室內裝飾工程施工組織協調

通過業主、設計、監理、裝修、供應商等多家合作完成工程施工過程,協調組織各方的工作和管理,實現工期、質量、安全、降低成本等目標。因此,為了保證這些目標的實現,制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

1.制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,項目經理部、工程部、技術協調和機電安裝施工作業組的人員核對圖紙,參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工文件。確保順利開始。

2.建立每周例會制度

在每周的固定時間召開由監理主持,業主、設計、各施工作業組參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開例會時,統一商討解決。

3.制定專題討論會制度

遇到較大問題時,業主、設計、監理、裝修方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

4.制定考察制度

我公司是ISO9001體系認證企業,根據ISO9001體系管理要求,制定考察制度,組織業主、監理共同對分部分項工程進行考察。

檔案管理制度

篇2:室內裝飾工程項目各方協調配合措施

室內裝飾工程項目各方協調、配合措施

*各方配合措施

*與甲方的協調

根據建設單位的進度要求,排出各控制節點和每月進度計劃。

對甲方供應的設備,由項目部安排"到貨計劃表",以便建設單位按施工進度有計劃的采購和提供。

圖紙資料及設計變更請建設單位協調,由總包方督促各分包單位執行。

按進度提交各分部分項的施工方案,經業主、監理批準后執行。

配合建設單位在施工過程中質量監督檢查,及時邀請建設單位進行開箱檢查,隱蔽工程驗收,安裝工程、水壓試驗收等。

定期參加業主組織的工程例會,落實例會的會議紀要。討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系,從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀,及時為業主就工程本身而言使工程以最少的投資產生最佳的效果;并在施工中時時處處為業主著想,達到業主提出的各種合理要求。

*與監理單位的協調

充分尊重監理單位權利:組織協調權;材料和施工質量的確認權與否決權;施工進度和工期上的確認權與否決權;工程款支付的確認權與否決權。

充分處理好與現場監理的關系

以優良的質量取得監理工程師的信任。

編制切實可行的工程進度計劃,并且嚴格執行,取信于監理工程師。

尊重監理工程師的合理指示和建議,并認真貫徹執行。

注意磋商態度,切忌正面頂撞和惡語傷人。

對工作的缺陷和錯誤要及時改正,不強詞奪理,不拖延推諉。

建立誠懇的友誼關系。

在施工過程中,嚴格按照甲方及監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監理工程師的驗收檢查,并按監理要求,預以整改。

所有入場使用的成品、半成品、設備、材料等,均主動向總包及監理工程師提交產品合格證或質量保證書,并按規定在使用前進行物理化學試驗的材料,主動遞交檢測結果報告。

按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原則,使總包及監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況,遵循"先執行總包及監理的指導,后予以磋商統一"的原則,維護好總包及監理工程師的權威性。

*與設計單位的協調

中標后,我們即與設計單位聯系,明了設計做法及工藝要求,根據設計要求擬定我們的施工方案,包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。

安排施工圖會審,協助甲方會同設計師、材料商提出建議,確定設計內容和材料設備的選型。

對設計的深化和互補

設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖計劃表;

圖面間有無矛盾;專業間平、立、剖面圖有無矛盾;標高有無遺漏。

總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致

專業圖與建筑、結構圖間有無差錯,尤其是尺寸、標高是否一致;埋件、留孔等表述是否清楚;是否符合有關要求

管線、設備件等相互間關系與結構構造筋間處理是否合理

施工安全是否有保證

材料、設備、機具等市場供應有否保證

設計、技術交底組織

邀請設計單位參加有關活動

總承包商編制的技術措施計劃交底活動

設計交底活動

主體材料、設備、裝飾材料等選樣活動

關鍵的分部分項工程的施工技術討論活動

施工組織設計交底活動

新工藝、新技術運用前咨詢討論活動

接受工程變更要求。接受工程變更要求,是對總承包商一項強制性義務。

對施工中可能出現的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師、監理加以解決。

根據合同文件和技術標準、技術規程,建筑企業的技術管理制度由項目主任工程師負責做好與設計單位的配合協調工作。

篇3:裝飾工程施工組織協調措施

裝飾工程施工組織與協調措施

第一節與建設單位、監理公司的協調配合

在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時,應服從建設單位和監理公司的統一領導。

a.組織管理現場的安全生產工作時,必須服從建設單位的領導和指揮,接受建設單位的監督檢查。

b.密切與建設單位、監理公司的配合,及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題(例如:供水、供電、垂直運輸、通訊等),及時上報施工進度,每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況,做到甲方、監理公司滿意。

c.密切與其他施工單位的配合,提前通過建設單位向交叉作業安裝工程的施工單位(例如:通信、閉路監控等專業施工單位)提出下步施工中需要協作的項目內容,以保證施工順利進行

d.施工項目在運行中會涉及到多方面的關系,為了處理好這些方面的關系,就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

第二節與總包單位的協調配合

(1)、在施工過程中保證做到處處為業主著想,為用戶排憂解難,一切以工程質量和進度為中心,出現問題及時提出并與總包單位協調,在施工中相互配合、互相協作,保質保量按期竣工交付。

(2)、按甲方認可的設計圖紙提出施工方案,訂出工程總體進度計劃及月施工計劃,保質、保量按所訂的進度計劃進行施工。按受總包單位的質量監督及現場管理,發現問題及時糾正。

(3)、保護好自己的半成品和成品,同樣也愛護其他單位的半成品和產品,損壞別人產品及時賠償。作出作風正派、技術精良、管理嚴格、服務一流的安裝施工隊伍,接受總包單位的統一管理。

(4)、施工用電、照明用電均由總包單位提供現場電源,我方引至臨時加工場地,在室內安裝外裝修專用總配電箱,內裝漏電保護器、電表,室外安裝分機、分閘,在大樓內每層設置分配電箱,以保證安裝用電。

(5)、現場用水由總包單位提供連接點,引至施工人員駐地。我公司可以按照規定的費率支付水、電費用。

(6)、總包單位提供建筑垂直和水平基準線。

(7)、施工用垂直運輸設備、地面吊卸設備等施工中必需的機械設備,我方如有需要可向總包單位租用。

第三節裝飾與其他施工專業的協調配合

一、與空調施工隊的協調配合

空調系統屬設備安裝,多由一家專業施工單位完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工單位配合的。

室內天棚設計與空調管道布置在造型上的關系;

室內天棚設計與空調送風口位置的布置;

室內天棚(或置面)設計與空調器風口位置的布置;

室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系;

出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系;

二、與消防施工隊協調配合

消防系統有其規范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時,又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時,應會同消防系統施工單位,由他們根據要求和規范來進行。

三、裝飾與照明系統協調配合施工

通常照明系統多由裝飾施工單位承接施工,無論是與專業系統施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接,都要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系;注意室內地面設計與地燈(腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預留要求;注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

四、裝飾與弱電系統的協調配合施工

與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求;還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。

總之,室內裝飾施工基本上屬最后一道工序,如果施工時不全面而充分地考慮到與專業系統的配合施工,包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工,就會發生因工序顛倒,導致已裝飾完的工程拆除返工。

第四節施工內外組織協調

施工項目在運行中會涉及到多方面的關系,為了處理好這些方面的關系,就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

1、施工項目的協調內容

在施工項目運行的不同階段,協調的內容、側重點各有不同,歸納起來,應有以下五種主要關系須協調處理。

其一,人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系,項目組織與關聯單位的人際關系,主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾;

其二,組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題;

其三,供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應,主要通過協調解決供求平衡的問題;

其四,配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位,在配合關系上的協助和在配合步調上的一致,以達到同心協力的目的;

其五,約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規、制度,在遵章守紀的前提下,求得執法部門的理解和支持。

2、施工項目內部關系的協調

施工項目內部人際關系的協調:項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系,職能人員之間的關系,職能人員與作業人員之間的關系,作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度,堅持民主集中制,做好思想政治工作,充分調動個人工作積極性。

施工項目內部組織關系的協調:施工項目中的組織形成了系統,系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調,可使組織正常運轉,充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

施工項目內部供求關系的協調:首先應抓緊計劃環節,計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡;其次抓住施工中的重點關鍵環節,克服瓶頸制約;第三加強調度工作,排除生產障礙。

3、施工項目與近外層之間的關系的協調

近外層關系包括與業主的關系,與業主的關系,與設計單位的關系,與供應單位的關系,與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系,應在平等的基礎上進行協調。

施工項目與業主和業主的關系協調:從招標開始,經過施工準備,施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同,即使產生糾

紛,也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理,則施工單位應接受監理,按監理制度協調關系。

施工項目與設計單位的關系協調:同為承包單位,但二者之間沒有任何合同,僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系,應通過密切接觸,相互信任,相互尊重,友好協商的辦法,并依靠業主、業主、監理單位的中介作用,協調好二者關系。

施工項目與供應單位的關系協調:施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查,與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下,處理各種與物資供應方的關系。

施工項目與公用部門之間的關系協調:包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系,加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。

4、施工項目與遠外層之間的關系的協調

遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些關系的處理沒有定式,處理更加困難,應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規定處理。