裝飾工程質(zhì)量管理目標、計劃

質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證或提高工程質(zhì)量,組織全體職工和有關(guān)部門,綜合適用管理技術(shù),專業(yè)技術(shù)和科技技術(shù),經(jīng)濟合理地對工程的結(jié)構(gòu)性能,使用功能和觀感質(zhì)量,以及效率、工期、成本、安全等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動。

質(zhì)量管理中的"質(zhì)量"的含義有三方面,即工程質(zhì)量,工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,是三個不同的概念,但三者的聯(lián)系極為密切。工程質(zhì)量是企業(yè)施工的最終成果,它取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工作質(zhì)量是工序質(zhì)量、工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。

以保證和提高工程質(zhì)量為目標,運用系統(tǒng)工程的概念和方法,把各階段,各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來,形成一個有明確任務(wù),職責和權(quán)限,又能互相協(xié)調(diào)和相互促進的綜合體,其形式是:計劃→實施→檢查→處理四個階段的管理循環(huán),周而復(fù)始地運轉(zhuǎn),這就是本公司的質(zhì)量管理形式。其質(zhì)量管理內(nèi)容如下:

(一)、思想保證體系:

1.百年大計,質(zhì)量第一;

2.對用戶負責,讓用戶滿意;

3.預(yù)防為主,把下一道工序當作用戶。

(二)、組織保證體系

1.該項目中各項職能機構(gòu)齊全;

2.建立綜合性質(zhì)量管理機構(gòu);

3.有專門質(zhì)量檢驗機構(gòu)和專職檢驗人員。

(三)、工作保證體系

1.購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系;

2.機具設(shè)備質(zhì)量保證體系;

3.施工計劃調(diào)度管理保證體系;

4.經(jīng)濟保證體系;

5.施工準備過程質(zhì)量保證體系;

6.施工過程質(zhì)量保證體系;

7.竣工驗收過程質(zhì)量保證體系;

8.質(zhì)量檢測、計量保證體系。

其中,施工工作保證體系又分為施工準備階段的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理:

①施工準備階段的管理工作

a、圖紙的審查和現(xiàn)場的復(fù)核;

b、施工組織設(shè)計的編制;

c、施工機構(gòu)設(shè)備的檢修;

d、工作條件的準備;

②施工過程中的質(zhì)量管理

a、進行施工的技術(shù)交底,監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、施工。

b、進行施工質(zhì)量檢查和驗收,為保證工程的質(zhì)量,必須堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。對已完成的分部分項工程,特別是隱蔽工程進行驗收,達不到合格的工程絕不放過,該返工的必須返工,不留隱患,這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要實行自檢和專檢相結(jié)合,以生產(chǎn)班組自我檢查為基礎(chǔ),但對前道工序交到下道工序和最后交工前的檢查驗收,以專職檢驗為主。

c、質(zhì)量分析:通過對工程質(zhì)量的檢驗,獲得大量反映質(zhì)量的狀況,然后集中開會分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,質(zhì)量檢查驗收終究是事后進行的。故此,質(zhì)量管理工作應(yīng)進行在事故之前,防患于未然。

(四)、質(zhì)量管理點

建立質(zhì)量管理點的目的是讓操作者突出自我控制,增加質(zhì)量意識,加強自我管理。質(zhì)量管理點可以說是質(zhì)量保證體系的主要組成部分,或工序質(zhì)量管理中需要重點控制的關(guān)鍵部位,它建立在下面幾個主要方面。

①結(jié)構(gòu)中心關(guān)鍵部位;

②復(fù)雜部位,復(fù)雜工藝或新工藝,需要重點控制的工序;

③質(zhì)量特性不穩(wěn)定,質(zhì)量通病容易發(fā)生的工序或部位。

管理人員必須明白質(zhì)量管理點的工作,對管理點的工作要明確專人管理,做好記錄,定期整理歸檔,并按規(guī)定及時傳遞信息。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié),保證裝飾質(zhì)量的主要因素是人、環(huán)境、機具、材料和方法,概括為五個方面,即所謂五大因素。這五個因素之間互相聯(lián)系并相互制約,是不可分割的有機整體。裝飾工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵是狠抓這五個因素,將"事后把關(guān)"重點移前到"事前預(yù)防",將施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的各種因素控制起來,把管理工作置于生產(chǎn)過程之中。

1.操作人員

就建筑工程整體而言,人的因素指企業(yè)各部門、每個人都關(guān)心質(zhì)量管理,即通常所講的"全員管理"和"全企業(yè)管理"。具體到裝飾工程,包括若干個分項工程,各分項主要是手工操作,操作人員的技能、體力、情緒等在生產(chǎn)過程中的實際情況某些波動、變化會直接影響到工作質(zhì)量。要強調(diào)"預(yù)防為主",首先要強調(diào)人的主觀能動性。

在施工操作中,操作人員造成操作誤差的主要原因是:質(zhì)量意識差,操作時粗心大意;操作技能低,技術(shù)不熟練;質(zhì)量與分配關(guān)系處理不當而影響操作者積極性等。故此,應(yīng)采取以下措施。

(1)、增強操作人員的質(zhì)量意識

要樹立以優(yōu)質(zhì)求信譽,以優(yōu)質(zhì)求效益指導(dǎo)思想。強化"質(zhì)量第一,用戶至上,下道工序是用戶"的質(zhì)量意識教育,提高職工搞好工程質(zhì)量的自覺性和責任感,在數(shù)量、進度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,必須堅持把質(zhì)量放到首位。

(2)、工程質(zhì)量與操作者的利益掛鉤

在推行承包經(jīng)營責任制中,要把工程質(zhì)量列入重要考核指標,將質(zhì)量好壞與操作者的工資、獎金掛鉤,定期檢查,嚴格考核,嚴明獎懲。對為提高工作質(zhì)量做出貢獻的人員獎勵;對忽視質(zhì)量,弄虛作假,違章操作,造成重大質(zhì)量事故的要嚴肅處理。充分體現(xiàn)獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,多勞多得,少勞少得,促使操作人員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量,使質(zhì)量管理具有較強的經(jīng)濟動力和群眾基礎(chǔ)。

(3)、認真執(zhí)行"三檢制。"

"三檢制"是指自檢、互檢和交接檢。這是工程質(zhì)量管理工作的重要手段,通過"三檢制"可以促進自我改進和自我提高的能力。

自檢,即操作者自我把關(guān),保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標準。對于班組來說,就是班組自我把關(guān),保證交付符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。

互檢可由班組長組織在同工程的各班組之間進行。通過互檢肯定成績,找出差距,交流經(jīng)驗,共同提高。

交接檢,一般由工長或施工隊長組織進行。為了保證上道工序質(zhì)量,進行交接檢以促進上道工序自我嚴格把關(guān)。

2.機具設(shè)備

"工欲善其事,必先利其器",自古以來,在建筑營造業(yè)方面,工匠對所用的工具都是十分講究的。如今的裝飾工程施工正向工業(yè)化、裝配化發(fā)展,機具設(shè)備已經(jīng)成為生產(chǎn)符合要求的工程質(zhì)量重要條件之一。

對于機具設(shè)備因素的控制,應(yīng)按照施工工藝的需要,合理地選用先進機具。為了保證生產(chǎn)順利進行,機具在使用前必須檢查。在使用過程中要加強維修與保養(yǎng),并定期維修。使用之后須精心保管,建立健全管理制度,避免損壞,減少損失。

3.工作環(huán)境

施工操作的環(huán)境,如施工的溫度、風雨天氣、環(huán)境污染及工序銜接等,對裝飾工程質(zhì)量的影響比較大,一般應(yīng)進

行以下控制。

(1)施工溫度與濕度

如前所述,刷漿、飾面和花飾工程以及高級抹灰、混色油漆工程不低于5℃;中級和普通抹灰、普通的混色油漆工程,以及玻璃工程應(yīng)在0℃以上;裱糊工程不低于15℃;用膠粘劑貼的罩面板工程,不應(yīng)低于10℃。

環(huán)境濕度對質(zhì)量影響較為顯著,必須嚴格控制。如在磚墻面上抹灰,必須把墻面澆水潤濕;水泥砂漿抹灰層,必須在濕潤條件下養(yǎng)護;

油漆工程基層必須干燥。

(2)、風雨天氣和環(huán)境清潔

油漆工程操作地點應(yīng)清理干凈,環(huán)境清潔并通風良好,雨霧天不宜作罩面漆;室外使用涂料,不得在雨天施工;六級大風不得進行干掛石材的施工。

(3)、工序銜接與工序安排合理,為施工創(chuàng)造良好環(huán)境,有利于工程質(zhì)量。裝飾工程應(yīng)在基本或基層的質(zhì)量檢驗合格后,方可施工;

室內(nèi)裝飾工程應(yīng)待屋面防水工程完工后,并在不致被后繼工程所損壞和沾污的條件下進行;室內(nèi)罩面板和花飾等工程,應(yīng)待易產(chǎn)生較大濕度的地(樓)面的墊層完工后施工;室內(nèi)抹灰如是在屋面防水完工前施工,必須采取防護措施。

有時為了搶工期或管理不善,出現(xiàn)工序顛倒,會造成返工修理,既影響質(zhì)量,又會拖延時間,欲速則不達。

4.材料質(zhì)量

裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。正確地選擇,合理地使用材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一,控制材料質(zhì)量的措施有以上幾點:

(1)、必須按設(shè)計要求選用材料

裝飾材料的品種繁多,檔次不同,應(yīng)用特點各異,色澤、圖案變化復(fù)雜,為達到理想的裝飾效果及符合工程質(zhì)量要求,所用材料必須符合設(shè)計要求。

(2)、選用符合標準規(guī)定的材料

所用材料的質(zhì)量,必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標準的規(guī)定。供應(yīng)部門要提供符合要求的材料,包括成品與半成品,確保材料符合工程的實際需要。質(zhì)量低劣的材料,會給工程造成嚴重損失。

(3)、對進場材料加強驗收

材料進場后要加強驗收,驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量。在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況,要立即查明原因,分清責任,及時處理。在使用過程對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時,應(yīng)抽樣檢驗,合格后方可使用。

(4)、做好材料管理工作

材料進場后,要做好材料的管理工作,按施工總平面和施工順序布置,就近合理堆放,減少倒垛和二次搬運,并應(yīng)加強限額管理和發(fā)放,避免和減少材料損失。裝飾工程所用的砂漿、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,如需加工和配制者,應(yīng)集中進行加工和配制。所有飾件及飾面的構(gòu)件,在運輸、保管和施工過程中,必須采取措施,防止損壞沾污和變質(zhì)。

(5)、采用正確的操作方法

裝飾的各分項工程所用機具、材料以及工作環(huán)境與施工部分等種種不同,要求采用正確的操作方法,以達到分項工程本身的使用功能,保證作用和裝飾效果。否則,采用錯誤的操作方法,是難以達到質(zhì)量標準的。將人、機具、材料和環(huán)境等各種因素,通過穩(wěn)定的操作方法來實施,預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,從而保證施工質(zhì)量。

篇2:裝飾工程施工管理目標措施

裝飾工程施工管理目標

如我公司有幸中標,針對本工程的規(guī)模和影響,公司把其列為全司的重中之重的工程,推行項目法管理,執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的綜合管理體系,集我司科學管理,先進工藝和精良的裝備及高素質(zhì)人才之大成,達到以下目標:

(一)質(zhì)量目標:

嚴格按《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收,確保優(yōu)良工程。

(二)工期目標:

合理規(guī)劃施工工序,制訂各階段工期目標,確保在規(guī)定時間內(nèi)完成所有施工任務(wù)。

(三)安全生產(chǎn)目標:

嚴格按照國家頒發(fā)和規(guī)定的法律、法規(guī)以及強制性條文施工,保證在本工程施工過程中,杜絕死亡、重傷事故發(fā)生,杜絕設(shè)備、火災(zāi)等重大事故發(fā)生;一般工傷事故月頻率控制在1‰。項目施工安全等級標準優(yōu)良以上。

(四)文明施工目標:

實行現(xiàn)場標準化管理和創(chuàng)“雙文明工地”活動,做到施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施整潔、美觀、衛(wèi)生,施工過程有序、低噪、無塵。并爭創(chuàng)湖南省施工綜合考評樣板工地標準。

(五)環(huán)保目標:

將環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系引入施工過程,本工程竣工后必須經(jīng)過環(huán)保檢測,達到環(huán)保要求,保證工程交付使用后不會產(chǎn)生任何環(huán)境污染和影響身體健康的現(xiàn)象。

(六)服務(wù)目標:

做到與業(yè)主經(jīng)常溝通交流,不論是施工中,還是竣工后的維修,讓業(yè)主滿意度達到100%。

(七)回訪目標:

保修期內(nèi)達到無工程質(zhì)量投訴。

篇3:公寓樓裝飾工程管理目標和承諾措施

公寓樓裝飾工程管理目標和承諾

1本工程的指導(dǎo)思想

1)公司重視

**街--大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū),是構(gòu)建**中心和諧小區(qū)的核心部分。為此,我公司接到本工程的招標要求后,公司總部高度重視,立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標工作。

2)指導(dǎo)思想

實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是:以工程質(zhì)量為中心,建立完備的質(zhì)量管理體系,選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子,編制《項目質(zhì)量計劃》;按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制;積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝,發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢,積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,配合各專業(yè)分包單位的施工。科學組織、精心管理,嚴格履行合同;達到"質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)"七個"第一流"的要求。

3)強化過程管理

如我公司中標,本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進行控制和管理,施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入,以過程控制創(chuàng)造精品工程。

2工程實施各項目標

1)質(zhì)量目標

嚴格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工,本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格,確保工程按照總承包人的承諾獲得"魯班獎"。

2)工期目標

本工程計劃工期為120日歷天,計劃開工日期為20--年11月1日,計劃竣工日期為20**年2月28日,具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準,確保在招標要求的工期內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容,其中于20--年11底,并不超過20--年12月15日,配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

3)安全施工目標

加強對進場人員的安全教育,完善安全措施,配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等,確保無重大安全事故,輕傷事故頻率控制在0.3%以下。

4)文明施工目標

嚴格總平面管理,配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛(wèi)制度,達到北京市建筑工程文明安全工地標準,現(xiàn)場CI形象管理達到我公司樣板工地標準。

5)環(huán)保施工目標

減少施工噪音,完善防止擾民措施,施工場所噪聲達到國家限值標準;施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定;節(jié)約用水,節(jié)約用電,降低材料的損耗;使用綠色環(huán)保材料;室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標準限值。

6)勞務(wù)費支付目標

我單位在施工管理過程中將嚴格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī),在合同中明確約定勞務(wù)費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施,決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準備了一批專用資金,在特殊情況出現(xiàn)時,用于支付勞務(wù)人員工資,確保勞務(wù)費及分包工程款按時支付。

7)回訪與服務(wù)目標

合同期內(nèi)信守合同,認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系,接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金,積極為業(yè)主著想,切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》,工程交工的同時,向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后,定期對工程進行回訪,預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常,滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標。

3施工管理承諾

本公司一旦中標,我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子,組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇,都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中,確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。

4項目管理機構(gòu)承諾

1)為實現(xiàn)本工程施工,本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進駐項目部工作,全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。

2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理,全面負責本工程的施工。

3)調(diào)派一名負責本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。

4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職,專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗,由這些人組成嚴格的質(zhì)量保證體系。

5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定,如若中途更換,必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。