酒店裝飾工程進(jìn)度控制及保證措施

本工程限定工期為120天竣工,對于如此規(guī)模,如此復(fù)雜,交叉作業(yè)如此頻繁的工程來講,工期是非常緊張的。為了確保工期,作為我們工程的施工單位來講,最好能夠留出一定的提前量,以預(yù)防出現(xiàn)了不可預(yù)見的不利因素。為了使確保120天竣工的工期,必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排,使人力,機(jī)械設(shè)備,材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工,各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng),對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查,以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。

1、施工進(jìn)度計劃及控制

1.1施工進(jìn)度計劃提要

1.1.1根據(jù)本項目的具體情況,分為三個施工作業(yè)區(qū):

一區(qū):地上一層至三層,一院落及外立面;

二區(qū):地下一層,地上四層至十層及屋頂;

三區(qū):機(jī)電安裝改造工程。

1.1.2本工程施工特點是工期短,裝修標(biāo)準(zhǔn)高,專業(yè)技術(shù)要求高,而且機(jī)電工程交叉作業(yè)。本工程進(jìn)度控制的要點就在于裝修、空調(diào)、給排水、電氣等工種之間的交叉施工協(xié)調(diào)和與消防施工單位、綜合布線單位的交叉施工協(xié)調(diào),合理安排各工種、各單位之間的進(jìn)度是工程能否順利完成的關(guān)鍵。

1.1.3工期安排:120日歷天

1.2施工進(jìn)度計劃(見附表)

1.3施工進(jìn)度控制

施工項目進(jìn)度控制是在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃,在執(zhí)行進(jìn)度計劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況,并將其與計劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。

1.3.1施工項目進(jìn)度控制方法

施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計劃。控制是指明在施工項目實施的全過程中,進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計劃管理體制:總控制計劃→月計劃→周計劃→日計劃

2、施工項目進(jìn)度保證措施

施工項目進(jìn)度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。

2.1組織措施

我司將建立由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組,小組成員主要完成以下任務(wù):

1)檢查各層次的計劃,形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng),首先檢查是否協(xié)調(diào)一致,計劃目標(biāo)是否層層分解,互相銜接,組成一個計劃實際的保證體系,以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊,以保證實施。

2)計劃全面交底,發(fā)動群眾實施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo),要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變成群眾的自覺行動,充分發(fā)動群眾,發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。

3)在施工開始前和過程中,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度,不斷的編制本月(周)作業(yè)計劃,在計劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

4)編制好月(周)作業(yè)計劃后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實,施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。

5)做好施工中的調(diào)度工作,主要內(nèi)容在:監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系,監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作,督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工,了解氣候、水、電、汽的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié),定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令。

6)檢查施工項目進(jìn)度計劃實施情況。根據(jù)月(周)進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查時間間隔可臨時縮短,增加檢查次數(shù),甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的結(jié)果,按照檢查報告制度規(guī)定,形成進(jìn)行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括:

①項目實際概況、管理概況、進(jìn)度概要。

②項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。

③施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。

④材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。

⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測。

⑥日歷計劃。

⑦對甲方和施工者的變更指令等。

⑧其他影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。

7)工作會議制度:

①每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議,每月25日召開月計劃完成檢查會議,每周一召開周計劃工作實施會議,每周五召開計劃完成檢查會議,召集甲方、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員,由項目經(jīng)理主持會議。

②項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃,并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃,每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解,制定下一個工作日作業(yè)計劃,主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn),于每日工作例會宣布。

③每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性,以下人員必須參加會議:各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人,每次會議議定內(nèi)容做書面記錄,與會人員簽字認(rèn)可,并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行,資料存檔,會議主要內(nèi)容如下:

1>各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題;

2>項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施,并發(fā)布必要指示;

3>與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。

2.2加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào):入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底,對設(shè)計圖有疑問或施工圖紙不全和錯誤的提前指出,并以文件形式抄送建設(shè)單位和設(shè)計單位,督促設(shè)計單位按時提供施工圖紙和技術(shù)文件。

加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通:

1)及時按月提供施工工程量,督促工程進(jìn)度款的支付;

2)提前與建設(shè)單位確定材料樣板(材料品

牌、規(guī)格、型號)及材料的預(yù)訂;

3)及時反饋建設(shè)單位對原設(shè)計的修改。

2.3本工程施工工期緊,需做好工人的思想工作,科學(xué)安排人力資源,另外,加班施工使用的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

篇2:室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計劃保證措施

室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計劃及保證措施

1、工程進(jìn)度計劃

本工程計劃工期為145日歷天,進(jìn)度計劃詳見后附的《施工進(jìn)度計劃橫道圖》

1.1、工程進(jìn)度計劃分級控制目標(biāo)

全面推行墳?zāi)构芾?按四級制定施工計劃,構(gòu)成一個自上而下,從總體到局部的計劃體系,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。

第一級:制定主要形象進(jìn)度控制點。

第二級:根據(jù)形象進(jìn)度控制點編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計劃。

第三級:月度計劃。

第四級:周進(jìn)度計劃。包括本周詳細(xì)計劃和下周粗略計劃,主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào),防止滯后影響后續(xù)工作。

1.2、影像施工進(jìn)度資料

我公司將每月有專人負(fù)責(zé)向甲方(或監(jiān)理)提供表時工程進(jìn)度的照片或錄象,關(guān)鍵工序必須提供錄象資料,這些錄象及照片資料版權(quán)屬甲方。

2、工期保證措施

2.1、組織管理保證措施

時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想,急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想,力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下,按照進(jìn)度計劃的安排,按期完成施工任務(wù),以實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意,以及干一項工程交一方朋友的目的。

(1)嚴(yán)格按照項目法施工管理,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能,對本工程實行全方位全過程的有效管理。

(2)組成精干高效的項目班子,確保各種指令暢通,做到令行禁止。

(3)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作,編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃,使工序嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。

(4)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢,從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。

(5)根據(jù)本工程特點,在施工期間組織進(jìn)行全方位的勞動競賽,比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工,根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣,互相促進(jìn)。

(6)根據(jù)施工合同規(guī)定的工期,編制工程項目的施工進(jìn)度計劃,在施工項目的進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下,編制各階段目標(biāo)計劃,關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

(7)項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制,分工明確、清晰,責(zé)任到位,并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則,建立目標(biāo)獎罰制度,獎罰分明。

(8)建立每周的工程例會制度,參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

(9)合理調(diào)配各種資源,如材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、勞動力等,避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。

(10)制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工定貨和進(jìn)場計劃,即保證設(shè)備材料按時進(jìn)場到位,又減少積壓和二次搬運(yùn)。

2.2、工程物資保證措施

(1)公司將本工程列為重點工程,為公司信譽(yù)提升再塑里程碑,并以此為目標(biāo)制定工程保障計劃。

(2)公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要,工程進(jìn)度款專款專用。

(3)工程材料優(yōu)先供給,周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上;甲供物資、甲乙共定物資預(yù)先擬定采購、運(yùn)輸計劃,保證按時供給。

2.3、工程技術(shù)保證措施

(1)做好施工準(zhǔn)備工作,制定切實可行的施工方案,科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法,實現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。

(2)采用無進(jìn)的施工技術(shù),利用我公司使用成熟的技術(shù)體系,提高工效。

(3)整個工程采用分段驗收,保證機(jī)電等其它工作能及時插入。

(4)科學(xué)合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

(5)從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路。

2.4、勞動力保證措施

(1)開工前提前組織好勞動力,挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍,按照施工進(jìn)度計劃的安排,分批進(jìn)場。

(2)加強(qiáng)班組建設(shè),做到分工和人員搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要調(diào)整好人員的安排,不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

(3)做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作,抓關(guān)鍵工序,在關(guān)鍵工序延期時,可以抽調(diào)精干的人力,集中突擊施工,確保關(guān)鍵線路按期完成。

(4)每道工序施工完成后,及時組織工人退場,給下道工序工人操作提供作業(yè)面,做到所有工作面均有人施工,人休工不休。

(5)做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量,尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境,保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。

(6)加強(qiáng)宣傳教育,提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度,補(bǔ)充安排,調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程,保證節(jié)假日工作不受大的影響。

篇3:室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度計劃表保證措施

室內(nèi)裝飾工程施工進(jìn)度計劃表及保證措施

1施工進(jìn)度計劃

根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程投標(biāo)工期為30天,開工日期以具體開工報告為準(zhǔn)。

如因我方原因致使工程延期竣工,我公司愿意承擔(dān)違約責(zé)任及違約金。

南京認(rèn)證中心室內(nèi)裝修辦公場所裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃表。(附后)

2各階段進(jìn)度保證措施

各階段進(jìn)度保證采取的措施有組織措施、管理措施、材料供應(yīng)措施、資金措施、協(xié)調(diào)措施、工程檢查措施。

2.1組織措施

在30天工程全部竣工,我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù),用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。

1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時,視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。

2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃(施工總進(jìn)度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級計劃(月工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃(各分部項工程每月進(jìn)度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細(xì),具有實際性和可操作性。

3、項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對周計劃加以調(diào)整。

4、根據(jù)工程特點及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),材料提前齊備足,便于加快施工進(jìn)度

2.2管理措施

1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實施。

3、以合同規(guī)定的總工期要求,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

4、以總工期為依據(jù),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃;勞動力進(jìn)場計劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等。)

5、接口工作提前介入,提前安排到位,所有施工過程中可能會發(fā)生的影響進(jìn)度的問題盡量提前協(xié)調(diào)到位。

2.3材料供應(yīng)措施

1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識;計劃及時準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、在時間及數(shù)量上慎之又慎,決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實,對各級管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。

3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作,是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費(fèi)。

4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:

2.4資金措施

項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

1、合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是,決不高估冒算,對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

2、合理調(diào)度工程款

若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行。

2.5協(xié)調(diào)措施

項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有項目部內(nèi)部的,同時也有項目部外部的協(xié)調(diào),針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。

1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人,各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動每個人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責(zé)任分明,使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等,求得項目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度計劃有條不紊的施工。

2、外部協(xié)調(diào)

由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào),重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.6工程檢查措施

施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng).故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

1、日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理,以便及時了解施工動態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、周匯報工作制

配合每周滾動計劃的實施,建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

3、月分析調(diào)整制度

項目部按月進(jìn)行分析、總結(jié),并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持,公司項目部門及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)

事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作重點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述,在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度,這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后,如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵,是項目管理的中心任務(wù)

1)如出現(xiàn)偏差是人為造成,則重點要在管理人員及施工人員身上做文章,改善管理人員工作作風(fēng),使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足,則視其為缺口大,迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c,延長作息時間,整頓勞動紀(jì)律,提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期,故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工,放棄休息,實行加班加點,甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題,這是取保施工進(jìn)度可靠的保證

5、質(zhì)量跟蹤檢查

項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師,把質(zhì)量問題消除在過程中,決不應(yīng)質(zhì)量問題造成返工,從而影響工程進(jìn)度計劃。

6、利用現(xiàn)代科學(xué)手段,采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)進(jìn)行工程動態(tài)管理。

在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時,采用多種形式的勞動競賽,營造一個好的施工氛圍,使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下:

6.1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度,充分體現(xiàn)多勞多得分配原則,利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌,調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的計劃交底,使工程施工變成群眾性的公約計劃。

6.2、做好職工的生活保障工作,關(guān)心職工的生活、工作、休息;解決好職工的實際困難,使每一位施工人員心情舒暢,無后顧之憂,全身心的投入到工作中去。

3工期保證方案

本工程的工作量非常大,但按照計劃工期只有45天,且必須與其他參建的各專業(yè)進(jìn)行交叉施工,工程進(jìn)度十分嚴(yán)峻。

為此我公司特做出如下對策:

1、對于本工程的施工進(jìn)度,我們將采用工程例會,傳真,發(fā)電子郵件等方式讓甲方領(lǐng)導(dǎo)隨時了解到我司的工程進(jìn)度提出要求及各種寶貴意見。

2、材料組織:按圖紙要求,提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認(rèn)可提前進(jìn)行大批量的材料組織,所有的板材,五金件,燈具等都要求提前一點時間到貨,精挑細(xì)選,保證材料質(zhì)量,供應(yīng)時間完全達(dá)到本工程的要求。

材料及半成品的加工,從選購,加工,包裝到運(yùn)輸層層把關(guān),爭取不費(fèi)周折到工地,經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。

4、根據(jù)本工程工作面較廣的條件,安排延長工作時間,特殊情況二班作業(yè),保證人員調(diào)配計劃合理,充足。

5、后勤保障跟上,讓加班人員有充足的精力工作,消除一切干擾因素。

6、交叉作業(yè)施工:在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行,在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,本公司內(nèi)部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工,交叉工作。

7、制定完善合理的施工進(jìn)度計劃:嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安排,全方位展開施工.在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時,馬上找原因,并及時進(jìn)行加班確保每道工序,每個分項工程都在計劃工期之內(nèi),整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制,每周要制定進(jìn)度計劃表,每月要制定月進(jìn)度計劃表,對各種原因造成拖延工期之項目,通過加班加點,增加人工把工期搶回來,努力按期完成本工程的施工。

8、勞動力配置及靈活安排:當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期.在有條件的時候,工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來.對工作面較大的地方增加人員,全方位施工的方法贏得進(jìn)度.對工作面小要求又高的作業(yè)面,應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點,既保證工期又保證質(zhì)量。

9、與設(shè)計單位溝通:在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方,需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計,工地指揮部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況,以最快的速度,最短的時間,把圖紙完善,在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素.

10、參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理的人員要有步驟進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力,物力,機(jī)械準(zhǔn)備,保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。

11、建立生產(chǎn)例會制度,每星期至少召開一次工程例會,檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進(jìn)度計劃要求工作內(nèi)容找原因,并及時爭取有效措施保證計劃完成。

12、實行合理的工期目標(biāo)獎懲制度,根據(jù)實際工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時連續(xù)工作,或超時加班制。

13、與甲方之間關(guān)系要順暢,雙方建立快速溝通體制,以保證隨時出現(xiàn)問題,隨時能得到解決。

14、要做到以下四個密切配合,防止溝通不靈,協(xié)作不好造返工,誤工,影響施工進(jìn)度:

1)項目經(jīng)理部主管,設(shè)計師,材料供應(yīng),現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合,嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料,機(jī)械設(shè)備,勞務(wù)確保施工按計劃進(jìn)度進(jìn)行。

2)切與甲方及兄弟公司工程管理人員和公司的配合。