裝飾工程質量通病防治及合理化建議

第一節、工程質量通病防治措施

施工項目中有些質量問題,由于經常發生,猶如"多發病"一樣,而成為質量通病。質量通病的原因很多,涉及面廣,但究其主要原因,是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質量意識,不講"認真"二字。其實,消除質量通病,并不是什么高不可攀的要求,辦不到的事。只要真正在思想上重視質量,牢固樹立"質量第一"的觀念,認真遵守施工程序和操作規程,認真貫徹執行技術責任制,認真堅持質量標準、嚴格檢查,實行層層把關,認真總結生產質量通病的經驗教訓,采取有效的預防措施,要消除質量通病,是完全可以辦到的。對質量的通病的防治,同樣要在調查的基礎上分析其原因,方能達到"對癥下藥,藥到病除"的目的。以下就幾種常見的質量通病,舉例闡明其原因及防治措施。

第二節、施工合理化建議和降低成本措施

一、施工過程中的合理化建議

施工過程不僅是施工單位的事,實際上在整個施工過程中,要靠甲乙雙方的密切配合才能達到有效有目的,實行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件。因此,要進行科學的管理,就要使企業的各項管理工作做到標準化,系統化,準確化和最優化。要事事有標準,人人講標準,不僅要做到有章可循,照章辦事,而且在保證質量和工期的情況下,經常與業主和監理溝通,不斷向甲方提供一些新產品、新工藝、新材料使用的建議,對設計不合理及材料配置不科學的地方,積極主動向業主提請注意,力爭用較少的錢出很好的效果,以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時,給甲方提供良好的決策環境,以達到確定方案的最佳途徑,在諸多的合理化建議中,就是如何在滿足質量和工期的基礎上,盡量減少甲方的費用,同時也能使乙方降低施工成本。

二、降低成本的措施

降低成本的途徑是多方面的,這些途徑又是相互聯系的。因此既要有重點,又不能顧此失彼;既要降低消耗,又要保證質量,好中求快求省,要全面貫徹國家的方針政策,按制度規定辦事,反對弄虛作假。降低成本有以下幾條主要途徑:

(1)合理組織施工生產,正確選擇施工方案,提高經營管理水平。正確選擇施工方案,就是要根據工程規模、性質、復雜程度、工藝特點,選擇合理技術先進的施工方案,采用先進的勞動組織,實行項目經理負責制、嚴格執行施工組織設計方案,搞好均衡施工,從而不斷降低工程成本。

(2)大力提高勞動生產率。工程成本的高低,歸根結底取決于企業勞動生產率的高低,而勞動生產率又取決于企業的全面素質。因此,必須認真學習國內外的先進經驗,開展技術革新和技術改造,采用先進技術,提高勞動者的技術裝備程度和科學技術文化水平,全面提高企業素質,這是降低工程成本的根本途徑。

(3)節約材料消耗。要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環節,認真采取措施。

(4)提高機械設備利用率,降低機械費用開支。

篇2:設備技術改造提出合理化建議獎勵辦法

為降低成本,提高效益,從而鼓勵全體職工積極參與生產工藝、設備以及安全、環保設施等的技術改造,改變不適應的生產工藝和運行不良的設備,進而更好地為生產服務,特制定本辦法:

1、冶煉廠所有職工根據本人所在崗位的實際情況,均應積極動腦筋、想辦法無論從工藝上、設備上、還是安全或者清潔環保等方面有合理化改進建議者,均可通過所在車間上報。

2、各車間在收到員工建議時,嚴禁消極對待和打消員工積極性的行為,首先要內部進行積極組織討論審核、確認有改造價值的,經本車間負責人簽字后,盡快報冶煉廠設備處,涉及工藝方面的同時報技術處。

3、合理化建議的提出,要本著“提高設備使用效率,延長設備運行壽命”,“為生產服務,為工藝服務”的基本原則。本人要盡可能寫出切實可行的改造方案,有改造前后的對比預測,有明顯的良好效果,要做到小投資創大效益。經設備處或技術處組織相關技術人員詳細論證后,建議被采納后將制定完善的改造方案,組織實施。

4、獎勵辦法:

4.1凡是提出合理化建議者,經設備科、技術科及廠領導共同確認可行后,因故暫時不能實施,但確實有改造價值的,根據價值大小給予20~200元獎勵。

4.2凡是所提建議被采納,并得到實施改造,確實有價值的小型項目,根據價值大小給予100~500元獎勵。

4.3對于重大改造項目,經研究后切實可行,實施后創造效益在20萬元以上的給于300~1000元獎勵,或申報總公司,申請“愛安泰樹新風”活動獎勵。

4.4凡是所提建議對安全、環保等其它方面有重大改善的,經相關處室或廠部相關領導確認后給予30~200元獎勵,貢獻突出的給予重獎。

5、報提建議和意見必須是經過深思熟慮,本人認為切實可行,無論從生產操作上、設備維護上、工藝運行上,具有一定經濟價值的或者從安全、清潔環保上能夠得到改善的均可申報,員工申報需經所在車間負責人簽字認可。

6、各車間每月必須至少提出一條合理化建議,否則給予該車間罰款100元。

篇3:公司員工改善建議管理辦法

公司員工改善建議的管理辦法

1.總則

1.1制定目的

為激發員工潛能,踴躍提供有利于經營改進之意見,提高經營績效,特制定本規章。

1.2適用范圍

本公司員工對公司經營管理,技術工藝、品質改善等各方面之改善建議,均適用本規章。

1.3權責單位

(1)總經理室負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。

2.改善提案推行辦法

2.1改善提案認定

2.1.1提案范疇

本公司員工提出之提議,凡屬下列內容之一者,均屬于改善提案:

(1)管理方法、制度之改進。

(2)制造技術、操作方法、作業流程之改進。

(3)品質改進。

(4)設備設計更新,功能改進,操作改善。

(5)產品設計之改善,包裝或外觀之改進。

(6)原材料之節省,廢料之利用及其他成本降低之改進。

(7)工業安全、整理整頓、設備保養等之改善。

(8)其他有利于公司之建議。

2.1.2非提案范疇

提案內容如屬下列內容之一,概不予受理:

(1)無具體之內容或單純之希望者。

(2)公知之事實及正在改善者。

(3)已被采用過及已有他人先提出之提案。

(4)經試行一個月從而提出者(但其效果顯著確有重大之貢獻者,得予追追認)。

(5)業務上被指令改善者或已由上級指示他人進行而提出者。

(6)非建設性之批評。

(7)對于個人及私生活之攻擊。

2.2改善提案推行組織辦法

2.2.1推行組織

(1)本公司成立改善提案推行委員會,委員會設主任委員一名,下設審查小組、改善小組、推行小組。

(2)審查小組審查委員若干名組成,推行小組由推行委員若干名組成,改善小組由干事若干名組成。

2.2.2主任委員

由總經理擔任,其職掌為:

(1)改善提案推行制度之核準。

(2)改善提案實施經費之核準。

(3)改善提案評審、獎勵之核準。

2.2.3審查委員

由各部門主管(全部或部分)擔任,其職掌為:

(1)改善提案之復審、評分及等級審議。

(2)改善提案制度修訂研討。

(3)提案施行成果之檢查、確認。

2.2.4推行委員

由各部門主管指定人員擔任,其職掌為:

(1)本部門改善提案活動之宣導、啟發。

(2)與本部門相關的提案之審核、評分。

(3)經采用之提案實施策劃與督導。

(4)改善提案成果調查、報告。

2.2.5改善小組

由品管、技術、總經理室人員擔任,人數1~3人,其職掌為:

(1)公司改善提案活動之宣傳、啟發。

(2)改善提案相關教育訓練。

(3)改善提案的受理、登記、初評、送審。

(4)改善提案評比的資料收集、初評。

(5)改善提案實施的追蹤、查核、協助、報告。

(6)其他日常事務工作。

2.3改善提案種類

提案依其性質分為技術類提案與管理類提案。

2.3.1技術類提案

(1)產品開發、設計新創意。

(2)產品的技術更新。

(3)生產工藝流程改進。

(4)機器設備技術改進。

(5)其他涉及專業技術問題之改進。

2.3.2管理類提案

(1)管理方法、制度新創意。

(2)原有制度的完善。

(3)品質管理的建議。

(4)成本降低的改進方案。

(5)其他涉及管理方法、制度之改進。

2.4改善提案提報手續

(1)提案人針對公司存在之不足作現狀分析,并研擬提案內容。

(2)提案人使用《改善提案書》,提出相關提案。

(3)提案書上應填寫下列內容:

(A)提案類別。

(B)提案時間。

(C)提案名稱。

(D)提案者所屬單位。

(E)提案者(可以是個人、數人或團隊)。

(F)現行方法(描述現狀)。

(G)改善方法。

(H)預期效果。

(4)現行方法應詳細描述現狀,必要時配以圖表、樣品或文字說明。

(5)改善方案應具體、可行,必要時配以圖表、樣品或文字說明。

(6)預期效果應盡量明確。

(7)現行方法、改善方案、預期效果或不足填寫,可另附紙說明。

(8)提案人將提案書面交改善小組或投入公司“改善提案信箱”。

2.5改善提案受理與審查

(1)改善小組對提案進行編號、登記。

(2)改善小組初審提案,必要時應與提案人聯絡,了解提案的內容。改善小組初審裁定提案為可行、保留或不可行。

(3)不可行或保留提案,由改善小組回復提案人。

(4)可行提案轉責任部門評審。

(5)責任部門推行委員負責評審工作,必要時應與提案人聯絡,了解提案內容。責任部門評審裁定提案為采用、保留或不采用。

(6)不采用或保留提案,由責任部門退回改善小組,由小組回復提案人。

(7)采用提案由責任部門負責實施,提案工程大或涉及面廣時,應呈審查委員會裁決。

2.6改善提案實施與追蹤

(1)責任部門負責改善提案實施工作。

(2)改善小組應全力支持、配合提案之實施。

(3)提案人應盡力協助提案實施過程的指導、修正和其他工作。

(4)推行委員對提案之實施與追蹤負直接責任。

(5)改善小組負有監督檢查之責任。

2.7改善提案獎勵辦法

(1)凡提案被評審為不采用者,累積3件,發給獎金()元。

(2)凡提案被評審為保留者,累積2件,發給獎金()元。

(3)凡提案被評審為采用者,立即發給獎金()元。

(4)被采用之提案經年度評審,獲優秀提案獎者,獎勵如下:

(A)第一名,獎勵元。

(B)第二名,獎勵元。

(C)第三名,獎勵元。

(6)被采用之提案,經年度評審,每年可為公司增加之經濟效益逾五萬元人民幣者,可提取1%之金額作為獎勵金。

(7)年度提案總數前三名者,為優秀提案個人,獎勵如下:

(A)第一名,獎勵元。

(B)第二名,獎勵元。

(C)第三名,獎勵元。

(8)年度提案評比前三名單位,為優秀提案單位,獎勵如下:

(A)第一名,獎勵元。

(B)第二名,獎勵元。

(C)第三名,獎勵元。

3.附件

[附件]HD03-1〈改善提案推行織圖〉

[附件]HD03-2〈改善提案書〉