辦公大樓室內裝修工程的施工部署

本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層,裝修內容為辦公大樓室內裝修及設備安裝工程裝飾。針對本工程的特點施工部署具體布置如下:

第一節、施工總體部署

一、質量目標:質量標準達到國家"合格"標準,力創"省優良工程"標準。

二、工期目標:工程總工期為68個日歷天(2006年1月6日至至3月26日,不含春節假期);

三、安全生產目標:杜絕重大傷亡事故;

四、環境保護目標:采用環保材料,將該工程建成一個綠色環保型工程。

五、人、財、物的保障

1、在本工程上,我公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部,以最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具有各類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。特別是對專業綜合辦公大樓的施工經驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平,在該工程上不折不扣地實行專款專用,多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業主和用戶認可。

4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備,能滿足工程的需要。

六、技術工藝的保障

本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質保量地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,調動操作層學習施工方案的積極性。

七、現場安全、保衛

1、建立健全安全、保衛制度,落實治安、防火管理責任人。

2、施工現場的管理人員、作業人員必須穿我公司的統一工作服裝,佩帶我公司統一的工作卡,工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務,管理人員和作業人員的標卡用顏色區別。

第二節、施工前技術準備

公司在挑選本工程施工技術管理人員時,考慮到本工程總工期68天、分段工期的情況和質量要求,選派了一支綜合實力強、具有辦公樓工程施工經驗的各專業施工管理和技術人員組成項目經理部。

一、技術人員配備:根據本工程的特點和施工任務,我公司設立以項目經理李文圣為總指揮的裝飾工程項目部,下設有項目經理室,工程技術部、財務室、材料后勤部、工程質量部以及安全保衛部等七個職能管理部門組成,并明確了各崗位的職責和范圍。

二、設計圖紙會審及技術交底

1、根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案,針對辦公大樓的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定,確保施工效果達到優良的要求。

2、編制施工組織設計,根據設計要求、協議條款和施工現場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項工程,施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法,設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃,以滿足施工進度的要求,做到不盲目施工。

3、技術交底

施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作,使各專業人員熟悉工程情況,了解設計意圖,明確施工規范及技術標準要求和施工法規,在施工中做到人人心中有數,層層責任明確,確保工程質量,全面按期完成任務。技術交底的主要內容:工程任務、施工圖要點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。

第三節、施工現場準備及施工現場平面布置

一、施工現場準備

施工準備工作計劃表

序號施工準備工作內容負責人備注

1安排臨時倉庫,臨時辦公用地項目經理場地業主定

2編制整體施工計劃,進度計劃項目副經理由技術總監審批

3編制單項工程施工進度表施工員、技術員由項目經理、技術總監審核

4圖紙會審,技術交底項目經理由技術總監、設計師及施工員參加

5現場按圖測量定位放線施工員由業主配合

6接臨時用水、電設施、三通一平水、電班業主配合

7材料樣板確認及物料訂購材料采購員設計師、施工員配合

8清理現場、及腳手架搭設后勤及架子班長施工員配合

二、施工現場平面布置(平面布置圖見附圖二)

1、為了便于與甲方及監理單位的聯系,必須在工地附近設辦公室:供工地指揮部管理人員、技術干部使用。

2、材料倉庫:開工前必須設工地臨時倉庫,為了便于管理,我公司建議把臨時倉庫設在本工程范圍內,易燃物品要單獨設庫存保管。

3、工地臨時用水電:

(1)、施工現場所用電線為銅芯電纜,按西安市安監規定搭設。

(2)、采用三相五線制,單相三線制。

(3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。

(4)、施工用水要求甲方提供水源,根據工程的規模,水源要滿足施工及消防用水的需要。

4、施工現場所有的加工區域及材料堆放處均采用防火板墻封閉,以降低加工所產生的粉塵及噪音。

5、施工現場所產生的垃圾用袋裝好,放在固定的地點,施工垃圾做到日產日清。

6、施工現場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。

第四節、材料設備的準備

一、根據設計要求,對該工程的材料、設備報業主及監理工程師確認,組織技術人員進行圖紙會審、技術交底,各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。經工程師審核,報物資部門,由材料員按時按量采購。進場材料,必須附有出廠證明或產品合格證,并由質檢員、公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理,并掛牌做好統一標識。

二、所有設備、材料必須有經過ISO9001認證產品質量,具備出產合格證,有關設備部門的檢驗報告,準用證等有關資料,部分材料送檢。

三、在材料、設備采購前,由專業工程師將樣品及三證提供給甲方及監理工程師進行材料設備的確認,得到認可后方可采購。

四、材料、設備進場時,由專業工程師、質檢工程師會同監理工程師檢查合格后方可進入工地,確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。

第五節、施工過程的管理

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施工過程中的管理任務是:執行既定的計劃進度,完成計劃的指標要求,保證時間和空間的協調,使施工任務按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關信息,迅速進行調整,因此,施工過程的管理工作,即是組織和管理現場施工,并對實施情況進行有效的檢查,發現問題時,進行必要和及時地調度和調整。

一、施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環節、各專業、各工種協調活動的中心,它的主要任務是:監督、檢查計劃和工程合同的執行情況,協調各協作單位之間的協作配合關系,及時地、全面地掌握施工進度,采取有效措施,處理施工中出現的各種矛盾,克服薄弱環節,促進人力,物資的綜合平衡,保證施工任務以快、好、省地完成。

施工調度的內容包括:

1、檢查作業計劃執行中存在的問題,找出原因,予以解決;

2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。

3、督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,發布調度命令,并督促、檢查執行情況。

5、定期召開施工現場調度會議,并檢查會議決定的執行情況。

6、現場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會,及時反映進度及所發生的問題,使問題能夠及時得到解決。

7、調度值班制,為了組織調度、及時處理施工中發生的問題,在一定機構范圍或現場建立值班制,其工作包括經常檢查施工情況和計劃完成情況,檢查調度會議的決定執行情況,填寫施工調度日記,記錄當班處理和發生的問題。

二、生產要素管理

1、勞動力管理:勞動管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度,從而協調職工的工作,充分發揮職工的積極性,不斷地提高勞動生產率。

(1)、充分挖掘勞動資源,合理安排和節約使用勞動力;(2)、正確執行定額任務,合理調整勞動組織;(3)、貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個人利益的關系,充分調動職工的積極性;(4)、遵守組織紀律,明確分工;(5)、遵守一切規章制度,以及規程、規范等要求;(6)、嚴格進行考勤、獎懲分明;

2、材料管理

裝飾材料在施工過程中構成工程的實體,在工程中所占的費用比例甚至多達60%至70%,其使用的材料規格、品種繁多,消耗量大,就是在同一工程項目的各個階段,其所耗材料品種、規格、數量也不一樣,因此,協調好供需的平衡關系,加強材料管理,是搞好工程施工的先決條件。

(1)、搞好材料供應計劃

A.依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要量;

B.依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸;

C.設立倉庫,組織倉庫管理,供應現場施工;

(2)、搞好材料的現場管理

A.施工準備階段的材料現場管理:進場材料必須先經過檢收,檢驗其品種、質量、數量是否符合要求,現場保管不僅要管存,還要管供,做到存要保質,供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

B.施工過程中的現場材料管理:堅持限額領料,監督合理用料,不允許優質劣用;堅持清理現場,及時回收下腳料及落地灰,做到完工后現場無剩料;

3、機械設備和工具管理

機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎,加強機械設備的管理,對于全面完成生產任務,提高勞動生產率,提高工程質量,縮短工期,以及現場文明施工等都具有重要意義。

(1)、機械設備的使用管理:A.正確選擇設備;B.合理使用,組合使用核算;C.實行單機和機組核算。(2)、機械化施工管理。(3)、工具和周轉材料的管理。

其任務是:按質量,及時地供應施工現場的需要;及時回收,妥善保管,加強清洗維修,避免損失,在施工現場設專人管理,負責發放和監督使用、回收、檢驗,組織維修、保管,使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。

篇2:室內精裝修工程施工部署

室內精裝修工程的施工部署

第1節施工部署原則

1.為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建該工程裝飾工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理,公司領導及技術負責進行指揮,協助項目部在施工過程中的協調工作。使本工程在施工的全過程中,各個環節始終處于受控狀態。

2.根據本工程特點及招標文件的要求,做好各分項工程之間的協調配合,是本工程的關鍵。本工程決定統籌協調各分部、分項工程的施工,合理劃分流水段,安排好各工種的流水施工,在確保質量前提下,滿足進度控制,滿足業主的要求。

第2節施工方案制定原則

在滿足工程質量與工期要求的前提下,根據本工程的具體情況,重點抓好四點,即“優質、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:

1.認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范,做到有法可依,執法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。

2.制定合理的施工方案、科學的技術措施,可行的工程進度。

3.組織強有力的項目經理部,運用科學的管理模式進行管理。

4.配備過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的施工機械。

5.確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6.提前做好節假日施工各項管理措施,確保工程進度。

7.合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

8.做好與周邊環境的協調工作,為之提供一切盡可的方便服務。

9.運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進行動態管理。

第3節施工統籌部署方案

1.考慮施工時間緊張,所有成品木制品、石材等均采取工廠加工,現場組裝方式,并且從一開工就著手按排外加工訂貨事宜,以有效解決施工工期緊張的狀態。

2.本工程包含各專業在內,施工作業面較大,房間功能分區較多,組織施工有一定的難度,考慮作業面大,按照具體情況組織流水施工,每層為一個施工區段段;分層組織流水施工。水電、消防、空調等各專業進度盡量隨裝修進度穿插進行。

第4節施工現場總平面布置

1.現場布置說明

為了保證管理人員及時有效指揮現場施工,而且為了更有效組織材料按計劃進場,在指定地點,按規定方式進行儲存或堆放,并充分利用現有垂直運輸資源,對施工現場總平面將進行以下規劃布置,以保證在盡可能的時間內完成預定的施工任務。

2.現場平面布置依據

1)本工程建筑平面圖及有關該項目的招標文件,裝修圖紙,設計資料。

2)況、施工方案、施工進度計劃。

3)段的材料用量、構件、半成品運輸量、施工機械和運輸手段。

3.現場平面布置原則

1)少空間,使平面布置緊湊合理。

2)織運輸,保證運輸方便通暢。

3)域的劃分和場地確定,符合施工流程需要,盡量減少專業工程和各工種之間的干擾。

4)產及輔助設施便于工人的生產流程。

5)防火、勞動保護的要求。

4.現場平面布置內容

1)公室。

2)料庫房、值班室。

3)消防設施位置。

4)臨時電路及配電箱布置。

5.施工總平面的管理

1)各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現場的平面及立體交叉作業,最大限度地利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,制訂片區包干管理條例,實行包干責任制。

2)理部是現場施工生產的指揮中心,辦公室內掛有工程進度控制網絡圖,設有勞動力調配圖,氣象統計表及質量控制圖等。做到現場施工有條不紊,高質量,高速度,高效率地動作。

3)有施工線路保證暢通,施工現場各排水設施要做好,保持場地無積水,整潔。現場領導要監督施工現場的衛生,質量,進度,集中力量對施工工序的檢查,及時準確地解決施工中存在的問題。

4)種裝飾材料,成品,半成品,應根據施工進度計劃安排,分批分期地進場,場地要統一劃分,嚴格控制,切實落實科學管理制度,嚴禁隨心所欲,造成浪費和影響施工進度。

5)施工場地布置要依計劃進行,管理人員要經常督促檢查并落到實處。

第5節施工全過程控制程序

第6節主要施工方案的確定

1.裝修專業上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應完成,潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成后。衛生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

2.工組織管理方面,根據本工程施工內容的特點,以及結合本工程質量要求(市優工程),工期要求,為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,擬采用同時施工,其他安裝工程隨工程進度穿插進行。再根據每個施工區實際工作內容和現場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區的作業組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續施工,待其它工種結束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。

第7節施工協調配合管理措施

1.將嚴格履行工程施工合同,根據合同規定的范圍、權利、責任和義務,集中優勢統一領導,積極配合協調好與土建總包單位、監理單位和其他裝飾承包單位及其他專業分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現。

2.體與各單位協調工作如下

2.1與總承包單位協調配合

本工程進場后與土建總包簽訂防火責任書、工程治安、消防、保衛協議書、環境保護協議書,施工過程中,施工進度計劃、工程質量都滿由精裝總包統一進行管理和協調。各種技術文件都先報土建總包審核,現場服從土建總包的管理。服從土建總包單位關于安全生產的指揮,執行有關安全生產的規章制度。服從并嚴格執行總的工期進度,及時匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請土建總包單位給予必要的協調和處理。配合土建總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請土建總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執行總的質

量管理制度,對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質量問題及時上報給土建總包單位,便于協調管理。積極配合土建總包單位的協調工作,認真執行土建總包單位下達的各種施工指令,并將執行結果及時上報給土建總包單位,并作好施工現場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協調,共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創造條件。

2.2與監理的協調配合

在施工過程中,嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監理工程師的驗收檢查,并按監理要求,予以整改。

所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等,均向監理工程師提交產品合格證或質保書;在使用前按規定現場見證取樣,由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執行監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況,遵循“先執行監理的指導,后予以磋商統一”的原則,維護好監理工程師的權威性。

2.3與設計單位的協調配合

根據設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。對施工中可能出現的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監理協商解決。

2.4工種間的銜接

工種間交接要求“上不清下不接”。

工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調整各工種施工進度。

工種間交叉作業要在項目部管理人員統一調度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。

各工種交叉作業要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創造施工條件,共同保護成品。

各工種有交叉作業、工作面重復等問題時,應相互協調,服從統一領導、安排,合理解決。

篇3:大廈外墻裝修工程施工策劃部署

大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分,是計劃與組織的關鍵內容,它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序,生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

1.工程管理目標

1.1.交付成果:

完成工程設計及業主需求的各項內容與指標,建造精品工程。

1.2.質量目標:

工程竣工質量目標為:優良;分部與分項工程合格率為100%,優良率不低于90%。

1.3.工期目標:

計劃施工日期2004年8月下旬,計劃完成日期為2004年12月中旬,工期約115日歷天。

1.安全文明施工目標:

確保不發生重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在0.5‰以內。

1.5.環保目標:

創建"綠色無污染工地";室內環境控制達標。

2.施工程序與順序

施工程序與順序制定原則:

2.1.施工總程序

以進度控制為主線,以計劃、組織、協調、控制為主要職能,以項目實施總過程為生命期,各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃,根據本工程特點及各相關專業的關系,綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

2.2.土建施工程序

按層進行劃分,每層單獨流水作業,層與層之間工序交叉進行。

2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

在幕墻施工之前,外墻維護結構已經完成,達到美觀、合理的要求,確定好安裝時各專業之間的合理工序,保證施工質量。

3.施工準備

3.1.技術準備:

工程具備開工條件后,由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審,并將會審結果報技術部審核,總工審批。

項目總工負責組織學習合同條款,并根據工程特點和相關文件,在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃,組織編制工程項目《質量計劃》,并填報質量計劃審批表。

項目總工程師根據現場和工程具體情況,組織編制施工方案,并報公司技術部審批,爾后報監理及建設單位審定。

根據合同要求和工程實際情況,對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃,并嚴格依據計劃施工,出現影響施工進度的情況,采取相應的調整措施,確保合同履約率。

按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

施工組織設計交底:在進入施工現場一個星期內,項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》,并組織項目全體人員進行施組討論,確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

優化資源配置:根據施工圖紙及合同要求,進行工程量計算,結合工程規模和工期等要求,作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃,并組織施工隊伍進場。

進行施工技術交底:工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底,針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底,各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習,并要求落實在各個施工環節之上;

3.2.樣板計劃

正式施工前必須做樣板,必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質量標準。

4.勞動力資源配置計劃

4.1.勞動力資源配置依據:

以分部、分項工程施工流水段的劃分,施工進度安排,所需完成的各項工作量,完成工作的持續時間,以及勞動力的綜合素質方面考慮,在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

4.2勞動力資源:

根據招投標文件和類似工程的經驗,所需要的工種及工人數量為:瓦工50人、油工40人、木工20人,共計110人,幕墻安裝工人80人。