裝飾工程質量管理標準

為使本工程質量達到合格工程,因此,我公司將本工程實行項目法管理,組建精于,高效的項目管理班子,落實崗位責任制,選擇高素質的施工隊伍,建立一整套完善的管理制度,嚴抓質量、安全工期,投資的控制,實行以"樣板引路"的做法各工序均建立樣板,再以此為標準全面鋪開施工。

1.施工中,嚴格按照省建委"克服質量通病防治措施的要求,對工序重點控制。

2.在施工中對產品保護措施,采取樣、護、蓋、鋪、全封蔽做法,保證產品滿足質量要求。

3.在整個施工過程中,保證無發生重大安全事故,工程資料齊全。

4.本工程在施工中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。針對其新工藝制訂操作技術方案及質量保證措施,在施工過程中,項目管理人員進行連續監搭,通循環管理方法,不同工序班組交接時進行驗收簽證,發現質量問題,即時采用取有效糾正措施,保證工程質量。

5.我們貫徹執行GB/T18800-IS08800質量保證標準模式進行管理,強化"精品意識",實施名牌戰略,走質量興企的道路。

6.為進一步提高我們公司的質量管理水平和工程質量水平,激勵全體員工的創優積極性,創造更多的合格樣板工程,增強企業的竟爭力和凝聚力。

篇2:裝飾工程項目部質量管理措施

裝飾工程項目部質量管理措施

1、管理人員質量責任制

貫徹"誰施工誰就負責質量、誰就負責安全,誰就負責文明施工"的方針,施工現場質量責任制要求在施工現場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責,做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產品流向下一道工序,對自己參與的工序和工程的施工質量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責:

1、工地項目經理:z

職責范圍:總體協調指揮

對項目部每天布置的任務進行考核、評估。

每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內容及項目部管理人員的考核情況。

協調好各部門和各工種的配合。

控制好施工中工程進度和施工程序,在保證施工質量的前提下掌握好施工進度,保質

篇3:公寓樓裝飾工程施工質量管理環保質量控制

公寓樓裝飾工程施工質量管理及環保質量控制

1全面培訓

1)進行質量意識的教育:增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及項目副經理負責組織教育;參與施工的各級人員由項目技術負責人負責組織進行教育;施工操作人員由各班組班長組織教育,現場專業施工員要對班組進行教育的情況予以監督與檢查。

2)加強對班組的培訓:班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術實力提高了,工程質量才能達到既定的目標,因此要著重對班組進行技術培訓和質量教育,幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員,按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制,并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。全員樹立"質優我優,質劣我劣"的質量思想,并貫徹到操作崗位,建立嚴格的質量考核制度。

3)通過全方位、深層次的質量意識教育,使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質量理念:百年大計,質量第一;對用戶負責,讓用戶滿意;預防為主,檢查上道工序服務下道工序。

2對材料供應商的選擇和物資的進場管理

1)公司物資部負責物資統一采購、供應與管理,并根據ISO-9001質量標準和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購的物資進行嚴格的質量檢驗和控制,采用全方位、多角度的選擇方式,以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準,選擇材料供應商。

2)選擇合格的供應商:采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規范要求,具有生產廠家提供的產品合格證、檢測報告和使用說明書,對材料、設備有疑問的禁止進貨。

3)材料滿足規范要求:本工程所選用的材料、半成品,嚴格按照技術規范和《現行建筑材料規范大全》有關規定進行執行,且合同中有特殊要求的裝飾材料,按合同條款執行。選定的材料,必須經業主書面認可后,方可進行采購。

3加強計量檢測

采購物資,根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。當對其質量有懷疑時,則加倍抽樣或全數檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業主、監理,并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。

4材料檢查驗收

材料、材料半成品進入施工現場后,嚴格按照合同上的規定及有關規范的要求由材料員、專業施工員、專職質量檢查員共同進行檢查驗收,不合格的材料半成品絕不使用在工程上,即按照ISO9001標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格,并報監理檢查驗收合格后,方可使用在工程上。

5材料的放置

運至施工現場的各種材料、材料半成品要根據其特點及合同規定的要求進行碼放,并安排專人看管。施工過程中,貴重材料、半成品的搬運,下發書面的搬運作業指導書進行交底,一般材料及半成品的搬運在"分項工程的技術交底"中寫明并進行交底。

6特殊材料管理

有特殊要求的裝飾材料由項目經理部、監理、業主代表共同驗收,驗收合格后,方可使用在工程上,保證驗收的一次通過合格率達到100%。