大廈室內裝修施工進度計劃及保證工期措施

根據建設單位要求,該工程計劃于20**年6月1日開工,于20**年8月30日完工,確保10月份投入使用。根據這一要求,我公司將合理安排人力、物力及施工工序以保證工程能按期完工。

1.進度計劃:

進度計劃中盡可能使每道工序、工種、勞動力、完成時間等都能納入進度計劃當中,同時考慮各種因素對計劃實施的影響,合理安排交叉作業,以節約工期。

2.保證工期措施

(1)加強組織管理,公司成立施工領導小組實施全面協調和控制,確保按計劃工期完成。

(2)對工程施工實行分階段控制,將石材、吊頂、鋁板等工程制定階段目標,每周定時召開工程例會,及時處理施工中出現的問題,與周、旬、月計劃對比分析原因,制定對策,保證施工順利進行。

(3)加大施工投入,配備足夠數量的機械和施工周轉材料,提高機械化施工程度。

(4)實行分區、分層管理,對施工全過程落實到隊、責任到人。

(5)嚴格挑選施工隊伍,加強對施工隊伍的管理。根據施工需要,及時組織各工種人員進場,滿足施工工期。

(6)嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序,提前做好施工方案與技術交底,并積極落實。安排好月計劃及周計劃,每周組織一次檢查。對不能及時完成的任務,要分清責任,搞清原因,采取相應的施工措施,并及時對施工進度計劃進行調整,保證總體計劃的順利進行。

(7)現場的施工機械和設備設專人負責管理,專人維修與保養,保證機械的完好率,滿足施工要求。

(8)認真做好材料的計劃與管理。及時、準確地做好采購計劃,并保證供應,滿足施工要求。

(8)成立專門的小組,負責做好工地周圍的擾民與民擾工作。

(9)搞好施工隊伍的后勤管理工作,為施工的順利進行提供便利條件。

篇2:書店大樓裝修施工質量工期保證措施

書店大樓裝修施工質量、工期保證措施

我公司承諾,工程質量確保優良,為達到工程質量優良目的,再創一只“窗口工程”首先是加強對全體參建的施工人員的質量意識教育,還應自始自終慣徹如下措施,加以保證。

(一)保證工程質量措施

1.制定本工程的質量計劃,把質量要求和目標控制直接分解到項目部各成員、各班組中去。在施工管理和班組操作進程中,對照質量要求,嚴格把關。

2.現場配備質量員,加強平時監督管理,開展班組質量競賽。積極推行全面質量管理,成立質監小組,開展質監活動,從質量易出問題處入手解決工程各方面的質量問題。

3.公司質量管理部門,定期到現場檢查工程質量,定期編制間報,共同促進提高,堅持每周一次質量檢查,對檢查出來的問題落實到人,規定時間做到不整改不放過。

4.執行三檢制度,即班組自檢,施工員復檢,專職質量員專檢。上道工序未經檢收合格,下道工序不得插入施工,隱蔽工程在自檢合格的前提下,提交建設單位監理單位驗收,合格后辦理隱蔽驗收手續。

5.運用數理統計方法進行質量管理和控制,利用質量檢查結果,進行工序質量分析、計算和考核,分析原因,制定對策,減少和避免相同質量問題發生。

6.加強對原料及半成品的進場保管檢驗。

7.加強裝飾與安裝等專業工種的配合和協調,安裝用的預埋管、預埋件、預留孔必須及時留置,避免因鑿墻而影響結構質量。

8.做好施工機具、設備的檢修鑒定,由專人管理,以保證其完好和精確度。計量和測量儀器都要經法定檢測部門鑒定,并在周檢時間內使用。

9.加強成品、半成品的保護、保管,以免增加修補工作量,浪費工料、拖延工期,甚至造成永久性的缺陷。

10.組織施工小班子成員認真學習圖紙,領會設計意圖,熟識裝飾效果,了解工藝技術提高自識能力,收集相關的技術規范規章,預先選擇施工方案。

11.組織內部圖紙自審,公司質安科牽頭,公司工程管理處,主任工程師參加,將發現的問題逐條整理成文后,提交建設單位,建議建設單位進行圖紙會審,會審中要積極地為用戶服務的思想,多提合理化建議,發揮公司的創藝精神,使工程能降低成本,造型美觀,確保質量。

12.充分根據施工組織設計,針對工程的裝飾特點,編制分項的詳細的施工方案,經公司主任工程師審批后,嚴格執行。

13.設立專職質量檢驗員,由項目技術工程師領導,及時貫徹執行國家、行業的施工驗收規范和有關法規及要求,嚴格按圖(包括工程聯系單、閱審記要、修改聯系單)施工。

14.對各分部分項工程施工前,進行技術交底做好交底記錄,堅持隱蔽工程驗收制度,上一道工序未經驗收簽證,不允許下一道工序施工。

15.加強原材料進場的檢查工作,嚴把材料質量關,拒絕一切不合格的材料進入現場堆放,所有材料必須有合格證,主要材料必須送樣封樣,經建設單位同意,符合設計要求方能裝飾。

16.加強對技術資料的記錄,收集和整理工作及時做好分項工程質量的評定,技術資料同工程進度同步具有原始性、真實性,能充分反映工程質量,竣工時及時報質監部門和移交建設單位。

17.虛心接受建設單位現場督促,積極配合質監單位的檢查、指導,發現問題及時糾正解決,并吸取教訓,進一步提高工程質量。

18.認真做好計量工作,堅持計量原則,在抓好裝飾的內在工程質量的同時,注重外在的觀感質量,力求真材實料,精工細作,實現工程創優目標。

19.公司質量管理機構:見本公司質量管理體系圖。

(二)工程工期保證措施:

為了保證工期,生產計劃要編編緊湊,盡量滿足建設單位的要求,精心施工,我們將采取以下措施:

1.組織強有力的項目管理班子,落實管理崗位的職責。監理各工種專人負責,既分工又協作的有機管理網絡,對工程進度、質量、安全進行全過程控制,并與經濟掛鉤進行考核,調動生產班組的工作積極性。

2.精心、實際地編寫施工組織設計,對重要分部分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產月、周有作業計劃,每周召開一次生產會議,分析施工進度情況,根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場,做到規范化和有序施工。

3.按施工進度計劃網絡圖控制施工進度,把握關鍵線路上各分項工作的施工周期,關鍵線路上任何時期的工作被延誤時必須采取補救措施。

4.位于非關鍵線路上的工作,都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下,合理利用這些時差,可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工,減少窩工,提高工效。

5.在施工準備和施工過程中,提前做好勞動力與材料計劃,確保工程按計劃施工。

6.竣工前組織一次初驗,發現不足之處及時更改,確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前一個月開始整理、匯總,并盡早提交質監站審核。

7.勞動力投入計劃表

序號工種人數

1木工班40

2泥工班35

3油漆班30

4架子工班15

5電焊工班8

6水電工班10

7后勤班8

(三)項目部主要人員工作職責:(略)