對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：

　　本工程計(jì)劃自20**年10月15日開工，20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn))。

　　確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;

　　確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;

　　總工期為330日歷天。

　　保證措施：

　　1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。

　　2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。

　　3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場。

　　4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。

　　5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。

　　6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整

　　施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

　　7、編制周作業(yè)計(jì)劃

　　⑴施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。

　　(2)按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。

　　(3)總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。

　　(4)周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。

篇2:工程施工進(jìn)度管理制度

為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度,依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

1.項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。

3.監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

4.建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5.項(xiàng)目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

7.檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求,如不能滿足正常施工進(jìn)度需要,及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項(xiàng);對于總工期未能保證的,所罰款項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中,及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息,定期檢查工程進(jìn)度,及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議,協(xié)助承包商修改計(jì)劃,調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

10.為了加快工程進(jìn)度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。

篇3:項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度

項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度

1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃。《下月施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。

4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。