裝飾施工項目副經理崗位職責
裝飾施工項目副經理的崗位職責
1、在項目經理直接領導下,全面負責工程的質量、技術、生產指揮及施工管理,做好生產的統籌安排,發揮生產指揮系統的作用,保證月、季任務的完成。組織貫徹執行國家、省、市有關的技術標準、規范、規程及公司的標準,督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等的規范、標準的執行情況,出現的技術問題必須及時解決。
2、領導項目部的技術工作。主持本項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制,堅持每道工序的程序管理。包括:質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械進場裝拆措施,并審定報公司備案。負責分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
3、組織好施工工程的圖紙會審,對圖紙中存在的問題要早期發現、及時與監理聯系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作,組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理,不得以任何技術問題影響工期。
4、負責項目部的工程質量管理工作。堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制,建立健全質量保證體系、質量管理網絡,掌握本工程質量情況,參加工程質量檢查,有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決,重點部位要有重點措施。
5、開展QC小組活動,嚴格施行質量獎罰制度。做好職工技術培訓,確保各項工作達標,督促做好施工技術資料的收集、整理、傳遞,及時歸檔,保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理,撰寫工程技術意見報告,施工技術總結,總結施工技術成果。
6、落實安全生產方針、政策,嚴格執行安全技術規程、規范、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任;結合項目工程特點,主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續。
7、組織編制施工組織設計,編制、審查施工方案,制定、檢查安全技術措施,保證其可行性與針對性,并隨時檢查、監督、落實;及時解決執行中出現的安全技術問題。
8、項目工程應用新材料、新技術、新工藝,要及時上報,經批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。
9、貫徹實施"一圖五表"法及內業資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。加強外包平米包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定,審定項目部范圍內的質量獎罰,實行重獎重罰。
10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查,對工傷(未遂)事故作技術分析,提出防范措施。
11、隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明安全施工資料,不得拖延或補作。
12、按時整理洽商及設計變更,按時主持工程重要部位攝像和拍照,做好技術資料的收集存檔,確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
13、主持項目質量體系的正常運行,指導工長對作業工人的安全技術交底及規章制度的學習。
14、確保主管工作每月上級現場檢查評分不低于88分。
15、安全值班期內做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查,同時做好記錄。
16、參加每周綜合檢查對分包單位質量、文明施工、材料節約、環境衛生的標準化檢查、評分,評定,報表真實。
17、組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作,達到完成竣工交工指標。
18、督促有關部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔;督促計量人員做好計量工作,搞好計量管理;配合項目經理做好綜合治理工作。
19、領導組織本項目的技術質量宣傳教育工作,確定質量考核指標,領導、組織外包單位工長的技術質量培訓、考核與審查工作。
20、根據上級技術發展規劃要求,組織項目部的技術革新,按計劃組織實施并努力完成。健全技術管理體系;建立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理。
21、嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用,保證質量目標的實現。組織實施創合格工程、名牌工程的措施,抓好階段控制,及時解決出現的問題。組織做好分包工程的質量管理,嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質量管理,保證工程竣工質量。
22、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。
23、定期主持召開項目生產會議,協調各職能部門的關系,及時解決和處理施工生產中的重大問題,科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件,每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內容的檢查、評比,抓好施工現場管理。
24、參加每月四次的文明施工檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產、文明施工的合理化建議,保證安全生產保證體系的正常運行。
25、真實填寫技術、進度,現場管理工作日報。
篇2:裝飾公司經理副經理安全職責
公司經理對公司的安全生產負全面責任:副經理在經理的領導下對分管范圍的安全生產工作負直接的領導責任。
1、具體負責貫徹執行國家勞動安全衛生工作的方針、政策、法規和上級的條例、辦法、規程、規劃、檢查落實情況。
2、認真執行"五同時"原則。每月召開一次安全生產例會,分析全生產形勢,針對存在問題,提出改進辦法和措施,并付諸實施。
3、項目工程開工前,組織相關部門,編制好安全設計和措施,對重點工程,科技含量高的和業主要求的項目,單獨編制安全設計和措施,經有關部門批準后實施。
4、組織好旬、月安全大檢查,重大隱患要重點檢查,并認真做好安全檢查紀錄。對檢查出的問題,定人限時解決。使事故消滅在門牙狀態。
5、組織職工的安全教育和培訓工作,組織好特殊工種的考核、取證和復審,禁止特殊工種崗位無證操作,保證特種作業工人的持證上崗率達到100%.
6、充分發揮安全檢查人員的監督檢查作用,尊重和支持他們的"三大權力",不安排他們作非本職工作,保證他們集中精力履行安全監督工作職責。
7、組織重傷及多人輕傷事故的調查、分析、提出調查報告和處理意見并上報公司批復結案。
8、領導公司安全領導小組的工作,對公司內的安全工作進行獎勵。
9、按照公司年度創建安全標準工地的規劃要求,健全機構,明確部門職責,層層分解目標,實現規劃目標要求。
篇3:裝飾公司項目部經理（副經理）崗位職責
裝飾公司項目部經理(副經理)崗位職責
1代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準,執行三個管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權益。
2項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人,對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3遵守國家和地方政府有關政策和法律法規,執行公司和上級有關的規章制度,維護企業形象,保護企業利益,履行公司與業主簽訂的工程承包合同,接受工程監理單位的監理,完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;
4組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃,并組織實施;
6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度,并建立考核機制,獎罰兌現;
7建立高效率的通訊指揮系統,協調項目部內外的各種關系,及時妥善解決施工中出現的問題;
8組織單位工程或專業分部分項工程的發包,并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;
9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務管理,嚴格財經紀律,有效控制項目的各項開支;
10組織預結算、成本核算、工程款收取,負責對債權債務的清理。
11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結,及時總結工程管理中的經驗教訓;
12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務,對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;
13接受公司職能部門的業務指導和監督,定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14組織定期的工地安全、質量大檢查,發現和處理突發事件,及時消除隱患。
15參與重大傷亡事故,重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故,一般質量事故的調查分析,提出對事故責任者的處理意見。
16檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系,嚴格執行施工規范和技術措施,保持安全、質量體系有效運行,確保工程的安全和質量。
17抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產節約,增收節支,提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告,提交公司工程部。
18重視人才發掘和人才培訓,會同有關部門培訓合格人才,充分調動積極因素,努力實現目標。
19協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。