室內(nèi)裝飾施工進度計劃和各階段進度的保證措施

一、施工進度計劃

1、編制原則

本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的,根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度,并據(jù)其時間調(diào)整施工人數(shù),從而達到控制總工期的目的,在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時,合理安排施工順序,精心組織施工,力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合,盡量縮短工期,保證按計劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計,都應(yīng)達明確到的目標、標準和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為:

1.1先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)線,后施工局部支線。

1.2先隱蔽后面層的原則。工程進度總體計劃安排江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修改造工程總體計劃為150個日歷天,總體形象進度如下:在施工階段時間安排上,分為四個施工階段:

第一階段:施工準備階段。工期為5個日歷天:主要包括學習圖紙,進行材料市場調(diào)查,半成品的加工訂貨,現(xiàn)場臨時水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。

第二階段:給排水、采暖、電氣安裝工程施工階段,工期為36天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作,電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作,并且要進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。

第三階段:初裝修階段,工期為35個日歷天,主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺按設(shè)計要求完成基層,門套及踢腳的木做基層,墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架,安裝吊頂龍骨,組織精裝修材料、機具進廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進行。給排水、采暖完成支管安裝打壓試水,電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。

第四階段:精裝修階段,工期為62日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾,各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工,潔具、燈具安裝,五金配件及各種裝飾配件的安裝,藝術(shù)品施工。

第五階段:收尾驗收階段,工期為12個日歷天,主要進行全面的收尾清理工作,局部修理完善,組織工程驗收,給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求,提前完工的部位提前驗收和撤出。

2、施工進度計劃表(詳見附表施工進度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度計劃橫道圖)

二、工期控制

1、工期控制的作用與執(zhí)行條件

1.1工期控制的作用

一個工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用,直接影響投資效益的發(fā)揮,尤其是商業(yè)性的投資項目更是如此。項目盡早投入使用可以盡早獲得效益,因此,業(yè)主對工程項目工程進度的關(guān)注往往高于其它方面。對于施工單位來說,為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工,必須對施工進行全面而細致的安排,使入力、機械設(shè)備、材料得到充分合理的使用,各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng),對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查,以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。其主要任務(wù)是:

(1)檢查并掌握工程實際進度情況;

(2)把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較,分析計劃提前或延后的主要原因;

(3)決定硬性采取的相應(yīng)措施和補救方法

(4)及時調(diào)整計劃,使總目標得以實現(xiàn)。

1.2工期控制順利執(zhí)行的條件

施工組織設(shè)計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段,進度計劃的作用,對于項目經(jīng)理來說,其意義遠遠超出進度控制,例如,需要根據(jù)進度計劃來確定實施方案或施工要求;根據(jù)計劃的安排批復施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求;還需要進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力;監(jiān)督實際進度,評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯,且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行,應(yīng)做到:

(1)采取現(xiàn)代的管理手段,如運用電子計算機,在各施工點或分包單位址釋終端裝置,及時通過現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整,使進度計劃始終保持在合理的指導狀態(tài)之下。

(2)施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容,凡按計劃竣工者,都給予獎勵,拖期者,相應(yīng)受罰。

(3)在編制周、月度實施計劃,分項工程施工計劃,材料采購計劃,勞動力計劃等相關(guān)計劃時,必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合,互相銜接,融為-體。

(4)充分落實編制施工進度計劃的條件,避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導作用。

(5)對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法,對不同階段、不同時期,提出相應(yīng)的進度計劃,以保證指導施工的前鋒作用。

(6)確保施工進度計劃上通下達,加強匯報交底工作,避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則,既重復勞動,又影響進度計劃的貫徹。

(7)注意收集和積累工程實際進度等案例資判,加強施工進度的反饋,并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)化,成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù),同時還可存人電子計算機數(shù)據(jù)庫,以提高進度編制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重點

2.1我司提交施工進度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。

2.2在確定工程進度計劃后,為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列的計劃已列入工程進度計劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中的大部分工作,但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

(1)月度工程施工實施計劃。

(2)材料采購計劃。

(3)分部工程施工計劃。

(4)分項工程施工計劃。

(5)施工機具調(diào)配計劃。

2.3檢查工程進展情況,進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補救措施。

2.4修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準,則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中,編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下,我司只對進度計劃進行微調(diào),因為為趕回原計劃進度,必然要增加機械、人力,改變材料采購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下,即使沒有明顯的延期情況,我司也應(yīng)該每隔一段時間(如3個月)調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本

、加快進度是非常有利的。

2.5當工程實際進度嚴重偏離計劃進度,竣工期內(nèi)難以完成計劃工作量時,我司必須立即采取措施加快施工進度,如果形勢得不到改觀,就有可能被視為違約。

2.6工程進度控制程序見下圖:

三、工期保證措施

江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修工程施工工期為150個日歷天,我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊伍、機具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置,優(yōu)化各項資源,及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量,采取有力的趕工措施,確保工期目標的實現(xiàn)。

1、施工管理對工期的保證

為保證本工程能夠按計劃順利完成,我公司將選派多年從事過類似工程的,有豐富施工經(jīng)驗和能力的彭剛擔任該工程的項目經(jīng)理,并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負責人,主抓工程技術(shù),協(xié)助工程管理工作。

根據(jù)該工程的實際特點,我們將強化項目管理,推行項目法施工,實行項目經(jīng)理負責制,負責施工的全過程。

項目部建立工期保證體系,每位成員明確職責,各負其責,確保工期目標的實現(xiàn)。實施嚴格的管理制度,根據(jù)總工期安排,編制項目的總體進度計劃,設(shè)置工期控制點,保證總工期的實現(xiàn)。

建立生產(chǎn)例會制度,在總進度控制下,安排周、日作業(yè)計劃,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,把存在的問題解決掉,保證總工期的實現(xiàn)。

每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商,以便提前做好準備工作,相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制,根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃,確保工期目標的實現(xiàn),認真做好每周進度報告及下周進度計劃,以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間,均衡施工工藝,實行流水作業(yè),合理安排工序,在保證質(zhì)量安全的前提下,科學地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。

提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準備工作。

2、資源配備對工期的保證

編制切實可行的資源需用量計劃,如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處,并派人跟蹤檢查,確保資源滿足計劃的需要量,為保證工期提供物質(zhì)保證。

根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況,優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置,采取競爭上崗的制度,優(yōu)化組合,組織專業(yè)隊伍,組織青年突擊隊,開展勞動競賽等多種形式,充分調(diào)動職工的積極性,提高勞動生產(chǎn)率。

精心組織施工,穿插作業(yè),實行重點部位重點突破的辦法,組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè),抽調(diào)人員和設(shè)備,加強工程施工力量,確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標,分段控制,合理安排勞動力、物資、機械設(shè)備的投入,把科學的管理和引進先進的技術(shù)相結(jié)合,從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調(diào),提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作,使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨,按期進場。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時,質(zhì)量不合格影響進度。施工機具設(shè)備的好壞,直接影響著工程效率,為提高工效,我公司將選用先進、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具,投入到本工程施工中來,做到人停機器不停,使工期進度得到有力的保證。

3、施工技術(shù)對工期的保證

根據(jù)工程特點,做好施工前的技術(shù)準備工作,各專業(yè)工程要認真熟悉圖紙,做好圖紙會審、技術(shù)交底工作,把技術(shù)問題解決在開工之前。

積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料,從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動,對每一個重要工序均事先進行研究,進行交流,提高工作效率,從而保證工期。

根據(jù)實際情況,及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè),提高施工質(zhì)量及工效。

4、工程質(zhì)量對工期的保證

嚴把各工序和施工質(zhì)量關(guān),力求每項工作一次性成功,杜絕返工現(xiàn)象,以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。嚴把材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格品使用到工程中,做到事先檢查,避免因為質(zhì)量問題影響工期。

工程中所需訂購的,提前會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理認真做好分析。材料訂購后,各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系,確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。

嚴守工藝操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè),以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。加強質(zhì)量意識教育,組織施工班組開展以"工期、質(zhì)量、安全"為課題的活動,開展勞動競賽活動,從而加快工程進度。

加強成品和半成品的保護,派專人進行巡護,避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象,從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具,電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品,以免由于檢測失誤造成返工,影響工程進度。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業(yè)計劃:

為了保證總體進度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進度的實現(xiàn)。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進場時間。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當

施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計劃的實施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場布置的同時,組織進行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、打樁等技術(shù)準備工作。

在人員進場的同時,調(diào)進相應(yīng)的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度,抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護,避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗,管理能力強,而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍

信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負責和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點,現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質(zhì)施工班組的同時,采取經(jīng)濟獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質(zhì)量問題而影響施工進度。