新的一年已經到來,在此恭祝您新年快樂,公司事業發展更上一層樓。

我自從2011年加入我公司,到現在有二年的時間了。在這段時間的工作里,我看到的公司的發展和壯大。同時,我也看到了公司需要改進之處。下面,僅將我的一點淺薄意見陳述如下,希望對公司的發展能有些幫助。

如何把控裝飾施工中安全、質量、進度和材料管控等問題對于每個裝飾公司來說都是至關重要的。項目裝飾施工過程無非是安全、質量、進度、材料成本控制及多元化資源的協調問題。其中最為重要的是管理人員和項目施工人員素質,即人的因素決定項目施工質量的關鍵。以上問題我司一直努力在改進、在促進、在推行、在實施。在我司運行的文件、試題、管理制度、對員工的培訓、和鼓勵政策等很多方面都有所體現。但是在執行過程中,因為各種因素的影響,有些規章制度得不到很好的落實。

一、?如何才能更好的把控好我公司裝飾施工項目安全。

?建筑裝飾項目施工第一要素就是安全。針對我公司安全方面工作我認為有以下的幾點比較重要。

1、管理人員和施工人員健康安全。

在這方面,我認為人的心態健康很重要,作為每個項目管理人員對項目管理一定要有一種積極的心態。

2、加強施工重點部位安全管理。

3、加強施工人員安全意識,樹立安全思想。

建議查找各類案例圖片制成PPT課件,定期對項目工人進行統一集中的安全培訓教育。

4、施工工藝技術、機具設備安全。

對于施工工藝技術要點,機具使用安全技術要求提前做好交底。確保工人能夠熟練操作。安全機具進場審核是否達到安全使用要求。

5、落實、實行監督管理負責制。

最少要能達到三級管理監督機制,落實監督管理機制。施工隊伍管理人員如班組長要對其加強自身安全管理意識,加強對本隊伍員工的安全監督管理。項目各專業要加強本專業的安全監督管理工作。項目安全員,負總監督責任。公司安全部可以通過各類方式進行監督指導工作。因我司項目多在外地不可能每個工地完全定期巡查,但可以通過其它方式進行監督。

6、定期對項目安全人員公司組織培訓。增強自身能力。

二、?加強裝飾施工質量管理

質量是企業的生命。針對我公司現狀要把控好項目裝飾施工質量我認為應做到以下幾點。

1、要提高項目管理人員素質修養及項目管理人員個人專項技術能力。

2、必須選用合格的技術過硬的施工隊伍,考查施工隊伍的資質人員技術能力。各施工崗位人員是否符合項目施工要求,及在施工工人是否對施工技術熟練人員素質資質問題。增強施工隊伍資質審查,施工隊伍要有合格的技術人員,確定施工隊伍技術能力。施工隊伍的管理人員能夠與項目管理人員很好地溝通交流。特別是在沒有圖紙的情況下,我希望在項目人員能夠拿出施工方案圖的同時,不但要求施工隊伍能夠拿出自己的方案,而且要有能力拿出自己的施工意見建議與以溝通交流學習。

3、制定適用我公司的項目施工操作流程問題

針對我司裝飾項目工程、施工特點及施工管理操作流程我認為存在如下較突出的問題其實也是現今裝飾行業工程通病,現列舉如下。根據我公司裝飾工程施工特點,結合裝飾施工流程,我公司項目工程施工常有這種情況,時間緊任務重,多為異地施工。進駐施工現場較為倉促,前期準備不足,邊施工、邊改、邊協商,材料市場考查準備不周全。項目管理人員、施工隊伍進駐場之后,發現設計單位設計方案細節與實際現場不符、圖紙不完善、圖紙不詳細或無節點圖各專業圖紙交差混亂無圖可依及甲方各類使用需求沒有確定等情況下進行強行施工。因此,施工前的實地勘察和審查施工圖,進行圖紙會審,現場實際測量,各專業技術交接及確定甲方使用需求簽定是非常重要的。可以說這是當前嚴重影響我公司項目施工安全、質量、進度、材料計劃、施工安全方案、施工技術方案確定的重要因素。另外,由于目前設計人員素質參差不齊,對施工工藝和材料的應用,尤其是一些特殊做法。很熟練的設計師并不是很多,現今大多已成為設計行業通病。我希望在施工前期給予一定時間做準備,由主管部門監管項目的施工管理技術人員根據甲方的使用功能需求及設計師方面的方案理念,設計效果方面多溝通交流,并在前期把施工圖紙細化深化,節點布局完成至最少達到80%以上。這樣也可為最后施工完成峻工圖打好基礎。這樣就便于項目專項管理人員技術方案確定和安全方案確定。施工隊伍有圖可依,有安全方案、技術方案支持從而杜絕或減少施工中安全、質量、進度、材料使用等不必要的拆改,有效的增加一次成“活”率。

4、我公司如何才能對項目及項目對施工隊伍進行合理有效的安全、技術方案、施工質量、施工進度、材料使用監督監管。

就項目而言個人能力總會有不足之處,這也是我下面想提議的。我建議成立技術質量科,由各專業個人專業能力、責任心較強人員組成,也可根據我司技術力量施工薄弱環節外聘顧問。就外聘顧問這個問題,我個人原在建筑集團第八分公司時經歷過,可以值得借鑒。當時第八分公司針對公司管理人員技術能力不足而外聘了三個顧問:建筑、暖通、電氣。我認為個人能力再強也有薄弱環節。成立技術質量科及外聘顧問就是對我司施工工程前期立項及施工圖紙方面、技術管理方面等針對性的提出對各方面建議。同時也可對我司員工各方面實際經驗方面各人員可以進行技術經驗交流溝通培訓及學習。對我司各項目施工安全技術、施工質量、施工進度、材料統計、重點部位施工方案技術要點施工節點嚴格把控。直接對我司工程部、工程總監、設計總監、經營部、物資部負責。其主要職能有以下幾點:1、根據我司將要進行的施工工程考查,確定施工要點、完善施工圖紙、完善方案、施工技術。協助經營部、物資部做好材料使用量統計審核。提議成立這個部門的初衷不是說所有問題都要集中到這里解決,而是要達到三方或是四方的監督管理對照審核。比如拿材料使用來說技術質量部門要做材料統計使用材料審核,經營部門也要做材料使用統計預算成本,物資部門也要做材料使用統計量。項目部門也要做材料使用量及進場時間表,乃至施工隊伍也要做材料統計。如果這樣來看的話,材料使用上的成本及材料使用進度就非常明確了。且會一目了然,不會在出現大的失誤。現今是信息化時代信息、交通、物流都非常便利對溝通監督管理也是應該非常便利的,且有多元化渠道便于選擇。

5、針對我司項目技術、安全、質量等管理人員配制人手不足的情況,要根據工程情況配置相應的管理人員。

6、積極采用新工藝、新技術、新設備、新產品、新材料在施工中的推廣和使用這樣,可能降低成本,節約工期,保證工程質量。在這方面要加強新工藝、新技術、新設備、新產品、新材料的推廣,宣傳,學習和培訓。

三、?把控好項目施工進度問題。

施工進度的確保,就可以間接的節約施工成本。施工進度要從源頭控制。來我司以有一年多的時間了,就自身在我司的每個項目工程來講,幾乎沒有一個是按預期進度完成施工的,都出現進度滯后的問題。問題出自哪里這也是我一直在考慮的問題。按工程工序有些工程是完全可以按預期完成的。為什么沒能按預期完成我認為施工進度問題關鍵點還是在于前期施工準備工作處。

1、我認為關鍵點還是在要落實設計方案施工圖紙的可用性。施工圖紙與實際現場的完善成度。施工節點要點的技術把控。

2、施工工藝的交錯節點。因裝飾工程特點因素,部分施工會有制約。如何合理進行工序顛倒等

3、材料的進場計劃明確。如果前期圖紙能夠完成達到80%左右,材料計劃的準確性就可相當可靠。施工進度計劃也應該會相當準確。材料進場計劃就會有所依據。材料使用方面就可提前準備。也不會因材料進場而耽誤施工進度。

4、施工隊伍的管理水平。有沒有能力與項目管理人員溝通交流。經驗及學習是相互的。

四、?材料控制方面

1、施工材料要從源頭控制。加強材料計劃、材料統計的準確性。其把控關鍵點還是在于前期施工圖紙的完善程度。施工材料使用必須做到材料資料先行。就是材料員前期要選樣報樣,再由施工技術人員審查報送甲方簽字確認。項目專項技術人員亦可通過所選樣材料資料了解其使用性能,工藝要求等。以便項目技術管理人員查驗材料使用要點及工藝要求。

2、我司施工工程項目越來越大,材料使用、材料進度計劃,材料采購的問題已突顯。

施工隊伍機具耗材的使用,如手動工具、小型電動工具、工具耗材料等類,建議發給施工隊伍自己采購,以減輕項目采購員和材料庫管員壓力。就目前來講,我司現一個上萬平米的工程,施工隊伍有三至六個且素質參差不齊。材料計劃不周全難免丟項差項。如果把這幾類工程用具用類分發好是可以充分利用施工隊伍人力資源,材料使用方面自身就節減。

五、?利用資源(人力資源、施工隊伍資源、材料設備資源)及資源儲備資源調配問題。

我認為好的施工隊伍其管理人員就是為我司人力資源的儲備。所以對于施工隊伍的資質要求一定要嚴格。當我司人力資源不足時可以進行互補。我個人希望在施工過程中,施工隊伍專項對接人員能對我司項目人員所訂方案提出異議提出自己的關點相互補充監督學習。

六、?建設完善公司人文文化和公司的企業文化。

1、項目在施工隊伍工人形象和項目管理人員形象是對外體現公司人文文化企業文化的第一窗口。如在外各施工項目辦公場所、項目管理制度統一規化,規范格式樣式,施工隊伍員工上崗證統一。施工隊伍員工宿舍、施工人員食堂、文明施工管理與會議要著工裝統一等等。

2、在施工項目管理人員文本類函件公司文具用品、工裝工服是體現我司人文文化企業文化的第二窗口。如統一文本格式,如周報、匯報文件等,統一文具用品。

七、?優化各部門職能

我司現在已是一級資質,有些部門是不是需要調整完善,部門細化。我個人覺得我司現行體系有些部門需要增加完善優化。工程管理迫切需要更上一個嶄新的臺階。我覺得進行部門科室完善,細化分工。

此文僅代表個人意見建議,有不到之處敬請領導諒解。

篇2:施工質量施工進度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達的年度計劃目標的實現,必須加強施工質量、施工進度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質量、施工進度、安全文明施工進行檢查考核。

2.成立由業主單位5人、監理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運建設開發公司將在質量安全例會上公布考核結果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認真整改完善。

4.各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設目標考核協議書》中的規定。

二、施工質量考核

1.施工質量檢查考核的主要內容:施工單位質量保證體系、質檢設備及人員情況;原材料質量控制情況;砂石骨料生產及成品質量;混凝土拌和物生產及澆筑質量;混凝土外觀質量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。

2.評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質量檢查考核評分表”進行綜合評分。施工質量檢查考核得分≥90為優,70~89.9為良,≤70為差。

3.根據檢查考核結果,對施工單位進行獎勵。考核評分結果為優的予以全額獎勵;考核評分結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核評分結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質量獎金額=0.6×1.5%×考核當月進度支付款全額。

4.在檢查考核當月合同范圍內如發生一次經檢查考核小組認定的施工質量事故,則取消當月全部質量獎。

三、施工進度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進度表”中規定的形象進度進行檢查考核。檢查考核月進度計劃目標未完成,得0分,施工進度獎為零;檢查考核月進度計劃目標完成,得100分,則:

施工進度獎金額=100%×2.0%×考核當月進度支付款全額。

2.年度目標超額完成則按超額部分的1.5%另計超產獎。

3.具體獎勵詳見協議書中的規定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內容:安全文明施工保證體系、設施及人員情況;現場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據施工現場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評分表”進行考核評分。總得分≥90為優,60~89.9為良,≤60為差。

3.根據考核評分結果,對施工單位進行獎勵。考核結果為優的予以全額獎勵;考核結果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核結果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進行獎勵。如總得分82,則:

●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當月進度支付款全額。

4.考核當月合同范圍內如發生了施工死亡事故,則取消當月全部安全文明施工獎。

五、其他

1.附表1:《施工質量檢查考核評分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4.附表4:《施工質量、施工進度、安全文明施工獎勵金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進度超產獎金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運建設開發有限公司

2003年6月制訂

檔案管理制度

篇3:工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現,特制定本制度。

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2.為承包商施工創造良好的外圍條件,做好征遷外協工作,加快征遷外協工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關責任方執行。

5.項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產。

6.定期檢查或按關鍵節點進行檢查,檢查結果經批準后,向施工參與單位下發檢查結果,對未按進度計劃執行的單位進行通報,并將此結果上報公司相關部門和領導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發現偏離及時提出建議,協助承包商修改計劃,調整施工機械和人員數量,實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度,監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。