裝飾工程質(zhì)量通病防治及合理化建議

第一節(jié)、工程質(zhì)量通病防治措施

施工項(xiàng)目中有些質(zhì)量問題,由于經(jīng)常發(fā)生,猶如"多發(fā)病"一樣,而成為質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的原因很多,涉及面廣,但究其主要原因,是參與項(xiàng)目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識(shí),不講"認(rèn)真"二字。其實(shí),消除質(zhì)量通病,并不是什么高不可攀的要求,辦不到的事。只要真正在思想上重視質(zhì)量,牢固樹立"質(zhì)量第一"的觀念,認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制,認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,實(shí)行層層把關(guān),認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量通病的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取有效的預(yù)防措施,要消除質(zhì)量通病,是完全可以辦到的。對(duì)質(zhì)量的通病的防治,同樣要在調(diào)查的基礎(chǔ)上分析其原因,方能達(dá)到"對(duì)癥下藥,藥到病除"的目的。以下就幾種常見的質(zhì)量通病,舉例闡明其原因及防治措施。

第二節(jié)、施工合理化建議和降低成本措施

一、施工過程中的合理化建議

施工過程不僅是施工單位的事,實(shí)際上在整個(gè)施工過程中,要靠甲乙雙方的密切配合才能達(dá)到有效有目的,實(shí)行有效的控制。在施工中把握好目標(biāo)控制是個(gè)先決條件。因此,要進(jìn)行科學(xué)的管理,就要使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化,準(zhǔn)確化和最優(yōu)化。要事事有標(biāo)準(zhǔn),人人講標(biāo)準(zhǔn),不僅要做到有章可循,照章辦事,而且在保證質(zhì)量和工期的情況下,經(jīng)常與業(yè)主和監(jiān)理溝通,不斷向甲方提供一些新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的建議,對(duì)設(shè)計(jì)不合理及材料配置不科學(xué)的地方,積極主動(dòng)向業(yè)主提請(qǐng)注意,力爭(zhēng)用較少的錢出很好的效果,以此來達(dá)到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時(shí),給甲方提供良好的決策環(huán)境,以達(dá)到確定方案的最佳途徑,在諸多的合理化建議中,就是如何在滿足質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上,盡量減少甲方的費(fèi)用,同時(shí)也能使乙方降低施工成本。

二、降低成本的措施

降低成本的途徑是多方面的,這些途徑又是相互聯(lián)系的。因此既要有重點(diǎn),又不能顧此失彼;既要降低消耗,又要保證質(zhì)量,好中求快求省,要全面貫徹國(guó)家的方針政策,按制度規(guī)定辦事,反對(duì)弄虛作假。降低成本有以下幾條主要途徑:

(1)合理組織施工生產(chǎn),正確選擇施工方案,提高經(jīng)營(yíng)管理水平。正確選擇施工方案,就是要根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝特點(diǎn),選擇合理技術(shù)先進(jìn)的施工方案,采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案,搞好均衡施工,從而不斷降低工程成本。

(2)大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程成本的高低,歸根結(jié)底取決于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,而勞動(dòng)生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。因此,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,采用先進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度和科學(xué)技術(shù)文化水平,全面提高企業(yè)素質(zhì),這是降低工程成本的根本途徑。

(3)節(jié)約材料消耗。要從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認(rèn)真采取措施。

(4)提高機(jī)械設(shè)備利用率,降低機(jī)械費(fèi)用開支。

篇2:設(shè)備技術(shù)改造提出合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為降低成本,提高效益,從而鼓勵(lì)全體職工積極參與生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及安全、環(huán)保設(shè)施等的技術(shù)改造,改變不適應(yīng)的生產(chǎn)工藝和運(yùn)行不良的設(shè)備,進(jìn)而更好地為生產(chǎn)服務(wù),特制定本辦法:

1、冶煉廠所有職工根據(jù)本人所在崗位的實(shí)際情況,均應(yīng)積極動(dòng)腦筋、想辦法無論從工藝上、設(shè)備上、還是安全或者清潔環(huán)保等方面有合理化改進(jìn)建議者,均可通過所在車間上報(bào)。

2、各車間在收到員工建議時(shí),嚴(yán)禁消極對(duì)待和打消員工積極性的行為,首先要內(nèi)部進(jìn)行積極組織討論審核、確認(rèn)有改造價(jià)值的,經(jīng)本車間負(fù)責(zé)人簽字后,盡快報(bào)冶煉廠設(shè)備處,涉及工藝方面的同時(shí)報(bào)技術(shù)處。

3、合理化建議的提出,要本著“提高設(shè)備使用效率,延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行壽命”,“為生產(chǎn)服務(wù),為工藝服務(wù)”的基本原則。本人要盡可能寫出切實(shí)可行的改造方案,有改造前后的對(duì)比預(yù)測(cè),有明顯的良好效果,要做到小投資創(chuàng)大效益。經(jīng)設(shè)備處或技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)論證后,建議被采納后將制定完善的改造方案,組織實(shí)施。

4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

4.1凡是提出合理化建議者,經(jīng)設(shè)備科、技術(shù)科及廠領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)可行后,因故暫時(shí)不能實(shí)施,但確實(shí)有改造價(jià)值的,根據(jù)價(jià)值大小給予20~200元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2凡是所提建議被采納,并得到實(shí)施改造,確實(shí)有價(jià)值的小型項(xiàng)目,根據(jù)價(jià)值大小給予100~500元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3對(duì)于重大改造項(xiàng)目,經(jīng)研究后切實(shí)可行,實(shí)施后創(chuàng)造效益在20萬(wàn)元以上的給于300~1000元獎(jiǎng)勵(lì),或申報(bào)總公司,申請(qǐng)“愛安泰樹新風(fēng)”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4凡是所提建議對(duì)安全、環(huán)保等其它方面有重大改善的,經(jīng)相關(guān)處室或廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后給予30~200元獎(jiǎng)勵(lì),貢獻(xiàn)突出的給予重獎(jiǎng)。

5、報(bào)提建議和意見必須是經(jīng)過深思熟慮,本人認(rèn)為切實(shí)可行,無論從生產(chǎn)操作上、設(shè)備維護(hù)上、工藝運(yùn)行上,具有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值的或者從安全、清潔環(huán)保上能夠得到改善的均可申報(bào),員工申報(bào)需經(jīng)所在車間負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

6、各車間每月必須至少提出一條合理化建議,否則給予該車間罰款100元。

篇3:公司員工改善建議管理辦法

公司員工改善建議的管理辦法

1.總則

1.1制定目的

為激發(fā)員工潛能,踴躍提供有利于經(jīng)營(yíng)改進(jìn)之意見,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

本公司員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理,技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議,均適用本規(guī)章。

1.3權(quán)責(zé)單位

(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.改善提案推行辦法

2.1改善提案認(rèn)定

2.1.1提案范疇

本公司員工提出之提議,凡屬下列內(nèi)容之一者,均屬于改善提案:

(1)管理方法、制度之改進(jìn)。

(2)制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程之改進(jìn)。

(3)品質(zhì)改進(jìn)。

(4)設(shè)備設(shè)計(jì)更新,功能改進(jìn),操作改善。

(5)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之改善,包裝或外觀之改進(jìn)。

(6)原材料之節(jié)省,廢料之利用及其他成本降低之改進(jìn)。

(7)工業(yè)安全、整理整頓、設(shè)備保養(yǎng)等之改善。

(8)其他有利于公司之建議。

2.1.2非提案范疇

提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一,概不予受理:

(1)無具體之內(nèi)容或單純之希望者。

(2)公知之事實(shí)及正在改善者。

(3)已被采用過及已有他人先提出之提案。

(4)經(jīng)試行一個(gè)月從而提出者(但其效果顯著確有重大之貢獻(xiàn)者,得予追追認(rèn))。

(5)業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行而提出者。

(6)非建設(shè)性之批評(píng)。

(7)對(duì)于個(gè)人及私生活之攻擊。

2.2改善提案推行組織辦法

2.2.1推行組織

(1)本公司成立改善提案推行委員會(huì),委員會(huì)設(shè)主任委員一名,下設(shè)審查小組、改善小組、推行小組。

(2)審查小組審查委員若干名組成,推行小組由推行委員若干名組成,改善小組由干事若干名組成。

2.2.2主任委員

由總經(jīng)理?yè)?dān)任,其職掌為:

(1)改善提案推行制度之核準(zhǔn)。

(2)改善提案實(shí)施經(jīng)費(fèi)之核準(zhǔn)。

(3)改善提案評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)之核準(zhǔn)。

2.2.3審查委員

由各部門主管(全部或部分)擔(dān)任,其職掌為:

(1)改善提案之復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)審議。

(2)改善提案制度修訂研討。

(3)提案施行成果之檢查、確認(rèn)。

2.2.4推行委員

由各部門主管指定人員擔(dān)任,其職掌為:

(1)本部門改善提案活動(dòng)之宣導(dǎo)、啟發(fā)。

(2)與本部門相關(guān)的提案之審核、評(píng)分。

(3)經(jīng)采用之提案實(shí)施策劃與督導(dǎo)。

(4)改善提案成果調(diào)查、報(bào)告。

2.2.5改善小組

由品管、技術(shù)、總經(jīng)理室人員擔(dān)任,人數(shù)1~3人,其職掌為:

(1)公司改善提案活動(dòng)之宣傳、啟發(fā)。

(2)改善提案相關(guān)教育訓(xùn)練。

(3)改善提案的受理、登記、初評(píng)、送審。

(4)改善提案評(píng)比的資料收集、初評(píng)。

(5)改善提案實(shí)施的追蹤、查核、協(xié)助、報(bào)告。

(6)其他日常事務(wù)工作。

2.3改善提案種類

提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類提案與管理類提案。

2.3.1技術(shù)類提案

(1)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)新創(chuàng)意。

(2)產(chǎn)品的技術(shù)更新。

(3)生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)。

(4)機(jī)器設(shè)備技術(shù)改進(jìn)。

(5)其他涉及專業(yè)技術(shù)問題之改進(jìn)。

2.3.2管理類提案

(1)管理方法、制度新創(chuàng)意。

(2)原有制度的完善。

(3)品質(zhì)管理的建議。

(4)成本降低的改進(jìn)方案。

(5)其他涉及管理方法、制度之改進(jìn)。

2.4改善提案提報(bào)手續(xù)

(1)提案人針對(duì)公司存在之不足作現(xiàn)狀分析,并研擬提案內(nèi)容。

(2)提案人使用《改善提案書》,提出相關(guān)提案。

(3)提案書上應(yīng)填寫下列內(nèi)容:

(A)提案類別。

(B)提案時(shí)間。

(C)提案名稱。

(D)提案者所屬單位。

(E)提案者(可以是個(gè)人、數(shù)人或團(tuán)隊(duì))。

(F)現(xiàn)行方法(描述現(xiàn)狀)。

(G)改善方法。

(H)預(yù)期效果。

(4)現(xiàn)行方法應(yīng)詳細(xì)描述現(xiàn)狀,必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說明。

(5)改善方案應(yīng)具體、可行,必要時(shí)配以圖表、樣品或文字說明。

(6)預(yù)期效果應(yīng)盡量明確。

(7)現(xiàn)行方法、改善方案、預(yù)期效果或不足填寫,可另附紙說明。

(8)提案人將提案書面交改善小組或投入公司“改善提案信箱”。

2.5改善提案受理與審查

(1)改善小組對(duì)提案進(jìn)行編號(hào)、登記。

(2)改善小組初審提案,必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò),了解提案的內(nèi)容。改善小組初審裁定提案為可行、保留或不可行。

(3)不可行或保留提案,由改善小組回復(fù)提案人。

(4)可行提案轉(zhuǎn)責(zé)任部門評(píng)審。

(5)責(zé)任部門推行委員負(fù)責(zé)評(píng)審工作,必要時(shí)應(yīng)與提案人聯(lián)絡(luò),了解提案內(nèi)容。責(zé)任部門評(píng)審裁定提案為采用、保留或不采用。

(6)不采用或保留提案,由責(zé)任部門退回改善小組,由小組回復(fù)提案人。

(7)采用提案由責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施,提案工程大或涉及面廣時(shí),應(yīng)呈審查委員會(huì)裁決。

2.6改善提案實(shí)施與追蹤

(1)責(zé)任部門負(fù)責(zé)改善提案實(shí)施工作。

(2)改善小組應(yīng)全力支持、配合提案之實(shí)施。

(3)提案人應(yīng)盡力協(xié)助提案實(shí)施過程的指導(dǎo)、修正和其他工作。

(4)推行委員對(duì)提案之實(shí)施與追蹤負(fù)直接責(zé)任。

(5)改善小組負(fù)有監(jiān)督檢查之責(zé)任。

2.7改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(1)凡提案被評(píng)審為不采用者,累積3件,發(fā)給獎(jiǎng)金()元。

(2)凡提案被評(píng)審為保留者,累積2件,發(fā)給獎(jiǎng)金()元。

(3)凡提案被評(píng)審為采用者,立即發(fā)給獎(jiǎng)金()元。

(4)被采用之提案經(jīng)年度評(píng)審,獲優(yōu)秀提案獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)如下:

(A)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)元。

(B)第二名,獎(jiǎng)勵(lì)元。

(C)第三名,獎(jiǎng)勵(lì)元。

(6)被采用之提案,經(jīng)年度評(píng)審,每年可為公司增加之經(jīng)濟(jì)效益逾五萬(wàn)元人民幣者,可提取1%之金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金。

(7)年度提案總數(shù)前三名者,為優(yōu)秀提案?jìng)€(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)如下:

(A)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)元。

(B)第二名,獎(jiǎng)勵(lì)元。

(C)第三名,獎(jiǎng)勵(lì)元。

(8)年度提案評(píng)比前三名單位,為優(yōu)秀提案單位,獎(jiǎng)勵(lì)如下:

(A)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)元。

(B)第二名,獎(jiǎng)勵(lì)元。

(C)第三名,獎(jiǎng)勵(lì)元。

3.附件

[附件]HD03-1〈改善提案推行織圖〉

[附件]HD03-2〈改善提案書〉