博物館陳列改造裝修工程的施工部署

1、施工部署

為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署,使裝修工程施工自始至終的有序進(jìn)行,我們專門組建SS博物館陳列改造一期工程項目部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮,直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,合理安排施工流水段,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項,分部項的施工,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

根據(jù)本工程的特點,在裝飾期間,不能影響其它裝飾單位,為此施工速度越快越好,且在施工過程中,要盡力減少粉塵污染,噪音減少到最低程度,現(xiàn)施工部署如下:

(1)平面分段流水施工:自西向東分為二段。

(2)上下立體交叉施工:每個流水節(jié)拍,連續(xù)幾個區(qū)域同時施工,形成平面流水,立體交叉,同時進(jìn)行,臺階式推進(jìn)方式。

2、施工組織

1)主要職能:

我公司就專門成立SS博物館陳列改造一期工程項目經(jīng)理部。委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的朱農(nóng)擔(dān)任本工程項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人),并配備項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理,對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

①項目經(jīng)理:代表企業(yè)法人,對該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé),其職能為:負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作,溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系,以及生產(chǎn)調(diào)度,施工組織設(shè)計,計劃進(jìn)度安排等工作。

②項目副經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理。

③項目質(zhì)量員:主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控,檢測,隱蔽驗收,技術(shù)復(fù)核,質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

④項目安全員:主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理,消防保衛(wèi),環(huán)境保護(hù)等工作。

⑤材料員:主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸工作。

⑥設(shè)備管理員:主要負(fù)責(zé)工具設(shè)備的管理,配套使用等工作。

2)管理網(wǎng)絡(luò)

3、業(yè)主、承包方協(xié)調(diào)工作

(1)自工程開工,每星期由承包方項目經(jīng)理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會,解決施工生產(chǎn)中的矛盾,上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。

(2)業(yè)主召開協(xié)調(diào)會承包方項目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人參加,協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展。

(3)固定每天下午由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內(nèi),會議內(nèi)容主要如下:

①匯報當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全。

②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位,以便業(yè)主及時做好準(zhǔn)備。

③對各分項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。

④工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。

(4)在施工前,各單位應(yīng)明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)成共識。

(5)本標(biāo)段的材料過場應(yīng)確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實行標(biāo)化管理,并派專人負(fù)責(zé),以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業(yè)。

(6)各工種、各施工單位之間應(yīng)相互銜接,互相配合,交待清楚。

(7)施工單位配合好設(shè)計單位,準(zhǔn)確把握整體設(shè)計意圖。

(8)裝飾、建筑垃圾應(yīng)及時清理,不準(zhǔn)亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。

(9)合理安排施工人員的施工位置,禁止串崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。

(10)施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉緳z測,施工單位應(yīng)盡力協(xié)同、積極配合,共同把好工程質(zhì)量關(guān)。

篇2:室內(nèi)精裝修工程施工部署

室內(nèi)精裝修工程的施工部署

第1節(jié)施工部署原則

1.為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,我們將專門組建該工程裝飾工程項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮,協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。使本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

2.根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求,做好各分項工程之間的協(xié)調(diào)配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工,合理劃分流水段,安排好各工種的流水施工,在確保質(zhì)量前提下,滿足進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的要求。

第2節(jié)施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點抓好四點,即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴(yán),違章必糾、一抓到底的原則。

2.制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施,可行的工程進(jìn)度。

3.組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部,運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

4.配備過硬的施工隊伍,足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機(jī)械。

5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

6.提前做好節(jié)假日施工各項管理措施,確保工程進(jìn)度。

7.合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

8.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為之提供一切盡可的方便服務(wù)。

9.運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進(jìn)行動態(tài)管理。

第3節(jié)施工統(tǒng)籌部署方案

1.考慮施工時間緊張,所有成品木制品、石材等均采取工廠加工,現(xiàn)場組裝方式,并且從一開工就著手按排外加工訂貨事宜,以有效解決施工工期緊張的狀態(tài)。

2.本工程包含各專業(yè)在內(nèi),施工作業(yè)面較大,房間功能分區(qū)較多,組織施工有一定的難度,考慮作業(yè)面大,按照具體情況組織流水施工,每層為一個施工區(qū)段段;分層組織流水施工。水電、消防、空調(diào)等各專業(yè)進(jìn)度盡量隨裝修進(jìn)度穿插進(jìn)行。

第4節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置

1.現(xiàn)場布置說明

為了保證管理人員及時有效指揮現(xiàn)場施工,而且為了更有效組織材料按計劃進(jìn)場,在指定地點,按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放,并充分利用現(xiàn)有垂直運輸資源,對施工現(xiàn)場總平面將進(jìn)行以下規(guī)劃布置,以保證在盡可能的時間內(nèi)完成預(yù)定的施工任務(wù)。

2.現(xiàn)場平面布置依據(jù)

1)本工程建筑平面圖及有關(guān)該項目的招標(biāo)文件,裝修圖紙,設(shè)計資料。

2)況、施工方案、施工進(jìn)度計劃。

3)段的材料用量、構(gòu)件、半成品運輸量、施工機(jī)械和運輸手段。

3.現(xiàn)場平面布置原則

1)少空間,使平面布置緊湊合理。

2)織運輸,保證運輸方便通暢。

3)域的劃分和場地確定,符合施工流程需要,盡量減少專業(yè)工程和各工種之間的干擾。

4)產(chǎn)及輔助設(shè)施便于工人的生產(chǎn)流程。

5)防火、勞動保護(hù)的要求。

4.現(xiàn)場平面布置內(nèi)容

1)公室。

2)料庫房、值班室。

3)消防設(shè)施位置。

4)臨時電路及配電箱布置。

5.施工總平面的管理

1)各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度地利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé),劃片包干管理,制訂片區(qū)包干管理條例,實行包干責(zé)任制。

2)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖,設(shè)有勞動力調(diào)配圖,氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量,高速度,高效率地動作。

3)有施工線路保證暢通,施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好,保持場地?zé)o積水,整潔?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,質(zhì)量,進(jìn)度,集中力量對施工工序的檢查,及時準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。

4)種裝飾材料,成品,半成品,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排,分批分期地進(jìn)場,場地要統(tǒng)一劃分,嚴(yán)格控制,切實落實科學(xué)管理制度,嚴(yán)禁隨心所欲,造成浪費和影響施工進(jìn)度。

5)施工場地布置要依計劃進(jìn)行,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。

第5節(jié)施工全過程控制程序

第6節(jié)主要施工方案的確定

1.裝修專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成,潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。

2.工組織管理方面,根據(jù)本工程施工內(nèi)容的特點,以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(市優(yōu)工程),工期要求,為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,擬采用同時施工,其他安裝工程隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個施工區(qū)實際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續(xù)施工,待其它工種結(jié)束一部分,補(bǔ)其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。

第7節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施

1.將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與土建總包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.體與各單位協(xié)調(diào)工作如下

2.1與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程進(jìn)場后與土建總包簽訂防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書,施工過程中,施工進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量都滿由精裝總包統(tǒng)一進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。各種技術(shù)文件都先報土建總包審核,現(xiàn)場服從土建總包的管理。服從土建總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總的工期進(jìn)度,及時匯報施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請土建總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合土建總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗收,對于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請土建總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總的質(zhì)

量管理制度,對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給土建總包單位,便于協(xié)調(diào)管理。積極配合土建總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行土建總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給土建總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護(hù),避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護(hù),土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2.2與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

2.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合

根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。向設(shè)計單位提交根據(jù)總進(jìn)度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。參加施工圖紙會審和技術(shù)會議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題,應(yīng)預(yù)先提出,并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

2.4工種間的銜接

工種間交接要求“上不清下不接”。

工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。

工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。

各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護(hù)成品。

各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時,應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。

篇3:大廈外墻裝修工程施工策劃部署

大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分,是計劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容,它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序,生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費用與風(fēng)險的分析及應(yīng)對措施等方面。

1.工程管理目標(biāo)

1.1.交付成果:

完成工程設(shè)計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標(biāo),建造精品工程。

1.2.質(zhì)量目標(biāo):

工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為:優(yōu)良;分部與分項工程合格率為100%,優(yōu)良率不低于90%。

1.3.工期目標(biāo):

計劃施工日期2004年8月下旬,計劃完成日期為2004年12月中旬,工期約115日歷天。

1.安全文明施工目標(biāo):

確保不發(fā)生重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。

1.5.環(huán)保目標(biāo):

創(chuàng)建"綠色無污染工地";室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。

2.施工程序與順序

施工程序與順序制定原則:

2.1.施工總程序

以進(jìn)度控制為主線,以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能,以項目實施總過程為生命期,各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃,根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系,綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。

2.2.土建施工程序

按層進(jìn)行劃分,每層單獨流水作業(yè),層與層之間工序交叉進(jìn)行。

2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

在幕墻施工之前,外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,達(dá)到美觀、合理的要求,確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序,保證施工質(zhì)量。

3.施工準(zhǔn)備

3.1.技術(shù)準(zhǔn)備:

工程具備開工條件后,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會審,并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核,總工審批。

項目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款,并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件,在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項目質(zhì)量策劃,組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》,并填報質(zhì)量計劃審批表。

項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況,組織編制施工方案,并報公司技術(shù)部審批,爾后報監(jiān)理及建設(shè)單位審定。

根據(jù)合同要求和工程實際情況,對施工總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃,并嚴(yán)格依據(jù)計劃施工,出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況,采取相應(yīng)的調(diào)整措施,確保合同履約率。

按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。

施工組織設(shè)計交底:在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi),項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計》,并組織項目全體人員進(jìn)行施組討論,確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。

優(yōu)化資源配置:根據(jù)施工圖紙及合同要求,進(jìn)行工程量計算,結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求,作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃,并組織施工隊伍進(jìn)場。

進(jìn)行施工技術(shù)交底:工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進(jìn)行交底,針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進(jìn)行全面的交底,各個班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí),并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上;

3.2.樣板計劃

正式施工前必須做樣板,必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.勞動力資源配置計劃

4.1.勞動力資源配置依據(jù):

以分部、分項工程施工流水段的劃分,施工進(jìn)度安排,所需完成的各項工作量,完成工作的持續(xù)時間,以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮,在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

4.2勞動力資源:

根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗,所需要的工種及工人數(shù)量為:瓦工50人、油工40人、木工20人,共計110人,幕墻安裝工人80人。