為加強車間及班組建設,強化車間管理,進一步提高廣大員工的積極性,經研究現對車間管理體制通知如下:

1、車間主任:***,負責車間的全面工作;

2、班長:****,配合車間主任工作,安排本班內的生產任務、人員分配;

3、統計員:**,負責全車間各項統計和出勤記錄,聽從車間主任直接領導;

4、機動組:**,負責本車間的司機椅、特改椅制作,聽從車間主任直接領導。

**,負責本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內外的衛生、存放。

**,負責安裝車間內外的全部衛生清理,東西的擺放,配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長**

第二組人員班長***

6、要求意見

㈠加強班組建設是企業發展的需要,每個員工要服從車間主任、班組長的指揮,都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作,說實話,辦實事。在考勤、計件工資上,認真做好工作,請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現場文明生產,做到標識清晰,工件擺放整齊,保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產管理,對公司訂單保證準確、及時的完成。

㈤嚴格車間制度,對好人好事鼓勵表揚,對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。

篇2:車間班組長安全生產責任制度

1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。

2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。

3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。

5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。

6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。

篇3:班組長聘用條件選用制度

為加強班組長管理,建立科學規范的車隊班組長選拔使用制度,促使優秀人才脫穎而出,進一步提升班組長的綜合素質和管理能力,強化基層班組的執行力,指導意見如下:

一、班組長選拔與使用原則

1.德才兼備、任人唯賢的原則。

2.群眾公認、注重實績的原則。

3.公開、公平、競爭、擇優的原則。

4.注重發展潛力,重視培養提高的原則。

5.嚴格按照程序辦事的原則。

二、班組長選拔條件

1.熱愛本職工作,能夠堅決執行公司和單位內部各項規章制度和決策決議,具有強烈的事業心和高度的責任感。

2.身體健康、遵紀守法,公道正派,愛崗敬業,團結合作,有良好的職業素養和吃苦奉獻精神。

3.具有勝任崗位職責所要求的理論水平、專業知識、組織協調和領導能力,工作實績突出。

4.高中及以上學歷,具備1年以上班(組)工作經驗,熟悉相關專業業務。

三、班組長選拔程序

選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進行。

(一)競聘上崗程序

競聘上崗工作在車隊領導下進行,由車隊成立專門小組負責組織實施,應當經過下列程序:

1.公布職位、職數以及報考人員的資格條件、競聘程序和方法;

2.報名和資格審查;

3.競聘考試;

4.組織考察、測評,提出人選方案;

5.支部會議討論決定;

6.隊內部公示,公示期3天;

7.隊內發文,向單位勞資部門備案。

(二)民主推薦

1.在廣泛聽取群眾意見的基礎上,由隊干部提名,提出選拔對象;

2.組織民主測評、員工代表談話,全面地了解選拔對象的德、能、勤、績,著重考察工作實績。其中民主測評按照優秀、勝任、不勝任三個等級進行評價,優秀、勝任率合計達到80%以上方可通過;

3.隊支部會議討論研究決定并發文;

4.報單位勞資部門備案。

四、班組長的考核

1.采取半年度考核方式進行。由隊制定符合實際的考核標準、內容和評價方式。采取組織考核與群眾測評相結合的辦法,堅持公平、公開和公正的原則。參加測評人員由隊班子成員、隊職工代表、班組成員組成,覆蓋面不得低于50%。

2.考核內容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀律、道德品質、團隊精神、理論知識、專業技能、工作態度、工作能力、工作效率以及工作質量和數量的完成情況。

3.考核結果分為優秀、勝任、不勝任三個等級,并向被考核人反饋,提出其工作中的不足和改進意見。

4.考核結果作為獎懲、晉升的依據。

五、班組長的撤消

有下列情形之一的,撤消班組長任職。

1.經考核被確認為不勝任的;

2.年度內本人或所在班組成員發生二次以上三違現象的;

3.所在班組發生安全、生產和機電責任事故的;

4.因管理原因導致班組業績連續下降的;

5.因健康原因不能勝任工作的;

6.主動提出辭職的,需出具書面申請,未經批準,不得離職。擅自離職的,按違紀處理;造成嚴重后果的,按相關規定追究責任;

7.因其他原因需要撤消的。

六、班組長后備人才培養

1.要高度重視班組長后備人才的培養工作,建立優秀后備人才的培養機制,不斷提高后備人才的綜合素質、職業素養、業務能力、理論知識和管理水平,為提升公司區隊(班組)長管理隊伍整體素質創造條件。

2.積極為后備人才的成長創建各種有利的環境,營造學技術、學業務、學管理的學習氛圍。

3.要積極引導后備人才樹立正確的職業發展觀,將個人的職業發展方向和公司戰略目標進行有機結合,積極參加各種培訓,努力提高自身業務素質和管理能力,鼓勵崗位成才。

七、班組長待遇

1.班組長工資待遇在分配系數上予以體現,專職班組長按班組平均工資1.3的系數執行,兼職班組長執行我礦工資分配標準。

2.車隊班組長任職后享受車隊班組長津貼,按300元/月執行。

3.車隊選拔車隊隊級干部優先考慮班組長。

4.班組長有權參加隊內部工資分配、評選模范、班組建設等組織活動。