辦公樓裝飾工程施工協調管理

我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容,但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎,新材料、新技術運用較多的因素,施工協調與各單位配合成為本工程優質按期完成的關鍵,為了本工程的順利進行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協調關系。

(1)與設計單位間的工作協調。

1)我方在與設計的溝通上,能透徹、有創意地理解設計方、建設單位意圖及要求,能就此提出符合設計要求的施工實施方案。

2)主持施工圖審查,協助建設單位會同設計方協商提出建議,完善設計內容和設備物資選型。

3)對施工中出現的情況,除按駐場監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,并會同建設單位、設計方按照施工圖紙與整體效果要求,進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

4)根據建設單位指令,設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。

5)協調在施工中需要與設計方協商解決的問題,協助解決不可預測因素引起的其他變化。

(2)與監理工程師間協調

1)在施工過程中,嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的《施工組織總設計》進行質量管理。在各專業施工隊"自檢"和公司專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,對出現的問題,按照監理要求予以整改。

2)嚴格執行質量控制、檢查、管理制度,并據此對各專業施工隊予以監控,確保產品達到優良。堅決杜絕現場施工不服從監理安排的不正?，F象發生,使監理工程師的指令得到全面執行。

3)所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料器具,均主動向監理工程師提交相應資料,對按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,確保工程所用材料質量符合要求。

4)施工中,嚴格執行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原則,使監理工程師能順利開展工作。當出現與監理工程師意見不一的情況下,遵循"先執行,后磋商"的原則,在現場質量管理工作中,維護好監理的權威性。

篇2:工程施工組織協調制度

工程施工組織協調制度

工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此,為了保證這些目標的實現,制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

*強化圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,項目經理部總工程師、現場經理、技術協調部和機電安裝部的人員核對圖紙,參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成施工文件,確保工程順利進行。同時由于工程設計圖紙滯后,只能分階段出圖,故要根據階段出圖時間,安排好各階段的圖紙會審工作。

由總包方及時組織對施工方的二次設計和圖紙交底。

*建立日、周例會制度:

在每周的固定時間召開由監理主持,業主、設計、總包、各分包方參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決。

同時經理部內部建立日生產例會制度,當天的問題務必在當日解決。

*建立專題討論會議制度:

遇到復雜問題時,業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

*建立考察制度:

我公司是ISO9002體系認證企業,根據ISO9002體系管理要求,項目的分包、分供方要三家以上參與競爭,因此,制定考察制度,組織業主、監理共同對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質量、降低業主工程造價的一項重要工作。

篇3:工程施工協調管理方案

某工程施工協調管理方案

第1節與業主及監理的工作協調

一、監理公司的介入體現了建設工程的進步,我公司將積極支持監理工程師履行他們的所有職責和權力。

二、根據合同中明確規定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主和監理工程師批準,以使業主和監理工程師及時進行審查;也使業主能對工程施工總體把握和及時調整。

三、在施工全過程中,嚴格按照經業主及監理工程師批準的"施工組織設計"進行工程的質量管理。在各工種自控自檢和項目部100