工程項目班組安全活動制度(三)

為了加強安全管理,使每一個工人提高個人防護意識,讓每個工人在工作中時刻牢記安全,特制定以下規(guī)定:

1、在本項目施工的各種施工班組必須堅持周一安全活動?；顒訒r間不少于1小時。

2、活動內(nèi)容:針對本周的施工情況,重點應(yīng)注意的安全事項,向施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程、宣講安全技術(shù)交底內(nèi)容、對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查、對個人勞動重要防護用品進(jìn)行檢查。

3、各工種、各施工班組每日班前要對自己所管施工工序的安全注意事項向每一個工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底時間不少于15分鐘。

4、班組要認(rèn)真地填寫周一活動、班前講話活動的內(nèi)容、時間、人數(shù)等記錄,對記錄要妥善保管不得丟失。

篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點,不斷修改完善班組安全管理細(xì)則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗與教訓(xùn)。

篇3:班組長聘用條件選用制度

為加強班組長管理,建立科學(xué)規(guī)范的車隊班組長選拔使用制度,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,進(jìn)一步提升班組長的綜合素質(zhì)和管理能力,強化基層班組的執(zhí)行力,指導(dǎo)意見如下:

一、班組長選拔與使用原則

1.德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。

2.群眾公認(rèn)、注重實績的原則。

3.公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。

4.注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高的原則。

5.嚴(yán)格按照程序辦事的原則。

二、班組長選拔條件

1.熱愛本職工作,能夠堅決執(zhí)行公司和單位內(nèi)部各項規(guī)章制度和決策決議,具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

2.身體健康、遵紀(jì)守法,公道正派,愛崗敬業(yè),團結(jié)合作,有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦奉獻(xiàn)精神。

3.具有勝任崗位職責(zé)所要求的理論水平、專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力,工作實績突出。

4.高中及以上學(xué)歷,具備1年以上班(組)工作經(jīng)驗,熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)。

三、班組長選拔程序

選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進(jìn)行。

(一)競聘上崗程序

競聘上崗工作在車隊領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由車隊成立專門小組負(fù)責(zé)組織實施,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序:

1.公布職位、職數(shù)以及報考人員的資格條件、競聘程序和方法;

2.報名和資格審查;

3.競聘考試;

4.組織考察、測評,提出人選方案;

5.支部會議討論決定;

6.隊內(nèi)部公示,公示期3天;

7.隊內(nèi)發(fā)文,向單位勞資部門備案。

(二)民主推薦

1.在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,由隊干部提名,提出選拔對象;

2.組織民主測評、員工代表談話,全面地了解選拔對象的德、能、勤、績,著重考察工作實績。其中民主測評按照優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級進(jìn)行評價,優(yōu)秀、勝任率合計達(dá)到80%以上方可通過;

3.隊支部會議討論研究決定并發(fā)文;

4.報單位勞資部門備案。

四、班組長的考核

1.采取半年度考核方式進(jìn)行。由隊制定符合實際的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和評價方式。采取組織考核與群眾測評相結(jié)合的辦法,堅持公平、公開和公正的原則。參加測評人員由隊班子成員、隊職工代表、班組成員組成,覆蓋面不得低于50%。

2.考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、團隊精神、理論知識、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作效率以及工作質(zhì)量和數(shù)量的完成情況。

3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級,并向被考核人反饋,提出其工作中的不足和改進(jìn)意見。

4.考核結(jié)果作為獎懲、晉升的依據(jù)。

五、班組長的撤消

有下列情形之一的,撤消班組長任職。

1.經(jīng)考核被確認(rèn)為不勝任的;

2.年度內(nèi)本人或所在班組成員發(fā)生二次以上三違現(xiàn)象的;

3.所在班組發(fā)生安全、生產(chǎn)和機電責(zé)任事故的;

4.因管理原因?qū)е掳嘟M業(yè)績連續(xù)下降的;

5.因健康原因不能勝任工作的;

6.主動提出辭職的,需出具書面申請,未經(jīng)批準(zhǔn),不得離職。擅自離職的,按違紀(jì)處理;造成嚴(yán)重后果的,按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任;

7.因其他原因需要撤消的。

六、班組長后備人才培養(yǎng)

1.要高度重視班組長后備人才的培養(yǎng)工作,建立優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)機制,不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、理論知識和管理水平,為提升公司區(qū)隊(班組)長管理隊伍整體素質(zhì)創(chuàng)造條件。

2.積極為后備人才的成長創(chuàng)建各種有利的環(huán)境,營造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的學(xué)習(xí)氛圍。

3.要積極引導(dǎo)后備人才樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀,將個人的職業(yè)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機結(jié)合,積極參加各種培訓(xùn),努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,鼓勵崗位成才。

七、班組長待遇

1.班組長工資待遇在分配系數(shù)上予以體現(xiàn),專職班組長按班組平均工資1.3的系數(shù)執(zhí)行,兼職班組長執(zhí)行我礦工資分配標(biāo)準(zhǔn)。

2.車隊班組長任職后享受車隊班組長津貼,按300元/月執(zhí)行。

3.車隊選拔車隊隊級干部優(yōu)先考慮班組長。

4.班組長有權(quán)參加隊內(nèi)部工資分配、評選模范、班組建設(shè)等組織活動。