機(jī)電設(shè)備公司維保部管理目標(biāo)

1、無(wú)重傷事故、無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失、無(wú)環(huán)無(wú)重傷事故、無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失、境污染事故、員工無(wú)職業(yè)病。境污染事故、員工無(wú)職業(yè)病。

2、電梯年檢合格率100%。電梯年檢合格率。

3、全年客戶投訴不超過(guò)6起,用戶反饋以上。意見(jiàn)單滿意率達(dá)到90%以上。

4、以上搶修及時(shí)率100%,24小時(shí)駐場(chǎng)維保,分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目維修人員10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng),其他保養(yǎng)項(xiàng)目維修人員1小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)。

5、每月對(duì)全部維修項(xiàng)目用戶回訪1次。

6、各類維保資料記錄填寫齊全、保存完各類維保資料記錄填寫齊全、好、及時(shí)整理歸檔。及時(shí)整理歸檔。

篇2:投資公司管理目標(biāo)

某投資公司管理目標(biāo)

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)管理:

公司各部門均服從公司最高決策層的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一執(zhí)行決策層的各項(xiàng)決策;各級(jí)員工在工作中必須接受直屬上司的管理,服從直屬上級(jí)的命令,各級(jí)管理人員只對(duì)直接下屬擁有指揮權(quán)。

二、有章必循、違規(guī)必究:

每位員工均須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。如有違反,公司必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予處罰。

三、目標(biāo)管理、考評(píng)獎(jiǎng)罰:

各級(jí)部門、每位員工均須以完成自己的工作目標(biāo)為基本工作準(zhǔn)則,以工作態(tài)度和績(jī)效考評(píng)結(jié)果為獎(jiǎng)罰主要依據(jù)。

四、擇優(yōu)任用、競(jìng)爭(zhēng)上崗:

在建立合理的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)、客觀的考評(píng)體系的保障下,根據(jù)每位員工的德、能、勤、績(jī)選拔相對(duì)優(yōu)秀的人才,對(duì)考評(píng)結(jié)果處于末位的實(shí)行淘汰、以競(jìng)爭(zhēng)上崗為選拔管理人員的基本原則。

五、時(shí)效第一、滿負(fù)荷工作:

公司部門設(shè)置以精簡(jiǎn)為原則,人員崗位設(shè)置以飽和工作為原則;各項(xiàng)工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,講究時(shí)效。

六、以人為本,全員參與:

公司堅(jiān)持以人為本,承認(rèn)人的價(jià)值,承認(rèn)人的差異,承認(rèn)人的追求,努力創(chuàng)造全員參與的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,開(kāi)發(fā)人的潛能。

篇3:安全管理目標(biāo)考核辦法

為進(jìn)一步深化安全目標(biāo)管理,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)管,嚴(yán)肅安全考核,完善激勵(lì)與約束相結(jié)合的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保各項(xiàng)安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),促進(jìn)昶達(dá)煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展,特制定本辦法。

一、控制指標(biāo)

(一)礦井控制指標(biāo)。

1、堅(jiān)決杜絕重傷和二級(jí)以上非傷亡事故發(fā)生。

2、地面杜絕3000元以上火災(zāi)、交通、失盜事件。

二、管理目標(biāo)

1、貫徹落實(shí)國(guó)家、省(市)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全會(huì)議、文件的精神內(nèi)涵。建立、完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),制定并完善責(zé)任單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度,為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供制度保障。

2、加大職業(yè)病防治工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定,定期組織職業(yè)健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點(diǎn),針對(duì)性的調(diào)整工作任務(wù)。加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行,強(qiáng)化體系日常管理,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程人、機(jī)、環(huán)、管協(xié)調(diào)運(yùn)作實(shí)際,創(chuàng)新管理機(jī)制,完善管理體系,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成,深入分析安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,圍繞存在的問(wèn)題開(kāi)展安全文化活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)安全文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)規(guī)范安全行為的目的。

4、強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組安全基礎(chǔ)建設(shè),抓基層、打基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新和完善班組管理機(jī)制,提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查工作,杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵(lì)、落實(shí)及責(zé)任追究三項(xiàng)機(jī)制為主要內(nèi)容的長(zhǎng)效機(jī)制;做到本年度無(wú)重大安全隱患;無(wú)新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實(shí)”要求,按期完成。

6、加強(qiáng)班組建設(shè),完善考評(píng)體系,健全班組管理規(guī)章制度,制定高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)入辦法,規(guī)范班組長(zhǎng)任命、權(quán)利、義務(wù)及待遇執(zhí)行,進(jìn)一步提升班組整體素質(zhì),從源頭上強(qiáng)化安全生產(chǎn)根基。

7、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè),提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),完善應(yīng)急救援預(yù)案,組織全員進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),按規(guī)定組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練,強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急救援物資的檢查和管理。

8、鼓勵(lì)創(chuàng)新。充分調(diào)動(dòng)責(zé)任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷總結(jié)和提煉在安全生產(chǎn)實(shí)踐中最本質(zhì)、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn),并把它升華為理論,推動(dòng)安全管理工作創(chuàng)新。

三、考核辦法

(一)成立考核領(lǐng)導(dǎo)組

?組長(zhǎng):安全礦長(zhǎng)

成員:安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、綜合辦等單位負(fù)責(zé)人

考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科

辦公室主任:安檢科科長(zhǎng)

(二)考核范圍:全礦井下、地面、責(zé)任單位,負(fù)有井下安全管理職能的科室及地面、責(zé)任單位。

(三)考核對(duì)象:由礦任命的安全生產(chǎn)管理人員。

(四)考核內(nèi)容:

1、安全控制指標(biāo)(20分);

2、企業(yè)安全文化(10分);

3、安全管理落實(shí)(10分);

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(10分);

5、班組建設(shè)(10分);

6、安全隱患排查(10分);

7、應(yīng)急救援體系建設(shè)(10分);

8、職業(yè)病防治(10)

9、獎(jiǎng)勵(lì)分(10分)。

(五)考核方法:

1、考核組織

由考核領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織,進(jìn)行季度考核,實(shí)行考核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,組長(zhǎng)對(duì)整體考核結(jié)果負(fù)責(zé),成員對(duì)各自考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)。下季度第一個(gè)月5日前完成季度考核。

2、考核依據(jù)

安全管理目標(biāo)考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)抽查和日常掌握的方法,對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)安全管理目標(biāo)考核評(píng)分表)進(jìn)行評(píng)分。

四、獎(jiǎng)罰辦法

1、發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位所有人員本季度個(gè)人安全帳戶全部清零,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的20%。

2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失3000元事故的單位,扣除所有人員個(gè)人安全帳戶當(dāng)月存額的20%,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的10%。

3、安全指標(biāo)超控核減事故單位當(dāng)月工資基數(shù)的5%。

4、對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故的單位,管理人員當(dāng)月個(gè)人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結(jié)果執(zhí)行處罰。

五、目標(biāo)簽訂

礦與責(zé)任單位簽訂年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任單位要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、分口負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理體系,層層簽定責(zé)任狀,將考核目標(biāo)逐級(jí)分解量化下達(dá)。

六、有關(guān)要求

1、進(jìn)一步提高對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí),緊緊圍繞昶達(dá)煤礦的安全規(guī)劃、目標(biāo)和思路,把思想、行動(dòng)、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來(lái),以現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),認(rèn)清形勢(shì),履行職責(zé),實(shí)現(xiàn)與昶達(dá)煤礦安全目標(biāo)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步完成。

2、實(shí)現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。

3、認(rèn)真開(kāi)展安全思想教育和安全培訓(xùn)工作,要制定全員安全培訓(xùn)計(jì)劃,注重培訓(xùn)效果,努力提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動(dòng),曉之以理,動(dòng)之以情,層層滲透,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。

4、扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“想長(zhǎng)遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作方法,瞄準(zhǔn)隱患治理的關(guān)鍵,落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施,配齊基礎(chǔ)裝備,完善基礎(chǔ)設(shè)施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點(diǎn)專業(yè)、區(qū)域、對(duì)象、時(shí)段的超前防范,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí),防控到位,整改有力。

5、加大礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,著力推進(jìn)“抓兩頭帶中間、逐步升級(jí)、典型引路、重獎(jiǎng)重罰”的工作原則,以狠抓現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理為主線,以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)為切入點(diǎn),建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,從組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核五個(gè)方面入手,加強(qiáng)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)管理水平。

6、堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行以推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實(shí)施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴(yán)格執(zhí)行工藝、工序的管理標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升對(duì)基層班組重視程度,從源頭和根本上強(qiáng)化安全管理。

7、強(qiáng)化地面、責(zé)任單位的安全管理,完善地面危險(xiǎn)源防控體系,加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn)。

8、責(zé)任單位要制定具體的實(shí)施方案,量化細(xì)化安全目標(biāo)管理體系,把昶達(dá)煤礦下達(dá)的安全工作目標(biāo),層層分解到每位員工,把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位,形成人人頭上有指標(biāo),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的閉合安全管理模式。