裝飾裝修工程項目工期保證措施
裝飾裝修工程項目工期保證措施
第一節、技術措施(附施工進度網絡圖)
根據該工程工期的要求及施工部署安排,本工程具體工期為:(附施工進度網絡圖)
工程共計68天,為:20**年1月6日-20**年3月26日,考慮分段分層進行裝飾施工,裝飾工程全面展開,以層為單位分段同時施工,裝飾落地即拆除外架子。
在工程掃尾階段,及時做好工程技術資料的整理,進行工程的初驗,確保工程在68天內如期完工。
第二節、組織措施
1、組織強有力的項目管理班子,落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責,既分工又協作的有機管理網絡,對工程進度、質量、安全進行全過程控制,并進行考核。
2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關部門,全力以赴,圍繞工程運轉,每旬對本工程進行一次大檢查,對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質量管理,作全力支持,確保滿足各施工階段的需要。
3、建立工程協調會制度,加強總承包與各專業分包單位的配合和協調,及時同有關單位互通信息,掌握施工動態,協調內部各專業工種之間的工作,注意后續工序的準備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現的各類問題。各專業分包單位要根據總承包的施工進度計劃編制實施作業計劃,經總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經常和定期檢查計劃實施情況,包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。
4、強化現場管理,落實責、權、利。對各道工序嚴格把關,避免返工。項目經理部內部實行考核制度,針對各施工工序的實際進度,結合各崗位人員的工作實績進行獎罰;同樣,對各作業班組實行工程進度考核,保質按期完成計劃進度部位的給予獎勵,反之則進行罰款。通過獎優罰劣,充分調動管理人員和作業班組的生產積極性,以確保工程進度計劃的嚴肅性。
第三節、管理措施
1、根據施工總進度計劃,編制各時期較為詳細的實施計劃,包括月、周進度計劃。根據月計劃編制每周作業計劃,用來向各作業班組下達任務。每周召集一次平衡調度會,及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題,通過周計劃保證月計劃,從而確保工程總進度計劃目標的實現。
2、緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期,及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作,往往有若干機動時間即時差,在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下,合理利用這些時差,可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工,減少窩工,提高工效。
3、編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態,對缺口物資要做到心中有數,并積極協調調劑,對于需外加工的構配件,市場上緊俏的材料和配件,應估計定貨、采購、加工、運輸和進場(庫)時間,提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產生影響時,要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施,使總進度計劃順利實施。
4、精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域,合理平衡和安排勞動力,組織各工種穿插和搭接,組織平行流水、立體交叉作業。主體工程一次驗收。
5、工程掃尾階段,組織混合班組,分層分區做好裝飾掃尾工作,竣工前組織一次自檢并初驗,發現不足之處及時更改,確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總,并盡早提交質監站審核。
6、實行彈性工作時間,主導工序的工種要組織必要的加班加點,作業班組二班輪換,延長工程整體作業時間。在春節期間,妥善安排值班人員,搞好后勤保衛工作,并在經濟上給予一定的補貼。
7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作,合理安排、穿插室內、室外工程的施工。
8、在工程施工中與建設、設計、質監、監理等保持經常性的聯系,以便及時將信息反饋回項目部,下達落實到各作業點和作業組。
第四節、后勤保障措施
1、投入充足的施工機械,為施工進度和工程整體如期竣工創造良好的條件。
2、在保證質量的前提下,對加快工程進度的后勤工作物資、新技術一定要積極使用。
3、積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。
4、應用計算機進行工程進度管理,利用計算機制作網絡計劃,根據施工過程的實際情況及時調整施工計劃,對工程進行動態智能化管理,真正起到指導施工作業的作用。
篇2:裝飾裝修工程工期保證措施措施
裝飾裝修工程工期保證措施
附圖,進度
(一)從組織體系上保證工期的組織措施:
本工程整個投標工期只有天,配套施工量大,任務十分艱巨,為此挑選了精干的項目經理部,從組織上得到了保證。
(二)施工進度的三級動態控制措施:
1.一級進度計劃是業主要求的進度計劃,二級進度計劃是項目經理部根據要求制定的進度計劃,三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃,這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡、通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。
2.編制月計劃以外還要求編制得更具體,更具有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的,都要在周計劃上加以調整。
3.每月召開一次現場會,每周召開一次協調會,把反饋的信息立即作出正確處理。
(三)在勞動力的投入方面,根據合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量,并相應合理搭配操作工作的技術等級,做到各工序間的質量一次成優,避免產生不必要的返工而損失工期。
(四)合理組織工序間的交叉流水作業,裝飾施工盡可能地提前插入,為水、電及其它專業系統的施工提供足夠的時間。
(五)嚴格按照圖紙施工,避免錯誤施工造成的工期延誤。
(六)各工種應密切配合,避免由于各工種搭接是出現的誤差而造成工期延誤。
(七)嚴格保證施工質量,滿足工程等級要求,避免返工現象出現而造成延誤工期。
(八)切實做好成品保護工作,并派專人對現場成品進行監管,以免成品的損失造成工期延誤,
篇3:裝飾裝修工程合同中施工工期規定
裝飾裝修工程合同中施工工期的規定
因物業管理公司不斷的規范管理,對施工時間進行了強制規定,以及裝飾工程的特殊性、復雜性和各方面因素的影響,特對合同中施工工期(節假日、辦開工手續的時間不包含在合同工期內)作如下規定:
5萬以下的家裝工程為45個工作日。5――10萬的家裝工程為50――60個工作日。10――20萬的家裝工程為60――80個工作日。20――30萬的家裝工程為80――90個工作日。30萬以上的家裝工程為90個工作日,或根據具體情況而定。舊房改造工期增加5個工作日。對“邊設計邊施工”的工地,工期增加5天。(施工圖紙必須七天內完成)對特殊工程及公裝工程的工期上報工程部審定。
此規定于下發之日起執行,解釋權歸客戶服務部。