1、負責貫徹公司質量方針及質量管理體系,按分廠質量目標結合本班組實際情況,建立本班組質量保證措施。(2分)

2、負責本班質量管理教育,要求班組成員嚴格按照工藝規程操作。建立質量管理記錄并且每(天)周都有質量記錄的登記。(2分)

3、發現設計圖樣、工藝文件、不合格原材料(模型、工裝)等有權向有關人員反映并及時要求處理,工作中,隨時檢查是否存在質量隱患及質量問題,發現問題及時通知有關人員處理和整改。(3分)

4、每周召開一次班組內部質量分析短會,做好質量信息反饋工作,每月進行質量綜合分析并記錄。(2分)

5、有權協助分廠質量員參加研究和提高產品質量并有權在有關會議上提出提高產品質量及合理化建議。(1分)

本班組質量員工作標準(草案)共10分,得6分為及格分數,不獎不罰;高于6分,分廠給予適當獎勵;低于6分,分廠給予警告或罰款。

篇2:Z車間班組管理制度

為加強車間及班組建設,強化車間管理,進一步提高廣大員工的積極性,經研究現對車間管理體制通知如下:

1、車間主任:***,負責車間的全面工作;

2、班長:****,配合車間主任工作,安排本班內的生產任務、人員分配;

3、統計員:**,負責全車間各項統計和出勤記錄,聽從車間主任直接領導;

4、機動組:**,負責本車間的司機椅、特改椅制作,聽從車間主任直接領導。

**,負責本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內外的衛生、存放。

**,負責安裝車間內外的全部衛生清理,東西的擺放,配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長**

第二組人員班長***

6、要求意見

㈠加強班組建設是企業發展的需要,每個員工要服從車間主任、班組長的指揮,都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作,說實話,辦實事。在考勤、計件工資上,認真做好工作,請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現場文明生產,做到標識清晰,工件擺放整齊,保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產管理,對公司訂單保證準確、及時的完成。

㈤嚴格車間制度,對好人好事鼓勵表揚,對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。

篇3:班組安全活動制度范例

第一條為使班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

第二條各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條活動內容

1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識,總結一周的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

2、結合上級下發的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

3、根據事故預案和操作規程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

第四條安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

第五條部門領導必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規定為:

1、公司領導每季度參加一次。

2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

3、各廠處室領導每月參加一次。

4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

第六條要充分發揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。

第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經濟責任制考核當中。