裝飾工程工期及施工進度計劃

第一節總工期目標

總工期目標:

按照上面所述本裝飾工程特征、工期要求及我公司施工總體安排,本工程總工期,我公司擬定為45個工作日,保證按期交付業主。由此,我公司已經制定一系列確保工期的技術組織措施,以確保工期提前的合理性。

本工程總工期目標作為我公司總承包單位的承諾工期,包括裝飾、安裝等施工作業期。充分利用上述工種之間存在平行交叉施工的關系,按期向甲方交付功能合理、符合設計要求的優良工程。

第二節工期保證措施

一、組織保證措施

1、實行項目管理,成立項目經理部,與公司簽訂內部承包合同,擬定出經濟指標和相應的經濟責任制,明確各自的責任、權利和義務,以便充分調動項目組成員的工作積極性。

2、與業主、監理等單位緊密配合,充分發揮我公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意,嚴格按照施工組織設計進行施工,保證總進度的如期進行。

3、項目經理受公司法人委托,處理本工程施工過程中的一切事務,并享有人事權、材料采購權、勞務選擇權、資金使用權。資金?？顚Ｓ?公司財務部門對項目資金情況進行定期檢查審核,以確保資金使用過程受控。

4、施工過程中實行目標分解,責任到人。實行責任與利益掛鉤的辦法,嚴格執行獎罰制度。

5、采用嚴格的目標管理,監理全方位、全過程、多層次的目標管理體系,向管理要工期、要質量、要效益。

6、保障施工的后勤供給工作,確保勞動工時的充分利用。

二、科學周密的計劃安排

施工進度采用網絡計劃控制,以便根據工程特點和資源情況不斷地進行調整和優化,選擇最優方案,保證工程按期完成。

三、合理科學的施工技術措施

1、按照施工準備及施工部署要求配備的勞動力、機具等及時到位和到場。

2、根據施工進度計劃,作好材料的分批供應計劃,按時、按量保質供應各種材料。作好各項復試檢驗。

3、根據施工進度計劃,按時提出放料計劃,加工好半成品,分規格、類型、部位、樓層堆放在最短運距內,以便順利就位。

4、為加快施工進度,分段進行平行流水和交叉作業,確保工期。

5、做到見縫插針,精心施工,精心組織,保證我公司對業主承諾工期的早日實現。

6、建立每周一次的現場例會制度,由公司各有關部門、項目全體管理人員、各分包單位負責人參加,總結前一周計劃,安排落實下一步計劃。

7、定期檢查計劃的完成情況,及時發現、處理影響進度的因素,及時采取措施、組織力量限期整改有關問題。

8、應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間,提高施工效率,確保工程進度。

9、應用各種管理軟件,對網絡計劃、計劃統計、勞動力調配、工程質量、技術資料、財務會計、成本控制等進行全過程管理,提高管理水平,加速施工進度。

四、合理的機械設備配置

施工機械的合理配置及正常運轉,是保證工期的重要因素。

1、我公司決定設置三臺汽車,作為施工運輸機械。以確保運輸材料的及時性和準確性。

2、中小型設備按照施工的總體部署,根據各階段進度需要配置足夠,并及時組織進場。

3、加強機械設備管理和維護保養,確保正常運轉,機械設備完好率保證達到98%以上,利用率保證達到95%以上,并設置專業維修人員,加強設備管理,保證施工的連續性。

4、多動作及易磨損配件應經常維護檢修,加強機械保養,發現問題及時處理,使其正常運行,掌握機械磨損規律,備足配件。

五、良好的施工配合

1、加強各工種的協調配合工作,各工序應穿插進行,尤其是裝飾工程的各分部工程以及裝飾和安裝工程之間均要相互支持,協調一致,各專業應合理安排,做到有條不紊,避免窩工。施工方法正確,避免返工。

2、交叉作業前,應召開聯席會議,議定交叉作業時間、條件。各分部工程的施工人員必須無條件地接受現場管理。

3、嚴格實行限時解決問題的工作制度,減少人為因素造成的工期延誤,采用書面文字進行工作聯系,杜絕扯皮、推諉現象。

第三節分級計劃管理

實行四級計劃管理,四級計劃的編制和分工如下:

1、一級計劃:是確定工程進度的總體工程進度計劃,由公司編制,業主批準。

2、二級計劃:是項目經理部根據一級計劃編制的月滾動計劃,經公司批準后,下達項目部執行,每執行一月后滾動調整,該計劃還應有相應的材料、設備等采購制作、進場計劃。

3、三級計劃:是指周計劃,由各專業隊編制,項目經理部協調批準后下發執行。

4、四級計劃:日計劃,由班組根據周計劃編制,并報項目經理協調,日計劃要求按照每半天控制。

第四節施工進度計劃表

施工進度計劃表(見附表)

篇2:改造裝飾工程確保工期技術措施

改造裝飾工程確保工期的技術措施

1工期目標:

我方鄭重承諾:工期100天。

2對自報工期技術措施

根據我公司承諾,本工程工期為100天,為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署,使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點,為了爭取必要的施工作業技術間歇時間,確保質量和工期,應抓好裝飾與安裝的穿插配合,保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力,裝飾材料和工機具設備,盡量開展工作面,實現多工種立體分層,平面分段,交叉穿插,合理組織流水施工,為確保工程全面文明施工,工期100天的目標得以實現,本工程工期緊,質量要求高,施工場地小以及多種交叉施工,我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施:

從組織體系上保證工期的組織措施:本工程整個投標工期100個日歷天,為保證按質、按期完成裝飾任務,成立精干的項目經理部,從組織上起了保證,使工程施工自始自終的有條不紊進行,我們將組建工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理,管理安排勞動力和施工設備的投入,在確保每道工序之間的工程質量前提下,立足搶時間,爭速度,科學的組織交叉施工,嚴格勞動紀律,嚴肅施工調度命令,嚴格控制關鍵工序施工工期,確保按期、優質、高效地完成施工任務:

(1)精選施工班組,合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍,同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

(2)優化管理隊伍,強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年,有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才,組成最具實力的管理班子、項目小組,成立工程進度監督小組,進駐工地,查進度質量。

(3)認真審閱圖紙,諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖,用最短的時間吃透圖紙,保持與設計者的密切聯系,減少更改或返工。

(4)提供先進工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工難度高,我公司在此工程中,將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

(5)材料、設備需求計劃

1)提前預見定貨,力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員,一名材料總調度,提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨,做到準確無誤。

2)實行半成品加工,提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求,對部分成品材料進行場地外加工,尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面,力求提高進度。

3)明確工程進度,實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下,明確各工種、各工序施工進度,加強施工隊伍的管理監督,落實責任到班組,實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分,除總體要求外,每周提交一次下月施工需材料設備清單,以利于資金緊張時,分批及時進入。

(6)資金運行控制在本工程的施工過程中,根據招標文件規定,我公司以做好充分準備,公司根據以往進展以及材料定貨情況,及時注入資金,使工地施工能有序進行,做到?？顚Ｓ?。

(7)保證后勤保障,消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛,進駐現場附近,隨時用車、隨時發,全力以赴配合該裝修工程。

3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工,統籌協調好好各分部、分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業主使用要求。

(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等,施工以先頂后墻再地為原則,總體施工步驟為:吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

(3)根據本工程招標文件要求,結合現場實際情況,本工程裝飾施工計劃平行施工,按樓層劃分施工區,各區域同時進行施工。

(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業,先上而下的原則,各技術工種施工合理穿插,優化組合;施工總體以頂棚作業線為主,且每段作業組采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行,重點控制吊頂施工節奏,并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行,原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

(5)分部工程施工計劃

1)頂棚工程施工計劃

A.依照施工圖紙和設計要求,專人放線定位,同時請監理確認。

B.根據各空間的不同設計要求,分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業,待吊頂內隱蔽工種結束,經業主和監理驗收,簽證后方可封板。

C.頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

2)墻面和柱面等施工計劃

A.業主和監理認可簽證后,進行面板安裝等立面基礎構件施工,各區同時展開。

3)地面施工計劃。

A.地面作清理的同時,對照圖紙放線定位,配合天花放線,確定基準水平線,應完成后交由成品保護部門,甚至竣工驗收。

B.地板施工的部分,安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成,調試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護部門,直至竣工驗收。

4)總體施工順序

A.平面安排上,先大廳、辦公室,后出入口;

B.立面先上后下,先安裝后油漆為原則;

C.局部施工安排上,先施工工序多、施工處復雜的部位,后施工工序少、施工簡單的部位。

D.在具體部位的施工時,堅持合理的施工程序和順序,在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上,應按照先頂面,后墻面,最后進行地面施工的程序進行;在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中,各工種積極協調,要做到忙而不亂,有條不紊。

總之,我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工,力求完臻、盡善盡美,按期保質完成工程。

篇3:室外正立面裝飾工程工期保證措施

室外正立面裝飾工程工期保證措施

(一)工期控制

1.總工期:50天

2.開工日期:

3.竣工日期:

(二)分層進度計劃

首先按照目標工期編制總施工進度計劃,同時編制:

1.單位工程施工進度計劃;

2.分部分項工程施工進度計劃;

3.周作業計劃。

(三)進度控制方法

1.投入足夠的、高性能的機械設備組織施工;

2.選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工,熟練、過硬、高素質的施工隊伍,是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

3.科學組織現場施工,確保各工序流水作業通暢,環環相扣,緊密配合。安排施工工序時,應盡量做到立體交叉施工,不浪費空間。

4.明確質量目標,強化質量管理,增強質量意識,提高勞動效率。

(四)進度控制措施

1.組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統;根據具體的分項結構、進展情況,分階段地進行分解細化,確定其進度目標,形成目標控制體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。

2.技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

3.合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

4.經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分,一是業主的付款計劃;二是公司內部的資金調撥。

5.信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料,進行整理統計并與計劃進度比較,及時進行有針對性的調整。

(五)影響施工進度的外部因素

本條屬非我們能控制的因素,僅向業主逐一提示。

1.其他施工單位的影響:例如由于協調的原因致使出現了交叉施工,而我們又必須讓路;由于其他單位的返工或修改,而造成我們也必須返工或修改等等。

2.設計變更:因種種原因,出現了較大的方案調整或設計變更。

3.意外因素:暴雨、空氣濕度過大等自然現象。