辦公樓裝修工程施工進(jìn)度及保證工期的措施

第一節(jié)工程施工計劃

本工程屬裝飾工程,主要內(nèi)容包括室內(nèi)裝飾與裝修及電氣安裝工程。

本工程施工進(jìn)度計劃是依據(jù)實(shí)際裝修工程量和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制的。根據(jù)本公司實(shí)際施工能力,確定本工程總工期為60天(包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作),開工日期暫定為:2004年3月15日,竣工日期為:2004年5月15日。具體進(jìn)度計劃安排見附圖

第二節(jié)工期保證措施

1、組織機(jī)構(gòu)方面

由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮,選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成"市民中心西區(qū)室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程項目經(jīng)理部",對工程實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時派出技術(shù)過硬,吃苦的施工隊伍,確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。

2、總體管理與協(xié)作方面

⑴強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,加強(qiáng)對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作,并明確各方各個人的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象,爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一,共同完成工期總目標(biāo)。

⑵加強(qiáng)例會制度,解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系,保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。

3、利用網(wǎng)絡(luò)計劃工具,進(jìn)行計劃滾動控制

利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃,并每周調(diào)整一次,對施工計劃實(shí)行動態(tài)管理。制定分級控制保證計劃:根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,根據(jù)月控制計劃編制周計劃,周計劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況,調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃,實(shí)行"日保周、周保月、月保總控計劃"的管理方式。

4、加強(qiáng)計劃控制的嚴(yán)肅性

⑴加強(qiáng)計劃管理,強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動,都應(yīng)嚴(yán)格納入計劃管理之中,通過合理的組織調(diào)度,保證工程按計劃進(jìn)行,全面完成施工任務(wù)。

⑵工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工,要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線,它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計劃表,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

⑶同業(yè)主達(dá)成共識,制定嚴(yán)格的獎罰措施,對完不成計劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。

5、加強(qiáng)設(shè)計與變更的管理

⑴相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作,及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。

⑵與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量,并盡可能地提前通知變更內(nèi)容,使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行,避免混亂、更改和延誤。

6、投入方面

⑴配備足夠的施工機(jī)械,縮短分段工期,提高工效。

⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次,充分利用時間進(jìn)行施工。

⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機(jī),以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。

7、材料設(shè)備供應(yīng)方面

⑴根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。

⑵作為施工方,我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商,并采取有效措施,確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨;材料的提報要有充分的余數(shù);材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行,盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。

8、施工方案與各專業(yè)穿插方面

由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位,慎密決定施工方案,并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè),確保總的施工進(jìn)度。

9、施工設(shè)備保障方面

安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場晝夜值班,確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好,加快物料運(yùn)送速度。

10、現(xiàn)場施工管理方面

加大管理人員對現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度,使土建、安裝、裝飾不同班組,尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾,順利進(jìn)行,

11、處理施工各方人際關(guān)系方面

創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系,使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系,盡可能的為他方提供方便,相互讓步和妥協(xié),不要互出難題,相互拆臺。

12、質(zhì)量與成品保護(hù)方面

加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作,尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作,確保各道工序一次順利成功,減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。

13、外圍保障工作方面

加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系,提供完善的項目管理和服務(wù),減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾,從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件,使施工人員能夠集中精力搞施工,施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。

14、準(zhǔn)備工作方面

⑴認(rèn)真做好圖紙會審工作。

⑵做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作,編制單項工程施工技術(shù)措施,認(rèn)真交底,組織落實(shí),保證工程順利進(jìn)行。

15、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面

為了保質(zhì)、保量、保工期,安全地完成這一施工任務(wù),本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來,真正做到多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,充分調(diào)動全體員工的積極性,目標(biāo)層層分解,責(zé)任到人,采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。

第三節(jié)進(jìn)度控制具體對策

為了確保工期,茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析,以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。

1、設(shè)備因素:

主要表現(xiàn):⑴到位不及進(jìn);⑵狀態(tài)不好

對策:⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械,做好維護(hù)檢修工作,保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

2、材料因素:

主要表現(xiàn):⑴到位不及時;⑵質(zhì)量不符要求。

對策:做出材料五階段控制。

3、人員因素:

主要表現(xiàn):⑴人手不足;⑵各工種間人手不匹配。

對策:做好用工記錄,并注意分析各工種之間的關(guān)系,找出控制工種并增加人手。

4、設(shè)計因素:

主要表現(xiàn):⑴圖紙供應(yīng)不上;⑵變更頻繁前后矛盾。

對策:⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況,提前書面致函甲方提供圖紙;⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究,所造成影響之材料及時整理;⑶因設(shè)計問題而

造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)(一般為三天)書面致函總監(jiān)。

5、配套工程

因素:主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等;⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。

對策:⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃;⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃,編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表;⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃,對所有穿插施工的項目,明確工作場地交接日期;⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作(如到貨期等),應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前;⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,并將會議形成紀(jì)要。

6、資金因素:

主要表現(xiàn):⑴到位不及時。

對策:⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表,進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃,合理安排支出。

7、進(jìn)度管理:

主要不良表現(xiàn):⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見;⑵缺乏計劃指導(dǎo);⑶人員調(diào)配不力;⑷不重視統(tǒng)計工作等。

對策:主要辦法包括做好計劃安排;作好報表系統(tǒng);例會制度等;分述以下:

⑴計劃安排:根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn),采取分階段計劃形式。

總進(jìn)度計劃表----編制時間:項目初期,每月1日調(diào)整;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。

月進(jìn)度計劃表----編制時間:每月1日;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。

周進(jìn)度計劃表----編制時間:周日;編制:施工技術(shù)組、項目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊、各班組。

⑵統(tǒng)計工作安排:統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。

⑶工程例會制度:為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求,加強(qiáng)進(jìn)度控制,實(shí)行各種例會制度。

每日碰頭會----召集:項目經(jīng)理,時間:每日下午6:30分,參加人員:主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,主要議題:當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。

每周例會----召集:項目經(jīng)理;主要議題:進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。

月度例會----召集:項目經(jīng)理;時間:每月底;參加人員:主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,并邀請甲方、監(jiān)理參加;主要議題:本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項等。

8、質(zhì)量/安全因素:質(zhì)量事故或工傷對項目進(jìn)度效益影響極大,必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

篇2:裝修工程施工進(jìn)度工期保證措施

1工期:

根據(jù)總工期情況,本工程于20--年7月30日竣工,工期30天。

2施工進(jìn)度計劃

(見后附表)

2.1編制依據(jù):

根據(jù)施工流水段劃分情況及各施工工序交叉作業(yè)情況編制施工進(jìn)度控制計劃。

2.2施工進(jìn)度計劃編制說明:

2.3本計劃不考慮施工段,各專業(yè)同時進(jìn)行施工。

2.4為保證工程施工質(zhì)量,本計劃依據(jù)裝修項目、工程量、機(jī)電等交叉作業(yè)情況進(jìn)行編制。

3工期保證措施

為保證施工總控制計劃,施工過程中人、機(jī)、料應(yīng)以計劃為主,確保計劃實(shí)施。

3.1嚴(yán)格按照ISO9001的工作程序開展工作,對工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

3.2積極配合設(shè)計方做好圖紙深化設(shè)計及節(jié)點(diǎn)設(shè)計工作,充分了解設(shè)計意圖,作好施工準(zhǔn)備工作,為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。

3.3積極安排好各專業(yè)的施工順序,確保各工序之間的緊密銜接。

3.4施工期間定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會,解決施工中的問題。

3.5針對此工程選用高素質(zhì)的施工隊伍,保證施工一次驗收通過,達(dá)到業(yè)主要求的水平。

3.6加強(qiáng)成品保護(hù)工作,建立成品保護(hù)制度。

3.7施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況,按時編制月度施工進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。

3.8本工程屬于改建工程,工期相對較短,結(jié)構(gòu)、機(jī)電裝修必須密切配合,采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機(jī)電工程應(yīng)打破常規(guī),提前插入,保證土建裝修工程的進(jìn)度,保證工程按期完成。

3.9切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計劃的實(shí)施,保證施工計劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。

3.10及時與土建裝修專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào),避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實(shí)施。

篇3:舊改裝修工程工期承諾工期保證措施

舊改裝修工程工期承諾和工期保證措施

第一節(jié)工程工期承諾

根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察,招標(biāo)文件要求,結(jié)合我公司的實(shí)際情況及多年的施工經(jīng)驗,保證在20**年7月9日前完成全部工作的工期目標(biāo)。

我公司承諾,確保在20**年7月9日前(即計劃3月20日開工在112個日歷天內(nèi))完成全部工程內(nèi)容并通過驗收交付使用,爭取提前完工,同時認(rèn)真做好與其它專業(yè)公司的配合。

施工中,⑴如因我公司原因造成工程延誤的,我方每超期1天按合同價的0.3‰,向建設(shè)單位支付違約金,最高不超過合同價的5%。

第二節(jié)工期保證措施

為保證本工程能按期交付,我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)控制計劃,對各個節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排,公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計劃和各個節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成的情況,項目負(fù)責(zé)按一級網(wǎng)絡(luò)計劃具體要求認(rèn)真落實(shí)二、三級網(wǎng)絡(luò)的編制和實(shí)施,利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的完成情況進(jìn)行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。

在本次施工進(jìn)度計劃編排時,我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下,充分利用現(xiàn)有工作面,合理組織勞動力,調(diào)節(jié)施工速度,選擇合理的資源峰值,降低工期風(fēng)險。

一、科學(xué)組織施工

1、工序管理

根據(jù)施工工藝要求,充分利用空間和工期允許的時間,盡早開始合理結(jié)束,允許人員和資源的變化,調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值,使施工平穩(wěn)進(jìn)行。

2、勞動力安排

人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。

2.1我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍,他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。

2.2在勞動力的需求量上,我司將根據(jù)各分部分項工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,同時建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感,確保施工任務(wù)的順利完成。

2.3組織充足的勞動力,合理劃分施工段,采取施工段內(nèi)部獨(dú)立流水均衡施工,穿插作業(yè)。工人連續(xù)工作時間每天不超過8小時,制定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)度,并使勞動力按照工序劃分,每個工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化,從而提高效率。新進(jìn)場工人必須考核合格后,才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個系統(tǒng)工程,項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng),保證資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。

2.4向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資,加強(qiáng)考勤,提高獎罰力度。對新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度,對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。

3、工序驗收

每道工序完成后,作業(yè)班組進(jìn)行自檢,合格后報工長復(fù)檢,由工長報專職質(zhì)檢員驗收,合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可,辦理交接檢手續(xù),進(jìn)入下一道工序施工。同時加強(qiáng)交接檢,加強(qiáng)工序成品保護(hù),落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時,如果上一道工序存在問題,則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu),杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。

二、合理配置優(yōu)勢資源

足夠的資源投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一,我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按照施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)工程控制計劃要求,進(jìn)行工料分析,相應(yīng)編制人員進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃,以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。

1、人員管理措施

人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場設(shè)立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。

我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場作業(yè),確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃,針對現(xiàn)場施工情況,編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計劃,并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。

向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動法要求發(fā)放加班工資,加強(qiáng)考勤,提高獎罰力度。對新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度,對素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。

組織第二、第三梯隊工人隊伍,并提前考核存檔,一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn),保證工期計劃的實(shí)施。

2、材料配置

物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間,現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時,工程對物資材料的需要,確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行;所有材料進(jìn)場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收,未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用,不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場施工時間較短,進(jìn)場前施工準(zhǔn)備時間短,為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工,我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查重點(diǎn)急需材料(專業(yè)分包或廠家)已經(jīng)簽訂意向書,提前做好準(zhǔn)備工作。針對已確定的材料清單,每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則,組織二名后備供應(yīng)商,以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補(bǔ)充貨源,保證工期的順利完成。

3、資金配置

高質(zhì)量的完成各自的工程項目,使整個項目質(zhì)量評定要求。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制,充分發(fā)揮資金作用,確保投資效益,力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi),滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程,我們將專門成立一個財務(wù)管理小組,在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目各項資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核,并制定資金組織運(yùn)籌措施。

3.1對甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計劃,合理地使用和支配,使各項工程能順利進(jìn)行。

3.2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及重點(diǎn)部位的施工方案,力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。

3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接,施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理,盡量避

免意外事件的發(fā)生。

3.4當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施,應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時,應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請,并做好搜集資料的工作。

3.5選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計所用的設(shè)備和材料時,在訂購之前,寫出報告,明確各項性能指標(biāo)及價格,報監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施,用以節(jié)省投資。

3.10準(zhǔn)備充足的后備資金,以備不時之需,確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。

三、保證工期的具體措施

1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃,及時總結(jié),及時分析,不斷調(diào)整和完善計劃。

1.1制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃,明確各主導(dǎo)工序的完成時間,從總體上把握工程的進(jìn)度。

1.2嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。

1.3每周定時召開項目生產(chǎn)會,對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié),對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析,找出原因并針對情況整改。

1.4根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃,使計劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。

1.5做好周進(jìn)度計劃,周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計劃,也是修正編制旬進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃的依據(jù)之一,是整體計劃最基本的依據(jù)之一。

1.6仔細(xì)閱讀圖紙,熟悉裝飾施工和安裝施工的技術(shù)資料,從而做到心理有數(shù)。

1.7加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào),共同致力于將進(jìn)度安排合理化,將施工技術(shù)方案合理化,避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。

2.落實(shí)后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

2.1材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。

2.2公司物資部收到項目提出的材料計劃后,應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期,并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購;對于大批量材料須馬上組織資源;對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料計劃提出后立即采購。

2.3對于甲控材料,我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。

2.4關(guān)心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。

3、調(diào)度措施

3.1定期對工人進(jìn)行工期教育,強(qiáng)化工人的時間觀念。

3.2靈活機(jī)動的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

3.3劃分施工區(qū)域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴。

3.4進(jìn)行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開,大膽穿插。

4、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)

4.1工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃,由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

4.2在確定工程進(jìn)度計劃后,為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。

4.2.2材料采購計劃;

4.2.3分部工程施工計劃;

4.2.4分項工程施工計劃;

4.2.5施工機(jī)具調(diào)配計劃;

4.3檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補(bǔ)救措施。

4.4修訂進(jìn)度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。在工程整個施工過程中,編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計劃而得到任何額外款項,這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時,延期是合理的,但業(yè)主因種種原因不愿延期時,裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進(jìn)度,必然要增加機(jī)械、人力,改變材料采購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。因此,當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時,就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時,如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案,改變施工方案等,都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度計劃。因為隨著工程的進(jìn)度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。

4.5當(dāng)施工進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時,工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

4.6工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確,但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握,如實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜,或受外界因素的制約,這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

5、進(jìn)度計劃的調(diào)整

由于外界影響,通過調(diào)度工作已經(jīng)實(shí)效,則必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,重新確定關(guān)鍵線路,集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位,為后續(xù)工作保留足夠的時間。采用應(yīng)急措施,減少因工序紊亂造成損失,或做好應(yīng)急準(zhǔn)備,為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。

6、進(jìn)度報告

每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進(jìn)度報告,提出需要解決的問題,并向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作,保證施工順利進(jìn)行。

月報包括以下內(nèi)容:

本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明;相應(yīng)于計劃的實(shí)物工程量完成比例;勞動力投入情況;材料、設(shè)備供應(yīng)情況;工程質(zhì)量狀況;施工安全狀況;工程款支付情況;合同工期執(zhí)行情況;存在問題及處理措施;下月計劃安排;反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。

四、工期調(diào)整及追趕措施

1.本工程將嚴(yán)格執(zhí)照施工計劃安排,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計變更,自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期,我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期,確保總工期最終通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工實(shí)現(xiàn)。

2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

2.1適當(dāng)增加勞動力,積極做好職工工作,搞好材料、物質(zhì)儲備,減少節(jié)假日對施工的影響。挖掘潛力,優(yōu)化施工方案作

業(yè)更科學(xué)、更合理,達(dá)到使工期縮短的目的。

2.2合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入,充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。

2.3加強(qiáng)施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。