辦公大樓裝飾施工進(jìn)度計劃、工期保證措施

第一節(jié)工期目標(biāo)

根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察,招標(biāo)文件要求,結(jié)合我公司的實際情況及多年的施工經(jīng)驗,提出了在88個日歷天完成全部工作的工期目標(biāo),

第二節(jié)施工進(jìn)度計劃

(略)

第三節(jié)工期保證措施

為保證本工程能按期交付,我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)控制計劃,對各個節(jié)點工期進(jìn)行了重點安排,公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計劃和各個節(jié)點實際完成的情況,項目負(fù)責(zé)按一級網(wǎng)絡(luò)計劃具體要求認(rèn)真落實二、三級網(wǎng)絡(luò)的編制和實施,利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的完成情況進(jìn)行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。在本次施工進(jìn)度計劃編排時,我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下,充分利用現(xiàn)有工作面,合理組織勞動力,調(diào)節(jié)施工速度,選擇合理的資源峰值,降低工期風(fēng)險。

一、科學(xué)組織施工

1、工序管理

根據(jù)施工工藝要求,充分利用空間和工期允許的時間,盡早開始合理結(jié)束,允許人員和資源的變化,調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值,使施工平穩(wěn)進(jìn)行。

2、勞動力安排

人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。本工程工作量大,質(zhì)量要求高,工期緊。

2.1我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍,他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。

2.2在勞動力的需求量上,我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,同時建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感,確保施工任務(wù)的順利完成。

2.3組織充足的勞動力,合理劃分施工段,采取施工段內(nèi)部獨立流水均衡施工,24小時穿插作業(yè)。工人實行三班制,連續(xù)工作時間每天不超過8小時,制定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)度,并使勞動力按照工序劃分,每個工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化,從而提高效率。新進(jìn)場工人必須考核合格后,才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個系統(tǒng)工程,項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng),保證資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。

2.4向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資,加強(qiáng)考勤,提高獎罰力度。對新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度,對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。

3、工序驗收

每道工序完成后,作業(yè)班組進(jìn)行自檢,合格后報工長復(fù)檢,由工長報專職質(zhì)檢員驗收,合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可,辦理交接檢手續(xù),進(jìn)入下一道工序施工。同時加強(qiáng)交接檢,加強(qiáng)工序成品保護(hù),落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時,如果上一道工序存在問題,則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu),杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。

二、合理配置優(yōu)勢資源

足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一,我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)工程控制計劃要求,進(jìn)行工料分析,相應(yīng)編制人員進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃,以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。

1、人員管理措施

人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場作業(yè),確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃,針對現(xiàn)場施工情況,編制切合實際的階段性勞動力需用計劃,并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資,加強(qiáng)考勤,提高獎罰力度。對新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度,對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。組織第二、第三梯隊工人隊伍,并提前考核存檔,一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn),保證工期計劃的實施。

2、材料配置

物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間,現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時,工程對物資材料的需要,確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行;所有材料進(jìn)場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收,未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用,不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時間較短,進(jìn)場前施工準(zhǔn)備時間短,為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工,我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查重點急需材料(專業(yè)分包或廠家)已經(jīng)簽訂意向書,提前做好準(zhǔn)備工作。針對已確定的材料清單,每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則,組織二名后備供應(yīng)商,以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補(bǔ)充貨源,保證工期的順利完成。

3、資金配置

高質(zhì)量的完成各自的工程項目,使整個項目質(zhì)量評定合格,達(dá)到合格工程水平。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制,充分發(fā)揮資金作用,確保投資效益,力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi),滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程,我們將專門成立一個財務(wù)管理小組,在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目各項資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核,并制定資金組織運籌措施。在整個施工的全過程中,會同業(yè)主、監(jiān)理單位及所有專業(yè)單位緊密配合、精心策劃全部施工活動,使工程盡可能按照預(yù)定的方案、計劃及程序進(jìn)行,盡可能的避免及減少意外事件的發(fā)生。將整個航站樓的工期、質(zhì)量、投資等都控制在合約規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.1對投入的前期墊支款(如需要)以及甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計劃,合理地使用和支配,使各項工程能順利進(jìn)行。

3.2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案,力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。

3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接,施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理,盡量避免意外事件的發(fā)生。

3.4當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施,應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時,應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請,并做好搜集資料的工作。

3.5按照總進(jìn)度施工計劃,編制季度資金需用計劃,作為籌備施工用資金的依據(jù),同時也可以幫助業(yè)主對投資進(jìn)行控制。

3.6每月十五日編制當(dāng)月完成工程量報表及下月施工計劃,然后匯總編制本月完成情況及下月計劃,經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。

3.7業(yè)主在支付工程款時,按照合約規(guī)定的辦法支付,必要時,可向業(yè)主提出自己的意見及建議,并希望業(yè)主采納。

3.8在計劃之外的臨時追加用款計劃,需寫出用款申請報總承包方,總承包方審查后認(rèn)為確有需要時,由總承包方向業(yè)主提出申請,批準(zhǔn)后作為追加用款計劃。

3.9選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計所用的設(shè)備和材料時,在訂購之前,由總承包方會合分包商寫出報告,明確各項性能指標(biāo)及價格,報監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后實施,用以節(jié)省投資。

3.10準(zhǔn)備充足的后備資金,以備不時之需,確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。

三、保證工期的具體措施

1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃,及時總結(jié),及時分析,不斷調(diào)整和完善計劃。

1.1制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃,明確各主導(dǎo)工序的完成時間,從總體上把握工程的進(jìn)度。

1.2嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。

1.3每周定時召開項目生產(chǎn)會,對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié),對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析,找出原因并針對情況整改。

1.4根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃,使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。

1.5做好周進(jìn)度計劃,周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進(jìn)度計劃,也是修正編制旬進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃的依據(jù)之一,是整體計劃最基本的依據(jù)之一。

1.6仔細(xì)閱讀圖紙,熟悉裝飾施工和安裝施工的技術(shù)資料,從而做到心理有數(shù)。

1.7加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào),共同致力于將進(jìn)度安排合理化,將施工技術(shù)方案合理化,避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。

2.落實后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

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2.1材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。

2.2公司物資部收到項目提出的材料計劃后,應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期,并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購;對于大批量材料須馬上組織資源;對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料計劃提出后立即采購。

2.3對于甲控材料,我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。

2.4關(guān)心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。

3、調(diào)度措施

3.1定期對工人進(jìn)行工期教育,強(qiáng)化工人的時間觀念。

3.2靈活機(jī)動的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

3.3劃分施工區(qū)域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴。

3.4進(jìn)行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開,大膽穿插。

3.5安排加班,使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

4、工程進(jìn)度控制流程圖不正常偏離計劃嚴(yán)重偏離計劃

5、進(jìn)度控制流程及重點

5.1工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃,由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。編制施工進(jìn)度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃檢查執(zhí)行情況正常施工竣工修正進(jìn)度計劃(每周一次)補(bǔ)救措施方案

5.2在確定工程進(jìn)度計劃后,為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部分工作,但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。

5.2.1月度工程施工實施計劃;

5.2.2材料采購計劃;

5.2.3分部工程施工計劃;

5.2.4分項工程施工計劃;

5.2.5施工機(jī)具調(diào)配計劃;

5.3檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補(bǔ)救措施。

5.4修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程整個施工過程中,編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項,這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時,延期是合理的,但業(yè)主因種種原因不愿延期時,裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度,必然要增加機(jī)械、人力,改變材料采購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。因此,當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時,就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時,如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案,改變施工方案等,都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。

5.5當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時,工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

5.6工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確,但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握,如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜,或受外界因素的制約,這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。

6、進(jìn)度計劃的調(diào)整由于外界影響,通過調(diào)度工作已經(jīng)實效,則必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行整,重新確定關(guān)鍵線路,集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位,為后續(xù)工作保留足夠的時間。采用應(yīng)急措施,減少因工序紊亂造成損失,或做好應(yīng)急準(zhǔn)備,為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。

7、進(jìn)度報告每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進(jìn)度報告,提出需要解決的問題,向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作,保證施工順利進(jìn)行。月報包括以下內(nèi)容:本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明;相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例;勞動力投入情況;材料、設(shè)備供應(yīng)情況;工程質(zhì)量狀況;施工安全狀況;工程款支付情況;合同工期執(zhí)行情況;存在問題及處理措施;下月計劃安排;反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。

四、工期調(diào)整及追趕措施

本工程將嚴(yán)格執(zhí)照施工計劃安排,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計變更,自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期,我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期,確保總工期最終實現(xiàn)。

1、挖掘潛力,優(yōu)化施工方案

通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理,達(dá)到使工期縮短的目的。2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

2.1適當(dāng)增加勞動力,積極做好職工工作,搞好材料、物質(zhì)儲備,減少節(jié)假日對施工的影響。

2.2合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入,充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。

2.3加強(qiáng)施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

篇2:施工進(jìn)度計劃工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業(yè)計劃:

為了保證總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實行大節(jié)點、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。

1、指揮體系,堅強(qiáng)有力

建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強(qiáng)計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動控制與被動控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計劃的實施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時間,提高機(jī)械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。

篇3:工程項目施工進(jìn)度工期保證措施

1、提前進(jìn)行各項工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進(jìn)場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進(jìn)行部分臨時建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場布置的同時,組織進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進(jìn)場的同時,調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時開工。

2、采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進(jìn)行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強(qiáng)釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強(qiáng),拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進(jìn)行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進(jìn)度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實用、方便快捷、對保證工程進(jìn)度非常有利。

5.計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機(jī)械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動,提高勞動生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍。

最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗,管理能力強(qiáng),而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理,為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工,確保工程按計劃進(jìn)行。

8、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點,現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預(yù)見性的措施,提前排除,以保證工程順利進(jìn)行。

10、引進(jìn)競爭機(jī)制

引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時,采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,不斷改進(jìn)施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點和質(zhì)量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。