建筑工程公司班組班前安全活動制度

"安全生產(chǎn),人人有責(zé)",而職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組是施工最前沿單位。為強(qiáng)化職工的安全意識,使職工進(jìn)行有效的工作,特制訂班組活動制度:

(一)上崗前安全交底:班組長應(yīng)針對當(dāng)班的主要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進(jìn)行安全技術(shù)交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。

(二)上崗前安全檢查:每天上崗前班組長檢查每個職工的勞動防護(hù)情況。并進(jìn)行個人自查,而后進(jìn)行互查。做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術(shù)措施落實(shí)再上崗。

(三)做好上班記錄:對上班交底的內(nèi)容、作業(yè)過程中進(jìn)行的檢查情況進(jìn)行記錄,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),同時為安全經(jīng)濟(jì)獎罰做好原始記錄。

(四)做好本班組每半個月來開展安全生產(chǎn)以后的總結(jié):進(jìn)行一次分析總結(jié),指出不足、保持成績、批評落后、表揚(yáng)先進(jìn)。同時對下半個月的安全生產(chǎn)進(jìn)行估測,以便做得更好。使"三上崗一講評"工作落到實(shí)處,落實(shí)到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點(diǎn),不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

篇3:班組長聘用條件選用制度

為加強(qiáng)班組長管理,建立科學(xué)規(guī)范的車隊(duì)班組長選拔使用制度,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,進(jìn)一步提升班組長的綜合素質(zhì)和管理能力,強(qiáng)化基層班組的執(zhí)行力,指導(dǎo)意見如下:

一、班組長選拔與使用原則

1.德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。

2.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。

3.公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。

4.注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高的原則。

5.嚴(yán)格按照程序辦事的原則。

二、班組長選拔條件

1.熱愛本職工作,能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司和單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和決策決議,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

2.身體健康、遵紀(jì)守法,公道正派,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)合作,有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦奉獻(xiàn)精神。

3.具有勝任崗位職責(zé)所要求的理論水平、專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力,工作實(shí)績突出。

4.高中及以上學(xué)歷,具備1年以上班(組)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)。

三、班組長選拔程序

選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進(jìn)行。

(一)競聘上崗程序

競聘上崗工作在車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由車隊(duì)成立專門小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序:

1.公布職位、職數(shù)以及報考人員的資格條件、競聘程序和方法;

2.報名和資格審查;

3.競聘考試;

4.組織考察、測評,提出人選方案;

5.支部會議討論決定;

6.隊(duì)內(nèi)部公示,公示期3天;

7.隊(duì)內(nèi)發(fā)文,向單位勞資部門備案。

(二)民主推薦

1.在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,由隊(duì)干部提名,提出選拔對象;

2.組織民主測評、員工代表談話,全面地了解選拔對象的德、能、勤、績,著重考察工作實(shí)績。其中民主測評按照優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級進(jìn)行評價,優(yōu)秀、勝任率合計(jì)達(dá)到80%以上方可通過;

3.隊(duì)支部會議討論研究決定并發(fā)文;

4.報單位勞資部門備案。

四、班組長的考核

1.采取半年度考核方式進(jìn)行。由隊(duì)制定符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和評價方式。采取組織考核與群眾測評相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持公平、公開和公正的原則。參加測評人員由隊(duì)班子成員、隊(duì)職工代表、班組成員組成,覆蓋面不得低于50%。

2.考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、理論知識、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作效率以及工作質(zhì)量和數(shù)量的完成情況。

3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級,并向被考核人反饋,提出其工作中的不足和改進(jìn)意見。

4.考核結(jié)果作為獎懲、晉升的依據(jù)。

五、班組長的撤消

有下列情形之一的,撤消班組長任職。

1.經(jīng)考核被確認(rèn)為不勝任的;

2.年度內(nèi)本人或所在班組成員發(fā)生二次以上三違現(xiàn)象的;

3.所在班組發(fā)生安全、生產(chǎn)和機(jī)電責(zé)任事故的;

4.因管理原因?qū)е掳嘟M業(yè)績連續(xù)下降的;

5.因健康原因不能勝任工作的;

6.主動提出辭職的,需出具書面申請,未經(jīng)批準(zhǔn),不得離職。擅自離職的,按違紀(jì)處理;造成嚴(yán)重后果的,按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任;

7.因其他原因需要撤消的。

六、班組長后備人才培養(yǎng)

1.要高度重視班組長后備人才的培養(yǎng)工作,建立優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)機(jī)制,不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、理論知識和管理水平,為提升公司區(qū)隊(duì)(班組)長管理隊(duì)伍整體素質(zhì)創(chuàng)造條件。

2.積極為后備人才的成長創(chuàng)建各種有利的環(huán)境,營造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的學(xué)習(xí)氛圍。

3.要積極引導(dǎo)后備人才樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀,將個人的職業(yè)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,積極參加各種培訓(xùn),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,鼓勵崗位成才。

七、班組長待遇

1.班組長工資待遇在分配系數(shù)上予以體現(xiàn),專職班組長按班組平均工資1.3的系數(shù)執(zhí)行,兼職班組長執(zhí)行我礦工資分配標(biāo)準(zhǔn)。

2.車隊(duì)班組長任職后享受車隊(duì)班組長津貼,按300元/月執(zhí)行。

3.車隊(duì)選拔車隊(duì)隊(duì)級干部優(yōu)先考慮班組長。

4.班組長有權(quán)參加隊(duì)內(nèi)部工資分配、評選模范、班組建設(shè)等組織活動。