酒店裝飾工程進度控制及保證措施

本工程限定工期為120天竣工,對于如此規模,如此復雜,交叉作業如此頻繁的工程來講,工期是非常緊張的。為了確保工期,作為我們工程的施工單位來講,最好能夠留出一定的提前量,以預防出現了不可預見的不利因素。為了使確保120天竣工的工期,必須對施工進行全面而細致的安排,使人力,機械設備,材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工,各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統,對系統各個部分的行為進行檢查,以保證協調地完成總體目標。

1、施工進度計劃及控制

1.1施工進度計劃提要

1.1.1根據本項目的具體情況,分為三個施工作業區:

一區:地上一層至三層,一院落及外立面;

二區:地下一層,地上四層至十層及屋頂;

三區:機電安裝改造工程。

1.1.2本工程施工特點是工期短,裝修標準高,專業技術要求高,而且機電工程交叉作業。本工程進度控制的要點就在于裝修、空調、給排水、電氣等工種之間的交叉施工協調和與消防施工單位、綜合布線單位的交叉施工協調,合理安排各工種、各單位之間的進度是工程能否順利完成的關鍵。

1.1.3工期安排:120日歷天

1.2施工進度計劃(見附表)

1.3施工進度控制

施工項目進度控制是在既定的工期內,編制出最優的施工進度計劃,在執行進度計劃的施工中,經常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生的原因及對工期的影響程度,找出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環,直至工程竣工驗收。

1.3.1施工項目進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。控制是指明在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。協調是指明協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制:總控制計劃→月計劃→周計劃→日計劃

2、施工項目進度保證措施

施工項目進度保證采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。

2.1組織措施

我司將建立由項目經理任組長、副經理、工程技術負責人為主要成員的工期保證管理小組,小組成員主要完成以下任務:

1)檢查各層次的計劃,形成嚴密的計劃保證系統,首先檢查是否協調一致,計劃目標是否層層分解,互相銜接,組成一個計劃實際的保證體系,以施工任務書的方式下達施工隊,以保證實施。

2)計劃全面交底,發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標,要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施,使管理層和作業層協調一致,將計劃變成群眾的自覺行動,充分發動群眾,發揮群眾的干勁和創造精神。

3)在施工開始前和過程中,將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度,不斷的編制本月(周)作業計劃,在計劃中要明確本月(周)應完成的任務,所需要的各種資源量,提高勞動生產率和解決措施。

4)編制好月(周)作業計劃后,將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實,施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。

5)做好施工中的調度工作,主要內容在:監督作業計劃的實施、調整、協調各方面的進度關系,監督檢查施工準備工作,督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等,并對臨時出現問題采取調配措施,按施工平面圖管理施工現場,結合實際情況進行必要調整,保證文明施工,了解氣候、水、電、汽的情況,采取相應的防范和保證措施,及時發現和處理施工中各種事故和意外事件,調節各薄弱環節,定期召開現場調度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發布調度令。

6)檢查施工項目進度計劃實施情況。根據月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查時間間隔可臨時縮短,增加檢查次數,甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況,從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果,按照檢查報告制度規定,形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括:

①項目實際概況、管理概況、進度概要。

②項目施工進度、形象進度及簡要說明。

③施工圖紙提供進度。

④材料、設備、配應進度。

⑤勞務記錄及預測。

⑥日歷計劃。

⑦對甲方和施工者的變更指令等。

⑧其他影響施工進度計劃實施的因素。

7)工作會議制度:

①每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議,每月25日召開月計劃完成檢查會議,每周一召開周計劃工作實施會議,每周五召開計劃完成檢查會議,召集甲方、監理、總承包商、分承包商有關責任人員,由項目經理主持會議。

②項目經理部根據施工總計劃排定專業施工計劃,并在此基礎上排定月度施工作業計劃,每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解,制定下一個工作日作業計劃,主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準,于每日工作例會宣布。

③每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性,以下人員必須參加會議:各專業責任工程師、質量監督責任工程師、安全監督責任工程師、物資責任工程師、保衛部門負責人、項目現場經理、總工程師、各分承包商現場管理負責人,每次會議議定內容做書面記錄,與會人員簽字認可,并下發至有關部門依照執行,資料存檔,會議主要內容如下:

1>各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題;

2>項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施,并發布必要指示;

3>與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。

2.2加強與相關單位的協調:入場前必須重視裝修施工圖的技術交底,對設計圖有疑問或施工圖紙不全和錯誤的提前指出,并以文件形式抄送建設單位和設計單位,督促設計單位按時提供施工圖紙和技術文件。

加強與建設單位的溝通:

1)及時按月提供施工工程量,督促工程進度款的支付;

2)提前與建設單位確定材料樣板(材料品

牌、規格、型號)及材料的預訂;

3)及時反饋建設單位對原設計的修改。

2.3本工程施工工期緊,需做好工人的思想工作,科學安排人力資源,另外,加班施工使用的材料應提前做好準備。

篇2:室內裝飾工程進度計劃保證措施

室內裝飾工程進度計劃及保證措施

1、工程進度計劃

本工程計劃工期為145日歷天,進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

1.1、工程進度計劃分級控制目標

全面推行墳墓管理,按四級制定施工計劃,構成一個自上而下,從總體到局部的計劃體系,運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

第一級:制定主要形象進度控制點。

第二級:根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

第三級:月度計劃。

第四級:周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃,主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調,防止滯后影響后續工作。

1.2、影像施工進度資料

我公司將每月有專人負責向甲方(或監理)提供表時工程進度的照片或錄象,關鍵工序必須提供錄象資料,這些錄象及照片資料版權屬甲方。

2、工期保證措施

2.1、組織管理保證措施

時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想,急業主所急的指導思想,力爭在保質、保量、保安全的前提下,按照進度計劃的安排,按期完成施工任務,以實現承諾和讓業主滿意,以及干一項工程交一方朋友的目的。

(1)嚴格按照項目法施工管理,實行項目經理負責制,對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能,對本工程實行全方位全過程的有效管理。

(2)組成精干高效的項目班子,確保各種指令暢通,做到令行禁止。

(3)項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作,編制各工序、各專業相互穿插作業計劃,使工序嚴格按計劃進行。

(4)與業主、總包、監理、設計單位緊密配合,統一組織協調各種施工關系,充分調動各工種的施工優勢,從組織上保證總進度的實現。

(5)根據本工程特點,在施工期間組織進行全方位的勞動競賽,比工期、比質量、比安全、比文明施工,根據競賽結果獎優罰劣,互相促進。

(6)根據施工合同規定的工期,編制工程項目的施工進度計劃,在施工項目的進度計劃的指導下,編制各階段目標計劃,關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

(7)項目經理部實行崗位責任制,分工明確、清晰,責任到位,并根據目標計劃和分工負責的原則,建立目標獎罰制度,獎罰分明。

(8)建立每周的工程例會制度,參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議,及時解決施工生產中出現的問題。

(9)合理調配各種資源,如材料、機構設備、勞動力等,避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

(10)制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃,即保證設備材料按時進場到位,又減少積壓和二次搬運。

2.2、工程物資保證措施

(1)公司將本工程列為重點工程,為公司信譽提升再塑里程碑,并以此為目標制定工程保障計劃。

(2)公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要,工程進度款專款專用。

(3)工程材料優先供給,周轉材料保證匚成新以上;甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃,保證按時供給。

2.3、工程技術保證措施

(1)做好施工準備工作,制定切實可行的施工方案,科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法,實現書信節奏均衡流水施工。

(2)采用無進的施工技術,利用我公司使用成熟的技術體系,提高工效。

(3)整個工程采用分段驗收,保證機電等其它工作能及時插入。

(4)科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

(5)從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

2.4、勞動力保證措施

(1)開工前提前組織好勞動力,挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍,按照施工進度計劃的安排,分批進場。

(2)加強班組建設,做到分工和人員搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要調整好人員的安排,不出現窩工現象。

(3)做好勞動力的動態調配工作,抓關鍵工序,在關鍵工序延期時,可以抽調精干的人力,集中突擊施工,確保關鍵線路按期完成。

(4)每道工序施工完成后,及時組織工人退場,給下道工序工人操作提供作業面,做到所有工作面均有人施工,人休工不休。

(5)做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量,尤其安排好夜班工人的休息環境,保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

(6)加強宣傳教育,提前作好員工及民工思想工作和好人員調度,補充安排,調整施工作業面及工序流程,保證節假日工作不受大的影響。

篇3:室內裝飾工程施工進度計劃表保證措施

室內裝飾工程施工進度計劃表及保證措施

1施工進度計劃

根據招標文件要求,本工程投標工期為30天,開工日期以具體開工報告為準。

如因我方原因致使工程延期竣工,我公司愿意承擔違約責任及違約金。

南京認證中心室內裝修辦公場所裝飾工程施工進度網絡計劃表。(附后)

2各階段進度保證措施

各階段進度保證采取的措施有組織措施、管理措施、材料供應措施、資金措施、協調措施、工程檢查措施。

2.1組織措施

在30天工程全部竣工,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務,用下列措施來保證投標工期的實現。

1、勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

2、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級計劃(月工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。

3、項目經理部每周召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加),每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對周計劃加以調整。

4、根據工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前齊備足,便于加快施工進度

2.2管理措施

1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始至終貫徹執行到施工管理全過程,確保工程優質如期完成。

2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經業主、監理單位審核后,進行實施。

3、以合同規定的總工期要求,項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。

4、以總工期為依據,項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)

5、接口工作提前介入,提前安排到位,所有施工過程中可能會發生的影響進度的問題盡量提前協調到位。

2.3材料供應措施

1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識;計劃及時準確,關系到工程進度的順利進行;也能充分發揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責任制,選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

3、協助業主做好材料供應及保管工作,是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領用手續,保證供應的設備及材料不丟失,不浪費。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務,供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:

2.4資金措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

1、合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文,根據要求提供必要的付款依據,請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是,決不高估冒算,對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核,在審核的基礎上結算價款。

2、合理調度工程款

若業主方按合同規定資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行。

2.5協調措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作,既有項目部內部的,同時也有項目部外部的協調,針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作,配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調,協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

1、項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人,各部門之間的工作關系,充分調動每個人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責任分明,使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調,諸如勞動力、材料、機械設備、動力等,求得項目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進度計劃有條不紊的施工。

2、外部協調

由項目經理組成對外協調,重點協調業主、監理單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

2.6工程檢查措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統.故在施工組織中應尤為重視。

1、日檢查工作制

專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理,以便及時了解施工動態,監督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。

2、周匯報工作制

配合每周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持,項目經理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

3、月分析調整制度

項目部按月進行分析、總結,并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持,公司項目部門及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發生有關

事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作重點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經理及資料存檔。如前所述,在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度,這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后,如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵,是項目管理的中心任務

1)如出現偏差是人為造成,則重點要在管理人員及施工人員身上做文章,改善管理人員工作作風,使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足,則視其為缺口大,迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點,延長作息時間,整頓勞動紀律,提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期,故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休息,實行加班加點,甚至必要時通宵作業都不會有思想問題,這是取保施工進度可靠的保證

5、質量跟蹤檢查

項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查發現質量問題及時簽發整改單,并每日將檢查結果匯報項目工程師,把質量問題消除在過程中,決不應質量問題造成返工,從而影響工程進度計劃。

6、利用現代科學手段,采用計算機項目管理系統進行工程動態管理。

在做好項目施工組織和技術工作的同時,采用多種形式的勞動競賽,營造一個好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環中一環扣一環的施工下去。具體做法如下:

6.1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度,充分體現多勞多得分配原則,利用經濟手段使工程施工管理步入正軌,調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計劃。

6.2、做好職工的生活保障工作,關心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去。

3工期保證方案

本工程的工作量非常大,但按照計劃工期只有45天,且必須與其他參建的各專業進行交叉施工,工程進度十分嚴峻。

為此我公司特做出如下對策:

1、對于本工程的施工進度,我們將采用工程例會,傳真,發電子郵件等方式讓甲方領導隨時了解到我司的工程進度提出要求及各種寶貴意見。

2、材料組織:按圖紙要求,提前提供要采購的材料樣板供甲方和監理認可提前進行大批量的材料組織,所有的板材,五金件,燈具等都要求提前一點時間到貨,精挑細選,保證材料質量,供應時間完全達到本工程的要求。

材料及半成品的加工,從選購,加工,包裝到運輸層層把關,爭取不費周折到工地,經工地質檢員驗收入庫。

4、根據本工程工作面較廣的條件,安排延長工作時間,特殊情況二班作業,保證人員調配計劃合理,充足。

5、后勤保障跟上,讓加班人員有充足的精力工作,消除一切干擾因素。

6、交叉作業施工:在現場施工為保證各專業工種都有順利進行,在指揮部的統一協調下,本公司內部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進行穿插施工,交叉工作。

7、制定完善合理的施工進度計劃:嚴格按照制定好的進度計劃安排,全方位展開施工.在施工過程中如發現施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,并及時進行加班確保每道工序,每個分項工程都在計劃工期之內,整個工程要加強計劃工期控制,每周要制定進度計劃表,每月要制定月進度計劃表,對各種原因造成拖延工期之項目,通過加班加點,增加人工把工期搶回來,努力按期完成本工程的施工。

8、勞動力配置及靈活安排:當工地因各種原因使工地出現延誤而影響工期.在有條件的時候,工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優勢兵力把損失的時間搶回來.對工作面較大的地方增加人員,全方位施工的方法贏得進度.對工作面小要求又高的作業面,應由專業技術工人精工細作加班加點,既保證工期又保證質量。

9、與設計單位溝通:在施工過程中遇到實際現場與圖紙不符合或存在不完善的地方,需要解決具體細部的深化設計,工地指揮部將組織設計師配合現場情況,以最快的速度,最短的時間,把圖紙完善,在設計的環節中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素.

10、參加本工程的各級領導與管理的人員要有步驟進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力,物力,機械準備,保證一環扣一環順利施工。

11、建立生產例會制度,每星期至少召開一次工程例會,檢查上一例會的計劃執行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃要求工作內容找原因,并及時爭取有效措施保證計劃完成。

12、實行合理的工期目標獎懲制度,根據實際工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時連續工作,或超時加班制。

13、與甲方之間關系要順暢,雙方建立快速溝通體制,以保證隨時出現問題,隨時能得到解決。

14、要做到以下四個密切配合,防止溝通不靈,協作不好造返工,誤工,影響施工進度:

1)項目經理部主管,設計師,材料供應,現場調度施工班組應密切配合,嚴格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料,機械設備,勞務確保施工按計劃進度進行。

2)切與甲方及兄弟公司工程管理人員和公司的配合。