤,作為年終考核的重要依據(jù)。

二、加強(qiáng)管理,狠抓落實(shí),確保節(jié)能降耗各項(xiàng)措施落到實(shí)處

1.加強(qiáng)用水、用電日常管理。一是對(duì)機(jī)關(guān)辦公用水、用電實(shí)行分戶計(jì)量。按先易后難、以點(diǎn)帶面、循序推開(kāi)的方法,以樓層、樓棟或局委為單位,安裝水表和IC卡電表,逐步實(shí)行量化管理;二是對(duì)水、電設(shè)施設(shè)備實(shí)施節(jié)能改造。淘汰不符合節(jié)能要求的設(shè)施設(shè)備,更換節(jié)能燈具、節(jié)能型潔具,提高水、電設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效率;三是加強(qiáng)水、電節(jié)約日常管理。要充分利用自然光,無(wú)人不開(kāi)燈,出門隨手關(guān)燈;空調(diào)使用要根據(jù)天氣溫度變化隨時(shí)調(diào)整,夏季空調(diào)溫度不低于攝氏26度,冬季取暖溫度不高于攝氏20度,無(wú)人辦公時(shí)關(guān)閉空調(diào),開(kāi)空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗;使用電熱水器供水的,下班后要關(guān)閉電源;休息日和下班時(shí)間要減少電梯使用臺(tái)數(shù);盡量減少開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備次數(shù),減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗;采用滴灌、自動(dòng)噴灌等先進(jìn)灌溉方式,節(jié)約灌溉用水;禁止使用自來(lái)水直接沖洗車輛。

2.努力降低公務(wù)用車消耗。公務(wù)用車配備要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不超編、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車;加快淘汰老舊車輛,及時(shí)報(bào)廢環(huán)保不達(dá)標(biāo)、油耗高的車輛,降低油耗和維修費(fèi)用;實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油、定點(diǎn)維修,定期公布油料消耗和車輛維修支出;加強(qiáng)車輛的使用管理,科學(xué)調(diào)度,降低車輛空駛率,集體公務(wù)活動(dòng)提倡乘用中巴車。

3.積極推廣建筑節(jié)能。加強(qiáng)新建建筑節(jié)能設(shè)計(jì)綜合評(píng)審和節(jié)能全過(guò)程監(jiān)管工作,逐步建立和完善市直機(jī)關(guān)建筑全過(guò)程節(jié)能跟蹤管理體系。積極推廣和應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料,倡導(dǎo)使用新能源和可再生能源。新建、擴(kuò)建、維修、改造辦公用房時(shí),要進(jìn)行資源節(jié)約可行性研究,注重引進(jìn)新技術(shù)、新材料,廣泛采用外墻保溫、多層玻璃等節(jié)能技術(shù)和新型墻體材料,著力打造低能耗綠色建筑。嚴(yán)格執(zhí)行工程的材料消耗標(biāo)準(zhǔn),在安全可靠的情況下,設(shè)計(jì)上盡可能精打細(xì)算,降低單方材料的用量。

4.嚴(yán)格控制辦公用品、會(huì)議和公務(wù)接待開(kāi)支。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備,加強(qiáng)辦公用品的采購(gòu)、配備、領(lǐng)用管理,設(shè)立辦公用品和辦公耗材分類帳目。結(jié)合電子政務(wù)建設(shè),充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用,實(shí)行公文、報(bào)送稿件網(wǎng)上無(wú)紙化傳輸,減少紙質(zhì)文件的印制。加強(qiáng)辦公用品的循環(huán)使用,提倡雙面用紙,使用鋼筆書寫,減少圓珠筆或其它一次性簽字筆的使用。規(guī)范會(huì)議、接待等公務(wù)活動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),控制會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和時(shí)間,減少使用一次性紙杯和瓶裝純凈水。公務(wù)接待要實(shí)行分工負(fù)責(zé),提倡吃工作餐、按需訂餐,杜絕講排場(chǎng)、擺闊氣。

5.壓縮辦公電話費(fèi)開(kāi)支。要從宏觀上對(duì)機(jī)關(guān)通訊網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和優(yōu)化配置,進(jìn)一步降低通訊費(fèi)用。推廣使用IP長(zhǎng)途功能,減少長(zhǎng)途電話費(fèi)開(kāi)支。樹立節(jié)約電信資源意識(shí),長(zhǎng)話短說(shuō),不電話聊天,不撥聽(tīng)電話信息臺(tái)。建立月話費(fèi)通報(bào)制度,完善監(jiān)督管理機(jī)制。

6.認(rèn)真實(shí)施政府節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)實(shí)施意見(jiàn)》,嚴(yán)格按照《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》中的產(chǎn)品目錄進(jìn)行采購(gòu),優(yōu)先購(gòu)買經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的節(jié)能型設(shè)備和產(chǎn)品,禁止采購(gòu)能耗高、效率低的產(chǎn)品和國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備。采購(gòu)《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單》之外的產(chǎn)品時(shí),應(yīng)在招評(píng)標(biāo)實(shí)施中對(duì)提供節(jié)能產(chǎn)品的企業(yè)給予優(yōu)先考慮。涉及到基本建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、大宗辦公用品等方面的采購(gòu),要進(jìn)行以節(jié)約為主題的評(píng)估,并首先調(diào)查機(jī)關(guān)現(xiàn)有設(shè)備利用情況,避免重復(fù)、過(guò)度購(gòu)建。

7.繼續(xù)整合辦公資源,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)資源共享。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)會(huì)議管理中心、車輛管理中心對(duì)市直機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)的會(huì)議服務(wù)、大中型客車管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)的物業(yè)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)等資產(chǎn)權(quán)屬集中統(tǒng)一管理,建立健全科學(xué)合理的資源購(gòu)建、配置、調(diào)劑、處置制度,提高資產(chǎn)使用效益。

三、創(chuàng)新機(jī)制,打造亮點(diǎn),典型帶動(dòng),強(qiáng)力推進(jìn)

1.要?jiǎng)?chuàng)造條件、集中精力在機(jī)關(guān)統(tǒng)管辦公區(qū)內(nèi)對(duì)部分老舊樓棟實(shí)施節(jié)能改造,更換老化供電線路和老化供水管網(wǎng),減少無(wú)謂損耗。對(duì)現(xiàn)有空調(diào)系統(tǒng)、公用電熱水器、泛光照明和公共部位燈光等進(jìn)行節(jié)能改造。在辦公區(qū)試點(diǎn)安裝太陽(yáng)能熱水器和太陽(yáng)能路燈。加強(qiáng)研究論證,嘗試在機(jī)關(guān)辦公區(qū)建設(shè)水資源循環(huán)利用系統(tǒng)。通過(guò)上述措施,打造節(jié)能亮點(diǎn),實(shí)施典型帶動(dòng),以點(diǎn)帶面,逐步推進(jìn)。

篇3:煤炭節(jié)能降耗措施

摘要:煤礦是耗能大戶,節(jié)能降耗有助于提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)國(guó)家提出的創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。本文結(jié)合任樓煤礦生產(chǎn)實(shí)踐,論述煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能降耗措施、方法,有效降低了煤礦能耗,揭示了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是節(jié)能消耗的有效途徑,更是任樓煤礦節(jié)能降耗比走之路節(jié)能減排是一項(xiàng)造福人類,造福子孫,利國(guó)、利民、利企的工程,做好這項(xiàng)偉大系統(tǒng)工程要靠我們每一個(gè)人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的艱苦努力。

引言:

在談節(jié)能消耗之前,我們應(yīng)該弄明白什么是生產(chǎn)成本,簡(jiǎn)單說(shuō)成本就是生產(chǎn)過(guò)程中所必須的材料和工時(shí)費(fèi)用,而節(jié)能降耗的目的就是用科學(xué)的方案、最完美的設(shè)計(jì)、最先進(jìn)的機(jī)械、最安全的措施、最適當(dāng)?shù)牟牧?、最合理的用工、最適宜的環(huán)境生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品;而我們煤礦生產(chǎn)的條件和環(huán)境受到一定的限制,所以最主要的要從管理入手,從管結(jié)果到管每個(gè)人的工作程序入手,從管施工工序過(guò)程入手;其一就是要明確標(biāo)準(zhǔn)和要求,就是要每一個(gè)操作人員懂得標(biāo)準(zhǔn),如何完美的操作而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),也就是我們經(jīng)常教導(dǎo)員工的“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”;其二讓每一個(gè)員工樹立“節(jié)約就是降低了成本,省下的也是賺來(lái)的”思想,增強(qiáng)節(jié)能降好的意識(shí);其三就是要做好對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修保養(yǎng)和修舊利廢工作,要作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈,正確的引導(dǎo)和指導(dǎo);其四就是要有激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,對(duì)于敢于創(chuàng)新,節(jié)能降耗方面的工作單位和工作能手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),是全面開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)的一項(xiàng)必要的措施。

節(jié)能降耗是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展和壯大的基本策略,必須把節(jié)能降耗當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的基礎(chǔ)工作任務(wù)。我們應(yīng)堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、環(huán)境三大管理體系為基礎(chǔ),狠抓“雙基”建設(shè),以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為中心,推動(dòng)班組建設(shè)為重點(diǎn),全面開(kāi)展“全員參與,節(jié)能降耗”活動(dòng),堅(jiān)持打造節(jié)能降耗循環(huán)鏈,突出又好又快發(fā)展的主題,在安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建設(shè)中,全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,創(chuàng)造良性循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。根據(jù)任樓礦生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際情況,實(shí)施節(jié)能降耗采取下面幾項(xiàng)措施:

1、健全制度,完善節(jié)能降耗正常運(yùn)行機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo),必須有綜合配套的制度和措施予以保障。首先,要堅(jiān)持和實(shí)施節(jié)能降耗優(yōu)先的方針,從礦井的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),樹立和落實(shí)以人為本,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展,從戰(zhàn)略和全局高度充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗對(duì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的指出作用和約束作用,把節(jié)能降耗作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,長(zhǎng)期堅(jiān)持和實(shí)施節(jié)能降耗的方針,開(kāi)展“全員參與,節(jié)能降耗”,各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相繼組成以行政正職為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,依法治企,靠制度管理,健全和完善節(jié)能降耗的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、操作、更換、發(fā)放、回收、復(fù)用等各項(xiàng)管理制度,形成“全員參與,節(jié)能降耗”良好氛圍;組成監(jiān)管機(jī)構(gòu),強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能,全面落實(shí)。

2、以達(dá)標(biāo)工作為基礎(chǔ)、促進(jìn)節(jié)能降耗

標(biāo)準(zhǔn)活是達(dá)標(biāo)工作的完善操作,是追求卓越的開(kāi)始,也是節(jié)能降耗的過(guò)程。上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,既是企業(yè)的要求,也是員工必須履行的義務(wù)和責(zé)任;熟記標(biāo)準(zhǔn),掌握標(biāo)準(zhǔn),正確操作,質(zhì)量保證,既是安全工作的程序,也是節(jié)能降耗的全部過(guò)程;我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,如果能做到不做返工活,實(shí)現(xiàn)一次性達(dá)標(biāo),不浪費(fèi)一方水,一桶油,一車石子,一棵螺絲釘,一根錨桿,一米管道,一根圓木的話,那我們也就達(dá)到節(jié)能降耗的目的。正是基于這一點(diǎn),我們要在大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的同時(shí),大力提倡節(jié)能降耗,制定切和實(shí)際各項(xiàng)安全操作程序和工作崗位標(biāo)準(zhǔn),并提出具體要求和保證措施,推行“安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)責(zé)任分解”責(zé)任制度,各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,實(shí)行各類物料、設(shè)施、設(shè)備等分類、分區(qū),分段、分線、按臺(tái)、按件承包責(zé)任制,做到區(qū)區(qū)片片專人負(fù)責(zé),臺(tái)臺(tái)件件專人管理;施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全操作程序化,材料消耗實(shí)現(xiàn)定量化,工作崗位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到明亮潔凈,整齊化一;讓員工干的有目標(biāo),做有標(biāo)準(zhǔn),績(jī)有考核,心如明鏡,獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)減少消耗浪費(fèi)、丟失、亂扔、亂放等現(xiàn)象,更好地促進(jìn)節(jié)能降耗。

3、抓好班組建設(shè)、增強(qiáng)全員節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作,它貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中,要始終堅(jiān)持以區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ),以班組為重點(diǎn),以員工個(gè)人為單元,全面抓好班組建設(shè)工作,增強(qiáng)員工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力,提高班組勞動(dòng)效率,提高班組整體素質(zhì);開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”和“我為企業(yè),節(jié)能降耗”活動(dòng),實(shí)行班崗“現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量定量評(píng)估”制度,對(duì)每個(gè)班組、每個(gè)工作崗位的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià),出現(xiàn)安全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、超量消耗、未盡職盡責(zé)而造成的浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行扣分,并要求被扣分者在班后會(huì)做處檢查,汲取教訓(xùn),從而提高員工節(jié)能降耗意識(shí)。

4、利用先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)節(jié)能降耗

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行節(jié)能降耗同時(shí),充分發(fā)動(dòng)員工,自我開(kāi)發(fā)或調(diào)研,對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。通風(fēng)防塵灑水設(shè)施可以推廣光控、觸控自動(dòng)灑水,掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、洗煤、電廠等部分用水要實(shí)現(xiàn)冷、凈化處理后的循環(huán)水;舊鋼絲繩、皮帶、設(shè)備、廢油等回收后在進(jìn)行修復(fù),改造在利用,變電所高壓開(kāi)關(guān)柜實(shí)現(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)和控制系統(tǒng)、集中皮帶控制以及安裝過(guò)流、過(guò)熱、超溫、煙霧、防跑偏、煤位、逆止、防塵、防護(hù)網(wǎng)、避雷等保護(hù)性措施以減少對(duì)人、對(duì)設(shè)備造成的傷害、危害或損壞,企業(yè)減少損失的同時(shí),無(wú)形中為企業(yè)降低了消耗創(chuàng)造了效益。

5、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任考核

為了保證節(jié)能降耗指標(biāo)的完成,任樓礦通過(guò)制定一系列節(jié)能考核辦法,把基層管理與考核獎(jiǎng)罰有機(jī)結(jié)合起來(lái),在細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,做好過(guò)程監(jiān)督控制,嚴(yán)格按照進(jìn)行責(zé)任考核,確保工作的落實(shí),要把定量與定性指標(biāo)相結(jié)合。定性指標(biāo)包括各項(xiàng)制度、辦法的制定、執(zhí)行,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門布置工作的落實(shí)情況以及各項(xiàng)工作開(kāi)展情況等,定量指標(biāo)指各項(xiàng)能耗指標(biāo)、降耗指標(biāo)等。形成定量指標(biāo)數(shù)據(jù)化、定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格的考核指標(biāo)體系,由粗放型管理向集約化管理考核體系轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理考核體系的轉(zhuǎn)變。通過(guò)節(jié)能降耗指標(biāo),降耗目標(biāo),以及工作開(kāi)展情況與工資掛鉤,按月考核、按月兌現(xiàn),節(jié)獎(jiǎng)超罰、建立起有效的約束和激勵(lì)機(jī)制,形成節(jié)能降耗人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)以及“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)考核一級(jí),層層抓落實(shí)”工作局面。

總之,節(jié)能減排是一項(xiàng)造福人類,造福子孫,利國(guó)、利民、利企的工程,做好這項(xiàng)偉大系統(tǒng)工程要靠我們每一個(gè)人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的艱苦努力。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,創(chuàng)精品工作,促進(jìn)節(jié)能降耗,是當(dāng)前煤礦企業(yè)必經(jīng)之路和成功經(jīng)驗(yàn),只有進(jìn)一步鞏固和發(fā)展安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)成果,才能有效促進(jìn)煤礦企業(yè)降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。