裝飾裝修工程節(jié)支措施
裝飾裝修工程節(jié)支措施
工程的成本控制重點強化材料及勞動力的管理。
1、材料的管理
(1)把好材料訂貨關
(2)做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。
準確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致。
可靠:材料性能、質(zhì)量符合標準。
及時:供貨時間有把握。
經(jīng)濟:材料價格應低于市場價格。
(3)把好材料驗收、保管關
(4)經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料,應及時與供應方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧?。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防?對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安,防止被盜。
(5)把好收發(fā)關
(6)項目組憑施工任務單填寫領料單,到材料部門領料,并將領料單副本交工地材料員限額發(fā)料,實行材料領用責任制,專料專用。項目組用料超過限額應追查原因,屬于項目組浪費或損壞,應由項目組負責。
(7)把好材料盤點、回收關
(8)完成工作量的70%時,應及時盤點,嚴格控制進料,防止剩料,施工剩料要及時組織退庫,回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫,應予以獎勵。回收料要妥善保管,以備工程保修期使用。.
另外,在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。
2、勞動力的管理
勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進行。工程開始,各管理技術人員均分工明確,責任到位,并發(fā)揮各個工人的潛力,使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù),按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數(shù),做到各就其事,各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表,避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。
篇2:裝飾裝修工程節(jié)支措施
裝飾裝修工程節(jié)支措施
工程的成本控制重點強化材料及勞動力的管理。
1、材料的管理
(1)把好材料訂貨關
(2)做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。
準確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致。
可靠:材料性能、質(zhì)量符合標準。
及時:供貨時間有把握。
經(jīng)濟:材料價格應低于市場價格。
(3)把好材料驗收、保管關
(4)經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料,應及時與供應方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧?。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防?對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安,防止被盜。
(5)把好收發(fā)關
(6)項目組憑施工任務單填寫領料單,到材料部門領料,并將領料單副本交工地材料員限額發(fā)料,實行材料領用責任制,專料專用。項目組用料超過限額應追查原因,屬于項目組浪費或損壞,應由項目組負責。
(7)把好材料盤點、回收關
(8)完成工作量的70%時,應及時盤點,嚴格控制進料,防止剩料,施工剩料要及時組織退庫,回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫,應予以獎勵?；厥樟弦咨票９?以備工程保修期使用。.
另外,在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。
2、勞動力的管理
勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進行。工程開始,各管理技術人員均分工明確,責任到位,并發(fā)揮各個工人的潛力,使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù),按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數(shù),做到各就其事,各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表,避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。
篇3:裝修工程項目經(jīng)理承包合同
裝修工程項目經(jīng)理承包合同
甲方：
乙方(施工經(jīng)理)：
寧波芝麻開門建筑裝飾工程有限公司(簡稱甲方)，工程承包方為施工經(jīng)理(簡稱乙方)就裝修工程合作事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商制定如下協(xié)議：
第一條 甲方責任
1、甲方負責向乙方提供裝修工程項目。開工前甲方向乙方提供有效的工程地址、開竣工時間、施工圖紙及報價說明等，并向乙方進行設計交底。
2、甲方負責對乙方在施工程指派工程監(jiān)理及工程巡查。
3、甲方隨時對乙方的工地進行抽查，如果甲方在抽查中，發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不合格或乙方未按要求的工藝做法、用材、施工程序要求去做，甲方有權要求乙方限期整改，視情節(jié)給予處罰。
4、甲方負責對乙方承包施工經(jīng)理進行考核、培訓。
5、甲方向乙方供料時，要辦理驗收手續(xù)，不負責辦理退料。
6、甲方向乙方所提供材料，必須有質(zhì)量保障。乙方自行備料必須按甲方的公司工程統(tǒng)一材料注冊明細指定的品名、規(guī)格、等級購料進貨。
7、甲方工程監(jiān)理或工程巡檢有權對乙方下發(fā)質(zhì)量、工藝、工期整改單，并限定整改日期及整改標準。
8、客戶如需維修，乙方在接到通知后，應于24小時內(nèi)前去進行維修。特殊情況需要維修，乙方要及時搶修施工，負責人要親臨現(xiàn)場。
9、甲方有權要求乙方對其給客戶名譽及經(jīng)濟上造成的損失進行賠償，施工中三次以上質(zhì)檢不合格，甲方有權終止合同。所押的質(zhì)保金及維修金在乙方所有工程保修期滿后一次性結算。
10、甲方不得無故終止合同，否則將對因此而給乙方造成損失進行賠償。
第二條 乙方責任
1、乙方自組施工隊，乙方必須培訓，教育施工人員遵守甲方公司制定的有關工程項目的各項規(guī)章制度，如因施工人員違反有關各項規(guī)章制度，造成的損失除本人承擔責任損失外，承包施工經(jīng)理也要同時承擔責任。
2、乙方及施工人員必須自覺維護甲方的公司形象和利益，要服從甲方管理，帶領施工人員按期完成施工任務。
3、乙方應按公司要求施工，如果工程項目有變更事項，乙方必須及時與甲方設計師聯(lián)系，與設計師共同填寫“工程變更單”，并要求客戶簽字確認，否則由乙方自行承擔由此產(chǎn)生的一切責任及損失。
4、乙方的工程應按公司規(guī)定的時間如期完成，乙方無故拖延工期，每拖延一天，將按合同全額的5%處以罰款(以此類推)，如有增加工程量、停電、停水及不可抗拒的原因延誤工期，乙方必須填寫“延期單”，并要求客戶簽字確認，否則視為乙方無故拖延工期。
5、乙方如對所接工程合同有異議，應在施工前向甲方提出意見，開工后提出無效，仍按原 規(guī)定執(zhí)行。
6、如果乙方施工質(zhì)量不合格或未按合同要求、工藝做法、施工程序等要求去做，乙方對由此所產(chǎn)生的一切后果自行承擔責任。
7、乙方有權要求甲方提供設計交底及施工圖紙、報價單等一套必備資料。
8、乙方對甲方工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限定的日期內(nèi)完成，否則，甲方工程監(jiān)理有權按照施工管理規(guī)定對乙方進行處罰，并由乙方承擔因此給甲方造成的相關損失。
9、乙方有權對甲方各級管理人員進行投訴，投訴需有文字性說明，必須寫明投訴事由，責任人、損失情況及時間送至公司最高領導人或打電話。
10、乙方施工人員必須證件齊全(身份證、暫住證、小區(qū)出入證)因證件不全，被有關部門查處的，責任由乙方負責，同時承擔因此給甲方帶來的損失。
11、乙方施工人員和其他人員，在工程工地，必須以甲方員工的身份出現(xiàn)，在與客戶、參觀人員、物業(yè)人員、行業(yè)質(zhì)檢人員以及客戶委托監(jiān)理公司工作人員進行交談問答時，乙方工作人員必須以第一人稱稱呼，比如“我們公司”。言談中不能涉及到工程承包、報價、設計好壞等問題，也不得向外泄露甲方公司原則性的問題。
12、乙方在施工過程中，嚴禁私自拆改原建筑結構和各種設備管線。煤氣設施、水表前段必須由專業(yè)部門更改。
13、乙方必須遵守物業(yè)部門的管理規(guī)定，做好現(xiàn)場的安全防火、防盜等工作，做好現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，每日兩次清掃現(xiàn)場，材料擺放整齊，做好成品、半成品保護工作。
14、乙方必須在現(xiàn)場明顯位置張貼公司的標識及規(guī)章制度，在未撤離現(xiàn)場前，必須按甲方統(tǒng)一著裝上崗。
15、乙方在工程未竣工之前，負責對施工現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行嚴格保護，如有損壞、丟失，將由乙方負責賠償。
16、乙方在施工中，要對施工人員進行安全培訓和教育，并為其施工人員辦理人身意外保險，在施工過程中，人員傷亡事故，由乙方負責。
17、乙方不得無故中止合同，否則甲方將沒收乙方所有工程未付款、未結款及保修款、質(zhì)保金等。情節(jié)嚴重者甲方還要對乙方由此而給甲方造成的損失進行索賠和追究乙方的法律責任。
18、乙方在承包甲方工程期間，嚴禁同時為其他公司工作私接工程，如甲方不能滿足乙方工作的要求，乙方必須事先聲明，在得到甲方同意，乙方方可承接非甲方的工程(施工過的工地除外)，否則，甲方將中止與乙方的合同，對扣除的質(zhì)保金將不予退還。
19、工程保修期，按國家建設部有關規(guī)定執(zhí)行，保修期內(nèi)維修費用，由乙方承擔。
第三條 付款
1、甲方向乙方支付工程預算的75%作為工程承包的總額款。除實木地板和鈦合金移門外。
(1)實木地板和鈦合金移門利潤項目經(jīng)理與公司對半分。
(2)如期間產(chǎn)生維修費用，乙方不愿意承擔，則甲方從乙方的風險保值金中扣除。
(3)工地干活工人生活費每月30號到公司領取，工資單由項目經(jīng)理開好，工程部經(jīng)理簽字方可領取。
2、乙方向甲方交付人民幣：5000.00(伍仟元整)之后從每個工地抽取2000元，抽滿20000元為止為公司風險保證金作為工程質(zhì)量的保證押金，到最后一個工地完成竣工后兩年期滿，甲方退還乙方工程保證金。
3、工程驗收、客戶簽字結清全部工程款，10日內(nèi)，甲方為乙方辦理工程款結算手續(xù)(及工程承包總額款的75%)。
第四條 雙方共同責任
1、雙方應按照國家有關裝修行業(yè)的管理規(guī)范和標準，組織工人施工，并檢查驗收。
2、雙方均應遵守勞動紀律，做到守信守則，嚴格自律，誠信為客戶服務。
3、工程交工后，甲、乙雙方及客戶要到施工現(xiàn)場進行驗收，并填寫驗收單，由客戶簽字認可。
4、關于售后服務，需依照合同進行，甲方接到客戶需要維修通知后，即時通知乙方，乙方在接到通知后，應于24小時內(nèi)與客戶聯(lián)系并去維修。如乙方未去維修，甲方將指派其他施工經(jīng)理維修，所發(fā)生的維修費由乙方全額承擔，甲方并對乙方進行同等數(shù)額的罰款，造成其他的經(jīng)濟損失由乙方全額承擔。
5、如因乙方責任致使客戶與甲方終止合同的，甲方有權根據(jù)損失情節(jié)輕重，扣留乙方在甲方提留的質(zhì)保金、工程款等。情節(jié)嚴重者甲方還要對乙方由此而給甲方造成的損失進行索賠和追究乙方的法律責任。
第五條 工地材料配送
1、公司所有工地材料配送到公司指定材料商。
2、項目經(jīng)理不得擅自配送材料，更不能到別的材料商購買材料。
3、工地材料配送項目經(jīng)理開好材料單簽好自己的名字送到公司材料員方可發(fā)送。
4、工地材料配送到工地，項目經(jīng)理必須驗收材料并簽字。
5、材料配送到工地項目經(jīng)理要與房東共同驗收，驗收合格之后才能施工，項目經(jīng)理如沒有驗收材料施工造成損失自己承擔，與公司無任何關系。
6、項目經(jīng)理不得配送與公司無關工地的材料，如有發(fā)現(xiàn)罰款5000-10000元。
第六條 合同的終止
1、有下列情況之一的雙方合同終止：
(1)乙方有重大違法亂紀行為的;
(2)乙方不服從甲方管理的;
(3)乙方施工質(zhì)量不好，三次以上出現(xiàn)質(zhì)量不合格的;
(4)乙方有詆毀公司形象的言行或向外透露公司原則性問題的;
(5)乙方在施工中有重大事故的;
(6)乙方在兩個月的時間內(nèi)不參加甲方正常工作的;
(7)乙方在施工過工地的小區(qū)干私活的;
(8)雙方無繼續(xù)合作意向的;
(9)由于不可抗拒的原因必須終止合同的;
(10)甲方無力經(jīng)營、宣布破產(chǎn)的。
2、合同終止的辦理：
(1)在第六條第1款中(1)―(8)項的情況下，甲方向乙方提供終止合同書，并通知乙方，乙方在接到通知3日內(nèi)不到公司領取終止合同書或接到終止合同書后3日內(nèi)未有異議應視為同意;
(2)在第六條第1款中(9)―(10)項的情況下，合同自行終止，合同作廢;
(3)合同終止后雙方辦理款項結算手續(xù)，工程維修金在乙方所有工程保修期滿無質(zhì)量問題后一次性結清。
本合同自雙方簽字之日起生效，有效期一年，如雙方有繼續(xù)合作意向，再續(xù)簽。 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，對在合同中未盡事宜雙方應協(xié)商解決。
甲 方：
乙 方(施工經(jīng)理)：
負責人(簽字)：
負責人(簽字)：
身份證號：
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電話：
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