裝飾工程勞動(dòng)力安排保障措施

一)選擇本公司高素質(zhì)施工隊(duì)伍好的設(shè)計(jì),好的材料,最后又是好的施工工藝,為做到巧奪天工的藝術(shù)效果,工人的施工工藝是關(guān)鍵。對(duì)工人素質(zhì)的控制體系流程如圖所示:

1、我們首先要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊(duì),以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工價(jià),嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理,制訂獎(jiǎng)罰辦法,按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金,將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤,施行激勵(lì)制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費(fèi)提供,提高工人各項(xiàng)福利。

5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的項(xiàng)目部挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人審查合作專業(yè)公司工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗最大空間。

6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

8、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝條龍控制的做法,是達(dá)到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

9、所有工程段各班組施行掛牌施工,責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明。

二)專業(yè)班組的管理

1、拋光磚地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝拋光磚地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人,具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn),是石材施工界最有實(shí)力的,本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作,確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施,達(dá)到本項(xiàng)目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)理工程師確認(rèn))獎(jiǎng)勵(lì)10元/m2,直接發(fā)放給工人。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法,每組10個(gè)工人左右,施工地面,責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明。一部分地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到"優(yōu)秀"方可繼續(xù)下一部分地面施工,做不到優(yōu)秀者退場(chǎng)。施工過程中每一塊高度均檢查一次,如有問題馬上整改,每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次,不合格者馬上拆除,并處以一定的處罰。

2、木工班組

從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工,有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法,職責(zé)明確,自己對(duì)自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任,比如鋁扣板天花基層、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗(yàn)收接收,項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗(yàn)收的,沒有獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的木門統(tǒng)-由木門組完成,本框現(xiàn)場(chǎng)制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。

3、油漆班組

油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的工人,實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明,必須-次性驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金。返工自負(fù)工料費(fèi),直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),若不返工則退場(chǎng),由另班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量,減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界,計(jì)劃在局漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。油漆工人到鋦漆房內(nèi)施工,負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作。現(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕,油漆難干,應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。

三)各專業(yè)工人技術(shù)水平

1、為確保施工參與人員的素質(zhì),所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序,經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。填寫素質(zhì)審查表,憑通過的素質(zhì)審查表,在后勤部正式辦理上崗手續(xù),辦理工卡,領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等,素質(zhì)審查表為工人資料,由項(xiàng)目部保留。

2、素質(zhì)審查表要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求:

2.1看懂裝飾施工圖、給排水、電氣、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)安裝施工圖。

2.2木工技術(shù)水平要求

2.2.1看懂裝飾施工圖,家具施工圖。

2.2.2熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

2.2.3熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

2.2.4熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

2.2.5掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。

2.2.7掌握玻璃安裝的操作方法。

2.2.8掌握常用的防火板基本性能,以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。

3.1金屬工技術(shù)水平要求

3.1.1看懂裝飾施工:圖以及機(jī)械類圖紙:

3.1.2懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。

3.1.3熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

3.1.4熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。

3.1.5熟練掌握鋁合金頂棚、門窗的施工工藝及方法。

3.1.6掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。

4.1油漆涂料工:技術(shù)水平要求

4.1.1看懂裝飾施工圖。

4.1.2懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。

4.1.3熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

4.1.4熟悉各種涂料的品種及性能,

4.1.5熟練掌握油漆施工工藝技能。

4.1.6熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

4.1.7熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

5.1在施工期間,施工人員嚴(yán)格按國家勞動(dòng)法放加班工資,實(shí)行多勞多得的原則,保證按公司制度,每月按時(shí)發(fā)放施工人員工資及獎(jiǎng)金,提高獎(jiǎng)罰力度,使施工人員能安心工作。

6.1新進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)考核合格后才能上崗,對(duì)干特殊工種必須有上崗證,保證施工人員技術(shù)素質(zhì)和熟練程度,素質(zhì)差,技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。

7.1工地項(xiàng)目部定期組織施工人員,進(jìn)行各種娛樂比賽,增加工人之間溝通,在工地設(shè)立電視投影室,棋牌室,使工人下班有娛樂地方,使施工人員能勞逸結(jié)合,組成一個(gè)大家庭。

四)勞動(dòng)力保障及應(yīng)急措施

1、選擇部分工人,長期在本公司工作的員工;

2、選擇信譽(yù)好,實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位;

3、根據(jù)

本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃,制定有效實(shí)際各階段勞動(dòng)計(jì)劃表;

4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況,編制切合實(shí)際的各個(gè)時(shí)段勞動(dòng)力計(jì)劃表,按勞動(dòng)力計(jì)劃,員工提早5天時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng);

5、由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細(xì)計(jì)劃安排表,制定需用人員措施(如下表)

6、在與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動(dòng)力計(jì)劃配備員工人數(shù),提供足夠的勞動(dòng)力,并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰制度和措施;

7、針對(duì)農(nóng)忙季節(jié),因各專業(yè)技術(shù)工人,在我公司工作多年,合同制工人,只是部分外技術(shù)性工人在本地招聘,如在農(nóng)忙季節(jié),我公司作出應(yīng)急措施,在當(dāng)?shù)鼗蚺R近地方臨時(shí)招收技術(shù)性,保證充足人力。項(xiàng)目副經(jīng)理行政部工程部后勤部工地項(xiàng)目施工組需用人計(jì)劃人員第七章材料進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃措施

篇2:某酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取"緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上,堅(jiān)持"計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)"的原則,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中,針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動(dòng)力投入,延長工作時(shí)間,保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。

主要工種計(jì)劃安排的需要量

序號(hào)工種名稱數(shù)量(人數(shù))使用說明

二、勞動(dòng)力投入保證措施

1、對(duì)本工程公司非常重視,開工前,在公司整個(gè)施工隊(duì)伍中選擇水平高、施工技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍;

2、在施工中,及時(shí)發(fā)放工人的薪水,提高工人的積極性;

3、施工中,預(yù)備充足的后備施工隊(duì)伍,隨時(shí)調(diào)配到施工工地;

4、不挪用工程資金,并且準(zhǔn)備自有資金的充足投入;

5、提高自身的管理水平,確保工程不因材料而停工待料。

篇3:裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

勞動(dòng)力計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù),合理有序的安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,是工程順利進(jìn)行的有力保證,避免窩工和人力資源的浪費(fèi),保證工程安全、順利、連動(dòng)進(jìn)行。

1施工階段的劃分

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果,和對(duì)施工工期的考慮,準(zhǔn)備將工程分為3個(gè)標(biāo)段,三層一個(gè)標(biāo)段,六層一個(gè)標(biāo)段,七層一個(gè)標(biāo)段,每一個(gè)標(biāo)段自成體系流水施工(流水作業(yè)中包括機(jī)電交接時(shí)間),3個(gè)施工工段平行施工,同時(shí)施工。總工期30天,每段高峰時(shí)間裝修人員將達(dá)到218人。

2管理系統(tǒng)

本次工程我公司成立了以副總經(jīng)理王軍為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部,下轄技術(shù)部,材料部,質(zhì)檢部,設(shè)計(jì)部,對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé),對(duì)人力,資源進(jìn)行全方位控制。這種組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目管理發(fā)相適應(yīng),確保新鄭市國家稅務(wù)局辦公樓工程項(xiàng)目部都能根據(jù)復(fù)雜多變的情況迅速作出反應(yīng),有效地解決各種問題,杜絕矛盾升,相互推委及久拖不決的現(xiàn)象。(組織機(jī)構(gòu)見附表)

3勞動(dòng)力部署

3.1施工動(dòng)員及交底,

若我公司中標(biāo),我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間,對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作,其主要內(nèi)容為:

1)介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排;

2)做好施工后勤工作的組織安排;

3)講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng);

4)明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度;

5)強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育;

6)強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。

經(jīng)過動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況,清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng),做到心中有數(shù),提高思想認(rèn)識(shí),振奮工作精神,以飽滿的工作熱情高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工,保證按期完成任務(wù)。

3.2勞動(dòng)力落實(shí)保證措施

1)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求,提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度;

2)在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后,應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃,以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用,作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。本工程計(jì)劃木工31人,油工6人,石材工15人,,抹灰工12人,電工8人。

3.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備:

為滿足工期要求,經(jīng)公司勞務(wù)處對(duì)勞務(wù)分供方評(píng)審,選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工。

進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備勞動(dòng)力見附表。