第一條、為不斷提升班組的工作質量、改進工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。

第二條、本班組質量管理的目標:實現班組質量管理最穩定化、最優化。

第三條、質量管理實施的時間和頻次。質量管理是一個持續改進的過程,需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規范化、產品標準化、管理標準化這個中心。

第四條、班組質量管理的適用對象。班組質量管理適用班組全體成員,班組長(或班組長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質量管理流程、制度執行,并對執行的情況進行打分,適當給予獎勵。

第五條、班組質量管理的主要內容

(一)對班組成員進行質量管理方面的日常培訓,樹立班組成員的正確意識;

(二)維護班組質量管理建設,保證班組日常工作的正常進行;

(三)愛護公共衛生,營造一個舒適潔凈的辦公環境;

(四)對外來人員的接待體現移動特色,不卑不亢,謙和大方。

第六條、班組質量管理的要點

(一)掌握質量要求。班組成員必須熟悉公司各項規章制度,按質量要求執行,特殊情況應上報領導決定處理辦法。

(二)質量流程記錄填寫和維護。班組應當對于本班組負責的流程環節所應填寫的工作記錄,班組應當制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護。

(三)質量指標統計、分析和評估。對于班組負責的工作質量指標,結合部門要求和工作實際需要,進行定期定量化統計、分析和評估。利用每月班會,由組長主持開展質量分析改進會,根據質量目標及報表、采用魚骨等工具,分析各周期質量情況,有負責人制訂改進方案,在班會上討論確定并實施。

(四)改善質量達標情況。對于流程執行中出現的問題和工作質量不達標的情況,班組應當分析原因,提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。

(五)充分運用qc小組等質量管理工具。班組可以成立qc小組進行攻關或創新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進行集中攻關,逐漸形成“人人為事,能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進行技術交流,共同發現、解決問題,不斷改進質量。

(六)工作質量總結。充分運用qc小組等質量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動,對工作進行總結,對理想中班組的工作質量進行對比分析,研究差距與不足,并在工作計劃中制定改進計劃,并完成一篇pdca案例,促進自身工作質量的不斷提高。

第七條、根據公司《qc小組管理實施細則》的要求,圍繞班組的kpi指標和短板,成立qc小組,開展多樣的質量活動。

篇2:班組工程質量管理制度范本

1、從現場管理入手,各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工,各隊的每個班組必須嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查,按工程質量標準對其進行驗收,交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對所接工程質量負責,若出現質量問題,根據實際情況對當班組長進行罰款。

2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理,并逐項解決,建立工程質量臺帳,交接班記錄保存完好,對所出現問題的解決辦法有詳細記錄,各隊每月對工程質量要進行自查,不少于3次,有自查記錄。

3、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查,若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象,對隊長進行罰款,每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區的隊長少1分扣當月考核分1分。

4、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時,少一分扣科內考核分1分。

篇3:H礦井下電工班組質量管理制度

一、班組長、生產技術質量員職責DGZgw.)!

1、班組長負責本班組范圍內的質量管理工作,生產技術質量員協助班組長抓好班組質量管理工作。4MDS1j

2、負責收集本班組責任范圍內的質量、信息并及時反饋給有關單位、部門。.SWYbg

3、對所管轄范圍內的電器設備達完好標準,完好率不低于sHNT335d3

98%,定期并經常檢查設備,發現隱患及時處理。px]-#td

二、班組長、生產技術質量員權利|{Q/d>pn

1、有權召開本班組的質量分析會_&-D)rDW8

2、有權組織本班組員工開展自檢、互檢活動。-TgY:R
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3、有權嚴格貫徹質量標準,對造成質量不合格的責任人,按有關規定處理。#

4、有權直接或越級向有關領導反映各種違反質量管理的制度和降低質量標準的人和事。e*6p2C