建筑工程公司班組班前安全活動制度

"安全生產,人人有責",而職工是安全生產的基礎。班組是施工最前沿單位。為強化職工的安全意識,使職工進行有效的工作,特制訂班組活動制度:

(一)上崗前安全交底:班組長應針對當班的主要工作內容,結合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。

(二)上崗前安全檢查:每天上崗前班組長檢查每個職工的勞動防護情況。并進行個人自查,而后進行互查。做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術措施落實再上崗。

(三)做好上班記錄:對上班交底的內容、作業(yè)過程中進行的檢查情況進行記錄,以便總結經驗、教訓,同時為安全經濟獎罰做好原始記錄。

(四)做好本班組每半個月來開展安全生產以后的總結:進行一次分析總結,指出不足、保持成績、批評落后、表揚先進。同時對下半個月的安全生產進行估測,以便做得更好。使"三上崗一講評"工作落到實處,落實到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎。

篇2:車間班組長安全生產責任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執(zhí)行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。

6、經常檢查職工對安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。

篇3:班組長聘用條件選用制度

為加強班組長管理,建立科學規(guī)范的車隊班組長選拔使用制度,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,進一步提升班組長的綜合素質和管理能力,強化基層班組的執(zhí)行力,指導意見如下:

一、班組長選拔與使用原則

1.德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則。

2.群眾公認、注重實績的原則。

3.公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。

4.注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高的原則。

5.嚴格按照程序辦事的原則。

二、班組長選拔條件

1.熱愛本職工作,能夠堅決執(zhí)行公司和單位內部各項規(guī)章制度和決策決議,具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。

2.身體健康、遵紀守法,公道正派,愛崗敬業(yè),團結合作,有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦奉獻精神。

3.具有勝任崗位職責所要求的理論水平、專業(yè)知識、組織協調和領導能力,工作實績突出。

4.高中及以上學歷,具備1年以上班(組)工作經驗,熟悉相關專業(yè)業(yè)務。

三、班組長選拔程序

選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進行。

(一)競聘上崗程序

競聘上崗工作在車隊領導下進行,由車隊成立專門小組負責組織實施,應當經過下列程序:

1.公布職位、職數以及報考人員的資格條件、競聘程序和方法;

2.報名和資格審查;

3.競聘考試;

4.組織考察、測評,提出人選方案;

5.支部會議討論決定;

6.隊內部公示,公示期3天;

7.隊內發(fā)文,向單位勞資部門備案。

(二)民主推薦

1.在廣泛聽取群眾意見的基礎上,由隊干部提名,提出選拔對象;

2.組織民主測評、員工代表談話,全面地了解選拔對象的德、能、勤、績,著重考察工作實績。其中民主測評按照優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級進行評價,優(yōu)秀、勝任率合計達到80%以上方可通過;

3.隊支部會議討論研究決定并發(fā)文;

4.報單位勞資部門備案。

四、班組長的考核

1.采取半年度考核方式進行。由隊制定符合實際的考核標準、內容和評價方式。采取組織考核與群眾測評相結合的辦法,堅持公平、公開和公正的原則。參加測評人員由隊班子成員、隊職工代表、班組成員組成,覆蓋面不得低于50%。

2.考核內容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀律、道德品質、團隊精神、理論知識、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作效率以及工作質量和數量的完成情況。

3.考核結果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級,并向被考核人反饋,提出其工作中的不足和改進意見。

4.考核結果作為獎懲、晉升的依據。

五、班組長的撤消

有下列情形之一的,撤消班組長任職。

1.經考核被確認為不勝任的;

2.年度內本人或所在班組成員發(fā)生二次以上三違現象的;

3.所在班組發(fā)生安全、生產和機電責任事故的;

4.因管理原因導致班組業(yè)績連續(xù)下降的;

5.因健康原因不能勝任工作的;

6.主動提出辭職的,需出具書面申請,未經批準,不得離職。擅自離職的,按違紀處理;造成嚴重后果的,按相關規(guī)定追究責任;

7.因其他原因需要撤消的。

六、班組長后備人才培養(yǎng)

1.要高度重視班組長后備人才的培養(yǎng)工作,建立優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)機制,不斷提高后備人才的綜合素質、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、理論知識和管理水平,為提升公司區(qū)隊(班組)長管理隊伍整體素質創(chuàng)造條件。

2.積極為后備人才的成長創(chuàng)建各種有利的環(huán)境,營造學技術、學業(yè)務、學管理的學習氛圍。

3.要積極引導后備人才樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀,將個人的職業(yè)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標進行有機結合,積極參加各種培訓,努力提高自身業(yè)務素質和管理能力,鼓勵崗位成才。

七、班組長待遇

1.班組長工資待遇在分配系數上予以體現,專職班組長按班組平均工資1.3的系數執(zhí)行,兼職班組長執(zhí)行我礦工資分配標準。

2.車隊班組長任職后享受車隊班組長津貼,按300元/月執(zhí)行。

3.車隊選拔車隊隊級干部優(yōu)先考慮班組長。

4.班組長有權參加隊內部工資分配、評選模范、班組建設等組織活動。