裝飾工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

為使本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程,因此,我公司將本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理,組建精于,高效的項(xiàng)目管理班子,落實(shí)崗位責(zé)任制,選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,建立一整套完善的管理制度,嚴(yán)抓質(zhì)量、安全工期,投資的控制,實(shí)行以"樣板引路"的做法各工序均建立樣板,再以此為標(biāo)準(zhǔn)全面鋪開(kāi)施工。

1.施工中,嚴(yán)格按照省建委"克服質(zhì)量通病防治措施的要求,對(duì)工序重點(diǎn)控制。

2.在施工中對(duì)產(chǎn)品保護(hù)措施,采取樣、護(hù)、蓋、鋪、全封蔽做法,保證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。

3.在整個(gè)施工過(guò)程中,保證無(wú)發(fā)生重大安全事故,工程資料齊全。

4.本工程在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。針對(duì)其新工藝制訂操作技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施,在施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)搭,通循環(huán)管理方法,不同工序班組交接時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,即時(shí)采用取有效糾正措施,保證工程質(zhì)量。

5.我們貫徹執(zhí)行GB/T18800-IS08800質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行管理,強(qiáng)化"精品意識(shí)",實(shí)施名牌戰(zhàn)略,走質(zhì)量興企的道路。

6.為進(jìn)一步提高我們公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量水平,激勵(lì)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性,創(chuàng)造更多的合格樣板工程,增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幜湍哿Α?/p>

篇2:裝飾工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施

裝飾工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施

1、管理人員質(zhì)量責(zé)任制

貫徹"誰(shuí)施工誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)就負(fù)責(zé)安全,誰(shuí)就負(fù)責(zé)文明施工"的方針,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé),做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序,對(duì)自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。為此項(xiàng)目部制定了每個(gè)管理人員的職責(zé):

1、工地項(xiàng)目經(jīng)理:z

職責(zé)范圍:總體協(xié)調(diào)指揮

對(duì)項(xiàng)目部每天布置的任務(wù)進(jìn)行考核、評(píng)估。

每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報(bào)每日工作內(nèi)容及項(xiàng)目部管理人員的考核情況。

協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。

控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序,在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度,保質(zhì)

篇3:公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理環(huán)保質(zhì)量控制

公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制

1全面培訓(xùn)

1)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育:增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn),由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí),并貫穿到實(shí)際工作中去,以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育;參與施工的各級(jí)人員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育;施工操作人員由各班組班長(zhǎng)組織教育,現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工員要對(duì)班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

2)加強(qiáng)對(duì)班組的培訓(xùn):班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了,工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo),因此要著重對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成班組建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。全員樹(shù)立"質(zhì)優(yōu)我優(yōu),質(zhì)劣我劣"的質(zhì)量思想,并貫徹到操作崗位,建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。

3)通過(guò)全方位、深層次的質(zhì)量意識(shí)教育,使每位管理人員和操作工人在思想意識(shí)上樹(shù)立明確、深刻質(zhì)量理念:百年大計(jì),質(zhì)量第一;對(duì)用戶負(fù)責(zé),讓用戶滿意;預(yù)防為主,檢查上道工序服務(wù)下道工序。

2對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

1)公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理,并根據(jù)ISO-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購(gòu)手冊(cè)》,對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn),選擇材料供應(yīng)商。

2)選擇合格的供應(yīng)商:采購(gòu)物資時(shí),須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu),采購(gòu)的各種材料、半成品按照合同及國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)范要求,具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告和使用說(shuō)明書,對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。

3)材料滿足規(guī)范要求:本工程所選用的材料、半成品,嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行,且合同中有特殊要求的裝飾材料,按合同條款執(zhí)行。選定的材料,必須經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后,方可進(jìn)行采購(gòu)。

3加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)

采購(gòu)物資,根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí),則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書面資料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理,并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。

4材料檢查驗(yàn)收

材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不合格的材料半成品絕不使用在工程上,即按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后,方可使用在工程上。

5材料的放置

運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放,并安排專人看管。施工過(guò)程中,貴重材料、半成品的搬運(yùn),下發(fā)書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底,一般材料及半成品的搬運(yùn)在"分項(xiàng)工程的技術(shù)交底"中寫明并進(jìn)行交底。

6特殊材料管理

有特殊要求的裝飾材料由項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可使用在工程上,保證驗(yàn)收的一次通過(guò)合格率達(dá)到100%。