裝飾工程材料保障措施

一、材料供應(yīng)計(jì)劃措施

材料供應(yīng)計(jì)劃表通過材料供需的綜合平衡,編制材料供應(yīng)計(jì)劃表。

表中計(jì)劃使用量按使用方向分別列出,供應(yīng)量按各來源渠道分別列出。

序號(hào)材料編號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時(shí)間進(jìn)場時(shí)間

二)電氣安裝材料供應(yīng)計(jì)劃表

序號(hào)材料編號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時(shí)間進(jìn)場時(shí)間

三)給排水安裝材料供應(yīng)計(jì)劃表

序號(hào)材料編號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時(shí)間進(jìn)場時(shí)間

四)網(wǎng)絡(luò)安裝材料供應(yīng)計(jì)劃表

序號(hào)材料編號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時(shí)間進(jìn)場時(shí)間

五)空調(diào)安裝材料供應(yīng)計(jì)劃表

序號(hào)材料編碼材料名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌定購時(shí)間進(jìn)場時(shí)間

二.材料采購質(zhì)量工作流程圖

三.材料供應(yīng)采購及供應(yīng)措施

1、本工程項(xiàng)目中鋁合金天花吊頂、拋光磚地面、衛(wèi)生間內(nèi)的墻面、地面、天花、部分門飾面板、玻璃鏡、清漆、防水等材料的提供。我方按計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料,才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司必須按進(jìn)度和施工要求及時(shí)提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃。

2、根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料,進(jìn)行材料的集中加工,綜合配套供應(yīng),合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源,從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢,采取直達(dá)供應(yīng)方式,減少流通環(huán)節(jié),降低流通費(fèi)用支出。乙方承擔(dān)材料采購、供應(yīng)、使用的成本核算,這樣必然有助于乙方加強(qiáng)材料管理,采取措施,節(jié)約使用材料,推進(jìn)建筑企業(yè)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。我公司中標(biāo)以后,即刻建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu),對(duì)工程所需的主要材料、大宗材料,實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目管理班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過程;有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫,進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào):有利于滿足各項(xiàng)目的材料需求。材料采購過程受各方面因素影響較多,如資源渠道,供方生產(chǎn)狀況,市場供求因素,施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素。材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施。只有加強(qiáng)材料采購合同的管理,才能確保材料采購業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理,是保證材料采購成本降低,材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。

四.料具管理及保障措施

一)材料供應(yīng)、驗(yàn)收的質(zhì)量管理

a、材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理

1、加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)

1.1建立嚴(yán)格的審核制度。計(jì)劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真審核各類計(jì)劃。對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計(jì)劃中的品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項(xiàng)審核;對(duì)構(gòu)配件和設(shè)備計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號(hào)及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對(duì),確認(rèn)無誤后,向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會(huì)同一方交底),計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行后,與訂貨合同一并歸檔。

1.2嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同手續(xù)與程序。材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí),必須與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同。合同除了按標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂,還應(yīng)嚴(yán)格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對(duì)供貨質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任(索賠--違約金、賠償金)等要詳細(xì)明確地列出。購貨單位也應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)條款,不得擅自通融、變更和解除。

1.3加強(qiáng)供貨渠道及各種計(jì)劃、合同的管理。供貨渠道要相對(duì)穩(wěn)定。主渠道應(yīng)建立互信互利的合作關(guān)系,保證供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定。業(yè)務(wù)人員對(duì)下達(dá)執(zhí)行的各類計(jì)劃和簽訂的合同,分類編號(hào)存檔管理,建立計(jì)劃及合同管理臺(tái)賬。

2、市場采購材料的質(zhì)量把關(guān)

2.1材料采購人員做好市場調(diào)查和預(yù)測工作。采購員采購材料遵循"比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距"的優(yōu)化原則,以集中批發(fā)為主,就近零星采購為輔的原則來采購材料。凡查有質(zhì)次價(jià)高或不廉價(jià)的材料,材料負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)制止或退貨,造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予相應(yīng)處理。

2.2采購時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗(yàn)等資料,對(duì)無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。

2.3采購供銷單位的批量產(chǎn)品時(shí),除即時(shí)結(jié)清者外,一律簽訂合同。

3、紀(jì)律與要求

3.1負(fù)責(zé)加工訂貨和市場采購的業(yè)務(wù)人員,模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,不得搞不正之風(fēng);認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法和有關(guān)產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī),學(xué)習(xí)材料的基本知識(shí),掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量,保證材料供應(yīng)的質(zhì)量。對(duì)于盲目購進(jìn)或購進(jìn)次品吃回扣的采購人員一經(jīng)察覺,堅(jiān)決予以查處,并迅速調(diào)離工作崗位。

3.2要堅(jiān)持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購與訂貨,必要時(shí)應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

3.3公司、分公司兩級(jí)配套供應(yīng)單位要配備質(zhì)量技術(shù)人員,指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。

3.4做好供后服務(wù)工作。采購業(yè)務(wù)人員及時(shí)和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、法規(guī)的時(shí)效及有關(guān)規(guī)定去處理,及時(shí)找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。

b、材料驗(yàn)收的質(zhì)量管理

1、雙控把關(guān)為了確保進(jìn)場材料合格,對(duì)預(yù)制構(gòu)件、木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級(jí)材料管理部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收;進(jìn)庫時(shí)由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再次一起組織驗(yàn)收方可入庫。對(duì)于水泥、鋼材、防水材料及各類外加劑實(shí)行檢驗(yàn)雙控,既要有出廠合格證,還要有試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)單方可接收入庫。

2、驗(yàn)收把關(guān)對(duì)直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件,收料人員可會(huì)同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收;進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。

3、收料員驗(yàn)收把關(guān)收料員對(duì)地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn);查看規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來料相符,宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),包裝、商標(biāo)是否齊全完好。

4、提料驗(yàn)收把關(guān)

公司、項(xiàng)目兩級(jí)材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料,要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后,應(yīng)與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗(yàn)收。

5、驗(yàn)收結(jié)果的處理

5.1驗(yàn)收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可及時(shí)登入進(jìn)料臺(tái)賬,發(fā)料使用。

5.2驗(yàn)收質(zhì)量不合格,不能點(diǎn)收時(shí),可以拒收,并及時(shí)通知上級(jí)供應(yīng)部門(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí),應(yīng)有書面協(xié)議,并應(yīng)單獨(dú)存放,在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。

5.3已進(jìn)場(進(jìn)庫)的材料,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時(shí),收料員應(yīng)及時(shí)填報(bào)《材料質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》報(bào)上一級(jí)主管部門,以便及時(shí)處理,暫不發(fā)料,不使用,原封妥善保管。

c、質(zhì)量資料的管理

1、資料內(nèi)容

包括進(jìn)廠產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料(資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評(píng)價(jià)資料、驗(yàn)資料、市場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等)。

2、材料及產(chǎn)品范圍

2.1水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖器材、電器配件。

2.2預(yù)制混凝土構(gòu)配件及其他制品,門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品。

2.3地材及新型建筑材料、新型防水材料。

2.4技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

3、管理要求

3.1簽發(fā)與索取。材料采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄件或復(fù)印件)的索取和簽發(fā),公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)材料的復(fù)驗(yàn)工作。

3.2整理存檔。各級(jí)供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺(tái)賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù),并分類整理存檔,竣工資料需用時(shí)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)部門。

3.3材料管理人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范,逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

二)料具管理的主要控制環(huán)節(jié)

a、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部料具管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是料具管理的最基層,也是材料投入建筑產(chǎn)品的最后管理程序,占工程造價(jià)60%-70%的原材料、構(gòu)配件要通過施工現(xiàn)場消耗。現(xiàn)場管理好壞是檢驗(yàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。應(yīng)著重抓好以下工作:

1、做好四個(gè)程序的管理工作,即現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、發(fā)放、保管和使用的管理。

2、抓好三個(gè)階段的管理工作,即施工前的準(zhǔn)備工作,施工中的組織與管理工作,收尾和轉(zhuǎn)場工作。

3、強(qiáng)化材料的定額管理,注重材料節(jié)約,搞好單位工程材料核算。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核及材料監(jiān)督工作。

B、定額管理

1、健全定額管理體系。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行限額供料;施工工地對(duì)班組執(zhí)行限額領(lǐng)料。形成層層把關(guān),全過程控制的管理體系。

2、實(shí)行單位工程主要材料包干使用辦法。搞好單位工程材料核算工作,也可隨時(shí)做好分部工程材料核算最后匯總的方法。

3、明確工作程序及作法。健全手續(xù),完善限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達(dá)、應(yīng)用、檢查、驗(yàn)收、結(jié)算的工作程序與作法,建立完善的定額考核制度,各種臺(tái)賬及報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確地記載和匯總;搞好竣工結(jié)算工作。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)置專職定額員,經(jīng)常保持市場材料價(jià)位建立崗位責(zé)任制及檢查、考核評(píng)比制度。

C、倉庫管理

倉儲(chǔ)管理是料具管理的重要環(huán)節(jié),各級(jí)物資部門應(yīng)加強(qiáng)倉庫建設(shè),努力做好物資的收、發(fā)和保管工作,保證及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地將物資供應(yīng)到施工現(xiàn)場,提高管理水平及服務(wù)質(zhì)量。1、健全庫房、料場管理制度,搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作。

2、完善各項(xiàng)工作的手續(xù)、賬務(wù)、核算等業(yè)務(wù)管理工作。

3、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),實(shí)行定期考核制度。

D、內(nèi)業(yè)管理及核算內(nèi)業(yè)管理處于材料管理工作的基礎(chǔ)中心地位,它通過登記、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、核算等手段,真實(shí)、科學(xué)地反映材料物資在企業(yè)內(nèi)部流通過程中的各種形態(tài),為現(xiàn)代化管理提供軟件,因此要特別重視和完善內(nèi)業(yè)管理工作。

1、嚴(yán)謹(jǐn)各類業(yè)務(wù)手續(xù)制度。抓好各類單據(jù)憑證、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、三級(jí)明細(xì)賬及臺(tái)賬的編制、登記、裝訂、存檔等管理工作,使之逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2、健全和完善各類計(jì)劃的編制、匯總、上報(bào)、歸檔等管理工作。

3、各級(jí)材料部門應(yīng)設(shè)置材料核算員(材料會(huì)計(jì)),負(fù)責(zé)材料采購和供應(yīng)過程中的采購(供應(yīng))成本的核算工作,本著誰采購誰核算的原則,各核算單位要設(shè)置料差科目,采購業(yè)務(wù)設(shè)記賬員(庫發(fā)、直發(fā)兩種料賬),搞好業(yè)務(wù)核算,按月進(jìn)行會(huì)計(jì)稽核工作。

4、建立業(yè)務(wù)檔案。各級(jí)材料部門要建立業(yè)務(wù)管理檔案室(柜),由物管統(tǒng)計(jì)員兼任檔案員。有條件的單位應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。

E、供應(yīng)質(zhì)量與計(jì)量管理

供應(yīng)質(zhì)量與計(jì)量管理兩者是企業(yè)經(jīng)營管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,減少經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要制定和完善材料供應(yīng)質(zhì)量與計(jì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、強(qiáng)化材料供應(yīng)質(zhì)量。三級(jí)配套供應(yīng)部門要建立供應(yīng)質(zhì)量保證體系,控制組織供應(yīng)工作的全過程,嚴(yán)把材料供應(yīng)質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量證明等技術(shù)資料的管理工作。

2、建立健全材料物資系統(tǒng)計(jì)量管理制度。為了更好地貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,使建筑企業(yè)管理達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上等級(jí),真實(shí)反映企業(yè)的能源消耗和物資消耗,要建立和完善物資系統(tǒng)計(jì)量管理體系,以逐步實(shí)現(xiàn)材料物資供應(yīng)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代化。

三)材料管理制度與要求

1.建立崗位責(zé)任制

公司、項(xiàng)目的材料物資部門都要建立和完善崗位責(zé)任制。要根據(jù)項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的任務(wù),從服務(wù)、管理、經(jīng)營諸方面,訂立和完善切實(shí)可行的責(zé)任制;各級(jí)材料工作人員根據(jù)分工設(shè)崗的情況,按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,制定各類材料人員的基本職責(zé),以利于工作質(zhì)量的考評(píng)。

2.開展業(yè)務(wù)工作考核與評(píng)比

材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系,積極開展TQC活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行PDC本循環(huán),特別要注重實(shí)施階段的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與幫助。對(duì)現(xiàn)場、定額、倉庫、內(nèi)業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項(xiàng)及綜合評(píng)價(jià),組織經(jīng)驗(yàn)交流及表彰。

3.材料管理的紀(jì)律與政策

嚴(yán)格遵守材料管理工作的紀(jì)律和政策,強(qiáng)化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè),配合黨政工團(tuán)等部門抓好精神文明建設(shè),以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊(duì)伍。

4.檢查監(jiān)督與處罰

材料管理要加強(qiáng)監(jiān)控職能,制定處罰條例,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場要設(shè)置材料專(兼)職監(jiān)督員,隸屬總公司、各分公司物管部門;實(shí)施處罰條例,以促進(jìn)施工現(xiàn)場材料管理水平的提高。

5.專業(yè)培訓(xùn)教育

各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,全面落實(shí)崗位培訓(xùn),有計(jì)劃吸收高級(jí)專業(yè)人員充實(shí)材料物資管理隊(duì)伍。

四)施工現(xiàn)場的料具管理

為了實(shí)現(xiàn)料具管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定如下管理程序及內(nèi)容。

A、施工前的準(zhǔn)備工作

1、平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,在劃分材料堆放位置時(shí),要考慮到施工進(jìn)入高峰時(shí)的堆放容量,料場、料庫等臨時(shí)設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè),并以靠近使用點(diǎn)為原則,減少二次倒運(yùn)與搬遷。

2、道路、場地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通,有回旋余地;有可靠的排水措施,料場要平整、夯實(shí)、不積水。

3、臨時(shí)料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

B、施工過程中的組織與管理

1、建立健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制。現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面布置圖放,劃區(qū)分包干負(fù)責(zé),要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人,并有明顯標(biāo)牌。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況,及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場位置,保持道路暢通,減少二次搬運(yùn)。

3、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息,搞好平衡調(diào)劑,正確組織材料進(jìn)場。材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠,保證施工需要。

4、嚴(yán)格按平面布置堆放料具,成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾,保持場地、道路、工具及容器清潔。

5、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度,建立健全原始記錄和各種臺(tái)賬,對(duì)來料原始憑證妥善保存,按月盤點(diǎn)核算。

6、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,組織班組合理使用材料,及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算、對(duì)用料節(jié)超要獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

C、料具清退及轉(zhuǎn)場

1、根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況,組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場。一般在施工階段接近80%左右時(shí),要檢查現(xiàn)場存料,估計(jì)未完工程用料量,調(diào)整原用料計(jì)劃,削減多余,補(bǔ)充不足,以防止剩料過多,為工完場清創(chuàng)造條件。

2、臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對(duì)于不再使用的臨時(shí)設(shè)施提前拆除,并充分利用這部分材料,直接轉(zhuǎn)場到新的工地,以避免二次搬運(yùn);對(duì)于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修,隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或清退入庫。

3、施工垃圾及包裝容器的處理。對(duì)于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站,回收、利用及清運(yùn)做到及時(shí)集中分揀,包裝容器應(yīng)及時(shí)回收組織清退。

五.材料檢驗(yàn)、檢測計(jì)劃

用于本項(xiàng)目裝飾的大綜材料及主要結(jié)構(gòu)件,粘結(jié)材料等原材料有必要的進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。

⑴由生產(chǎn)廠家提供檢驗(yàn)、檢測有效證件證書。

⑵現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣,質(zhì)量監(jiān)督部門抽樣檢驗(yàn)。

一)進(jìn)貨檢驗(yàn)程序圖

二)見證點(diǎn)檢驗(yàn)

見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)安員、監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同取樣并送往經(jīng)甲方資質(zhì)審核認(rèn)可的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測,并由其出具檢驗(yàn)證書。當(dāng)材料來源發(fā)生變化或質(zhì)量出現(xiàn)較大差異時(shí),應(yīng)作材質(zhì)鑒定審核。

三)原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)規(guī)范

為確保施工質(zhì)量目標(biāo)的履約實(shí)現(xiàn),除抓好施工工藝后,最重要的關(guān)鍵就是施工材料的選用和檢定。要選好的材料就要選好的供應(yīng)廠商,所以設(shè)計(jì)所需用的材料,我們將根據(jù)要求推薦好的供應(yīng)商,并對(duì)廠商進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照,企業(yè)資質(zhì)證書,生產(chǎn)許可證等證照的收集以供業(yè)主、監(jiān)理審核,對(duì)大綜材料供應(yīng)將組成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員到廠家參觀考察其生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度。主要材料的供應(yīng)生產(chǎn)廠必須提供其相關(guān)的證、照進(jìn)行報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審核通過后,才能簽訂相關(guān)的供貨合同。每批材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場院后,必須按規(guī)范進(jìn)行報(bào)驗(yàn),檢查。

1.1查核其數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)日期、合格證及相關(guān)的檢驗(yàn)證書。

1.2抽驗(yàn)或全部檢驗(yàn)其外觀,規(guī)格偏差檢測并作好相應(yīng)的檢測結(jié)果記錄。

1.3對(duì)有必要的要抽樣進(jìn)行物理、機(jī)械、化學(xué)、防火等檢測工作。

1.4收集好上述資料后報(bào)送監(jiān)理、總包、業(yè)主審核。

1.5經(jīng)審核通過后才可提供到施工現(xiàn)場安裝。

四)材料檢測措施

1.入庫檢驗(yàn)手段

本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對(duì)于制作所采用的材料,需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本公司工地倉庫的材料均進(jìn)行入庫檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收工作由倉庫管理員或材料員會(huì)同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。倉管員還必須匯總各項(xiàng)檢查記錄,隨時(shí)備查;并負(fù)責(zé)選取合適的場地或倉庫儲(chǔ)存該工程材料。按品種、按規(guī)格集中堆放,加以標(biāo)識(shí)和防護(hù),以防止未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)處,并定期檢查質(zhì)量,以防損壞。

2.檢驗(yàn)方法

每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5%,但不少于5件,如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品,則加倍抽檢,若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號(hào)本次進(jìn)庫的材料或加工件全部不合格,應(yīng)予退貨。

篇2:安全生產(chǎn)責(zé)任制:材料管理部門

1、凡購置各種機(jī)械設(shè)備、暫電設(shè)施、腳手架木、新型建筑裝飾、防水材料等涉及人身安全的料具及設(shè)備,必須執(zhí)行國家、常州市及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料,并同時(shí)做抽樣檢驗(yàn)。

2、施工現(xiàn)場購置各類建筑材料,應(yīng)符合溫州市和公司有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。

3、采購勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料,并抽樣送交常州市有關(guān)部門進(jìn)行檢測。對(duì)公司專控勞動(dòng)保護(hù)用品,應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和常州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

4、認(rèn)真執(zhí)行常州市文明安全施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),做好施工現(xiàn)場料具管理,保證安全。

篇3:施工現(xiàn)場責(zé)任制:材料部

⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。

⑵編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃,監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。

⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。

⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。

⑸搞好材料定額管理工作,建立健全各單位工程臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。