一、參加專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的全面質(zhì)量考核及動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查,對(duì)采煤工作面和掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查考核、定級(jí),整理成《月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況》報(bào)表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。

二、月底參加礦組織的對(duì)各掘進(jìn)區(qū)的進(jìn)尺驗(yàn)收工作。

三、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗(yàn)收,對(duì)完工的巷道進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。

四、月底整理各工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)量進(jìn)尺、材料費(fèi)用等資料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、負(fù)責(zé)對(duì)全礦各單位人員的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并負(fù)責(zé)搞好全礦工資核算及成本核算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、負(fù)責(zé)對(duì)井下各工區(qū)施工質(zhì)量定期進(jìn)行考核驗(yàn)收,月底定出質(zhì)量等級(jí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、按規(guī)程對(duì)下月各掘進(jìn)迎頭主要支護(hù)材料進(jìn)行計(jì)劃,從數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。

九、做好全礦勞動(dòng)用工的勞動(dòng)合同簽訂、意外傷害險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的管理工作。

篇2:公司考核辦主任工作職責(zé)

1.堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令。

2.起草并完善公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)程。

3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。

4.負(fù)責(zé)起草公司績效考核管理制度、考核方案和具體解釋工作。

5.協(xié)調(diào)考核小組對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行核實(shí)、匯總及評(píng)分工作。

6.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果,制作績效工資表,提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.協(xié)助各部門擬定部門的年、月度計(jì)劃。

8.負(fù)責(zé)對(duì)各部門考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

9.建立員工考核檔案。

10.受理員工的考核申訴。

11.組織績效考核會(huì)議。

12根據(jù)績效考核結(jié)果,提出評(píng)定出年、月度先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體評(píng)定意見,并協(xié)助各部門做好部門員工選拔、調(diào)動(dòng)工作。

13.做好總經(jīng)理參謀,按期完成公司每天整體運(yùn)行日志的編寫、核實(shí)、上報(bào)。

14.緊緊圍繞公司下達(dá)的年度計(jì)劃進(jìn)行考核、督促,確保年度計(jì)劃的按期完成。

15.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇3:中學(xué)班主任工作考核評(píng)分細(xì)則

中學(xué)班主任工作各項(xiàng)考核評(píng)分細(xì)則

一、安全管理(共21分)

(一)、安全教育-----------月滿分為2分

1、班主任應(yīng)做到每周對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,未做到的扣2分。

(二)、交通安全-----------月滿分為2分

1、學(xué)生一次因班主任工作疏漏而造成的交通事故,則扣掉該項(xiàng)得分

2、同時(shí),在事件主題中扣除:2分

(三)、勞動(dòng)安全-----------月滿分為4分

每周清潔衛(wèi)生大掃除時(shí),未在場督促者,發(fā)現(xiàn)一次即扣掉該項(xiàng)得分

(四)、*活動(dòng)安全-----月滿分為3分

1、*活動(dòng)班主任應(yīng)組織好學(xué)生有序上下樓,不發(fā)生拉扯打鬧,保障*活動(dòng)安全。

2、若在*活動(dòng)中發(fā)生安全事件,扣除該項(xiàng)得分。

(五)、事件主題-----------月滿分為8分,事件主題與安全和偶發(fā)事件相掛鉤

二、清潔衛(wèi)生(月滿得分:20分。清潔衛(wèi)生評(píng)比月平均為:50分)

1、月4周平均得分49―50分,班主任月考核為滿分:20分

2、月4周平均得分45―48分,班主任月考核得分為:16分

3、月4周平均得分40―44分,班主任月考核得分為:12分

4、月4周平均得分39下者,本月該項(xiàng)考核為:0分

三、兩操考核評(píng)分(月滿得分為:8分。兩操班級(jí)評(píng)比滿分為:100分)

1、月4周平均考核在96―100分者為滿分:8分

2、月4周平均考核在93―95分者,考評(píng)得分為:5分

3、月4周平均考核在90―92分者,考評(píng)得分為:2分

4、月4周平均考核在89分以下者,該項(xiàng)考核為:0分

四、資料提交評(píng)分(共13分)

1、未按時(shí)、按要求提交相關(guān)資料者,每缺一項(xiàng)就扣掉該項(xiàng)得分

2、資料提交得分分別為:

(1)家訪記錄:4分(2)主題班會(huì):3分

(3)安全周記:3分(4)工作筆記:3分

五、常規(guī)管理

(一)、偶發(fā)事件部分-------------月滿得分為10分

1、班級(jí)每發(fā)生一次偶發(fā)事件扣:3分,同時(shí)在安全部分扣安全事件主題分:2分

2、如偶發(fā)事件及事件主題分已經(jīng)扣完,該月仍有事件發(fā)生,則在有關(guān)安全的考核項(xiàng)目中扣除

(二)、板報(bào)部分-------------------月滿分為3分

1、未按時(shí)完成板報(bào)刊登任務(wù)班級(jí),扣掉本月該項(xiàng)得分

2、屬敷衍完成任務(wù)的班級(jí),扣:2分

(三)、班主任到、離校情況----月滿分為10分

1、班主任應(yīng)堅(jiān)持每天早到校,晚離校,對(duì)本班的學(xué)生數(shù)、情況及時(shí)掌握和相應(yīng)的管理。遲到或者早退兩次的扣1分,扣完為止。

2、因班主任無故不在校,而學(xué)生發(fā)生安全或者偶發(fā)事件,一次扣3分。

(四)、學(xué)校活動(dòng)的組織----------月滿得分為3分

學(xué)校因正常工作布置,無故推諉者,發(fā)生一次則扣掉該項(xiàng)得分

(五)、與科任教師協(xié)調(diào)----------月滿得分為2分

發(fā)生一次科任教師反映問題未及時(shí)處理者,扣掉該項(xiàng)得分

(六)、學(xué)生行為習(xí)慣、*部分---------月滿得分為10分

1、行政值周及學(xué)生處和教導(dǎo)處巡視教室,發(fā)現(xiàn)課堂紀(jì)律較差的情況一次,扣掉得分:1分

2、自習(xí)課經(jīng)學(xué)生處及學(xué)生會(huì)檢查,發(fā)現(xiàn)班級(jí)紀(jì)律教差情況一次,扣掉得分:2分

3、學(xué)校*(每周朝會(huì)、各類慶祝活動(dòng)、臨時(shí)*等)行動(dòng)較遲緩的班級(jí),一次扣:2分

4、發(fā)現(xiàn)班級(jí)學(xué)生較差行為習(xí)慣(學(xué)生服飾怪異、男生頭發(fā)太長、男女學(xué)生染發(fā)、在公共場所大肆說粗話、攀折學(xué)校花木、隨意亂扔廢棄物)一次,該項(xiàng)考評(píng)扣:1分

5、各種*,班主任未有效組織,發(fā)生意外事故班級(jí),該項(xiàng)考核不得分

六、學(xué)生鞏固率和公物管理分別由教導(dǎo)處和后勤處考核。